大型建筑集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

某建筑集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合考評評價方法目錄第一章總則 1第二章綜合考評評價內(nèi)容、權重和等級 3第三章年度綜合考評評價 6第四章任期綜合考評評價 9第五章附則 12第一章總則第一條為加強某建筑集團（以下簡稱“某建筑集團”）所屬企業(yè)領導班子建設和領導人員管理，打造符合中國交建一流企業(yè)領導人員團體，推進某建筑集團改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，依照國家相關法律法規(guī)，參考《中國交通建設股份有限企業(yè)所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合考評評價暫行方法》，結合某建筑集團實際，制訂本方法。第二條綜合考評評價堅持黨管干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持重視實績、群眾公認，堅持全方面、歷史、辯證看干部，重視一貫表現(xiàn)和全部工作，做到客觀公正、真實有效、簡便易行。第三條利用綜合測評、定量考評與定性評價、分析研判等方法，對某建筑集團所屬企業(yè)領導班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等方面表現(xiàn)和領導人員在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)進行綜合考評評價。第四條綜合考評評價以日常管理為基礎，分為年度綜合考評評價和任期綜合考評評價，任期綜合考評評價周期為3年。第五條本方法所稱領導班子是指某建筑集團所屬企業(yè)領導人員團體；領導人員是指由某建筑集團黨委管理人員：（一）區(qū)域辦事處主任（詳細考評方法參見區(qū)域辦事處管理方法或另行要求）；（二）直屬項目部領導班子中，納入某建筑集團黨委管理人員；（詳細考評方法參見直屬項目部管理方法或另行要求）；（三）設置董事會所屬企業(yè)董事長、副董事長、董事（不含職員董事，下同），未設置董事會所屬企業(yè)執(zhí)行董事；（四）設置監(jiān)事會所屬企業(yè)監(jiān)事會主席，未設置監(jiān)事會所屬企業(yè)監(jiān)事；（五）所屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師（指總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總建筑師、設計總監(jiān)，下同）、總法律顧問；（六）所屬企業(yè)黨委書記、黨委副書記、黨委委員（不含非班子組員黨委委員）、紀委書記、工會主席；（七）所屬企業(yè)副總師人員（指總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師、副總建筑師、設計副總監(jiān)、紀委副書記、工會副主席、副總法律顧問、安全總監(jiān)，下同）（八）按照企業(yè)章程要求和法定程序，向參控股企業(yè)委任或推薦董事會、黨委會、監(jiān)事會組員及經(jīng)理層管理人員。第六條綜合考評評價結果作為領導班子調(diào)整和領導人員選拔任用、交流使用、教育培訓、管理監(jiān)督和激勵保障主要依據(jù)。第七條某建筑集團黨委按照管理權限領導開展綜合考評評價工作，詳細工作由某建筑集團黨委組織部組織實施。第二章綜合考評評價內(nèi)容、權重和等級第八條領導班子綜合測評包含政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象等4項一級測評指標，下設13項二級測評指標，其中，政治素質(zhì)包含政治方向、企業(yè)黨建、社會責任；經(jīng)營業(yè)績包含經(jīng)濟效益、可連續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新成效、科學管理；團結協(xié)作包含發(fā)揚民主、整體協(xié)力、運行機制；作風形象包含聯(lián)絡群眾、選人用人、廉潔自律。