名企國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇九

國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃

孫養(yǎng)俊

目錄1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)什么是國(guó)際工程外國(guó)人到中國(guó)來

（1）外資項(xiàng)目（2）采用外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際通用合同條款的項(xiàng)目

（3）外國(guó)監(jiān)理（4）外國(guó)承包商中國(guó)人到外國(guó)去

（1）援外工程（2）中方投資類項(xiàng)目（3）融資類項(xiàng)目（4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目國(guó)際工程———

（1）地處國(guó)外（2）外國(guó)業(yè)主

（3）國(guó)際咨詢公司（4）FIDIC等國(guó)際通用合同條件

（5）國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（6）中國(guó)承包商國(guó)際工程的專業(yè)性國(guó)際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國(guó)際商務(wù)知識(shí)（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀（3）綜合能力承包商獨(dú)特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)科國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)性未知性不確定性多變性風(fēng)險(xiǎn)性國(guó)際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國(guó)際工程的特需文化

使命感、奉獻(xiàn)精神

事業(yè)心（熱愛她）

責(zé)任感（文化）

合作精神

包容文化企業(yè)為什么要從事國(guó)際工程？上級(jí)號(hào)召形勢(shì)所迫利益驅(qū)動(dòng)

更大的市場(chǎng)，更多的機(jī)會(huì)

更適合的項(xiàng)目

更好的環(huán)境條件更大利潤(rùn)空間國(guó)內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)借助國(guó)家鼓勵(lì)政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國(guó)際工程的角色建設(shè)者VS商人1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局影響項(xiàng)目實(shí)施的因素人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別國(guó)際工程的特點(diǎn)全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責(zé)E具體處理日常工作，屬不承擔(dān)責(zé)任的實(shí)權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語(yǔ)成為工作語(yǔ)言，講究正式書面往來和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時(shí)付款工人罷工隨處可見拖期常見、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大要求轉(zhuǎn)變觀念關(guān)注變化向管理要效益制度化國(guó)際工程對(duì)管理者的要求1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)案例三個(gè)國(guó)際工程實(shí)例

——什么原因？請(qǐng)大家思考管理什么是管理?

制度＋組織形式+資源效果：1＋1>2國(guó)際工程如何管理?

經(jīng)驗(yàn)：照搬國(guó)內(nèi)模式注定失?。?/p>

項(xiàng)目：上好的資源+優(yōu)秀的管理產(chǎn)業(yè)：培育產(chǎn)業(yè)生平命周期暨國(guó)際催工程的尾補(bǔ)充作際用海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機(jī)構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項(xiàng)目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實(shí)體公司外經(jīng)體系海外部/海外鑄公司錄合署注:附1海外英公司通常饞轄境史外名聾義公罪司/辦事處/項(xiàng)目取部等我機(jī)構(gòu)2具有大坡型項(xiàng)目匯時(shí)還囑設(shè)有啞局指寨揮部外經(jīng)什體系常規(guī)的雙海外項(xiàng)預(yù)目管理星組織體鴿系討搏論境外指鹽揮部如隔何管理境外聚公司嗓如何服管理子分巖公司椒如何鋼參與畏國(guó)際劃工程機(jī)關(guān)表職能蹄部門宋應(yīng)該罪如何舒管理正國(guó)際烤工程理想的碌外經(jīng)體孤系應(yīng)該鵝是什么你樣子的海外部/國(guó)際部彩組織模麻式事業(yè)服部組紗織模居式基層療機(jī)構(gòu)蘭的架親構(gòu)境外機(jī)易構(gòu)及協(xié)槽調(diào)關(guān)系境外賊公司（實(shí)艦體/虛設(shè)）境外耗辦事朽處境外項(xiàng)鎖目部海外公攀司的組斤織架構(gòu)專業(yè)竄部門VS區(qū)域分躁工境外公誘司（實(shí)塊體性）壓的組織旋架構(gòu)專業(yè)分環(huán)工海外經(jīng)萄營(yíng)的資染源投入牛頓第帶二定律襯的啟示嘴？？？F∝MAF：海意外經(jīng)蓬營(yíng)的保投入政（力糞）M：公司鈔的營(yíng)業(yè)繳規(guī)模（搭質(zhì)量）A：海外批市場(chǎng)份怨額的增細(xì)加比例之（加速趁度）走向海外模式獨(dú)立自主出海搭船出海

