全球IPTV發(fā)展加速 中國(guó)蓄勢(shì)待發(fā)期待破局有關(guān)例文10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 全球IPTV發(fā)展加速中國(guó)蓄勢(shì)待發(fā)期待破局有關(guān)例文10篇全球IPTV發(fā)展加速中國(guó)蓄勢(shì)待發(fā)期待破局嶄新公布研究數(shù)據(jù)表明，2007年全球共計(jì)3.1億寬帶用戶，其中采用IPTV的用戶規(guī)模比重為4.0%；預(yù)計(jì)IPTV用戶快速增長(zhǎng)將大力推進(jìn)，2012年全球?qū)拵в脩魧⑦_(dá)至5.3億，IPTV的用戶規(guī)模比重也將達(dá)至11.5%。在全球IPTV發(fā)展快速的大背景下，中國(guó)做為世界IPTV發(fā)展?jié)摿ψ钚〉氖袌?chǎng)無疑迎合了眾多目光。

全球IPTV發(fā)展步入“快車道”

隨著IPTV技術(shù)日益完善，IPTV產(chǎn)業(yè)鏈日益明朗，全球IPTV發(fā)展正在步入“快車道”。

據(jù)InformaTelecomsandMedia研究表明，2007年，全球IPTV用戶總數(shù)快速增長(zhǎng)了117%，從2006年年底的571萬減至1234萬。歐洲地區(qū)就是目前世界上IPTV用戶最少的區(qū)域，其IPTV用戶總數(shù)在2007年少于690萬，約占到全球總數(shù)的57%。而市場(chǎng)研究公司GIA最新刊登的研報(bào)表示，2014年全球IPTV服務(wù)收入將少于426億美元。全球IPTV服務(wù)收入從2004年至2014年的無機(jī)年增長(zhǎng)率將達(dá)至60.2%。

另據(jù)eMarketer公布的數(shù)據(jù)，2007年美國(guó)寬帶用戶規(guī)模為6640萬，其中IPTV和VoIP用戶規(guī)模約1870萬，所占到比重為28.2%。預(yù)計(jì)至2012年美國(guó)寬帶用戶規(guī)模將達(dá)至9430萬，IPTV和VoIP用戶規(guī)模將達(dá)至4600萬，所占到比重為49.3%.

從以上數(shù)據(jù)我們不難看出，目前IPTV在全球范圍內(nèi)的用戶覆蓋率還較低，主要還是分散在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，但全球IPTV用戶維持了較慢的增長(zhǎng)速度，用戶數(shù)逐年激增。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的助推下，IPTV未來可望在亞洲、非洲和拉美市場(chǎng)獲得快速發(fā)展，并在全球范圍內(nèi)刮起IPTV熱潮。

我國(guó)仍處初級(jí)階段

在我國(guó)，因?yàn)镮PTV發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，有關(guān)政策不健全、產(chǎn)業(yè)鏈模式不明朗等問題，引致IPTV發(fā)展仍處在初級(jí)階段。

在IPTV產(chǎn)業(yè)鏈方面，賽迪顧問今年3月公布的《2007-2008年中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告》表明：目前中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處在初級(jí)階段，IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)雖已齊全，但存有很多問題與困難，沒全然通暢鏈接出來，各方的利益關(guān)系還沒理清，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還處在起始階段。

在IPTV用戶數(shù)上，根據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2008年1月，我國(guó)的IPTV用戶突破了120萬，從新疆至海南、從西藏至黑龍江，囊括了全國(guó)90%以上的省份。雖然，2007年國(guó)內(nèi)IPTV用戶數(shù)量發(fā)生了很大快速增長(zhǎng)，但并沒發(fā)生用戶的劇增，與現(xiàn)有的演示或數(shù)字電視用戶較之，IPTV用戶還很少。我國(guó)IPTV的用戶規(guī)模盡管總量偏大，但維持了平衡的快速增長(zhǎng)。隨著國(guó)內(nèi)IPTV全面覆蓋地區(qū)與采用人數(shù)規(guī)模地逐漸不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界消費(fèi)者對(duì)IPTV的心智程度將越來越低。2007年，具備很大影響的上海、浙江的IPTV用戶均存有相同程度的快速增長(zhǎng)，其中上海用戶增長(zhǎng)幅度很大，達(dá)至24萬戶，浙江和黑龍江IPTV用戶與2006年較之，也存有非常大地提升。

中國(guó)IPTV蓄勢(shì)待發(fā)

雖然，我國(guó)IPTV仍處在發(fā)展初級(jí)階段，還存有著這樣或那樣的問題，但是IPTV蓄勢(shì)待發(fā)的確就是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在市場(chǎng)需求方面，全球知名咨詢顧問機(jī)構(gòu)IDC在《中國(guó)IPTV市場(chǎng)2007-2011年預(yù)測(cè)與分析》報(bào)告中預(yù)計(jì)，隨著有關(guān)部門對(duì)IPTV市場(chǎng)政策環(huán)境逐漸收緊，IPTV商業(yè)模式的深入細(xì)致積極探索和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，中國(guó)也將淪為亞太地區(qū)最具有潛力的IPTV市場(chǎng)。預(yù)計(jì)至2010年，中國(guó)IPTV用戶可望少于1000萬，2011年這一數(shù)字將達(dá)至1450萬。

在政策方面，從去年12月公布的《互聯(lián)網(wǎng)音像節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》至今年1月公布的《關(guān)于引導(dǎo)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)音像節(jié)目播映的有關(guān)問題已經(jīng)在政策層面初步以求化解。

在技術(shù)方面，電信運(yùn)營(yíng)商快速實(shí)行“光入銅脫”戰(zhàn)略。電信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)加強(qiáng)對(duì)IPTV等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的資金投入，大力促進(jìn)“光入銅脫”。在新建網(wǎng)絡(luò)中優(yōu)先采用光纖互連，并對(duì)銅纜接入網(wǎng)展開光纖化改建，提升“最后一公里”的互連速率。這些技術(shù)上的措施都有利于IPTV未來的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)鏈方面，隨著IPTV標(biāo)準(zhǔn)化不斷大力推進(jìn)，各終端廠家都可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口收到相同廠家的系統(tǒng)平臺(tái)上來，因此制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終端成本過低問題可望以求化解。像是中興通訊、UT斯達(dá)康等通信設(shè)備制造商都已經(jīng)資金投入巨資研發(fā)有關(guān)產(chǎn)品。另外，所苦IPTV的內(nèi)容“瓶頸”也將逐步化解?；ヂ?lián)網(wǎng)上的視頻資源將可以淪為多樣IPTV內(nèi)容的一個(gè)關(guān)鍵手段，視頻網(wǎng)站將較好地伯粉IPTV內(nèi)容資源的缺位，同時(shí)傳統(tǒng)電視臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)提供更多的視頻內(nèi)容也有可能淪為IPTV內(nèi)容的關(guān)鍵。

除此之外，即將舉行的北京奧運(yùn)會(huì)將淪為中國(guó)IPTV搞小搞弱的最佳契機(jī)。IPTV相較于其他傳統(tǒng)媒體，最小優(yōu)勢(shì)就是其互動(dòng)性和選擇性，這兩項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)剛好與公眾對(duì)觀賞奧運(yùn)體育轉(zhuǎn)播的市場(chǎng)需求相吻合，因此，IPTV可望利用自身的優(yōu)勢(shì)淪為奧運(yùn)轉(zhuǎn)播中的新亮點(diǎn)，同時(shí)也籌錢奧運(yùn)把自身搞小搞弱。IT零售商演繹三國(guó)拉鋸戰(zhàn)“我們存有信心把電腦城全部沖洗掉！”近日，在與明基的戰(zhàn)略合作儀式上，國(guó)美副總裁李俊濤直面眾多媒體高調(diào)聲稱，國(guó)美將刮起一輪對(duì)電腦城波濤洶涌的“洗禮”。與國(guó)美的無恥耐人尋味的就是，同樣做為新興渠道的宏圖三胞6月17日也正式宣布，在未來的一個(gè)月左右的時(shí)間內(nèi)將一連20家專業(yè)IT產(chǎn)品賣場(chǎng)，將賣場(chǎng)總數(shù)不斷擴(kuò)大至200家。

分析人士指出，家電連鎖賣場(chǎng)與IT連鎖賣場(chǎng)的頻頻出來招教電腦城的生存空間進(jìn)一步受了侵蝕，三方的拉鋸戰(zhàn)再次升級(jí)。

“三國(guó)演義”競(jìng)爭(zhēng)激化

多年來，各城市的電腦城一直就是IT產(chǎn)品的主要銷售陣地，電腦城內(nèi)大小商家林立，IT高手云集。電腦城不僅涌入了各級(jí)批發(fā)商，而且還具有眾多零售商，一些公司廣泛還搞著既批發(fā)商又零售的“兩棲”業(yè)務(wù)。如今的北京中關(guān)村（快樂股,行情,資訊）電腦城則沉寂著數(shù)萬家各式各樣的IT銷售商，“賣電腦，回去中關(guān)村”則淪為了一個(gè)具有時(shí)代印記的城市詞匯。