領導班子綜合測評指標權重：政治素質(zhì)占20%，其中，政治方向占10%，企業(yè)黨建、社會責任各占5%；經(jīng)營業(yè)績占50%，其中，經(jīng)濟效益占20%，可連續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新成效、科學管理各占10%；團結協(xié)作占15%，其中，發(fā)揚民主、整體協(xié)力、運行機制各占5%；作風形象占15%，其中，聯(lián)絡群眾、選人用人、廉潔自律各占5%（見附件1）。對領導班子綜合測評指標，依據(jù)所設置評價關鍵點進行測評（見附件2）。第九條領導班子任期綜合考評評價包含任期綜合測評和業(yè)績結果、財務績效、黨建考評等4項內(nèi)容。其中，任期綜合測評得分占45%；業(yè)績結果、財務績效、黨建考評分別占25%、20%、10%。（見附件3）領導班子任期綜合測評得分由第一年度、第二年度、任期屆滿等連續(xù)3次綜合測評得分，按照30%、30%、40%權重加權計算得出；業(yè)績結果得分直接采取某建筑集團對各企業(yè)任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期經(jīng)營業(yè)績考評得分，則采取3年經(jīng)營業(yè)績考評平均得分）；財務績效得分采取某建筑集團對各企業(yè)財務績效評價3年平均得分；黨建考評得分采取某建筑集團黨委對各企業(yè)黨建工作考評評價3年平均得分。第十條領導人員綜合測評包含靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作和綜合判斷5項一級測評指標，下設11項二級測評指標，其中，靠得住包含政治素質(zhì)、忠誠企業(yè)、廉潔自律；能干事包含履職績效、內(nèi)控管理、改革創(chuàng)新；在狀態(tài)包含戰(zhàn)略認同、擔當意識、身心健康；善合作包含團結協(xié)作、團體建設。領導人員綜合測評指標權重：靠得住占15%，其中，政治素質(zhì)、忠誠企業(yè)、廉潔自律各占5%；能干事占40%，其中，履職績效占20%，內(nèi)控管理、改革創(chuàng)新各占10%；在狀態(tài)占20%，其中，戰(zhàn)略認同占5%，擔當意識占10%，身心健康占5%；善合作占15%，其中，團結協(xié)作占10%，團體建設占5%；綜合判斷占10%（見附件4）。對領導人員綜合測評指標，依據(jù)所設置評價關鍵點進行測評（見附件5）。第十一條領導人員任期綜合測評得分由第一年度、第二年度、任期屆滿等連續(xù)3次綜合測評得分，按照30%、30%、40%權重加權計算得出；只參加了兩次綜合測評，前后兩次綜合測評得分按照40%、60%權重加權計算；只參加了一次綜合測評，該次綜合測評得分占100%權重。第十二條綜合測評主體權重領導班子和領導人員綜合測評主體權重相同，均為：領導班子正職占20%，領導班子副職和近3年退出領導崗位原領導班子組員占20%，機關中層正職和下屬企業(yè)（項目部）黨政主要責任人占40%，機關中層副職占10%，職員代表占10%（見附件6）。年度綜合測評主體權重和任期綜合測評主體權重相同。第十三條綜合測評等級領導班子綜合考評評價結果分為“優(yōu)異”、“良好”、“通?！?、“較差”四個等級。領導人員任期綜合考評評價結果分為“優(yōu)異”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個等級?？荚u評價結果分值實施百分制。領導班子和領導人員考評評價分值在90-100分可評為“優(yōu)異”，80-89分可評為“良好”（“稱職”），60-79分可評為“通常”（“基本稱職”），59分及以下評為“較差”（“不稱職”）。領導班子在科技項目、經(jīng)營業(yè)績、新業(yè)務開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有突出貢獻，可適當加分。有以下情況之一，領導班子不得評為“優(yōu)異”等級：領導班子落實執(zhí)行黨路線方針政策和某建筑集團戰(zhàn)略決議不力，未完成經(jīng)營業(yè)績考評目標，財務績效評價結果未達成及格分，企業(yè)或者領導班子組員因發(fā)生嚴重違法違紀案件被司法機關、紀檢監(jiān)察機關和審計部門等處理處罰過，因違規(guī)決議或者決議失誤給企業(yè)造成重大損失，因領導班子主體責任造成發(fā)生重大安全質(zhì)量環(huán)境保護責任事故并對某建筑集團造成惡劣影響，出現(xiàn)嚴重影響社會穩(wěn)定事件以及其余造成嚴重不良后果，不得評為“優(yōu)異”等級。