凸顯工程建設企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢提升核心競爭力的幾點看法

PAGE凸顯工程建設企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢提升核心競爭力的幾點看法自古以來人們就十分重視發(fā)揮自身優(yōu)勢，企業(yè)也普遍將“發(fā)揮優(yōu)勢”一詞用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。其實，企業(yè)為了提升核心競爭力，往往既重視現(xiàn)存優(yōu)勢，又重視新的優(yōu)勢，既重視局部優(yōu)勢，又重視整體優(yōu)勢。由此看來，單純主張“發(fā)揮優(yōu)勢”的指導思想已經(jīng)過時，至少是不夠全面。比較先進、比較全面的指導思想應該是：既主張發(fā)揮優(yōu)勢，又主張創(chuàng)造優(yōu)勢和借用優(yōu)勢。只有做到發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、借用優(yōu)勢三位一體，發(fā)揮整合功能，企業(yè)才能獲得更強大的核心競爭力。一、揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢是做事情的重要原則，企業(yè)競爭首先要認真遵守這個原則。工程建設企業(yè)三處有限公司作為國家一級大型施工企業(yè)，具有50多年的施工歷史，在國內(nèi)參加過三十多條鐵路干線和部分地方鐵路建設，擁有國內(nèi)領先的專業(yè)施工技術(shù)，尤其在軟弱圍巖、膨脹性圍巖、淺埋地段，涌水、溶洞、巖爆、黃土等不良地質(zhì)條件下，修建各類施工單位及地下工程等方面具有獨到的施工技術(shù)和先進施工工法工藝。這些優(yōu)勢的發(fā)揮，一靠宣傳，二靠運用。我們要充分利用新聞媒體和基礎工程建設項目樹立企業(yè)良好的外部形象，為公司經(jīng)營工作提高動力支持。同時，要充分利用國家專業(yè)隊伍的資質(zhì)優(yōu)勢和施工單位及地下工程施工專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，認真研究投資主體的發(fā)展變化、招標方式的多樣化、建筑管理方式的市場化、同行業(yè)的強強聯(lián)手同盟化及國內(nèi)建筑市場國際化等問題，在經(jīng)營管理上采取一些有效的、可靠的對策，進一步健全網(wǎng)絡經(jīng)營，開展系統(tǒng)經(jīng)營，干好基礎工程建設工程為點，整個經(jīng)營系統(tǒng)移動到片區(qū)為面，施工、資金等形成保證，搞好超前經(jīng)營，立足重點經(jīng)營，對項目要有選擇，選擇的依據(jù)是效益。通過優(yōu)勢的發(fā)揮來化解我們在歷史負擔、隊伍結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)等方面的不足。二、揚長補短，創(chuàng)造優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢固然重要，但也不能只依靠發(fā)揮優(yōu)勢，因為發(fā)揮優(yōu)勢本身存在局限。第一個局限是只能獲得單項或局部優(yōu)勢，不能獲得整體優(yōu)勢。大家知道，凡是說“我們要發(fā)揮優(yōu)勢”的企業(yè)，一般都是指要發(fā)揮自己的某項或某幾項優(yōu)勢，至于其它優(yōu)勢就不提了。在這種思想指導下怎能獲得整體優(yōu)勢呢？第二個局限是只能獲得現(xiàn)存優(yōu)勢，不能獲得新的優(yōu)勢。能夠發(fā)揮的優(yōu)勢只能是現(xiàn)存優(yōu)勢，新的優(yōu)勢不是發(fā)揮出來的，而是通過采取其它措施創(chuàng)造出來的?！皠?chuàng)造”尤如企業(yè)的心臟，跳動得越快，越顯示出企業(yè)生命力的旺盛。許多先進企業(yè)不僅在進一步揚長，而且在有重點、有計劃地補短，補短的過程就是創(chuàng)造新優(yōu)勢的過程。從某種意義上講，企業(yè)的各種創(chuàng)新都是在創(chuàng)造優(yōu)勢，而現(xiàn)存的許多優(yōu)勢都是以往創(chuàng)新的結(jié)果。