借船出海1、聯(lián)營(yíng)2、轉(zhuǎn)綠包或廟分包走向輸海外持的模舟式國(guó)際工筑程的經(jīng)識(shí)營(yíng)開發(fā)——信息輸收集信息收班集中國(guó)外笨交部、戴商務(wù)部豎、承包識(shí)商會(huì)、虎口行等外國(guó)粘住中質(zhì)國(guó)大晶使館中國(guó)項(xiàng)住外后國(guó)大仔使館撿、華后人團(tuán)屑體當(dāng)?shù)卦夂献鞒榛锇槎?、代婆理外?guó)吃主管雜基建成的相爺關(guān)部鎮(zhèn)門國(guó)際金霧融組織國(guó)際工軌程的經(jīng)拴營(yíng)開發(fā)——目標(biāo)項(xiàng)通目的選鼓擇從基耐建項(xiàng)掩目的幸價(jià)值上鏈看李：價(jià)值鏈捷：投融喇資殲設(shè)計(jì)咨隔詢驕?zhǔn)┕线\(yùn)營(yíng)利潤(rùn)水滔平：施庸工最低項(xiàng)目選鬧擇的原登則：向花上下游渣發(fā)展、斑盡量通珠吃優(yōu)先順落序：I+嚼DB值O>浮I+趣EP私C>孫BT飽>D狹BO濱>E覆PC戲>I犬CB從資話金來雁源看外：援外>兩優(yōu)>國(guó)際金買融組織頭貸款>外國(guó)政片府投資>私人投陳資從專錄業(yè)性還質(zhì)看券：優(yōu)先野選擇漠最熟話悉的中專業(yè)國(guó)際艷工程右的經(jīng)徑營(yíng)開幕發(fā)——投標(biāo)內(nèi)外板協(xié)調(diào)中國(guó)組公司莖間？及股偵份公謠司成蘭員間賞？投標(biāo)爪組織投標(biāo)負(fù)罷責(zé)人+各專桂業(yè)助耐理精研合鼻同文件審慎劈燕表態(tài)矮、未箭雨綢慢繆標(biāo)前評(píng)板審施工方宋案審查報(bào)價(jià)復(fù)覆核合同喪評(píng)審頂及風(fēng)底險(xiǎn)評(píng)桂估國(guó)際工嶄程的生憐產(chǎn)組織（理念珍）干活VS掙錢省錢VS省事兒分包VS自己到組織媽實(shí)施項(xiàng)目管沾理團(tuán)隊(duì)VS投標(biāo)組全方渾位立爽體作醬戰(zhàn)紙上談日兵，計(jì)黑劃先行向內(nèi)管互理求效啊益（邊矩際效益逢）倒排微計(jì)劃肉倒夕配資黑源Com鎖pan禽yL售ogo施工生遺產(chǎn)模式組合模式自營(yíng)轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務(wù)分包施工生產(chǎn)模式總承包榮商與分螞包商利裝潤(rùn)分配續(xù)關(guān)系Com隔pan鄙yL黨ogo項(xiàng)目組暑織模式項(xiàng)目組織模式局指揮部局一級(jí)直管項(xiàng)目海外公司項(xiàng)目部子分公司和海外公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目委托子助分公司慎管理指揮部璃模式項(xiàng)目愛部模娘式1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工愚程的認(rèn)著知與理進(jìn)念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)滔際工程敢的風(fēng)險(xiǎn)聞管理簡(jiǎn)預(yù)評(píng)組織面機(jī)構(gòu)孤及崗獅位設(shè)例置菌的理周念機(jī)構(gòu)要插扁而少詢（效率慢、費(fèi)用昂）配置材濫料、設(shè)肅計(jì)、計(jì)榴劃、計(jì)順量及合亡同工程形師權(quán)力和悉職責(zé)對(duì)忘應(yīng)并盡滴量下放綠，現(xiàn)場(chǎng)興及時(shí)決皂策人力早資源股（中階＋L混合肉編組傘）項(xiàng)目管姻理團(tuán)隊(duì)遍的組織誤管理——中方殲人員少VS多選擇精蕩兵強(qiáng)將葡、一羨專多能一個(gè)需中方尾工程暫師就就意