有以下情況之一，領導人員不得評為“優(yōu)異”和“稱職”等級：領導人員除因不可抗力外未完成主要工作目標，對重大決議失誤或者重大事故負有責任，給企業(yè)造成重大損失，受到監(jiān)管部門通報批評。第三章年度綜合考評評價第十四條年度綜合考評評價工作在任期內(nèi)前兩個年度年底至第二年初組織實施。交流任職不足六個月領導人員，提交書面述職匯報，但不參加年度綜合考評評價工作。第十五條年度綜合測評得分領導班子和領導人員年度綜合測評得分通常直接采取年度民主測評結果。年度民主測評由各企業(yè)黨組織組織進行。某建筑集團黨委組織部派人參加。第十六條年度民主測評參加人員和程序（一）參加人員范圍參加人員通常為領導人員、機關中層管理人員、下屬企業(yè)（項目部）黨政主要責任人、職員代表。職員代表主要從本級職代會代表、省部級以上先進模范、黨代表和專業(yè)技術骨干中產(chǎn)生，人數(shù)通常為參加測評總?cè)藬?shù)10%。（二）工作程序1.制訂方案。各企業(yè)黨組織制訂內(nèi)部民主測評工作方案，報某建筑集團黨委組織部同意后，印發(fā)會議通知，通知參會人員。2.領導人員述職。由黨組織責任人代表領導班子在大會上述職，述職時間標準上為10分鐘左右。領導班子和領導人員分別撰寫年度述職匯報。領導班子述職匯報內(nèi)容包含本年度在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等方面表現(xiàn)和存在問題以及整改方法等。領導人員述職匯報內(nèi)容包含本年度在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)和存在不足以及改進方向等。述職匯報要求專業(yè)明快，并印發(fā)全體參會人員。3.民主測評。由參會代表依據(jù)領導班子、領導人員履職情況進行現(xiàn)場評分。測評用表由某建筑集團黨委組織部統(tǒng)一確定。4.結果使用。測評結束后，由某建筑集團黨委組織部收取測評表，并讀取測評結果。第十七條年度綜合考評評價匯報由某建筑集團黨委組織部依照年度綜合測評得分和日常掌握情況，結合行業(yè)情況、企業(yè)實際和領導人員分工，對領導班子和領導人員進行綜合分析研判，形成年度綜合考評評價匯報，提出關于意見和提議，并向某建筑集團黨委常委會匯報。第十八條年度綜合考評評價情況反饋由某建筑集團黨委組織部向被測評企業(yè)主要責任人反饋領導班子和領導人員年度綜合考評評價情況，并分別向其余領導人員反饋領導班子和其本人年度綜合考評評價情況。領導班子和領導人員依照反饋情況，針對存在問題制訂切實可行整改方法，并報某建筑集團黨委組織部立案。年度綜合考評評價情況及整改方法要作為領導班子民主生活會主要內(nèi)容。第十九條年度綜合考評評價結果應用對年度綜合考評評價情況較差領導班子和領導人員，由某建筑集團黨委組織部提出明確整改落實方法和限期要求，并進行提醒談話；對連續(xù)兩年在領導人員年度綜合測評得分中排名在二分之一以下正職和排名末位副職，進行誡勉談話；對連續(xù)兩年年度綜合考評評價結果均為“不稱職”領導人員，進行免職、降級、交流等組織調(diào)整。領導班子和領導人員年度綜合考評評價結果應該作為確定其當年薪酬主要依據(jù)。第四章任期綜合考評評價第二十條任期綜合考評評價工作在任期屆滿當年年底至第二年年初開始實施。交流任職不足六個月領導人員，提交書面述職匯報，但不參加任期綜合考評評價工作。第二十一條任期屆滿綜合測評得分領導班子和領導人員任期屆滿綜合測評得分通常直接采取任期屆滿民主測評結果。任期屆滿民主測評由某建筑集團黨委派出考評組負責組織實施。第二十二條任期屆滿民主測評（一）參加人員范圍參加人員通常為領導人員、機關中層管理人員、下屬企業(yè)（項目部）黨政主要責任人、職員代表。職員代表主要從本級職代會代表、省部級以上先進模范、黨代表和專業(yè)技術骨干中產(chǎn)生，人數(shù)通常為參加測評總?cè)藬?shù)10%。（二）工作程序1.制訂方案。某建筑集團黨委派出考評組負責制訂實施方案，與所在企業(yè)黨組織溝通確定后，印發(fā)考評通知，并由所在企業(yè)黨組織通知參會人員。2.領導人員述職。由黨組織責任人代表領導班子和本人在大會上述職，述職時間標準上為15分鐘左右；其余領導人員分別就個人工作情況在大會上述職，述職時間標準上不超出10分鐘。領導班子和領導人員分別撰寫任期述職匯報。領導班子述職匯報內(nèi)容包含任期內(nèi)在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等方面表現(xiàn)和存在問題以及整改方法等。