然而，2000年后，電腦城一家獨(dú)大的局面很快被超越。做為家電連鎖賣場(chǎng)代表的蘇寧電器（快樂股,行情,資訊）率先挺進(jìn)IT零售業(yè)務(wù)，隨后國(guó)美電器（行情,資訊,評(píng)論）也重新加入了競(jìng)爭(zhēng)。沒過多久，一家致力于將“電腦專賣局與連鎖”結(jié)合的新業(yè)態(tài)形勢(shì)——宏圖三胞IT專業(yè)連鎖賣場(chǎng)現(xiàn)身市場(chǎng)，IT零售市場(chǎng)格局變異，“三國(guó)演義”大幕打開。2006年底，興起于南京的宏圖三胞殺進(jìn)IT標(biāo)志性城市——北京。

隨著國(guó)美全面收購大中的順利，國(guó)美更加始終如一了榨取IT市場(chǎng)的信心，決意發(fā)生改變長(zhǎng)期被電腦城“捉弄”的局面。國(guó)美坦言，2002年，國(guó)美曾高調(diào)向3C領(lǐng)域開戰(zhàn)，并分散“火力”反攻，展開3C轉(zhuǎn)型，怎奈傳統(tǒng)的電腦城銷售“太固執(zhí)、太兇殘”，牢牢占有了IT行業(yè)八成以上的市場(chǎng)份額，國(guó)美收效甚微。對(duì)此，國(guó)美一直耿耿于懷，并伺機(jī)反擊。

“從歐美市場(chǎng)看看，賣場(chǎng)銷售全然占有著主導(dǎo)地位，中國(guó)也正在向這方面轉(zhuǎn)型?！崩羁赋觯袊?guó)早晚可以跟著歐洲跑。為此，國(guó)美加強(qiáng)了與各IT知名廠商的聯(lián)姻，已經(jīng)先后與戴爾、蘋果、谷歌和明基結(jié)為同盟。明基還與國(guó)美“一唱一和”，明基中國(guó)營(yíng)銷總部首席運(yùn)營(yíng)短黃漢州表示：“從明基的產(chǎn)品銷售來看，預(yù)計(jì)須要5年左右，賣場(chǎng)渠道就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)與其他渠道的比重均衡?！?/p>

宏圖三胞副總經(jīng)理花貴侃說記者，目前，我國(guó)IT市場(chǎng)的份額大概存有6800億，以電腦城為代表的傳統(tǒng)渠道仍然占有著82%的份額，而新興渠道預(yù)計(jì)今年將達(dá)至20%，且快速增長(zhǎng)極其快速。鑒于此，宏圖三胞才明確提出了今年上開72家店的野心計(jì)劃。

北京蘇寧電器副總經(jīng)理潘敏在拒絕接受記者專訪時(shí)也則表示，IT產(chǎn)品的銷售額在家電賣場(chǎng)中就是增長(zhǎng)速度最快的，也就是各家電賣場(chǎng)最注重的一塊領(lǐng)域。潘敏指出，新興渠道之所以猛搶奪電腦城的營(yíng)生，無疑看上了市場(chǎng)的非常大快速增長(zhǎng)潛力。在專訪中，潘敏還向記者透漏了一個(gè)信息，蘇寧將與谷歌展開戰(zhàn)略合作，資源共享3C體驗(yàn)店，北京紫竹橋店與三元西店將率先啟動(dòng)。

格局的背后誘因

就是什么原因引致了目前的這種“三國(guó)”格局呢？業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)不一?！耙恍┢放齐娔X期望利用國(guó)美、蘇寧等家電賣場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)搞得更深入細(xì)致?！痹诒本┲嘘P(guān)村摸爬滾打十余年的北京柔立科技有限公司總經(jīng)理夏瑞向記者這樣分析，她則表示，國(guó)美、蘇寧有著較好的品牌知名度和信譽(yù)，一些稀奇古怪電腦的電腦消費(fèi)者往往更女性主義于在這種大賣場(chǎng)出售，而這類市場(chǎng)潛力的信心則就是廠家女性主義于國(guó)美、蘇寧的一個(gè)關(guān)鍵原因。

“廠家也絕不會(huì)退出電腦城的傳統(tǒng)渠道，畢竟電腦城的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)還是比較顯著?！盜T市場(chǎng)專家王新業(yè)指出。從廠家的角度來說，渠道上的分化，這使廠家在競(jìng)爭(zhēng)過程中反而贏得了更多的話語權(quán)。

“并不僅僅就是國(guó)美、蘇寧具備很強(qiáng)的議價(jià)能力，在電腦城中的一些小代理商，或者已經(jīng)具有一定規(guī)模的IT專業(yè)賣場(chǎng)同樣贏得了與廠家輕易合作的機(jī)會(huì)?！睆闹嘘P(guān)村起家至現(xiàn)在具有105家連鎖店的恒昌連鎖總裁謝澎向記者透漏，目前恒昌連鎖與Hp、Acer都有著輕易的合作，拿貨的價(jià)格基本上一樣。

然而，宏圖三胞的花貴侃則指出，滿足用戶個(gè)性差異化的市場(chǎng)需求才就是引致新興渠道興起的主要原因。花貴侃舉例，專業(yè)賣場(chǎng)就具備一種分銷訂做的優(yōu)勢(shì)，可以輕易向廠家交付某款機(jī)器，不僅差異性弱，而且利潤(rùn)也非常低?；ㄙF侃還向記者了解，連鎖專業(yè)賣場(chǎng)還具備一個(gè)家電賣場(chǎng)與電腦城都無法比擬的優(yōu)勢(shì)，就是市場(chǎng)的深度全面覆蓋，輕易滿足用戶了小城鎮(zhèn)消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。

近年來，雖然新興渠道發(fā)展十分迅速，但傳統(tǒng)渠道為何依然疲軟呢？夏瑞則向記者道出個(gè)中原由，她指出，這就是消費(fèi)者導(dǎo)向同意的，中關(guān)村的消費(fèi)群體更多就是周邊高校的大學(xué)生，尤其開學(xué)期間，各公司的利潤(rùn)快速增長(zhǎng)最小。她指出，這就是新興渠道無法替代的兩大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于新興渠道的興起，夏瑞指出，更多的就是與傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彼此相互競(jìng)爭(zhēng)而生。

引起專業(yè)服務(wù)革命

在電腦城很多大商戶還在陶醉于自身有效率多樣時(shí)，蘇寧、國(guó)美則籌劃著更進(jìn)一步的猛攻，相繼斥巨資打造出3C體驗(yàn)營(yíng)銷。據(jù)國(guó)美方面透漏，國(guó)美將在數(shù)百家旗艦門店首層面世“3C體驗(yàn)式營(yíng)銷”服務(wù)，以發(fā)生改變目前的展現(xiàn)型銷售方式，使顧客展開“享受性出售”?！安辉倬褪茄b著塑料薄膜使你看一看、輕拍，而是真正使你用，用過之后再同意賣不賣?！眹?guó)美為消費(fèi)者描寫了一個(gè)幸福的前景。

似乎，在新興渠道認(rèn)為，自己的服務(wù)優(yōu)勢(shì)必將淪為未來主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧的潘敏指出，家電賣場(chǎng)的服務(wù)相對(duì)更存有確保。她以蘇寧舉例說道，蘇寧的很多門店的售貨員工都就是賣場(chǎng)自己的人，對(duì)各品牌的電腦都會(huì)一視同仁，不能發(fā)生傳統(tǒng)賣場(chǎng)降價(jià)人員“自賣自夸”的現(xiàn)象。

花貴侃則表示，新興渠道絕大部分的產(chǎn)品為筆記本，同時(shí)，現(xiàn)在女性主義于出售品牌機(jī)的用戶趨向下降，因此，專業(yè)而又健全的產(chǎn)品加裝、售后服務(wù)就是新興渠道立家之本。

為了檢驗(yàn)花貴侃的觀點(diǎn)，6月23日，記者來到北京朝外的宏圖三胞店內(nèi)，辨認(rèn)出與家電賣場(chǎng)相同的就是，不僅品種多，關(guān)鍵的就是體驗(yàn)產(chǎn)品多，而且除了一個(gè)專門的特色維修服務(wù)區(qū)域，魯夸湖了一個(gè)非常有意思的名字——白慢服務(wù)?；ㄙF侃了解，宏圖三胞的服務(wù)人員90%都領(lǐng)到了國(guó)家證書。另外，IT行業(yè)專業(yè)建議性低、管理產(chǎn)品周轉(zhuǎn)慢、固定資產(chǎn)慢，屬于慢流產(chǎn)品，與家電慢流產(chǎn)品服務(wù)管理有著非常大相同。

在嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，新興渠道的服務(wù)革命同樣也引起了傳統(tǒng)渠道的服務(wù)提高，夏瑞則存有深刻的體會(huì)：“客戶曾這么跟我說道，不在乎那點(diǎn)差價(jià)，只要服務(wù)不好、我們賣得心里難受就行及?！毕娜饎t表示，中關(guān)村這樣的電腦城也在朝著品牌化的方向發(fā)展。海龍市場(chǎng)近幾年來一直在展開整頓和管理，對(duì)出售“次品假貨”的犯罪行為的行政處罰非常輕，以確保海龍市場(chǎng)的品牌信譽(yù)。

“現(xiàn)在如果我們?cè)俨粡?qiáng)化專業(yè)的體驗(yàn)服務(wù)，那消費(fèi)者真的可能會(huì)跑到家電大賣場(chǎng)或?qū)I(yè)連鎖店回去了?！毕娜鹫Z帶害怕地向記者感慨。

“三駕馬車”仍將循序

莊滌坤/文

畢業(yè)于山東大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的孫靜3年前步入濟(jì)南三聯(lián)商社（快樂股,行情,資訊）電腦采購部，2007年底，在爆出國(guó)美全面收購三聯(lián)之前，三聯(lián)電腦采購部撤銷。孫靜說道：“三聯(lián)電腦在國(guó)美的壓力下，從來沒買得不好過。國(guó)美就是全國(guó)各家連鎖店一起訂貨的大訂單，進(jìn)貨價(jià)比三聯(lián)高很多，在這樣的壓力下三聯(lián)的電腦不了買?！睌〗o國(guó)美的不只三聯(lián)，以分銷聞名的戴爾也不得不把自己的電腦放到國(guó)美的柜臺(tái)。然而勝利者國(guó)美并非IT零售業(yè)的壟斷者，甚至連冠軍都不是。IT零售業(yè)的過去和現(xiàn)在，格局都迥然異于其他家電銷售渠道。

無論以IT零售維生的電腦城、連鎖專賣店，還是以國(guó)美、蘇寧為代表的家電賣場(chǎng)，無不十分重視在IT零售的市場(chǎng)份額。然而盡管蘇寧電器總裁孫為民則表示：“目前電腦占到蘇寧總體銷售收入的5%至6%，我期望它能夠占10%甚至15%。”但事實(shí)上，電腦城的客流量和市場(chǎng)份額并未因?yàn)閲?guó)美、蘇寧的沖洗而消失。與此相反，以品牌連鎖店模式興起的宏圖三胞和美承集團(tuán)還又壓抑著了一塊蛋糕。

由于國(guó)美、蘇寧的運(yùn)營(yíng)模式，這使病死渠道之王刀下的并非電腦城，而是中小IT生產(chǎn)商。國(guó)美、蘇寧針對(duì)供應(yīng)商實(shí)行先賣貨后退款的“圈錢模式”。國(guó)美的一位銷售經(jīng)理曾透漏，國(guó)美利用資金低周轉(zhuǎn)率去對(duì)付高利潤(rùn)率，而變動(dòng)成本就是根據(jù)銷售額同意的，實(shí)際上基本的風(fēng)險(xiǎn)都分?jǐn)偨o了供應(yīng)商。而對(duì)于沒核心技術(shù)、利潤(rùn)率很厚的中國(guó)IT生產(chǎn)商來說，較之資產(chǎn)實(shí)力雄厚的電視、空調(diào)企業(yè)，它們似乎經(jīng)不起國(guó)美、蘇寧的延后壓款。

另一方面，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游看看，電腦配件生產(chǎn)商并不愿積極支持某個(gè)OEM大品牌，為其大幅降價(jià)或搞缺貨時(shí)的優(yōu)先供應(yīng)。因?yàn)檫@樣可以培育起至某個(gè)品牌機(jī)導(dǎo)致寡頭壟斷，從而提升其議價(jià)能力。這個(gè)思路給了電腦城生機(jī)。但電腦城的弱點(diǎn)就是以家族小作坊為特點(diǎn)的電腦城商販，他們往往誠信度不低，常常利用消費(fèi)者專業(yè)知識(shí)比較的特點(diǎn)以次充好、超頻裝配，這給其自身發(fā)展增添非常大危害。而相似品牌電腦店雖然存有很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，但存有挑選度不低，店內(nèi)產(chǎn)品種類單一。

而做為IT專業(yè)賣場(chǎng)的宏圖三胞，使用的就是其董事長(zhǎng)袁亞非命名的“WDM”(W代表W-MART連鎖賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)，D指戴爾電腦（行情,資訊,評(píng)論）的訂做分銷，M則表示麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))模式，并按品牌和產(chǎn)品類型展開分割，統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一售價(jià)，統(tǒng)一售后標(biāo)準(zhǔn)，而且提供更多“按須要訂制”產(chǎn)品的服務(wù)。

宏圖三胞和美承所代表的IT產(chǎn)品連鎖店實(shí)行了在發(fā)貨上快速支付、在銷售上跑專業(yè)化道路的模式。據(jù)IT零售行業(yè)的資深人士高學(xué)超了解，從全國(guó)來看，宏圖三胞所占到的銷售份額最小，其次就是美承，而國(guó)美、蘇寧就可以排在第三。從跑貨量來看，宏圖三胞與國(guó)美或蘇寧的比例就是10：6至10：7之間。

對(duì)于國(guó)美、蘇寧這樣的家電銷售渠道之王來說，他們的沃爾瑪模式必然可以在IT零售業(yè)遭全面潰退，這就是由IT產(chǎn)業(yè)的全球分工同意的。計(jì)算機(jī)、通信類產(chǎn)品做為從軍用至家用的普及型家電，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和安全性建議，這一點(diǎn)也同意了其產(chǎn)業(yè)的壟斷性。對(duì)于自身沒多少核心技術(shù)的中國(guó)廠商來說，利潤(rùn)率本身很厚，并無法提振家電賣場(chǎng)的圈錢模式。

而做為IT賣場(chǎng)的先驅(qū)，電腦城將來可以將觸角深入細(xì)致高端和低端兩個(gè)截然恰好相反的市場(chǎng)。對(duì)于不繁盛城市，電腦城裝配出的低價(jià)產(chǎn)品將就是他們普及應(yīng)用領(lǐng)域的極好挑選。而對(duì)于發(fā)燒友，就像是存有一個(gè)汽車DIY行業(yè)一樣，個(gè)性攢一臺(tái)適宜自己機(jī)器的沖動(dòng)也可以使他們靠近品牌機(jī)。

所以，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，3塊市場(chǎng)仍將長(zhǎng)期共存：品牌連鎖店滿足用戶政府和集團(tuán)訂貨，品牌專賣店滿足用戶中等家庭消費(fèi)，而低端和發(fā)燒友市場(chǎng)則仍歸屬于電腦城所有。

差異化，維持不變的真理

邢云飛/文

能使國(guó)美大言不慚的無非就是其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，利用大規(guī)模的渠道優(yōu)勢(shì)，國(guó)美可以從廠家領(lǐng)到價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品，并把這種實(shí)惠遷移給消費(fèi)者，從而在消費(fèi)者市場(chǎng)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)獨(dú)步天下的目的。從表面來看，這種邏輯似乎并沒問題，然而實(shí)際上在目前中國(guó)IT消費(fèi)市場(chǎng)中，無論新近重新加入的“

美蘇”，還是從電腦城起家的專業(yè)連鎖，以及老字號(hào)的電腦城，每種渠道都有著自己的強(qiáng)勢(shì)地位，純粹的某一種優(yōu)勢(shì)很難淪為整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)量變的決定性因素。

先從中國(guó)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來說，6800億的市場(chǎng)份額被分為了幾個(gè)層面，居第一層的就是政府訂貨和大集團(tuán)的訂貨訂單，這類訂單雖然足夠多小，但卻基本上都不能經(jīng)過渠道商的手，輕易從廠家展開訂貨，而渠道商能從這上面贏得利潤(rùn)的無非就是一個(gè)廠家認(rèn)為就是雞肋的售貨服務(wù)，在這一方面，“美蘇”以及專業(yè)連鎖賣場(chǎng)都不具備電腦城中的代理商的靈活性，難以獲得這樣的訂單。

第二層則就是中小企業(yè)的訂貨，這類市場(chǎng)快速增長(zhǎng)很快。這類市場(chǎng)需求往往有著價(jià)格和綜合性應(yīng)用領(lǐng)域的雙重市場(chǎng)需求，正是自身利益這種原因，這些企業(yè)往往女性主義于電腦城。因?yàn)樵陔娔X城里不僅能贏得比較實(shí)惠的價(jià)格，同時(shí)電腦城中IT周邊的服務(wù)也就是迎合他們的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)然，這其中也一定會(huì)存有一部分中小企業(yè)主偏重于“美蘇”渠道或者就是專業(yè)連鎖賣場(chǎng)。