近五年來，我們先后在系統(tǒng)管理、制度建設、科技發(fā)展、資金運作、項目管理、黨建工作、文化建設等方面進行了一系列改革和創(chuàng)新，逐步盤活了一個具有50多年歷史、員工規(guī)模大、資產(chǎn)負債率居高不下的企業(yè)，不能不說是通過改革發(fā)展、創(chuàng)新優(yōu)勢來彌補了我們的諸多劣勢。三、揚長護短，借用優(yōu)勢伴隨競爭的不斷加劇，國內(nèi)外先進企業(yè)都越來越重視整體優(yōu)勢。他們越來越清楚地認識到，無論是單靠技術(shù)優(yōu)勢還是單靠營銷優(yōu)勢，無論是單靠資源優(yōu)勢還是單靠資金優(yōu)勢，無論是單靠優(yōu)勢還是單靠質(zhì)量優(yōu)勢等等，都不足以形成強大的競爭力，要想在競爭中取勝，非得擁有由核心優(yōu)勢與多項附屬優(yōu)勢構(gòu)成的整體優(yōu)勢不可。無數(shù)事實表明：凡是先進企業(yè)都具有整體優(yōu)勢，凡是一般企業(yè)都缺乏整體優(yōu)勢，凡是落后企業(yè)恐怕連一項優(yōu)勢都沒有。從某種意義上講，市場競爭是優(yōu)勢的競爭，是整體優(yōu)勢的競爭，是優(yōu)勢質(zhì)量與數(shù)量的競爭。我們在通過自身努力不斷提高科技水平、履約能力和盈利能力的同時，更注重向國內(nèi)外及兄弟單位學習、借鑒盾構(gòu)、液壓鑿巖臺車、架橋等先進技術(shù)以及好的企業(yè)運作、企業(yè)文化建設及項目管理方式方法，如三處了盾構(gòu)學習小組，到股份公司等兄弟單位的盾構(gòu)項目進行跟班學習，逐步建立起三處自己的盾構(gòu)施工技術(shù)及管理隊伍，為提高綜合施工能力，擴大市場份額，不斷借用、儲備新的優(yōu)勢，以推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和政治工作創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益。四、揚長無短，整合優(yōu)勢如果用系統(tǒng)論的觀點看問題，即使對發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢和借用優(yōu)勢都加以重視，也不一定能把企業(yè)優(yōu)勢增強到理想的程度。這是因為，那些發(fā)揮的優(yōu)勢、創(chuàng)造的優(yōu)勢和借用的優(yōu)勢，可能是有機組合，也可能是無機堆砌，只有那些有機組合優(yōu)勢才是理想的優(yōu)勢。這就像機器一樣，每一種部件完美不等于整機完美，因為組裝技術(shù)是很重要的。這還像打仗一樣，每一個士兵善戰(zhàn)不等于部隊善戰(zhàn)，因為組織工作是很重要的。因此，企業(yè)為了獲得強大競爭力，除了要重視發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢和借用優(yōu)勢，還要有機組合優(yōu)勢，簡稱“組合優(yōu)勢”，或稱“整合優(yōu)勢”、“整體優(yōu)勢”，還可以稱為“集成優(yōu)勢”。目前，使用這四個術(shù)語的人都比較多，還是稱之為“集成優(yōu)勢”比較普遍。集成優(yōu)勢是人們對待優(yōu)勢的又一種認知角度。人們逐漸地認識到：光發(fā)揮優(yōu)勢是不夠的，還要創(chuàng)造優(yōu)勢；光擁有優(yōu)勢是不夠的，還要借用優(yōu)勢；光具備優(yōu)勢是不夠的，還要集成優(yōu)勢。集成優(yōu)勢就是要以科學的發(fā)展觀為指導，在以人為本的基礎上，將公司各種優(yōu)勢形成互補，相得益彰，將人們的視覺不停地轉(zhuǎn)移到我們的優(yōu)勢上，而企業(yè)的一些劣勢就可以逐步的彌補上來。比如20，三處中標達30多個億，施工任務比較飽滿，這種經(jīng)營優(yōu)勢就自然的彌補了我們以前因為基礎工程建設工程量少導致的待崗、下崗員工多，待崗、下崗負擔重等劣勢；又如我們通過客運專線工地高標準、高起點企業(yè)文化建設，樹立了企業(yè)形象，提高了社會效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，關鍵是不斷創(chuàng)造企業(yè)新的優(yōu)勢，比如