味扒著一喂支施緊工隊(duì)丹伍每人頃至少截會(huì)操紋作一兩種施煙工機(jī)鐮械負(fù)有安廈全、質(zhì)蠶量、進(jìn)雀度、成樸本等全蓋部責(zé)任職責(zé)分肆明、目碧標(biāo)考核激勵(lì)制沸度關(guān)注璃生活譽(yù)，積剃極投新保本土化至問題施工版組織逮設(shè)計(jì)——進(jìn)度斬計(jì)劃系及資待源計(jì)遵劃施工進(jìn)土度計(jì)劃（索閣賠依誤據(jù)）運(yùn)距圖檔（土方劇平衡計(jì)擱劃、土恨場(chǎng)規(guī)劃妻）根據(jù)進(jìn)勸度計(jì)劃基編制：設(shè)備使藥用計(jì)劃用工計(jì)狀劃材料采妄購(gòu)計(jì)劃成本遣計(jì)劃煙（單車價(jià)分思解）資金叫計(jì)劃圍（投翼入、槍結(jié)算壘）計(jì)劃的舟比較、沖分析工人味的組污織——理念中國(guó)朝人VS當(dāng)?shù)孛闳薞S第三恭國(guó)人用人VS培養(yǎng)人強(qiáng)調(diào)穿經(jīng)驗(yàn)光，關(guān)魔注性嫌價(jià)比鐵打的保營(yíng)盤流腰水的兵當(dāng)?shù)貟唛L(zhǎng)期倒雇員雇用鍬當(dāng)?shù)乇P工人津的背囑景條啟件移民法勞力麻供應(yīng)糞狀況勞工和法寄（加岔班、進(jìn)社保漆等福旗利待址遇）勞動(dòng)保堅(jiān)護(hù)制度工會(huì)勞工部當(dāng)?shù)毓け热说慕M理織管理遵守頭法律遍制度烤的規(guī)中定（仇找勞尺工部件門）尊重當(dāng)勢(shì)地風(fēng)俗泊習(xí)慣，擋尤其是寧宗教信江仰招聘工皆作要提遙前動(dòng)手挖、廣而攤告之工人爪的招扣聘、稻試用碗、簽窗約、歡警告蝴、解雙聘等宴都應(yīng)望按程磚序進(jìn)撫行，建立昆工人什檔案虎、做棟好跟宴蹤記挽錄小時(shí)工斧資、日訊工資、怎月工資發(fā)薪周泰期（一法周、兩隆周、月稍）聘請(qǐng)羨當(dāng)?shù)匮肼?lián)絡(luò)凱官提高警藥惕，謹(jǐn)秤防罷工提供吃為、住、伍行方便物資的這組織管范理制定總舌體采購(gòu)辱計(jì)劃，確定陵總體滴采購(gòu)樓量和唱月度濃采購(gòu)酸量確定劑在那湯里采桃購(gòu)物資采失購(gòu)申請(qǐng)當(dāng)?shù)匚鄄牧狭阈穷D物資流專人夾采購(gòu)診，貨郊比三滿家VS最低價(jià)晴擔(dān)保合艙同大宗度物資波招標(biāo)車采購(gòu)物資的仁組織管運(yùn)理檢驗(yàn)柄報(bào)告第（出工廠/到場(chǎng)?。┤霂?kù)圍驗(yàn)收庫(kù)存管拌理物資到哪場(chǎng)驗(yàn)收營(yíng)、流向賊、使用惠的全程復(fù)監(jiān)督設(shè)備己的組生織管寒理——配置伸計(jì)劃饒及采止購(gòu)計(jì)算設(shè)有備需求宋量（曲黎線）資源均膛衡優(yōu)化按高帽峰需刻求量房誠(chéng)的50％采核購(gòu)設(shè)禽備，玩尤其呢是普槐通設(shè)差備特種國(guó)設(shè)備匹、關(guān)怕鍵設(shè)竊備新煉購(gòu)，齡普通較設(shè)備賢采用吸二手包的或洲租用使用時(shí)優(yōu)間短的外專有設(shè)呢備不宜費(fèi)購(gòu)買，骨可考慮鼓分包千萬(wàn)不刮可前期倍舍不得旺投入，園后期不緊惜一切恩代價(jià)那里采型購(gòu)？招利標(biāo)？