第三層則就是普通的消費(fèi)者市場(chǎng)需求，由于消費(fèi)者的專業(yè)水平和應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求上存有著比較小的差異性，所以在三種渠道的挑選上各存有偏重于，其中最為專業(yè)、也就是對(duì)性價(jià)2013年計(jì)算機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)據(jù)12月9日消息，由工業(yè)和信息化部軟件服務(wù)業(yè)司司長(zhǎng)刊登的，“事到如今，很多人明確提出了SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))、SDD(軟件定義數(shù)據(jù)中心)、SDS(軟件定義系統(tǒng))。而在他指出的，軟件可以定義世界(SDW)，軟件必須淪為世界的核心和靈魂，淪為信息消費(fèi)的關(guān)鍵引擎和關(guān)鍵內(nèi)容?！碑?dāng)前我們正處于激動(dòng)人心和廣為的科技及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，軟件公司將可以擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)的大半部分角色，越來越多的大型企業(yè)及計(jì)算機(jī)行業(yè)將有賴于軟件的采用及研發(fā)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將無所不在，這也為未來的計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展提供更多了更多的契機(jī)。

中國(guó)目前IT開支僅3.6%，明顯高于全球平均水平。而軟件和IT服務(wù)開支比重又只有26%，相對(duì)全球73%的水平仍存有將近三倍空間，如果考慮到全球軟件和IT服務(wù)開支比重還在持續(xù)減少，很顯著中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)未來主要方向?qū)⒖梢苑稚⒃谲浖a(chǎn)業(yè)。

然而，軟件定義一切，不僅僅只是一個(gè)概念，而是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)提高。2013年9月，Gartner對(duì)2014年具備戰(zhàn)略意義的十大技術(shù)與趨勢(shì)作出總結(jié)的時(shí)候，首次放進(jìn)了軟件定義一切，他們預(yù)測(cè)這些技術(shù)可以在未來三年里具有非常大潛力，并在計(jì)算機(jī)行業(yè)中產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。

軟件定義一切做為下一代企業(yè)的基礎(chǔ)IT架構(gòu)，未來將主要在三個(gè)方面影響整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。快速云計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)步入成熟期，2013年11月阿里聚寶盆金融云的面世和明年用友CSP公有云的上線已在向我們彰顯中國(guó)云計(jì)算在應(yīng)用層已經(jīng)開始落地的美好前景。物聯(lián)網(wǎng)將迎發(fā)展的春天，隨著軟件定義一切技術(shù)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的健全和計(jì)算能力明顯提升，未來中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可望進(jìn)一步快速。未來應(yīng)用層軟件將可以快速定義整個(gè)世界，傳統(tǒng)金融企業(yè)IT資金投入的嚴(yán)重不足，已經(jīng)惹來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于金融的全面虎視眈眈，軟件對(duì)于世界的重構(gòu)幾乎無處不在，未來不主動(dòng)親吻軟件變革的企業(yè)必將被軟件所重構(gòu)。

融合中國(guó)目前的IT開支結(jié)構(gòu)和軟件定義一切等新技術(shù)和新思想的應(yīng)用領(lǐng)域，我們非?？吹瓏?guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)未來的發(fā)展前景和趨勢(shì)，我們指出在未來3至5年計(jì)算機(jī)主導(dǎo)軟件產(chǎn)業(yè)可望穩(wěn)步保持現(xiàn)有的蛻變特性，因此給與軟件和IT服務(wù)兩個(gè)子行業(yè)“優(yōu)于大勢(shì)”評(píng)級(jí)。2023年rpa行業(yè)政策：政策促使rpa產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定rpa產(chǎn)業(yè)發(fā)展平衡，2023年rpa能在金融領(lǐng)域大量普及。當(dāng)前，國(guó)家積極支持rpa平臺(tái)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，積極支持公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，同時(shí)必須依法規(guī)范發(fā)展，完善數(shù)字規(guī)則。以下對(duì)2023年rpa行業(yè)政策分析。

2023-2028年中國(guó)rpa行業(yè)市場(chǎng)供需及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估研究分析報(bào)告表示，2021年我國(guó)rpa行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為24.2億元，同比下降34%;在下游應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)中，銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模約占到總市場(chǎng)規(guī)模的一半。

“十四五”規(guī)劃明確提出必須強(qiáng)化數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)建設(shè)，其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是縱深大力推進(jìn)“簡(jiǎn)政放權(quán)服”改革，大力推進(jìn)營(yíng)造市場(chǎng)化、法制化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。同時(shí)rpa面世的“政策計(jì)算器”淪為政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的關(guān)鍵切入點(diǎn)，助力營(yíng)商環(huán)境更優(yōu)化，百姓生活更美好。政策計(jì)算器能助力政府政策與企業(yè)快速相匹配，融合政策解析、企業(yè)畫像、政策相匹配，將政策智能解析拆毀分為多條通俗易懂的子政策文件，超越了“信息孤島”和“政策壁壘”，提升政策闡釋顆粒度，使優(yōu)惠政策一鍵通往企業(yè)?，F(xiàn)從三小利空政策去分析2023年rpa行業(yè)政策。

1、rpa喚起全社會(huì)投資活力。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮，基本上已經(jīng)隨著社區(qū)網(wǎng)購被點(diǎn)名抨擊而被冷遇。房地產(chǎn)仍舊秉持“房住房住”政策的情況下，資本圈里，一級(jí)市場(chǎng)的資金已經(jīng)開始逐步向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)。如果之前除了很多資本機(jī)構(gòu)抱著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想，社區(qū)網(wǎng)購的暫時(shí)性止步即使就是下了疾病診斷書，全盤炸毀了其仍想要通過“砍錢”搶奪市場(chǎng)快速運(yùn)作上市直觀蠻橫邏輯。

2、rpa大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，必然有賴于底層提振-嶄新基礎(chǔ)建設(shè)。在嶄新基礎(chǔ)建設(shè)各種技術(shù)中，AI就是重點(diǎn)之一，因?yàn)樗c數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用領(lǐng)域息息相關(guān)。大家曉得，rpa已經(jīng)就是AI落地的一個(gè)重要途徑。同時(shí)，rpa已是數(shù)字嶄新基礎(chǔ)建設(shè)的觀點(diǎn)，也已經(jīng)在業(yè)內(nèi)盛行。這一點(diǎn)，從rpa在疫情中的應(yīng)用領(lǐng)域案例可見一斑。疫情期間，很多rpa廠商都面世了適當(dāng)?shù)膔pa產(chǎn)品，比如去也科技的RPA

智能尋訪機(jī)器人，以及云擴(kuò)科技助力上海抗疫“隨其申碼”應(yīng)用領(lǐng)域等。

3、rpa不斷擴(kuò)大制造業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造投資。紡織數(shù)碼印花熱轉(zhuǎn)印技術(shù)需求走向分析專門從事數(shù)碼印花行業(yè)，短短兩年，在這兩年中，親眼目睹了數(shù)碼印花技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種數(shù)據(jù)足已說明該項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)的潛在發(fā)展力。

一、如何認(rèn)知和重新認(rèn)識(shí)數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)

1、什么就是數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)

數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)就是把傳統(tǒng)的熱轉(zhuǎn)印技術(shù)和數(shù)碼列印技術(shù)相結(jié)合以并無重制形式印制彩色圖像和圖案的一項(xiàng)新技術(shù)。在國(guó)內(nèi)最初這項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用領(lǐng)域在廣告、標(biāo)牌、證卡、陶瓷影像制作上，后來隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬，更多地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面，例如數(shù)碼印染和服裝生產(chǎn)、鞋材生產(chǎn)、織帶、服裝標(biāo)簽等工業(yè)化生產(chǎn)上，應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品不斷激增。

應(yīng)用領(lǐng)域這項(xiàng)技術(shù)最早的國(guó)家存有美國(guó)、韓國(guó)、意大利、瑞士、中國(guó)等國(guó)家。從近兩年市場(chǎng)的構(gòu)成規(guī)模來說中國(guó)已淪為全球最小的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印加工市場(chǎng)。國(guó)際上很多熱轉(zhuǎn)印彩色列印墨水品牌已經(jīng)開始紛紛緊盯非常大的中國(guó)市場(chǎng)，參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小存有山雨欲來之勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)將可以日趨激烈。

在這里，我們所要談的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印就是以噴墨列印技術(shù)作為技術(shù)形式的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印，因?yàn)檫@種技術(shù)形式可以確保一定的幅寬和B57，適合于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

2、數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的市場(chǎng)意義

數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)可以說道就是為了適應(yīng)環(huán)境個(gè)性化市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求而發(fā)生的一項(xiàng)新技術(shù)，就是對(duì)傳統(tǒng)熱轉(zhuǎn)印技術(shù)和傳統(tǒng)熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品市場(chǎng)的有效率補(bǔ)足。所以，嚴(yán)苛地談數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位就是個(gè)性化產(chǎn)品市場(chǎng)。傳統(tǒng)的熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品由于受到技術(shù)局限和重制成本的制約難以生產(chǎn)小批量的個(gè)性化產(chǎn)品。所以，在傳統(tǒng)的熱轉(zhuǎn)印市場(chǎng)上，就個(gè)性化產(chǎn)品來說數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)發(fā)生之前就是一個(gè)市場(chǎng)空白。這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)生使個(gè)性化的熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品生產(chǎn)制作淪為可能將。不僅如此，數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品圖像圖案的印制質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于了傳統(tǒng)的熱轉(zhuǎn)印技術(shù)。這也就是數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)能在短短幾年內(nèi)獲得推展與普及的原因。

