2023年供應鏈管理制度意義(7篇)

2023年供應鏈管理制度意義(7篇)

書目

第1篇餐飲選購 供應鏈管理規(guī)程

第2篇商務主任(供應鏈事業(yè)管理部)崗位職責內(nèi)容

第3篇供應鏈流程管理工作職責要求

第4篇供應鏈平安管理程序

第5篇手機主板供應鏈管理職責

第6篇供應鏈管理部部門職責與崗位職責

第7篇外企物流及供應鏈管理部門職能簡介

餐飲選購 供應鏈管理規(guī)程

餐飲選購 與供應鏈管理

5.1選購 安排

十三鮮的選購 安排是依據(jù)自身經(jīng)營安排、由店管部匯總的日常經(jīng)營需求安排、各部門的選購 申請、年度預算、庫存狀況以及資金供應狀況等確定,對經(jīng)營急需物品,我們會予以優(yōu)先考慮。針對不同選購 品我們將分別制訂年度選購 安排、月度選購 安排及日選購 安排。同時要依據(jù)每天的經(jīng)營狀況、物品日常消耗狀況、庫存狀況向店管部報送每天的需求安排,其中包括每天的銷售主產(chǎn)品及各種配料、一次性消耗物品等。

5.1.1選購 申請的提出及審批權限

選購 申請應注明物品的名稱、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途、供應廠商(參考)、交貨期、送貨方式等。然后經(jīng)過選購 部長審批通過予以選購 ,必要時將征求總監(jiān)看法。選購 安排由選購 部依據(jù)經(jīng)審批后的選購 申請制訂,日選購 安排由選購 部長批準執(zhí)行,月度選購 安排和年度選購 安排需報請財務部總監(jiān)和總監(jiān)審批。另外選購 安排應同時報送財務部審核,以利于公司資金的支配。

5.1.2選購 作業(yè)的執(zhí)行

十三鮮的選購 作業(yè)將根據(jù)擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則并嚴格根據(jù)選購 安排按質(zhì)、按量、按時進行選購 。同時為了有效降低選購 成本,達到規(guī)模選購 ,并保證選購 物品質(zhì)量的穩(wěn)定性與標準,以下消耗較大且常用物品應盡量采納定點供應商長期議價供貨的方式:

生鮮類:包括豬、牛、羊肉、雞、鴨、魚、海鮮、蛋、常用蔬菜等;

干貨類:各種肉食、海鮮、木耳、蘑菇等;

糧油、各種調(diào)料等;

飲料類、酒品類;

經(jīng)營加工用器材類、包裝用材料、其它低值易耗品類;

熟食、涼菜類托付對外加工產(chǎn)品等。

5.1.3選購 價格核準

招標選購 物品的價格由評標小組確定。在質(zhì)量、服務標準、付款方式、送貨方式等相同的狀況下,價格最低者中標。如分歧較大,由十三鮮主管領導商奪或總監(jiān)確定。供應商及選購 價格確定后,由選購 部統(tǒng)一向供應商訂購,發(fā)出訂購單或簽訂選購 合同。訂購過程中實行執(zhí)行的選購 價格與經(jīng)核準的選購 價格有差異時,選購 人員應按選購 價格核準的審批程序進行重新審批,緊急狀況下可干脆報請副總監(jiān)審批。若由選購 員代表公司簽訂選購 合同的,必需有十三鮮總監(jiān)的授權。

6.1.4交貨及驗收

選購 執(zhí)行過程中,選購 部應按詢價、訂購、交貨三個階段負責對選購 作業(yè)制定進度安排并進行進度限制。如未能按進度完成選購 作業(yè)時,應撰寫異樣緣由及預定完成日期,經(jīng)主管領導審批后轉(zhuǎn)送請購或運用部門,以便實行應對措施。

選購 物品及外協(xié)產(chǎn)品在運用中出現(xiàn)問題,選購 員應負責聯(lián)系供貨商,處理有關質(zhì)量問題的解決、退換貨、索賠等事宜。