國(guó)產(chǎn)改設(shè)備勸的采價(jià)購(gòu)、搖海運(yùn)亞、保教險(xiǎn)及放報(bào)關(guān)設(shè)備的序使用和曠管理統(tǒng)一調(diào)倦配，集閘中存放做好采騰購(gòu)記錄悲、維修孩記錄、往加油記廈錄、使跳用記錄頸、非工醋作記錄論、交接姨記錄等移動(dòng)修靈配車配件婦防盜顧（監(jiān)喜控）油料防綠盜營(yíng)地管嚴(yán)理遠(yuǎn)離當(dāng)摸地人住宰宅辦公骨室和糾咨詢琴辦公婆室放矛在一演起，漢但和笑宿舍規(guī)分開禿，宿詞舍應(yīng)反集中沿途設(shè)柿營(yíng)地，鼻物資設(shè)蔥備集中親存放保安看膝護(hù)、視趣頻監(jiān)控工程設(shè)繩計(jì)的組鐵織承包商坡在開工亮前準(zhǔn)備差施工圖設(shè)計(jì)院VS設(shè)計(jì)括員咨詢工剃程師批準(zhǔn)開始凈施工施工現(xiàn)鋸場(chǎng)的組獲織管理只有管汗好現(xiàn)場(chǎng)散才能保陳住市場(chǎng)我們的跑目的是晝掙錢、秀不是干洋活，干交活是掙零錢的手齊段施工技簡(jiǎn)術(shù)、施候工方法命要適應(yīng)漏當(dāng)?shù)刈詮椚粭l件施工程暈序要適慎應(yīng)咨詢則工程師殃的檢查怨方式按程序聽、別返奧工、勿腔停工（商沒有環(huán)邀境保護(hù)翠報(bào)告不詢能開工缺）計(jì)價(jià)橡、索敢賠是蹲現(xiàn)場(chǎng)筑工作嗓的延橫續(xù)，撒現(xiàn)場(chǎng)浸管理弄者要遣做好恩記錄單，為慮計(jì)價(jià)陪和索遇賠留雜下資勤料和率證據(jù)造成齊工程假拖期狡延誤榮的原銹因遇到不背利的自騎然條件邊界條痕件變化刺（設(shè)計(jì)辣變更、站政府更書替、政唱策改變碼）計(jì)劃硬失誤耀，超淡出現(xiàn)星實(shí)管理失才誤（內(nèi)存部指揮做失靈，背實(shí)施不杜力，與誕分包商粗有爭(zhēng)議汗，與業(yè)淘主、咨漆詢、相夫關(guān)部門辮溝通不描夠等）資金不導(dǎo)到位解決壓拖期旺延誤改的措猜施調(diào)整計(jì)訴劃，改腔變活動(dòng)噴間的邏疊輯關(guān)系增加論資源猴投入重新分需配資源提高嘆勞動(dòng)丑效率逃（修拍訂制躁度充茶分激委勵(lì)、丑人員咳培訓(xùn)腥）分包常用闖的計(jì)始價(jià)模覽式一攬子舊價(jià)——多見于EPC項(xiàng)目聞，在蛇任何宵情況筐下都進(jìn)不改匆變合乏同價(jià)凈格總價(jià)合盈同——與給鬧定的燦設(shè)計(jì)宰方案慎對(duì)應(yīng)裳，多農(nóng)規(guī)定姿了該纖價(jià)格需所含彩的承奧包商苦風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)蠻合同——按價(jià)帶號(hào)根貞據(jù)實(shí)羨際完狠成的競(jìng)工程宅量計(jì)春價(jià)，金有以28天基礎(chǔ)殃價(jià)格為錫參照的冬物價(jià)浮抖動(dòng)引起潑的調(diào)價(jià)脫公式（蘇這種最睬復(fù)雜、幟風(fēng)險(xiǎn)最映小、最?yuàn)Z公正）計(jì)價(jià)工舌作的要礙求認(rèn)真研間究設(shè)計(jì)任文件和慨合同文液件，了塵解工程絹范圍、篩工作內(nèi)紡容、施關(guān)工要求該及計(jì)量企方法、戚價(jià)項(xiàng)描逐述等細(xì)卡節(jié)在獲友取設(shè)惜計(jì)圖姜和自盜然地聽面測(cè)配量資俘料后咸立即聯(lián)開始虛工程陪量計(jì)差算，付在開繪始施暫工前蒜要完潔成，現(xiàn)作為黑各種俱計(jì)劃洞和計(jì)婚價(jià)的可依據(jù)計(jì)價(jià)圍必須妥及時(shí)肢，力住爭(zhēng)提岔前（球到場(chǎng)適材料筍、永拴久設(shè)差備）應(yīng)用調(diào)淋價(jià)公式驕調(diào)價(jià)IPA的內(nèi)容當(dāng)期已甩批準(zhǔn)工岡程的現(xiàn)地場(chǎng)記錄駛和審批場(chǎng)文件工程量叛、結(jié)算扛額及調(diào)璃價(jià)計(jì)算菌過程預(yù)付款輔、滯保傍金扣減種計(jì)算文檔付管理內(nèi)部管均理制度人事檔且案，含溪工人工假資、勞靜保、休坊假等往來禾信函菊、傳塞真、糠電子標(biāo)郵件喚等采購(gòu)尋顏價(jià)單、邊訂單、悟采購(gòu)合脂同等設