領導人員述職匯報內(nèi)容包含任期內(nèi)在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)和存在不足以及改進方向等。述職匯報要求專業(yè)明快，并印發(fā)全體參會人員。3.民主測評。由參會代表依據(jù)領導班子、領導人員履職情況進行現(xiàn)場評分。測評用表由某建筑集團黨委組織部統(tǒng)一確定。4.結果使用。測評結束后，由某建筑集團考評組收取測評表，并讀取測評結果。第二十三條個別談話和聽取意見個別談話主要了解整個任期內(nèi)，領導班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等方面詳細表現(xiàn)和領導人員在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面詳細表現(xiàn)。參加人員包含：領導人員、部分機關職能部門和下屬企業(yè)（項目部）主要責任人、部分職員代表。聽取意見主要是了解某建筑集團審計監(jiān)察部、相關事業(yè)部以及其余關于部門對各企業(yè)領導班子和領導人員意見和提議。第二十四條任期綜合考評評價匯報（測評和談話部分）某建筑集團考評組依照加權形成任期綜合測評得分、個別談話和聽取意見情況，結合行業(yè)情況、企業(yè)實際和領導人員崗位職責，對領導班子和領導人員進行綜合分析研判，形成任期綜合考評評價匯報（測評和談話部分），報某建筑集團黨委。某建筑集團黨委組織部向被測評企業(yè)主要責任人反饋領導班子和領導人員考評情況，分別向其余領導人員反饋領導班子和本人考評情況。領導班子和領導人員依照反饋情況，針對存在問題制訂切實可行整改方法，并報某建筑集團黨委組織部立案。任期綜合考評評價情況及整改方法要作為領導班子民主生活會主要內(nèi)容。第二十五條任期綜合考評評價匯報（總體）將任期綜合測評得分和業(yè)績結果、財務績效、黨建考評得分加權計算出任期綜合考評評價得分。某建筑集團黨委組織部依照任期綜合考評評價匯報（測評和談話部分）和任期綜合考評評價得分，形成領導班子和領導人員任期綜合考評評價匯報（總體），提出領導班子和領導人員綜合考評評價等級、調(diào)整方案及其余意見和提議，并向某建筑集團黨委常委會匯報。第二十六條任期綜合考評評價結果應用領導班子任期綜合考評評價等級為“優(yōu)異”，以適當方式進行表彰和獎勵；等級為“良好”，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其深入改進；等級為“通?！保奁谡?，并進行適當調(diào)整；等級為“較差”，進行整體調(diào)整。領導人員任期綜合考評評價等級為“優(yōu)異”，進行任期獎勵，并作為培養(yǎng)使用主要依據(jù)；等級為“稱職”，進行勉勵，指出不足，促其改進提升；等級為“基本稱職”，進行提醒談話，指出問題和不足，限期改進，視情況進行崗位調(diào)整；等級為“不稱職”，進行免職、降級、交流等組織調(diào)整。領導班子和領導人員任期綜合考評評價結果應該作為確定其當年和任期薪酬主要依據(jù)。第五章附則第二十七條本方法由某建筑集團黨委組織部負責解釋。附件：1.某建筑集團所屬企業(yè)領導班子年度綜合測評指標及權重2.某建筑集團所屬企業(yè)領導班子綜合測評指標評價關鍵點3.某建筑集團所屬企業(yè)領導班子任期綜合測評指標及權重4.某建筑集團所屬企業(yè)領導人員綜合測評指標及權重5.某建筑集團所屬企業(yè)領導人員綜合測評指標評價關鍵點6.某建筑集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合測評主體及權重7.某建筑集團所屬企業(yè)領導班子綜合測評表8.某建筑集團所屬企業(yè)領導人員綜合測評表附件1：某建筑集團所屬企業(yè)領導班子年度綜合測評指標及權重政治方向（10%）政治方向（10%）企業(yè)黨建（5%）政治素質(zhì)（20%）企業(yè)黨建（5%）政治素質(zhì)（20%）社會責任（5%）社會責任（5%）四公局所屬企業(yè)領導班子年度綜合測評指標及權重四公局所屬企業(yè)領導班子年度綜合測評指標及權重經(jīng)濟效益（20%）經(jīng)濟效益（20%）可連續(xù)發(fā)展（10%）可連續(xù)發(fā)展（10%）創(chuàng)新成效（10%）經(jīng)營業(yè)績（50%）創(chuàng)新成效（10%）經(jīng)營業(yè)績（50%）科學管理（10%）科學管理（10%）發(fā)揚民主（5%）發(fā)揚民主（5%）整體協(xié)力（5%）運行機制（5%）團結協(xié)作（15%）整體協(xié)力（5%）運行機制（5%）團結協(xié)作（15%）聯(lián)絡群眾（5%）廉潔自律（5%）聯(lián)絡群眾（5%）廉潔自律（5%）選人用人（5%）作風形象（15%）選人用人（5%）作風形象（15%）附件2所屬企業(yè)一級測評指標二級測評指標評價關鍵點政治素質(zhì)政治方向堅持黨路線方針政策，主動落實某建筑集團發(fā)展戰(zhàn)略，主動落實上級工作布署。