5.2選購 成本限制

5.2.1選購 成本限制關鍵點

十三鮮針對選購 成本的主要構成要素,選購 成本限制的關鍵點包括以下幾點

1.最優(yōu)選購 價格的確定

采納多種選購 形式:包括招標選購 、供應商長期定點選購 、比價選購 等,通過對各種選購 形式的對比,找出成本最低的選購 形式組合以達到降低選購 成本的目的。

2.合理選購 訂貨量的確定

選購 訂貨量的確定干脆影響存貨的缺貨成本、選購 物品的存儲費用、選購 資金占用的利息費用及存貨的損失成本等,因此確定一個合理的選購 訂貨量是限制選購 成本的關鍵環(huán)節(jié)。合理選購 訂貨量的制定包括以下幾個步驟:存貨信息的收集;存貨信息分析;確定平安庫存量;確定合理訂貨量。

3.最佳物品運輸配送方式的確定

物品運輸配送方式干脆影響物品的運輸成本費、包裝成本費等,選購 人員在訂購過程中應要求供應商供應上述各項成本的具體清單,或與財務部相關人員合作,對上述成本作出分析,選擇最佳的物品運輸配送方式,提出降低成本的建議。

5.3供應商管理

5.3.1供應商信息收集與調(diào)查

供應商信息收集與調(diào)查由選購 部負責,店管部、物品請購部門、運用部門等負責供應信息及舉薦合格的供應商。凡欲與十三鮮建立供應關系且符合條件者應填寫供應商調(diào)查表,作為選擇供應廠商的參考。供應商調(diào)查表交選購 部審核并存檔備查。假如供應商的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變,應要求供應商剛好對該表進行補充和修改。在每次供貨結束后,店管部、運用部門等應供應供應商的供貨實績,選購 部負責將供應商的業(yè)績記于供應商管理檔案,作為評審供應商業(yè)績的資料。

5.3.2選擇供應商原則及方法

招標選購 物品、長期定點供應商的選擇參照選購 招標管理中規(guī)定執(zhí)行。比價選購 物品的供應商選擇由選購 部匯總初選合格、評審考察通過的供應商名單,并供應相關的分析資料,按以下原則進行選擇:

同等條件價格、質(zhì)量優(yōu)先;

同等條件信譽、實力優(yōu)先;

同等條件服務優(yōu)先;

同等條件下,廠家為先的原則。

同等條件先本地后外地的原則。

供應商評審的層次與周期

對于臨時選購 的供應商,選購 部應對供應商的經(jīng)營資格進行審核,報選購 部經(jīng)理審批。對于長期選購 的供應商,選購 部應對其經(jīng)營資格、信譽、服務、選購 標的、質(zhì)量等審核,審核通過后,認定其合格供應商資格,報選購 部長審批,并每年復審一次。對于正在合作的長期選購 供應商,選購 部應至少每季度進行一次考評工作,并依據(jù)考評結果安排下期的選購 比例,由選購 部經(jīng)理審核,并報總監(jiān)審批,供應商名錄應不斷更新并留意發(fā)展增加供應商。

5.3.3供應商業(yè)績考評

選購 部應組織相關部門定期考核和評估供應商,確保所選購 產(chǎn)品質(zhì)量、供應、支持和服務、經(jīng)濟指標等滿意十三鮮相關規(guī)定要求。供應商每批供貨,選購 部應依據(jù)質(zhì)量檢驗所供應的各項數(shù)據(jù)建立供應商質(zhì)量檔案,同時要剛好將考評結果通知供應商,對于考評不合格者,應督促其提出相應的改進措施并將改進措施及改善結果記錄在案。

選購 物品在運用過程中發(fā)生質(zhì)量問題或選購 合同執(zhí)行過程中供應商違約時,相關部門應通知供應商剛好解決并將此信息反饋給選購 部,選購 部在對供應商提出警告,必要是予以更換。也可依據(jù)問題的嚴峻程度尋求法律解決途徑。

5.3.4建立供應商檔案:

選購 部負責建立供應商檔案,店管部、中心廚房予以協(xié)作,對每個選定的供應商必需有詳盡的供應商檔案。(供應商調(diào)查表、供應商審批表、供應商質(zhì)量檔案、供應商所供應的合格證明、價格表及相關資料。)

