供應(yīng)商大會總結(jié)報告

供應(yīng)商大會日程表時間主題14：30-15：00嘉賓簽到-15：00-15：10介紹會議主題管理部劉經(jīng)理15：10-15：3015：30-15：40與供應(yīng)商共同發(fā)展管理部劉經(jīng)理15：40-15：55QC品質(zhì)政策16：10-16：25如何保證交期資材部王經(jīng)理15：55-16：10供應(yīng)商評比辦法品保部邵課長16：25-16：45供應(yīng)商代表發(fā)言16：45-17：0017：00-20：00晚宴2021/5/91百亨2011年全國供應(yīng)商大會

公司願景總經(jīng)理：林國銓先生2021/5/921，市場變化2，客戶需求變化3，未來的規(guī)劃2021/5/93今天1140元/月￥6.45/＄1，成本優(yōu)勢不再

---》其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高，2，工資上漲

---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預(yù)測2015年2000元/月，3，缺工----》99%企業(yè)缺工，求人/職位比=1：2，4，強(qiáng)勢人民幣匯率

---》自2000年8.27￥/$今天20116.45￥/月，長期看6.00￥/$,我們面臨的挑戰(zhàn)市場變化2021/5/942000交期：28天品質(zhì)：ROHS成本：5%服務(wù)：E-mail交期：22天品質(zhì)：ROHS成本：6%服務(wù)：電子數(shù)據(jù)對接系統(tǒng)交期：18天品質(zhì)：REACH成本：6%服務(wù)：電子數(shù)據(jù)對接系統(tǒng)交期：30天品質(zhì)：無特殊環(huán)保要求成本：5%服務(wù)：FAX客戶需求變化2021/5/951，同業(yè)結(jié)盟，強(qiáng)化合作夥伴關(guān)係

---》提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效益，專業(yè)化2，產(chǎn)業(yè)升級，提升核心競爭力

----》精益生產(chǎn)，自動化，效益化3，強(qiáng)化人才開發(fā)，優(yōu)化人力

----》人力素質(zhì)提升，提升競爭力未來的規(guī)劃2021/5/96百亨2011年全國供應(yīng)商大會

與供應(yīng)商共同發(fā)展管理部:劉經(jīng)理2021/5/97123國際貿(mào)易壁磊傾向加劇。產(chǎn)品安全及環(huán)境要求不斷提升客戶小批量、多樣化需求日趨明顯，新產(chǎn)品不斷導(dǎo)入勞動力成本上升，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勞動力短缺市場環(huán)境分析4…?如何跨過種種障礙2021/5/98高質(zhì)量、高效率、低成本、高附加價值的品牌/企業(yè)形象緊急響應(yīng)能力質(zhì)量技術(shù)能力品牌或企業(yè)形象提供高品質(zhì)、高附加價值的產(chǎn)品持續(xù)縮短新品開發(fā)周期提高效率，降低成本為客戶提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)快速響應(yīng)客戶多樣化、

小批量需求，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶管理變革企業(yè)未來發(fā)展之路2021/5/99百亨2012年戰(zhàn)略目標(biāo)－供應(yīng)鏈適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)臅r間最低的成本彈性交貨可靠性交貨時間庫存水準(zhǔn)客戶滿意度?如何達(dá)到目標(biāo)2021/5/910百亨2011年全國供應(yīng)商大會

QC品質(zhì)政策營運(yùn)長2021/5/911百亨光電品質(zhì)政策----廠商的提升是百亨品質(zhì)屋中的支柱之一

客戶滿意全員參與廠商提升流程掌控立即改善持續(xù)改善2021/5/912合適的數(shù)量合適的價格合適的時間合適的質(zhì)量合適的供應(yīng)商提升供方能力，建立無間隙的合作關(guān)系廠商提升的意義2021/5/913產(chǎn)品環(huán)保要求為滿足客戶要求，履行社會責(zé)任義務(wù)而努力！2021/5/914百亨2011年全國供應(yīng)商大會

如何保證交期資材部:王經(jīng)理2021/5/915供應(yīng)商交期管理2021/5/916企業(yè)生存發(fā)展之道價格品質(zhì)服務(wù)交期2021/5/917交期準(zhǔn)確的重要性不準(zhǔn)確失去客戶信任降低公司信譽(yù)度訂單被移轉(zhuǎn)增加生產(chǎn)成本準(zhǔn)確

得到客戶信任提高公司信譽(yù)度取得更多的訂單降低生產(chǎn)成本2021/5/918我們對交期的期待我們對交期的期待是什么?

滿足我們的要求!2021/5/919采購功能JIT采購活動傳統(tǒng)方式JIT方式訂單方式季度訂單供銷合同生產(chǎn)方式一次性生產(chǎn)很多，等待出貨2-3周安全庫存儲存方式占用很多倉儲空間，費(fèi)用無倉儲困擾訂單跟蹤要打許多電話解決交貨問題接單出貨交貨保障早交，多交拒收貨按照訂單交貨品質(zhì)保障出現(xiàn)異常會損失大量零件異常牽連數(shù)量少，可立即改善.供應(yīng)商評估交期評估，大約有10%的偏差沒有偏差，準(zhǔn)確率高資金管理資金周轉(zhuǎn)週期長按月結(jié)算,靈活調(diào)度2021/5/920業(yè)務(wù)接單/轉(zhuǎn)單（周一下午）物控核單/請購單（周二上午）采購單/簽核（周三上午）供應(yīng)商接單（周三下午）供應(yīng)商安排出貨（及時）收貨/檢驗(yàn)采購訂單流程2021/5/921采購合同數(shù)量準(zhǔn)確訂單及時跟蹤確認(rèn)庫存調(diào)整溝通順暢安全庫存訂單交期準(zhǔn)確保證方法2021/5/922供應(yīng)商評比實(shí)施辦法品保部:邵課長百亨2011年全國供應(yīng)商大會

2021/5/923供應(yīng)商績效管理模式每月績效考核每半年開供應(yīng)商KPI評審會每年開供應(yīng)商總結(jié)會，頒發(fā)金、

銀、銅獎杯LevelALevelBLevelCLevelDLevelE96~10086~9576~8565~7565以下供應(yīng)商績效得分等級劃分2021/5/924等級評價細(xì)則指標(biāo)98%-100%95%-97%85%-94%70%-84%70%以下a20151050b20151050c20151050d108520指標(biāo)0-2%2.1%-5%5.1%-8%8%以上e151050f151050生管品保採購2021/5/925等級政策級別ABCDE定位關(guān)鍵伙伴戰(zhàn)略伙伴合作伙伴買賣關(guān)系限制往來措施加強(qiáng)合作，相互支持，電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)交換通知供應(yīng)商，共同討論整改方案通知供應(yīng)商作出整改，適當(dāng)時輔導(dǎo)通知供應(yīng)商作出整改淘汰物料管理半個月分析一個月分析兩個月分析三個月分析－新品引進(jìn)強(qiáng)烈支持支持適當(dāng)支持控制引進(jìn)－結(jié)算現(xiàn)金30天60天90天120天2021/5/926附：供應(yīng)商/分包商庫存檢查表序號產(chǎn)品名稱成品料號元件料號品名安全庫存量SIP編號實(shí)際庫存數(shù)包裝符合性品質(zhì)最終判定供應(yīng)商SIP與百亨一致性抽驗(yàn)數(shù)量合格數(shù)量判定（AC/RE）不良描述