企業(yè)黨建充分發(fā)揮黨組織政治關鍵作用，加強基層黨組織建設，弘揚某建筑集團企業(yè)文化。社會責任模范恪遵法律法規(guī)，確保安全質(zhì)量環(huán)境保護，處理好企業(yè)與社會關系，實現(xiàn)友好發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績經(jīng)濟效益發(fā)展業(yè)績突出，經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益良好，效益指標在同行業(yè)中位于前列?？蛇B續(xù)發(fā)展重視戰(zhàn)略引領，優(yōu)化業(yè)務結構，關鍵競爭力強，發(fā)展前景寬廣，可連續(xù)發(fā)展能力強。創(chuàng)新成效深化企業(yè)改革，加強適應性組織建設；重視科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新?？茖W管理決議機制健全，執(zhí)行力強；風險管控機制和安全生產(chǎn)制度健全；有效處理突發(fā)事件。團結協(xié)作發(fā)揚民主堅持民主集中制和“三重一大”決議制度；主要領導能聽取不一樣意見；班子氣氛良好。整體協(xié)力班子堅強有力，統(tǒng)攬全局；黨政正職相互支持配合，副職作用有效發(fā)揮，形成協(xié)力。運行機制班子分工合理、職責明確、各負其責，工作制度和議事規(guī)則健全，工作效率高。作風形象聯(lián)絡群眾落實中央八項要求，果斷反對“四風”；堅持以人為本，切實維護職員群眾正當權益。選人用人落實黨管干部標準和某建筑集團用人標準，堅持正確用人導向，公道正派、知人善任、人盡其才，統(tǒng)籌好各類人才隊伍建設。廉潔自律健全廉潔從業(yè)各項要求，落實黨風廉政建設“一崗雙責”，班子組員無違法違紀現(xiàn)象。附件3某建筑集團所屬企業(yè)領導班子任期綜合測評指標及權重第一年度綜合第一年度綜合測評得分任期綜合測評得分（任期綜合測評得分（45%）第二年度綜合測評得分四公局所屬企業(yè)領導班子任期綜合測評指標及權重四公局所屬企業(yè)領導班子任期綜合測評指標及權重任期屆滿綜合測評得分任期屆滿綜合測評得分直接采取任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期業(yè)績考評得分，3年平均得分）直接采取任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期業(yè)績考評得分，3年平均得分）業(yè)績結果（25%）業(yè)績結果（25%）財務績效（20%）財務績效（20%）采取財務績效評價3年平均得分采取黨建工作考評3年平均得分黨建考評（10%采取黨建工作考評3年平均得分黨建考評（10%）附件4某建筑集團所屬企業(yè)領導人員綜合測評指標及權重政治素質(zhì)（5%政治素質(zhì)（5%）靠得?。?5%靠得?。?5%）忠誠企業(yè)（5%）四公局所屬企業(yè)領導人員綜合測評指標及權重廉潔自律（四公局所屬企業(yè)領導人員綜合測評指標及權重廉潔自律（5%）履職績效（履職績效（20%）內(nèi)控管理（10%）能干事（40%內(nèi)控管理（10%）能干事（40%）改革創(chuàng)新（改革創(chuàng)新（10%）戰(zhàn)略認同（5%戰(zhàn)略認同（5%）在狀態(tài)（20%在狀態(tài)（20%）擔當意識（10%）身心健康（身心健康（5%）團結協(xié)作（團結協(xié)作（10%）善合作（15%）善合作（15%）團體建設（團體建設（5%）綜合判斷（綜合判斷（10%）附件5所屬企業(yè)一級測評指標二級測評指標評價關鍵點靠得住政治素質(zhì)講政治，立場堅定，黨性觀念強，落實黨路線方針政策，與黨中央保持一致。忠誠企業(yè)重操守，有大局意識，服從安排，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，維護企業(yè)整體利益。