供應商檔案由選購 部信息管理員負責管理,未經(jīng)選購 部長允許,不得隨意查閱。

商務主任(供應鏈事業(yè)管理部)崗位職責內(nèi)容

1.公司相關貿(mào)易的解決及協(xié)作。

2.主動從商貿(mào)角度切人物流,做好相關營銷為事業(yè)部創(chuàng)建利益。

供應鏈流程管理工作職責要求

1.負責供應鏈項目建設管理。負責收集、整理、分析全國供應鏈管理需求;組織供應鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、測試、驗收等相關工作。

2.負責幫助業(yè)務部門規(guī)范供應鏈管理流程,推動、跟蹤、監(jiān)督供應鏈管理流程的執(zhí)行,組織應用上線測試驗收及應用推廣。

供應鏈平安管理程序

一、目的

從原輔料供應、生產(chǎn)加工、人員管理、廠區(qū)車間環(huán)境管理到產(chǎn)品出運整個過程進行平安分析,制定預防措施,確保產(chǎn)品平安,為消費者供應平安健康食品。

二、范圍

適用于淡水小龍蝦產(chǎn)品、單凍鮰魚片產(chǎn)品的供應鏈平安管理。

三、職責

成立供應鏈平安管理小組,小組成員及其職責如下:

供應鏈平安管理小組

姓名

職務

聯(lián)系電話

職責

程明

總經(jīng)理

全面負責

彭朝

物流部經(jīng)理

負責原輔料供應的平安

張龍兵

品控部經(jīng)理

負責各環(huán)節(jié)質(zhì)量的驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量平安

黃榮濤

生產(chǎn)技術部經(jīng)理

負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量平安

王明華

物流部主管

負責產(chǎn)品儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量平安

戴志國

辦公室主任

負責加工人員及外來人員的身份、健康平安

邵大俊

設備部主管

負責加工設備設施的平安管理

彭向東

行政人事部經(jīng)理

負責廠區(qū)的平安

四、供應鏈平安分析及預防措施

步驟

平安分析

預防措施

責任人

鮰魚的

養(yǎng)殖

抗生素殘留(氯霉素、硝基呋喃、孔雀石綠等)

加強原料產(chǎn)區(qū)的平安監(jiān)控管理,詳細見回魚良好操作規(guī)范其次節(jié)“對原料產(chǎn)區(qū)的平安監(jiān)控措施”和“養(yǎng)殖場良好操作規(guī)程”

張龍兵

原料收購

不合格的原料

回魚:作為關鍵限制點進行限制,只收購ciq備案養(yǎng)殖場的原料,同時收購前對即將起捕的網(wǎng)箱進行抽樣檢測,檢查土腥味、氯霉素、硝基呋喃代謝物、孔雀石綠等指標,檢驗合格者收購,不合格不收購。

龍蝦:作為關鍵限制點進行限制,只收購ciq備案收購點的原料,同時每年加工之前對備案收購點的龍蝦原料和原料水域進行抽樣檢測,檢測重金屬、氯霉素、硝基呋喃代謝物、孔雀石綠、多氯聯(lián)苯、ddt、六氯苯等指標。

公司嚴格根據(jù)原料殘留監(jiān)控要求對原料進行抽樣檢測,檢測不合格者不收購。

張龍兵、

彭朝

運輸

魚死亡或認為破壞

每車魚支配選購 員押車,中途每小時檢查水溫柔魚死亡狀況,加冰或把死魚挑出;專人押車,認為破壞不行能發(fā)生。

王明華

暫養(yǎng)

人為破壞(如投毒)

暫養(yǎng)池在收購車間內(nèi)并24小時支配人員值班

陶學武

輔料選購

微生物或化學物質(zhì)殘留

對供應商進行考核,選擇合格的供應商。貨物到公司后嚴格根據(jù)輔料驗收標準進行檢驗,驗收合格方可入庫。對于包裝輔料,要嚴格檢查包裝的完整性

張龍兵

加工人員

傳染疾病

員工上崗前進行健康檢查,體檢合格上崗。生產(chǎn)中途員工傷病必需請假,病愈后上班前必需供應病愈證明或進行身體外觀檢查。

黃榮濤/

戴志國

外來參觀人員

疾病傳染

外來人員非經(jīng)公司總經(jīng)理批準不允許進入車間內(nèi)參觀,一般只允許進參觀通道參觀。進車間參觀者要求供應健康證明,全部參觀人員要求在門檢登記。