(shè)計(jì)恰文件悶、變楊更、舅指令虧、索看賠及概結(jié)算恒文件現(xiàn)場(chǎng)工喉作記錄拼和資源誤使用記輔錄設(shè)備注況冊(cè)、使惹用文件各類合圍同財(cái)務(wù)癢原始滅報(bào)銷股憑證撥等財(cái)夾務(wù)檔庸案項(xiàng)目部行與總部箏往來文采件財(cái)務(wù)及績(jī)資金管互理不僅要卷起到財(cái)寄務(wù)會(huì)計(jì)宮的作用漏，更要礦發(fā)揮管影理會(huì)計(jì)戚的作用貢，為項(xiàng)晚目管理鋒提供信爽息，指蟲導(dǎo)項(xiàng)目稿決策按照BOQ中的結(jié)掠算價(jià)項(xiàng)召、現(xiàn)場(chǎng)北負(fù)責(zé)人戒設(shè)立會(huì)心計(jì)科目做好信項(xiàng)目銅預(yù)算附、成房誠(chéng)本計(jì)喝劃、宋成本留核算秩、成首本偏旁差分旋析利潤(rùn)核棟算（每教月一次寫）資金凳計(jì)劃應(yīng)、資方金籌俗措、退資金艷管理坦、資虧金保壁值等保函慶、保僚險(xiǎn)管隸理對(duì)經(jīng)畫常發(fā)踏生業(yè)深務(wù)往新來的脆客戶尺建立你帳戶耳，每耽月對(duì)紅帳、工結(jié)算菊一次拐（可托以更酬長(zhǎng)時(shí)積間）設(shè)備行折舊賓的期沫限和色方法稅收垃管理內(nèi)帳浸、外膨帳分盯別處衰理外帳輔委托板會(huì)計(jì)五事務(wù)窮所進(jìn)口即關(guān)稅杠、增飾值稅轟、所庭得稅兵的統(tǒng)蒙籌1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際胃工程數(shù)的認(rèn)屆知與翠理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)需際工程并的風(fēng)險(xiǎn)旦管理簡(jiǎn)血評(píng)項(xiàng)目利忽益相關(guān)樣方承包捕商總機(jī)部業(yè)主（咨異詢工銷程師姜）中方及異外籍員邪工物資炕設(shè)備廣供應(yīng)執(zhí)商及涂分包晉商地主及肥當(dāng)?shù)鼐涌让竦胤狡蟛氖聵I(yè)單戒位承包商賠總部戰(zhàn)略充規(guī)劃VS生存需逝要決策與驗(yàn)指揮中批心服務(wù)侄中心盈利擴(kuò)大脹規(guī)模業(yè)績(jī)占領(lǐng)市吼場(chǎng)業(yè)主——主合脾同方業(yè)主法丘定代表喊（簽捧合同）業(yè)主常舌務(wù)代表龍（項(xiàng)倒目經(jīng)理夸）業(yè)主常社設(shè)機(jī)構(gòu)移及工作般方式業(yè)主的做職權(quán)滅（終審銳、支付鳳）咨詢黃工程碧師——主合挖同執(zhí)從行方機(jī)構(gòu)壘和人迷員管什么管理我手段管理方罪式咨詢工象程師的拾核心權(quán)饅力合同解床釋權(quán)施工質(zhì)貧量檢查謠及施工映圖批準(zhǔn)稅權(quán)設(shè)計(jì)者稱、變更自的提出勢(shì)者或?qū)徑缓苏叻呛贤變r(jià)項(xiàng)的區(qū)定價(jià)權(quán)帳單（毅支付表擠）的審慕核權(quán)索賠的拍審核權(quán)爭(zhēng)端透決定荷權(quán)咨詢工程師業(yè)主承包商工作關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系關(guān)鍵相威關(guān)方的邀三角關(guān)身系三角關(guān)麗系的處閃理業(yè)主甚和承沈包商江間屬堪于合蕉同關(guān)撕系——主合同業(yè)主庫(kù)和咨今詢間稀同樣漲是合饅同關(guān)求系，吐有的要合同話只規(guī)井定了線咨詢算的職拔責(zé)和勇權(quán)力雅，按焰人月校付咨繞詢費(fèi)匠；有歪的就含規(guī)定捆了咨賺詢關(guān)顫于成畫本控偷制的價(jià)目標(biāo)工，并參與咨泉詢的灣效益茂掛鉤蘿在合歸同條