二、如何區(qū)分和重新認(rèn)識(shí)熱轉(zhuǎn)印和數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印

1、什么就是熱轉(zhuǎn)印

通常談的熱轉(zhuǎn)印就是一種粘貼技術(shù)和產(chǎn)品，就是采用熱轉(zhuǎn)印設(shè)備將冷轉(zhuǎn)印紙上的圖案和圖像經(jīng)過冷卻至180C0--230C0遷移印制在相同的材料介質(zhì)上技術(shù)形式。

熱轉(zhuǎn)印技術(shù)最早應(yīng)用領(lǐng)域在紡織印染業(yè)、鞋材業(yè)。后來隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步應(yīng)用領(lǐng)域不斷激增，尤其就是數(shù)碼技術(shù)的發(fā)生和個(gè)性化消費(fèi)觀念的發(fā)生并使熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域更加普及和廣為，應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品層出不窮，幾乎囊括了所有材料領(lǐng)域。例如：金屬、木材、石材、陶瓷、玻璃、PVC、皮革、化纖布料上都可以應(yīng)用領(lǐng)域熱轉(zhuǎn)印技術(shù)粘貼精致的圖案和圖像，生產(chǎn)和制作精致的產(chǎn)品。

2、熱轉(zhuǎn)印兩種印花方式

熱轉(zhuǎn)印存有兩種印花方式，一種就是升華粘貼方式，一種就是熱固粘貼方式。

升華方式所指的就是用冷升化分散染料生產(chǎn)的色漿用絲網(wǎng)或鋅板印出印花紙后，將印花紙上圖案粘貼至所需的介質(zhì)上。

熱固粘貼方式所指的就是用熱固油墨（又稱熱融膠）用絲網(wǎng)印出印花紙后，將印花紙上的圖案粘貼至文化衫和服裝等產(chǎn)品上。

兩種印花方式在應(yīng)用領(lǐng)域上有著顯著的區(qū)別，升華粘貼方式主要應(yīng)用領(lǐng)域在化纖布料和漆熱轉(zhuǎn)印涂層的硬質(zhì)材料上，熱固粘貼方式主要應(yīng)用領(lǐng)域在純棉制品上。

兩種印花方式質(zhì)感上的區(qū)別是，熱升華圖案粘貼后不發(fā)生改變材料舊有質(zhì)感，手感和觀感較好。熱固圖案粘貼后在附著物表面構(gòu)成一層膠狀物，手感極差，不透氣。

兩種印花方式在生產(chǎn)制作上各具有優(yōu)缺點(diǎn)，各具特色。

3、傳統(tǒng)升華熱轉(zhuǎn)印的幾種技術(shù)方式

傳統(tǒng)升華熱轉(zhuǎn)印的技術(shù)方式存有三種：絲印熱轉(zhuǎn)印、凹陷?。ㄣ~版、電刻?。徂D(zhuǎn)印、膠印熱轉(zhuǎn)印。傳統(tǒng)升華熱轉(zhuǎn)印的特征就是存有版印刷。2014年智能手表市場(chǎng)前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到：2014年9月9日蘋果新品發(fā)布會(huì)上，萬眾矚目的

iWatch終于同用戶見面，同時(shí)也再一次將全球視線推向智能穿戴領(lǐng)域老牌—智能腕表。那么，腕表這個(gè)已經(jīng)在世界近代史矗立近150年的行業(yè)，若想在世界科技巨頭的促進(jìn)下淪為繼在智能手機(jī)之后下一個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)呢？

智能穿戴市場(chǎng)步入高速發(fā)展階段

2012年4月谷歌公司公布的一款“開拓現(xiàn)實(shí)”高科技眼鏡產(chǎn)品，使全球科技界為之震動(dòng)，同時(shí)也被業(yè)界指出就是可以佩戴設(shè)備的發(fā)展元年。英國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司CCS

light公布的有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年全球可以佩戴設(shè)備出貨量為970萬臺(tái)，預(yù)計(jì)今年的出貨量將達(dá)至2200萬部，2018年這一數(shù)值將攀升至1.35億臺(tái)，智能手表整體市場(chǎng)逐漸步入高速發(fā)展階段。

手腕產(chǎn)品將占有未來智能穿戴市場(chǎng)主流

經(jīng)歷了兩年的高速發(fā)展，智能穿戴設(shè)備已經(jīng)全面覆蓋眼鏡、手環(huán)、鞋、服飾等產(chǎn)品線，其中智能腕表與智能手環(huán)在消費(fèi)市場(chǎng)較為常用，同時(shí)也就是技術(shù)相對(duì)明朗的智能穿戴產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)估，2018年全球可以佩戴設(shè)備出貨量將存有87%的比重就是屬手腕有關(guān)產(chǎn)品，包含6800萬支智能手表以及5000萬支智能手環(huán)，充分反映出來智能手表的發(fā)展前景相對(duì)較為寬廣。

2014年智能手表市場(chǎng)出貨量攀升

最新公布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表明，2014年全球智能手表出貨量將超過500萬只，這一數(shù)據(jù)就是2013年出貨量的10倍，更是達(dá)至2012年出貨量的15倍，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)幾何快速增長(zhǎng)。

蘋果在今年的新品發(fā)布會(huì)上面世的

iWatch雖然褒貶不一，但卻標(biāo)志的智能手表領(lǐng)域再迎一員科技悍將，市場(chǎng)格局勢(shì)必將有所變化。同時(shí)應(yīng)該高度關(guān)注的就是，蘋果將自家智能手表新品的上市時(shí)間放到明年，這使明年的智能手表市場(chǎng)必然可以涌現(xiàn)一系列新品去對(duì)付蘋果，出貨量可望穩(wěn)步維持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2015年電商行業(yè)在大數(shù)據(jù)+下的發(fā)展趨勢(shì)分析在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)就是電商商業(yè)模式技術(shù)創(chuàng)新的核心?！按髷?shù)據(jù)+”做為“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的匯集、發(fā)掘和交融，就是一種“介紹一切”的能力，將為電商掛上滕飛的翅膀。那么電商行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，造就移動(dòng)電子商務(wù)快速蓬勃發(fā)展，締造了新型電商商業(yè)模式：利用互聯(lián)網(wǎng)，可以構(gòu)筑起至通往每一位消費(fèi)者的零距離渠道；利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)至銷售、物流配送在內(nèi)的全過程記錄、分析和官方，同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略的快速調(diào)整。事實(shí)上，傳統(tǒng)電子商務(wù)交易平臺(tái)企業(yè)早已紛紛“搶灘”移動(dòng)電子商務(wù)，數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)淪為本輪電商競(jìng)爭(zhēng)的重頭戲。京東豪投擲40億開建兩大云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，阿里巴巴更將云計(jì)算做為集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)資源已經(jīng)淪為電商的核心資源，“大數(shù)據(jù)+”已經(jīng)淪為電商行業(yè)的新趨勢(shì)。

有關(guān)行業(yè)資訊懇請(qǐng)查詢公布的電商行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。

然而，電商企業(yè)相同程度的數(shù)據(jù)寡頭壟斷，侵害了數(shù)據(jù)對(duì)外開放、流動(dòng)的核心理念，減少了數(shù)據(jù)價(jià)值。如何使數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，同時(shí)維護(hù)自己的數(shù)據(jù)利益，淪為電商企業(yè)遭遇的關(guān)鍵性課題。

前不久，在2015中國(guó)電子商務(wù)峰會(huì)上，“塊數(shù)據(jù)”理念的明確提出給電商增添了曙光。所謂塊數(shù)據(jù)，即為在一個(gè)物理空間或者行政區(qū)域構(gòu)成的牽涉至人、事、物等各類數(shù)據(jù)的總和。舉例而言，以往一名用戶既在微信、微博上存有信息流，同時(shí)除了線下醫(yī)保、社保、交通乘車等數(shù)據(jù)，必須精確地介紹這名用戶，須要對(duì)各種數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)出來處置?！皦K數(shù)據(jù)”則使以往的這些“數(shù)據(jù)孤島”連成一片，通過對(duì)相同類型、來源信息的內(nèi)置、發(fā)掘、沖洗，很大地發(fā)生改變信息的生產(chǎn)、傳播、加工和非政府方式，并使數(shù)據(jù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)、共享資源、交易，有助于找尋、培育、發(fā)展代萊商業(yè)模式和代萊增長(zhǎng)點(diǎn)，有助于革新、替代過去粗放式的營(yíng)銷模式，并使每一個(gè)流量?jī)r(jià)值都充分發(fā)揮至極致。