戴志國

加工過程

氯霉素等藥物殘留污染

主要限制員工的手,要求員工平常不準擦化妝品和抹任何藥品,員工進車間時用棉簽擦拭手送化驗室進行氯霉素檢測,監(jiān)督員工行為。

陶學武/

張龍兵

生產(chǎn)用水和其他可能存在的危害風險

通過ssop、gmp、haccp限制

張龍兵

異物

通過《ssop》中異物限制規(guī)程進行限制

貯存

冷庫儲存過程中老鼠、蠅蟲破壞

冷庫門安裝風幕,安裝防鼠設施并定期進行檢查

彭朝

人為進庫破壞

冷庫上鎖并由專人管理

集裝箱裝運

交叉污染和產(chǎn)品解凍

(1)集裝柜進公司后,由質(zhì)檢員查驗是否有檢驗檢疫部門出具的集裝箱檢驗檢疫結果單;

(2)由發(fā)貨人通知冷藏車間對集裝柜打掃,再通知消毒員進行消毒;

(3)消毒員用80---looppm的消毒液對集裝柜里面進行消毒,將消毒結果記入集裝箱裝箱記錄表中;

(4)由監(jiān)控員驗收合格后,通知包裝車問主任起先裝貨。

(5)裝貨完畢集裝箱打冷降溫到-18℃后才允許放行。

王明華/

張龍兵

設備設施

中心空調(diào)系統(tǒng)空氣污染

送風室保持清潔衛(wèi)生并定期進行消毒處理,門上鎖,人員進出要登記。

邵大俊

天花板冷凝水

大生產(chǎn)前期組織人員對天花板上面進行一次清潔;天花板安裝呈弧形,產(chǎn)少冷凝水產(chǎn)生,假如局部仍舊有冷凝水,生產(chǎn)前/中/后支配人員進行清掃。

設備機油污染產(chǎn)品

運用食品級機油。設備維護支配在非生產(chǎn)期間進行,假如生產(chǎn)期間進行設備修理,修理之后通知生產(chǎn)人員進行設備清潔之后才允許運用。

廠區(qū)

人為破壞

設備部保證廠區(qū)路燈的正常照明,損壞要剛好修理到位。公司保安負責24小時廠區(qū)內(nèi)部及四周的巡邏檢查,人員進出要登記,非公司人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。夜班要加強巡邏,防止壞人破壞工廠或其他有礙食品平安的事務發(fā)生。

彭向東

五、相關文件

《養(yǎng)殖日志》

《產(chǎn)品檢試驗管理程序》

《衛(wèi)生標準操作規(guī)程》

《haccp安排》

《供應商管理程序》

《產(chǎn)品儲存、運輸限制程序》等

六、編制、審核與批準

編制

審核

批準

日期

日期

日期

手機主板供應鏈管理職責

負責手機主板的供應鏈管理,參加新項目須要的新物料、緊缺物料和替代物料的評估、選擇和供應,costdown物料和供應商的引入,從生產(chǎn)物料的組織、生產(chǎn)到出貨整個供應鏈過程的管理和限制,對整個供應鏈過程負責。

供應鏈管理部部門職責與崗位職責

供應鏈管理部部門職責與崗位職責

(一)供應鏈管理部職責

1、推動供應鏈管理部戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應鏈流程。

2、規(guī)范erp系統(tǒng)流程，確保erp數(shù)據(jù)精確更新。整合供應鏈相關職能部門，規(guī)范選購 訂單、到貨入庫、選購 物資退廠、領料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據(jù)、時間點，維護與優(yōu)化erp系統(tǒng)流程，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)責任到人，更新有據(jù)，實時精確，。

3、倉儲、運輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運成本并改善服務，提高客戶滿足度。建立盤點制度，規(guī)范倉儲賬、實管理，確保賬實一樣，合理規(guī)劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗選購 物資運輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務，合理化組織運輸業(yè)務，降低運輸成本。