廉潔自律落實中央“八項要求”，恪守廉潔從業(yè)要求，親密聯(lián)絡群眾，無違法違紀現(xiàn)象。能干事履職績效掌握行業(yè)最新動態(tài)，把握發(fā)展機遇，有效應對風險，圓滿完成指標，業(yè)績可連續(xù)。內(nèi)控管理完善制度，優(yōu)化流程，維護員工正當權益；有效應對復雜局面，沒有發(fā)生惡性事件。改革創(chuàng)新善于接收新生事物，不停推進業(yè)務創(chuàng)新，增強市場“適應性”和關鍵競爭力。在狀態(tài)戰(zhàn)略認同認同某建筑集團發(fā)展思緒，落實企業(yè)決議布署，執(zhí)行力強，一直和上級保持一致。擔當意識發(fā)展意愿強，有憂患意識；善于學習，不怕困難，勇于開拓，勇于擔當，有干勁。身心健康身體素質(zhì)好，心理健康，樂觀向上，工作有激情，能夠勝任崗位工作要求。善合作團結協(xié)作堅持民主集中制，服從并執(zhí)行好工作安排；懂規(guī)矩，講團結，重溝通，主動補位。團體建設重視領導藝術，聽取不一樣意見，合理安排下屬工作；知人善任，重視選拔培養(yǎng)人才。綜合判斷對綜合表現(xiàn)和整體素質(zhì)進行評判。附件6某建筑集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合測評主體及權重附件7*類票某建筑集團所屬企業(yè)領導班子綜合測評表企業(yè)名稱:年月日一級指標二級指標評價分值政治素質(zhì)政治方向[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]企業(yè)黨建[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]社會責任[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]經(jīng)營業(yè)績經(jīng)濟效益[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]可連續(xù)發(fā)展[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]創(chuàng)新成效[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]科學管理[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]團結協(xié)作發(fā)揚民主[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]整體協(xié)力[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]運行機制[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]作風形象聯(lián)絡群眾[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]選人用人[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]廉潔自律[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]注：90-100分為優(yōu)異，80-89分為良好，60-79分為通常，59分及以下為較差。附件8*類票某建筑集團所屬企業(yè)領導人員綜合測評表企業(yè)名稱:年月日姓名指標靠得住政治素質(zhì)[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]忠誠企業(yè)[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]廉潔自律[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]能干事履職績效[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]內(nèi)控管理[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]改革創(chuàng)新[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9]