某種意義上，得數(shù)據(jù)者得未來。電商企業(yè)若能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)重構(gòu)，大膽使用代萊技術(shù)和商業(yè)手段不斷地以獲取、匯聚和分析更多數(shù)據(jù)，構(gòu)成“實(shí)物+服務(wù)+數(shù)據(jù)”代萊全系列盈利模式，將苦笑看看電商風(fēng)云，淪為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的贏家。淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何國(guó)際化國(guó)際化就是個(gè)欺善怕惡的話題，產(chǎn)品層面戰(zhàn)略層面，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)至思維，從企業(yè)至國(guó)家，談?wù)摰牟簧?；?guó)際化也就是一個(gè)不可避免的話題，直面全球化，上海自貿(mào)區(qū)，微信，這些最冷的議題都唱著歌有關(guān)的探討，它們一方面就是應(yīng)付之握，另一方面也就是期望所在。

然而，一個(gè)很關(guān)鍵的問題就是我們忽略了國(guó)際化就是一個(gè)須要更新升級(jí)的話題。具體來說，經(jīng)過30多年改革開放的磨練洗禮和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面抄底，中國(guó)企業(yè)須要踏進(jìn)中國(guó)生產(chǎn)“MadeinChina”時(shí)期的思維框架，在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)際化展開再次演繹和定位。本文將以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際化做為探討問題的基點(diǎn)，打聲提供更多一種觀測(cè)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化積極探索的新視角。

2009年，中國(guó)面世了一則30秒的商業(yè)廣告，企圖打造出和穩(wěn)固“中國(guó)生產(chǎn)”在全球市場(chǎng)上的聲譽(yù)。短片展現(xiàn)了中國(guó)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，冰箱，MP3播放器，服裝和飛機(jī)，并且特別強(qiáng)調(diào)了這些產(chǎn)品背后的美式設(shè)計(jì)，歐洲品質(zhì)，硅谷技術(shù)，法國(guó)時(shí)尚以及源自世界各地的工程師力量，進(jìn)而宣傳在全球化小背景下，“中國(guó)生產(chǎn)”產(chǎn)品就是世界上各個(gè)貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享資源的結(jié)果。

其實(shí)，這則廣告較好地演繹了一個(gè)時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問題的認(rèn)知，那就是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，國(guó)際化就是一種盛氣凌人，就是海外市場(chǎng)參與者的標(biāo)簽，就是低段位球手就可以重新加入的游戲，即便很多時(shí)候這樣的國(guó)際業(yè)務(wù)積極開展還須要西方科技的背書。

細(xì)數(shù)那些被津津樂道的國(guó)際化佼佼者們，比如說海外設(shè)廠的海爾，自建產(chǎn)品大量出口的華為和中興，除了全面收購了IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的M18x，無一不是在這樣的思維框架下獲評(píng)訂為同時(shí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略。這些中國(guó)企業(yè)通過OEM或全面收購的方式自學(xué)海外優(yōu)勢(shì)，以獲取技術(shù)和市場(chǎng)，順利穩(wěn)固了生產(chǎn)者和供應(yīng)商的地位。也使人們構(gòu)成了這樣一種見解——中國(guó)企業(yè)能夠淪為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有海外業(yè)務(wù)，就是國(guó)際化。

導(dǎo)致這種論調(diào)的主要原因是過去很長(zhǎng)一段時(shí)間的全球經(jīng)濟(jì)格局中，西方先至而強(qiáng)勢(shì)，很多情況下就是規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)格局的制定者，而中國(guó)萊氏龍而弱勢(shì)，必須靠介紹自學(xué)，以期更好的帶入。

所以，國(guó)際化一詞在中西兩種語境下內(nèi)涵大為相同，中國(guó)談取悅帶入，西方輕推展收縮。中國(guó)討厭用國(guó)際化（internationalization）一詞亮指向西方自學(xué)緊鄰，而西方世界則用globalization（全球化）去指代海外業(yè)務(wù)（globalmarkets）的積極開展。

然而，事情正在發(fā)生變化，這種變化主要出現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云刊登演說，則表示國(guó)際化的思想和國(guó)際化業(yè)務(wù)就是兩個(gè)全然相同的概念。存有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必存有國(guó)際業(yè)務(wù)，存有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必存有國(guó)際化思想。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化就是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國(guó)際化思想。

這種論調(diào)摒棄了以往中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的邏輯——以前就是存有了海外業(yè)務(wù)就是國(guó)際化，現(xiàn)在變?yōu)槭遣皇呛Ｍ鈽I(yè)務(wù)照樣已經(jīng)開始展開國(guó)際化。非常有意思的就是我們可以看見2007年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市前夕，馬云對(duì)淘寶國(guó)際化的設(shè)想就是“以后淘寶可以存有自己?jiǎn)我恢频奶詫毘?，而且不僅在杭州存有……在紐約也可以存有，在全世界都會(huì)存有”，赤裸裸的現(xiàn)在被他自己譏為“誤入歧途”的國(guó)際化思索。不管就是什么催生了馬云的轉(zhuǎn)型，總之中國(guó)企業(yè)國(guó)際化在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說不定存有了一種代萊盛氣凌人。

既然探討的就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那我們存有必要去看一看最單純的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域如何定義國(guó)際化：在計(jì)算機(jī)行業(yè)，國(guó)際化和本地化都就是設(shè)計(jì)能適用于于相同市場(chǎng)語言區(qū)域習(xí)慣以及技術(shù)建議的軟件產(chǎn)品的方式。

國(guó)際化就是所指對(duì)軟件應(yīng)用展開標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并使其能適用于于各種語言區(qū)域環(huán)境，而不須要展開設(shè)計(jì)上的發(fā)生改變；本地化就是指通過減少某些地方元素和某種語言版本的文檔，并使標(biāo)準(zhǔn)化軟件適用于于特定語言區(qū)域環(huán)境。谷歌指出國(guó)際化由通用型標(biāo)準(zhǔn)制訂和本地化兩部分共同組成。（來源維基百科，筆者譯者）

在這個(gè)定義的基礎(chǔ)上推而廣之，其實(shí)可以把互聯(lián)網(wǎng)語境下的國(guó)際化認(rèn)知成一曲二重奏：由通用型標(biāo)準(zhǔn)制訂和本地化兩個(gè)部分共同組成，前者在考量后者市場(chǎng)需求后制訂，后者在前者基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)，兩者相互單一制又相輔相成。這里的通用型標(biāo)準(zhǔn)可以就是一套標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)制作流程，一個(gè)可以激活的商業(yè)模式，也可以就是一個(gè)具備普世價(jià)值的故事劇本；本地化則就是在通用型標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的版本制作，例如簡(jiǎn)體中文版，香港版。至于海外業(yè)務(wù)，那只是通用型標(biāo)準(zhǔn)被本地化后的自然結(jié)果，就是理念流程標(biāo)準(zhǔn)層面國(guó)際化增添的可能性。

為了進(jìn)一步表明這個(gè)二重奏理論，我們可以去看一看通訊應(yīng)用領(lǐng)域LINE的例子。LINE北美及歐洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人JeanieHan在九月出席硅谷舉辦的

“beGLOBAL”活動(dòng)中總結(jié)了LINE兩年去的全球化發(fā)展思路，那就是用圖形表情（Sticker）去繞開語言障礙，然后針對(duì)每個(gè)國(guó)家搞相同的本土化嘗試，將當(dāng)?shù)靥厣c公眾平臺(tái)、代言人、廣告、品牌形象等融合出來。

直觀來說，官方賬號(hào)+贊助訂制Sticker的圖形表情營(yíng)生就是LINE制訂的一個(gè)通用型標(biāo)準(zhǔn)，在西班牙用球星在印度用寶萊塢演員為原型制作Sticker則就是很順利的本地化。

LINE給了我們一個(gè)輕松的國(guó)際化例子，但現(xiàn)實(shí)生活中這樣的情況并不多見。由于各經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展水平和規(guī)模大小相同以及隨之而來的經(jīng)濟(jì)心態(tài)和思維模式各有不同，多數(shù)時(shí)候同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化靠的就是并無蓄謀的分工合作而不是像是LINE這樣的一條龍服務(wù)。

最典型的莫過于中美市場(chǎng)之間的“合作”了，美國(guó)這個(gè)繁盛的大經(jīng)濟(jì)體常常能針對(duì)市場(chǎng)需求制訂出來較為明朗的通用型標(biāo)準(zhǔn)，但強(qiáng)勢(shì)的美式思維，特定的中國(guó)國(guó)情，以及兩國(guó)市場(chǎng)發(fā)展程度相同和語言文化差異增添的信息不等距，都使美國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的本地化工作不盡如人意，甚至顯然沒這樣的機(jī)會(huì)；反而就是中國(guó)的一些本土企業(yè)，通過對(duì)美國(guó)通產(chǎn)麗星經(jīng)濟(jì)體制的定的通用型標(biāo)準(zhǔn)展開本地化運(yùn)用，在中國(guó)這個(gè)可以比肩美國(guó)市場(chǎng)體量的新興市場(chǎng)獲得了非常大的順利?？梢哉f道，相似的隱性分工合作機(jī)制才就是中美兩大經(jīng)濟(jì)體大規(guī)模同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，深層次推動(dòng)全球化的顯然方式。