4、庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類平安庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理。

5、跟進市場需求分析，建立長、短期的選購 成本、選購 周期、選購 質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進供應商管理，確保選購 質(zhì)量，縮短選購 交期，降低選購 成本。

6、合理排備付款安排，改善資金流并提高資金運用效率。

7、管理長、中、短期生產(chǎn)安排及物料需求安排，跟進生產(chǎn)進度，確保滿意訂單需求。

8、整合供應鏈相關職能部門，優(yōu)化發(fā)貨安排、生產(chǎn)安排、庫存安排及選購 安排鏈接，確保滿意市場需求，保障生產(chǎn)有序進行，提高運營效率。

9、客服管理?？蛻糍Y料管理，客訴及售后服務協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿足度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進度。

10、部門預算編制及管控。

(二)選購 部職責

1.選購 資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應商付款周期，以促進公司內(nèi)部營運資金順暢調(diào)度

2.選購 物品分類管理：

制訂各種選購 物品的分類標準，統(tǒng)一選購 物品的名稱與編號

3.選購 安排

3.1依據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營須要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的狀況，合理制定選購 安排，滿意營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的須要。

3.2負責合理限制物資庫存，不斷提高存貨效率;

3.3剛好與財務部溝通并提交合理的選購 付款安排，確保資金調(diào)配的合理有效。

4.供應商管理

4.1透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應商，同時作好供應商

信息的收集、整理和分析工作

4.2作好供應商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理;

5.選購 合同管理及執(zhí)行

5.1透過選購 溝通與談判，剛好供應申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品

5.2做好選購 合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;

5.3負責貨物的接收及貨款的結算工作;

5.3負責在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應商進行交涉，確保企業(yè)的合法權益。

5.4選購 交期管理

5.4.1選擇合適的運輸供應商，合理制定運輸安排，確保運輸平安、剛好、精確，有效限制運輸成本;

5.4.2負責處理運輸質(zhì)量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

6.選購 成本限制

敏捷應用各種商業(yè)手段，以合理的價格選購 到合格的商品，確保剛好交貨，實現(xiàn)

綜合選購 成本的有效限制。

7.帳務管理

6.1剛好做好選購 業(yè)務的報賬工作，確保財務信息的剛好精確;

6.2做好供應商往來帳的登記和整理工作，并與財務信息相一樣。

8.委外加工

9.主材價格市場趨勢分析

10.新型材料供應及試樣

(三)倉儲部職責

1.庫容規(guī)劃與管理

2.材料、半成品、成品入庫管理

精確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

3.庫存管理

按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標識精確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥當保管。剛好精確向相關部門通報存貨信息，按平安存量剛好發(fā)出警戒信息，提示需求部門剛好請購，確保物料滿意生產(chǎn)安排支配。

4.出庫管理

依據(jù)領料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

5.貨物裝卸與搬運

依據(jù)貨運安排材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。

6、倉庫平安管理(防火、防盜、防潮、防臺)

(四)各崗位職責

1、供應鏈管理部經(jīng)理

1.1依據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)相關管理制度(方法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2依據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃擬制營銷支持工作策略、方針，編報年度營銷支持管理安排/預算安排。

1.3依據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃建立營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標，推動銷售部管理作業(yè)事項完成。

1.4依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓營銷支持部營銷支持技術及工作標準，不斷優(yōu)化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5依據(jù)公司經(jīng)營成本目標，分析營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)成本結構，估算成本，合理調(diào)控營銷支持部管理方式，不斷優(yōu)化營銷支持部成本結構。

1.6依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，確保營銷支持部門所實行的營銷支持行為符合公司及政府有關政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、票據(jù)專員

2.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)(物流/財務)作業(yè)任務。

2.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)作業(yè)事項。

2.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)臺帳作業(yè)事項。

2.4依據(jù)產(chǎn)營銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的單、票、貨的審核對應事項。

2.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項。

2.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的領票及運用存管事項。

3、物流專員

3.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務。

3.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項。

3.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達跟蹤確認作業(yè)事項。

3.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書銷結作業(yè)事項。

3.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務作業(yè)事項。

3.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參加執(zhí)行物流(物料)供應商(服務)評估及選定事項。

