工期保證方案

年4月19日工期保證方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第十一章工期保證措施第一節(jié)概述1.1工期與質(zhì)量一樣都是考核一個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)劣的主要依據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)奮斗目標(biāo)。在本工程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，取費(fèi)合理，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量、保工期。1.2搞好與業(yè)主、土建及其它施工單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系則是保障工程工期的重要一環(huán)。因此，必須與業(yè)主、土建、設(shè)備供貨密切聯(lián)系，共商同議，相互諒解，為一個(gè)目標(biāo)——共同搞好該項(xiàng)工程。1.3根據(jù)我項(xiàng)目班子施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土建總進(jìn)度計(jì)劃與對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度要求，我們計(jì)劃在合同簽約后立即著手進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建和各項(xiàng)開工前期準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)等項(xiàng)工作，隨時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作。1.4該工程工期短，質(zhì)量要求高，要確保安裝工程一次性合格，創(chuàng)立“菊花杯”，并各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)滿足土建方的創(chuàng)杯目標(biāo)。保證全系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行一次成功，滿足業(yè)主的總體工程竣工時(shí)間要求。作為安裝班子必須緊密地配合，并要求土建施工單位定時(shí)、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)總體計(jì)劃，安裝班子必須制訂出一套切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，制訂好分期分段的工作計(jì)劃，做到計(jì)劃落實(shí)，措施落實(shí)，人員落實(shí)，實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。作為安裝單位,還必須起帶頭作用，配合業(yè)主、土建協(xié)調(diào)好各工種之間的配合問題，并協(xié)調(diào)好各工種的交叉立體施工計(jì)劃與方案，確?？偣こ踢M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)總體措施為了保證該工程能按質(zhì)如期竣工交付給建設(shè)單位使用，特作如下措施：2.1本工程擬為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利竣工，我們一貫原則是對(duì)重點(diǎn)工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。2.2教育職工明確建設(shè)工期、奮斗目標(biāo)。樹立保重點(diǎn)的思想，激勵(lì)職工發(fā)奮圖強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮職工的勞動(dòng)積極性。2.3本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。成立安裝項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子代表企業(yè)履行職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。2.4要實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，土建單位和設(shè)備安裝單位，要做到雙方計(jì)劃的統(tǒng)一，設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)土建單位提供的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排出自己的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為雙方檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提供月、季、總進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度，以保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度快慢與獎(jiǎng)金掛起鉤來，實(shí)行分部承包，克服獎(jiǎng)金分配平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。2.6廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)、外加工件等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，加快工程進(jìn)度。2.7提高施工機(jī)械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑，本著保重點(diǎn)的原則，減少手工操作。2.8堅(jiān)持按施工程序施工，符合施工工藝順序要求，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工工序，合理交叉，以達(dá)到最佳效果。2.9分路作業(yè)，多重安排，交錯(cuò)平行皆存。如那個(gè)設(shè)備制作條件成熟，那個(gè)設(shè)備即應(yīng)動(dòng)工。2.10必要時(shí)，自備發(fā)電設(shè)備，保證外部停電不停產(chǎn)第三節(jié)前期準(zhǔn)備3.1加快施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，這是保證施工順利進(jìn)展的前提。3.2認(rèn)真細(xì)致熟悉建設(shè)文件，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3.3進(jìn)行特殊工種的驗(yàn)審和培訓(xùn)工作。3.4規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制件場(chǎng)地，使生產(chǎn)工藝流水化。3.5組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、并在進(jìn)行安裝前檢驗(yàn)、試運(yùn)行。3.6搞好圖紙會(huì)審工作，這對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織各專業(yè)施工員和小組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底，并提出初審中發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決辦法，并形成會(huì)審紀(jì)要。3.7施工前要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員作更深一步的技術(shù)交底。3.8施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，使隊(duì)伍始終高效地運(yùn)行，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)組織管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。第四節(jié)調(diào)度指揮4.1形成以項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)人為首的強(qiáng)有力的施工調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配保證施工正常進(jìn)行。4.2及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。4.3檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。4.4及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。4.5及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害天氣，及時(shí)通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。第五節(jié)科學(xué)管理5.1工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要根據(jù)土建條件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、設(shè)備制作、安裝等控制節(jié)點(diǎn)，加上主裝置，找出關(guān)鍵線路、供項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)之用。5.2在控制中要充分利用好關(guān)鍵線路上的時(shí)差，凡屬控制點(diǎn)的工序，其時(shí)間控制一定要準(zhǔn)時(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求。5.3材料采購(gòu)、土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個(gè)因素，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對(duì)待。5.4生產(chǎn)指揮者、施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程進(jìn)展能作出準(zhǔn)確預(yù)見對(duì)可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭(zhēng)取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出計(jì)劃，詳細(xì)落實(shí)，防止發(fā)生枯渴掘井的現(xiàn)象。5.5及時(shí)了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。5.6與參加項(xiàng)目建設(shè)的各方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、土建等團(tuán)結(jié)一致，密切配合，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。5.7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，繪制施工總平面，并依此作為監(jiān)督雙方執(zhí)行的依據(jù)，努力達(dá)到總平面的合理使用，保持現(xiàn)場(chǎng)交通道路和供、排水系統(tǒng)的暢通，堅(jiān)持文明施工，堅(jiān)持程序施工。5.8對(duì)照工期影響因素分析圖，明確各部門、各工種人員對(duì)工程進(jìn)度所負(fù)的職責(zé)，同時(shí)提供給項(xiàng)目經(jīng)理分析處理。5.9工期影響因素分析如下：工期影響因素施工人員企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部工程管理①目標(biāo)明確 工期影響因素施工人