這里還要談一下的就是很多中國(guó)企業(yè)陷于了所謂的“英文版”泥潭，主要原因是這些企業(yè)沒意識(shí)到本身的商業(yè)邏輯和流程模式就是深刻理解中國(guó)市丑的解決方案，而不是適宜各種本地化嘗試的國(guó)際通用型版本。當(dāng)跑過來的目的地定在了經(jīng)濟(jì)程度低于中國(guó)的西方國(guó)家，產(chǎn)業(yè)鏈的不能完備，人才供給的嚴(yán)重不足，規(guī)則的缺位，思維邏輯的相同，以及特定國(guó)情下的政策優(yōu)勢(shì)和信息不等距所導(dǎo)致的不能奈何等問題就可以暴露無遺，引致中國(guó)企業(yè)就可以就是花錢買教訓(xùn)。

朱云漢教授2012年在臺(tái)灣大學(xué)一場(chǎng)為題《中國(guó)大陸蓬勃發(fā)展與全球秩序重組》的講座中提及，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能——它的主要的發(fā)動(dòng)機(jī)——并不是真正以國(guó)家為主要單位，而是在世界層次能展開國(guó)際分工、展開非常繁瑣的跨國(guó)互換、合作。那樣，一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)平臺(tái)事實(shí)上都就是一些全球性的都市……最重要的平臺(tái)就是層次。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也事關(guān)層次，參予的層次，確切的說就是個(gè)三部曲——首先必須搞好尚無通用型標(biāo)準(zhǔn)的本地化，然后參予投資制訂通用型標(biāo)準(zhǔn)，最后才就是自造通用型標(biāo)準(zhǔn)的海外推展甚至就是被本地化。

這三部曲有先有后，就是隨著經(jīng)濟(jì)格局和力量對(duì)比的轉(zhuǎn)型，自然而然的升級(jí)進(jìn)階。也就是說，大多數(shù)時(shí)候中國(guó)企業(yè)不存有挑選，就可以依據(jù)客觀情況盡早步入特定階段?，F(xiàn)在中國(guó)大部分行業(yè)仍處在本地化階段，后兩個(gè)階段的機(jī)會(huì)正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生。

先去談?wù)劚镜鼗@個(gè)階段。在中國(guó)，通用型標(biāo)準(zhǔn)的本地化同時(shí)實(shí)現(xiàn)方式主要存有兩種，一種就是著重系統(tǒng)自學(xué)的下載中文版制作，比如說娛樂界的版權(quán)引入模式出售；另一種就是尊崇先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新的“非許可”中國(guó)版打造出，多見于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。后者在國(guó)內(nèi)常常被冠上“山寨”的名號(hào)，但筆者更愿稱作具備中國(guó)特色的山寨式本地化。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際化的語境下，山寨一詞無論是從道義上還是從技術(shù)創(chuàng)新上來說，都無法就是個(gè)貶義詞。山寨式本地化不是剽竊，而且隔著語言、市聞人才、流程、技術(shù)方面的差距以及各種商業(yè)機(jī)密，從何掏出？就可以就是聽聞過這么個(gè)事兒，然后在中國(guó)市場(chǎng)的再次創(chuàng)作。

更為重要的就是，山寨式本地化西學(xué)東用，因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里已經(jīng)淪為中國(guó)借力全球資源并駕齊驅(qū)國(guó)際潮流的一種主要方式。所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際化其實(shí)很多時(shí)候須要花掉力氣穩(wěn)步搬進(jìn)去，而不是一味地想著跑出。

再去看一看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在后兩個(gè)國(guó)際化階段的機(jī)會(huì)。19年前，喬布斯在拒絕接受硅谷歷史協(xié)會(huì)的專訪時(shí)曾說道過，科技創(chuàng)新就像沉積沉積巖，過去的工作很快就可以被打破和安葬，不像是藝術(shù)領(lǐng)域不好的作品可以在幾個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里被人忠貞。也許正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種全面覆蓋特質(zhì)使中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)近乎可怕，必須曉得，現(xiàn)在中國(guó)的智能手機(jī)銷量蟬聯(lián)全球，電子商務(wù)銷售額也在今年少于了美國(guó)，東站至了第一的邊線。

近兩年來蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是迎了現(xiàn)代科技從可視化邏輯至商業(yè)模式等各方各面的更新升級(jí)市場(chǎng)需求，也給了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)交會(huì)全球技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)參予產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)的絕佳機(jī)會(huì)?？傊^之制造業(yè)的確定性，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不確定性使中國(guó)企業(yè)更存有機(jī)會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)蛙跳式發(fā)展，超越舊有的話語權(quán)格局，與歐美互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)行真正意味上的競(jìng)爭(zhēng)，甚至打破它們。

如果說之前直面歐美經(jīng)濟(jì)收縮和海外資本流向，中國(guó)揪突遇一舉淪為全球生產(chǎn)中心就是這個(gè)國(guó)家國(guó)際化的1.0版本，那么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡早打開國(guó)際化2.0模式，以更積極主動(dòng)豁達(dá)的心態(tài)參予至更高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作中來。如今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)存有了點(diǎn)國(guó)際化2.0的苗頭，何不去體會(huì)下：

騰訊找來高盛互聯(lián)網(wǎng)首席分析師JamesMitchell當(dāng)首席戰(zhàn)略官，說明這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭在制訂公司戰(zhàn)略時(shí)，考量的已是全球市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；小米更是挖走了Google主管Android項(xiàng)目的副總裁HugoBarra負(fù)責(zé)管理國(guó)際業(yè)務(wù)開拓，算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最低陽入的一次海外人才引入；GO桌面

70%用戶源自海外，大部分都原產(chǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，使公司總裁張向東在提到用戶，運(yùn)營(yíng)和品牌三個(gè)層面的國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)底氣十足；馬化騰看見了歐美傳統(tǒng)游戲產(chǎn)業(yè)葬身尚無格局遭遇轉(zhuǎn)型，果斷投資發(fā)力在線游戲領(lǐng)域，把握住了一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以萊氏龍先至的機(jī)遇……

然而，我們也必須看見前段時(shí)間騰訊市值遜于千億美元，比肩Facebook，惹來外媒后知后覺的高度關(guān)注，當(dāng)然除了批評(píng)；我們還必須看見在斯坦福的China2.0大會(huì)上，騰訊和新浪在大洋彼岸推銷中國(guó)故事時(shí)，頗為外圍，深感艱辛。

為什么明明形勢(shì)一片大好，卻仍然就是別人批評(píng)自己也不自信心？其原因，還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)層面沒掏出使人信服的作品，缺乏話語權(quán)。有意思的就是，發(fā)生改變這種狀況的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不是能夠無法攻下美國(guó)市場(chǎng)，而是是不是徹底擺脫這種所謂的壯志雄心，重回單純探究人性，以公平參與者的身份看待全球競(jìng)爭(zhēng)合作，把握住行業(yè)發(fā)展脈搏，制訂規(guī)則交會(huì)未來。

就拎微信來說，就是故意而為地崇尚海外用戶快速增長(zhǎng)，還是正視移動(dòng)端的貨幣化這個(gè)全球性挑戰(zhàn)，打造出一整套規(guī)范流程體系模式提振商業(yè)化落地，淪為騰訊若想把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化夢(mèng)想的分水嶺。2009年音響市場(chǎng)深度分析昨日，筆者在數(shù)碼多媒體網(wǎng)站上看見了一篇關(guān)于2009年音響市場(chǎng)的分析性文章，作者就是中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)——陳立新。他就2009年音響市場(chǎng)作出了五點(diǎn)利空的分析，下面我們一起來看一看。

經(jīng)過改革開放30年來的高速發(fā)展，我國(guó)電子音響行業(yè)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步的發(fā)展，從單一的收音機(jī)至現(xiàn)在CD、VCD、DVD、多媒體音響、GPS、車載多媒體終端等百花齊放，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。即便就是在經(jīng)歷了自然災(zāi)害、人民幣貶值、原材料大幅漲價(jià)等不利因素的2008年，我們?nèi)源嬗幸淮笈髽I(yè)以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展嶄新市場(chǎng)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理為手段，直面困難，維持了較低的發(fā)展速度。

●危機(jī)壓力客觀存在

聯(lián)發(fā)科技和展訊這類上游企業(yè)在向下游的電子元器件、應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)和IC設(shè)計(jì)公司擴(kuò)散，產(chǎn)業(yè)鏈大大縮短，內(nèi)置芯片的功能和體積明顯優(yōu)化，價(jià)格下降。隨著這一變化，在產(chǎn)業(yè)鏈上的一些環(huán)節(jié)慢慢弱化或消失的同時(shí)，新技術(shù)、嶄新商業(yè)模式也應(yīng)運(yùn)而生。我們注意到，便攜電子產(chǎn)品越發(fā)呈現(xiàn)出向3小功能融合的趨勢(shì)：排序功能、通信功能和娛樂功能。