4、生管專員

4.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(連接)管理作業(yè)任務。

4.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售安排的收集評估事項。

4.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售安排對應的生產(chǎn)訂單(po單)處理工作事項。

4.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售安排對應的生產(chǎn)催稽和庫存查核。

4.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參加執(zhí)行銷售安排變更調(diào)整事項。

4.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷臺帳編列事項。

5、選購 部經(jīng)理

5.1依據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定選購 (請、采、驗、收)相關管理制度(方法)，不斷更新及完善制度架構，確保符合部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

5.2依據(jù)物料供應需求，策劃擬制選購 工作策略、方針，編報年度選購 安排/預算安排。

5.3依據(jù)物料供應需求，策劃建立選購 作業(yè)體系(供應商尋獲、評審、管理、汰換標準等)，并按管理制度/目標，推動選購 作業(yè)事項完成。

5.4依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓選購 技術及工作標準，不斷優(yōu)化選購 人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

5.5依據(jù)公司經(jīng)營成本目標，分析選購 成本結構，估算選購 成本，合理調(diào)控選購 方式，不斷優(yōu)化選購 成本結構。

5.6負責包裝袋、紙管、紙箱、選購 。

5.7依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，確保選購 部門所實行的選購 行為符合公司及政府有關政策，法規(guī)和道德規(guī)范。

6、選購 專員

6.1負責制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度選購 安排。

6.2負責整理選購 周報和月報,并參加選購 部門會議。

6.3負責協(xié)調(diào)溝通與其它部門的關系,剛好供應有效的市場信息。

6.4負責與供應商建立良好的關系,駕馭供應商物料制造與供應實力。

6.5負責與供方訂選購 合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度選購 預算。

6.6負責分析所構物料成本結構,估算產(chǎn)品成本、分析競爭狀況。

6.7負責監(jiān)督選購 物料到位狀況及協(xié)調(diào)物料供應管理流程，督導進料的品質(zhì)問題。

6.8選購 單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。

7、選購 助理

7.1幫助選購 經(jīng)理跟蹤及反饋物料選購 進度;

7.2供應商資料、選購 合同的整理及備檔造冊;

7.3幫助選購 經(jīng)理整理各類生產(chǎn)所需物料的價格走勢分析;

7.4幫助選購 經(jīng)理對供應商進行定期評鑒，以及供應商管理;

7.5選購 部日常行政事務處理;

7.6幫助選購 經(jīng)理將單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。

8、倉儲部經(jīng)理

8.1依據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(方法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

8.2依據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制倉儲工作策略、方針，編報年度倉儲管理安排/預算安排。

8.3依據(jù)生產(chǎn)/銷售需求，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

8.4依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓倉儲技術及工作標準，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

8.5依據(jù)公司經(jīng)營成本目標，分析倉儲成本結構，估算倉儲成本，合理調(diào)控倉儲管理方式，不斷優(yōu)化倉儲成本結構。

8.6依據(jù)部門經(jīng)營管理目標，確保倉儲部門所實行的品質(zhì)行為符合公司及政府有關政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

9、倉儲部經(jīng)理助理

9.1負責幫助部門主管，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(方法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

9.2負責根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求，制定倉儲進出(搬運)管理安排。

9.3幫助部門主管，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

9.4負責根據(jù)倉儲管理需求，參加建立有關倉儲管理臺帳并維護運行實施。

9.5根據(jù)倉儲管理需求，參加組織庫品盤存及庫存管理事項。

9.6幫助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓選購 技術及工作標準，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

10、統(tǒng)計員

10.1根據(jù)倉儲管理需求，制定倉儲各項目數(shù)據(jù)管理安排。

10.2負責erp數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進行倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保倉儲數(shù)據(jù)管理符合倉儲管理需求。

10.3依據(jù)倉儲管理需求，進行部門文管(iso)事項及工作聯(lián)絡事項的處理完成。

11、倉管員

11.1依據(jù)專項庫別(物料)管理需求，制訂專項庫別管理安