產(chǎn)科五年規(guī)劃范文(通用4篇)

產(chǎn)科五年規(guī)劃范文(通用4篇)產(chǎn)科五年規(guī)劃篇1產(chǎn)科業(yè)務(wù)特點：急忙亂臟，高風(fēng)險，低收費，低投入，低回報，床位周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)工作繁瑣。我們雖做了大量工作，但在科室管理、診治流程等方面還有待完善。隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)卻有更高要求，為更好滿足人們對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)的需求，特制定產(chǎn)科發(fā)展五年規(guī)劃：1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高產(chǎn)科技術(shù)水平，打造產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)品牌，每年選派1-2名高年資住院醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修培訓(xùn)。2、為使產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展，計劃每年引進(jìn)1-2名大學(xué)本科以上高素質(zhì)人才，充實產(chǎn)科技術(shù)隊伍，以滿足臨床工作需要。3、人才梯隊建設(shè)。靠責(zé)任發(fā)展事業(yè)，用事業(yè)凝聚人才。加強學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能訓(xùn)練;制定五年培養(yǎng)計劃，促使他們進(jìn)一步提高理論水平和臨床實際工作能力;幫助青年醫(yī)師制訂發(fā)展目標(biāo)，不斷完善業(yè)務(wù)水平。安排各種繼續(xù)教育活動，指導(dǎo)撰寫學(xué)術(shù)論文、申請科研課題;并選派優(yōu)秀者外出深造。4、加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的監(jiān)測、胎兒中心監(jiān)護(hù)，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室。5、引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目，購置導(dǎo)樂分娩儀，并開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導(dǎo)樂分娩及家化病房等特殊服務(wù)，滿足不同人群的需求。6、做好圍產(chǎn)期保健工作，固定經(jīng)驗豐富的產(chǎn)科醫(yī)師1-2名進(jìn)行圍保工作，擴(kuò)大科室社會影響力及知名度，并加強高危妊娠孕婦的管理與監(jiān)測，7、加強產(chǎn)程管理與監(jiān)護(hù)，做好臨產(chǎn)產(chǎn)婦的心理護(hù)理，提高自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。8、加大宣傳力度，提高業(yè)務(wù)量，重點對安良.白廟，茨芭，薛店，渣園等地宣傳，并鞏固其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在我科的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。2023年3月9日產(chǎn)科五年規(guī)劃篇2產(chǎn)科業(yè)務(wù)特點：急忙亂臟，高風(fēng)險，低收費，低投入，低回報，床位周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)工作繁瑣。我們雖做了大量工作，但在科室管理、診治流程等方面還有待完善。隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)卻有更高要求，為更好滿足人們對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)的需求，特制定產(chǎn)科發(fā)展五年規(guī)劃：1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高產(chǎn)科技術(shù)水平，打造產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)品牌，每年選派1-2名高年資住院醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修培訓(xùn)。2、為使產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展，計劃每年引進(jìn)1-2名大學(xué)本科以上高素質(zhì)人才，充實產(chǎn)科技術(shù)隊伍，以滿足臨床工作需要。3、人才梯隊建設(shè)。靠責(zé)任發(fā)展事業(yè)，用事業(yè)凝聚人才。加強學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能訓(xùn)練;制定五年培養(yǎng)計劃，促使他們進(jìn)一步提高理論水平和臨床實際工作能力;幫助青年醫(yī)師制訂發(fā)展目標(biāo)，不斷完善業(yè)務(wù)水平。安排各種繼續(xù)教育活動，指導(dǎo)撰寫學(xué)術(shù)論文、申請科研課題;并選派優(yōu)秀者外出深造。4、加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的監(jiān)測、胎兒中心監(jiān)護(hù)，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室。5、引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目，購置導(dǎo)樂分娩儀，并開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導(dǎo)樂分娩及家化病房等特殊服務(wù)，滿足不同人群的需求。6、做好圍產(chǎn)期保健工作，固定經(jīng)驗豐富的產(chǎn)科醫(yī)師1-2名進(jìn)行圍保工作，擴(kuò)大科室社會影響力及知名度，并加強高危妊娠孕婦的管理與監(jiān)測，7、加強產(chǎn)程管理與監(jiān)護(hù)，做好臨產(chǎn)產(chǎn)婦的心理護(hù)理，提高自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。8、加大宣傳力度，提高業(yè)務(wù)量，重點對安良.白廟，茨芭，薛店，渣園等地宣傳，并鞏固其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在我科的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。產(chǎn)科五年規(guī)劃篇3又到了年末歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)計劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。2、提高風(fēng)險意識，增強自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作總結(jié)計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)。9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生兒的觀察及護(hù)理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。五、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、朋友，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)該收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配七、堅持做好5s管理工作1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。2、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項工作總結(jié)計劃，認(rèn)真按照擬定的工作總結(jié)計劃把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。產(chǎn)科五年規(guī)劃篇420年的護(hù)理工作，以“二甲”復(fù)評為核心，按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實際，現(xiàn)制定如下護(hù)理計劃：一、加強晨晚間護(hù)理，落實濕式掃床，保持病區(qū)床單元的整潔、舒適。責(zé)任護(hù)士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。二、召開護(hù)士座談會，以醫(yī)院績效考核為基準(zhǔn)，修訂科室績效考核方案，加大對日常違規(guī)違紀(jì)懲處力度，提倡不良事件上報，做到獎罰分明，增強科室各班人員的自我管理能力。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，鞏固基礎(chǔ)知識的同時，加強對科室急危重癥的應(yīng)急演練。制訂20年科室培訓(xùn)計劃，按護(hù)士層級對護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)，內(nèi)容不僅有基礎(chǔ)知識，還有?？浦R，每月兩次。在護(hù)理操作上，除了對基本操作進(jìn)行考核外，加強?？撇僮鞯目己?，每月進(jìn)行一次。同時對科室常見的7項急危重癥,如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，做到應(yīng)對有序，臨危不亂。另外，科室選送1-2名護(hù)士外出進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)，增加科室的?？谱o(hù)理能力。20年計劃組織護(hù)理教學(xué)查房12次，護(hù)理疾病查房12次，疑難病例討論12次。具體計劃指標(biāo)如下：跌倒發(fā)生率：0‰身體約束率：0%院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0%非計劃拔管發(fā)生率：0‰患者滿意度>90%病區(qū)護(hù)理質(zhì)量合格率≥90%急救藥品物品合格率≥100%護(hù)理文書合格率≥95%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%產(chǎn)后出血率：<5%會陰側(cè)切率：<30%院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：>80%新生兒死亡率：<5‰圍產(chǎn)兒死亡率：<10‰四、病區(qū)繼續(xù)實行責(zé)任制整體護(hù)理，每日晨交班時積極向新病人，手術(shù)病人介紹主管護(hù)士、主管醫(yī)生、科主任、護(hù)士長，及時進(jìn)行健康宣教，讓病人有疑問，需要幫助時能有歸屬感，拉近護(hù)患距離。五、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展我科現(xiàn)有?？谱o(hù)士4名，進(jìn)修回院助產(chǎn)士一名，要充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，20年計劃開展自由體位待產(chǎn)，導(dǎo)樂分娩，新生兒黃疸、新生兒低血糖的靜脈穿刺、靜脈輸液等新業(yè)務(wù)。六、護(hù)理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準(zhǔn)，先組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每周學(xué)習(xí)一項護(hù)理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護(hù)士長每周圍繞一個檢查項進(jìn)行檢查，并及時反饋，每月召開質(zhì)量分析會