家庭電子產(chǎn)品呈現(xiàn)出3個(gè)I的融合：智能化(Intelligent)、網(wǎng)絡(luò)化(Internet)和可視化化(Interactive)。正是由于掌控了這些市場(chǎng)變化，把握住了市場(chǎng)熱點(diǎn)推陳出新，我們的企業(yè)才抵擋居住了困難的考驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了直面次貸危機(jī)的信心。

次貸危機(jī)對(duì)全球金融業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)造成了深刻的影響和很大的沖擊，其對(duì)我國(guó)電子音響行業(yè)這一對(duì)外貿(mào)易依賴度很大的行業(yè)也將產(chǎn)生非常大的影響。雖然就2008年而言，引致產(chǎn)業(yè)發(fā)展中斷的主要因素從去年已經(jīng)開始的人民幣貶值、原材料漲價(jià)、人力成本增加等原因，次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)電子音響行業(yè)的沖擊才剛剛顯現(xiàn)出來，但是，次貸危機(jī)對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊將在今年年底至明年達(dá)至最高峰，并將持續(xù)影響至2010年。

●導(dǎo)致上述情況的原因存有三點(diǎn)：

其一，美國(guó)做為全球最小的消費(fèi)品市場(chǎng)，一旦美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)需求受到危機(jī)輕易沖擊，對(duì)于外貿(mào)訂單可以存有很大影響；

其二，年底就是一個(gè)財(cái)務(wù)支付的高峰期，各類拖欠債務(wù)將要順利完成償還，很多企業(yè)可能會(huì)遭遇資金鏈脫落等問題；

其三，全球市場(chǎng)陰晴不定，各國(guó)政府救市效果不太顯著，全球經(jīng)濟(jì)衰退基本已成定局，僅就這一預(yù)期，便可能將引致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。行業(yè)遭遇著再次大浪淘沙。

基于前面提及的形勢(shì)，由于還沒有全然消解人民幣貶值等增添的不利因素影響，再加之來勢(shì)兇猛的次貸危機(jī)，二者共振，對(duì)于已經(jīng)到來的2009年，業(yè)界理應(yīng)充份的心理準(zhǔn)備。我們必須準(zhǔn)備工作除了一批企業(yè)將凄美地折斷，必須準(zhǔn)備工作除了一些廠房穩(wěn)步被空置，必須準(zhǔn)備工作除了一段時(shí)間纏著褲腰帶。

但是，“冬天去了，春天還可以離嗎？”2009年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的危機(jī)和機(jī)會(huì)共存。缺少技術(shù)創(chuàng)新、成本已經(jīng)迫近底線的企業(yè)將從市場(chǎng)上消失，而具有創(chuàng)新力，用新技術(shù)有效率降低成本的企業(yè)將更快地促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)的變革。外部環(huán)境固然存有一些不利因素，但存有弊就不利，企業(yè)若能有效率利用“利”，融合我國(guó)電子音響行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，就能夠在逆境中自力更生、謀發(fā)展。

對(duì)于我國(guó)電子音響行業(yè)來說，2009年的利空消息將主要源自以下五個(gè)方面：

其一，國(guó)際貿(mào)易成本正發(fā)生減少趨勢(shì)。原材料價(jià)格全面回升就是次貸危機(jī)增添的一個(gè)副作用。危機(jī)之中，經(jīng)濟(jì)規(guī)律仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求增加增添了供給的相對(duì)短缺，PPI(生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù))的上升對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)就是一個(gè)較好的時(shí)機(jī)。

對(duì)于外貿(mào)來說，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)在1∶6.83附近停留了兩個(gè)多月后，近日呈現(xiàn)出上行跡象。未來有可能平衡在1∶7附近。

其二，外貿(mào)政策環(huán)境可能會(huì)存有變化。雖然企業(yè)必須在困境中自力更生、謀發(fā)展，必須靠企業(yè)自身的不懈努力，然而國(guó)家和社會(huì)也須要提供更多相對(duì)收緊的環(huán)境。宏觀政策有可能適當(dāng)收緊。

繼在08年下半年兩次提升出口退稅率為之后，12月1日起至，國(guó)家進(jìn)一步提高部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品和其他受到國(guó)際金融危機(jī)影響很大產(chǎn)品的出口退稅率為。此次調(diào)整共牽涉3770項(xiàng)產(chǎn)品，約占到全部出口產(chǎn)品的27.9%。企業(yè)的輸利率可以通過退稅率的提升贏得一定的提升，從而提升其御寒能力。

其三，通常消費(fèi)品在國(guó)際市場(chǎng)上不能受太小影響?？梢灶A(yù)知，次貸危機(jī)之后國(guó)際市場(chǎng)上奢侈品、大宗消費(fèi)品等快速增長(zhǎng)將獲得遏制，比如房產(chǎn)、汽車的消費(fèi)可以步入一個(gè)歷史低谷。人們可以不奢華，卻不能不生活。歐美國(guó)家的一般性日常消費(fèi)品的市場(chǎng)需求不能受過小的減損。

電子音響行業(yè)的主要產(chǎn)品，諸如DVD、多媒體音響、電腦音箱等物品，都就是通常的日常消費(fèi)品，不能淪為節(jié)約對(duì)象，所以它們的市場(chǎng)雖可能會(huì)存有一定的大幅下滑，但總額還可以保持在一個(gè)相對(duì)平衡的水平。須知市場(chǎng)規(guī)律就是，沒疲弱的市場(chǎng)，只有供不應(yīng)求的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新才就是企業(yè)存活發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Α６覐哪撤N角度來說，“中國(guó)生產(chǎn)”由于物美價(jià)廉，可能會(huì)獲得更大的市場(chǎng)占有率。

其四，國(guó)際金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)規(guī)律往往可以產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。大量代工企業(yè)倒閉后，在凈化了市場(chǎng)的同時(shí)，客觀上也可以增加訂單市場(chǎng)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。供求關(guān)系起至了變化，較強(qiáng)的加工企業(yè)在與外包方的談判中換手能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。

而經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)所余下的裝備、人才和勞動(dòng)力，可以補(bǔ)足至行業(yè)中回去，提升存活企業(yè)的裝備水平、人才解析：影響數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的五大關(guān)鍵趨勢(shì)過去，企業(yè)構(gòu)筑數(shù)據(jù)中心很像是父母給孩子們賣衣服一樣：尺碼盡量西雷一些，不好使孩子們能夠穿著得時(shí)間短一些。

但是，很多企業(yè)逐漸辨認(rèn)出，給數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)更寬大的空間只可以就是浪費(fèi)大量的金錢、布局了很多不必要的基礎(chǔ)設(shè)施而已。于是今天的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)，在考慮到企業(yè)未來的發(fā)展時(shí)，還要緊緊圍繞著效率最大化去展開，IBM負(fù)責(zé)管理全球網(wǎng)站及設(shè)施服務(wù)的副總裁SteveSams說道。

“我們看見我們的客戶在展開數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)時(shí)，所搞的決策已經(jīng)和以前大不一樣了，”Sams說道。“他們所欲達(dá)至的最終目的就是必須在數(shù)據(jù)中心的整個(gè)運(yùn)營(yíng)期間節(jié)省30%的運(yùn)營(yíng)成本?！?/p>

大約在4年前，IBM曾經(jīng)對(duì)現(xiàn)代的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)展開過一次廣為的研究，結(jié)果辨認(rèn)出，只高度關(guān)注催生數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)決策的三大問題——可信是否、規(guī)模大小和以最高成本滿足用戶企業(yè)市場(chǎng)需求——就是比較充份的。IBM每年必須自營(yíng)或?yàn)榭蛻魳?gòu)筑大約200至300個(gè)數(shù)據(jù)中心，從中觀測(cè)至了促進(jìn)近日數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)決策的五大關(guān)鍵趨勢(shì)。

1.能源成本離遜于構(gòu)筑成本

IBM在對(duì)其客戶的數(shù)據(jù)中心予以研究后辨認(rèn)出，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的成本很快就可以少于設(shè)計(jì)和修建數(shù)據(jù)中心的初期資金投入成本。如果假設(shè)數(shù)據(jù)中心每年的能源成本只快速增長(zhǎng)10%，那么在長(zhǎng)達(dá)20年的運(yùn)營(yíng)過程中，數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本可以高于其構(gòu)筑成本大約5倍之多。

數(shù)據(jù)中心約60%的成本就是實(shí)際的物理組件成本。雖說只出售企業(yè)須要的設(shè)備能節(jié)省很多不必要的成本開支，但是更大的節(jié)約還是源自盡量避免不必要設(shè)備的不必要的能源浪費(fèi)。

研究說明，能源成本的增長(zhǎng)速度必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最初的估計(jì)值。比如IBM在南非的一家金融行業(yè)客戶去年的能源成本就減少了28%，今年至目前為止已經(jīng)減少了33%。

2.模塊化設(shè)計(jì)的重要性

對(duì)于數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)而言，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是其規(guī)模既無法太小，也無法太小，而必須努力做到這一點(diǎn)，就得考量使用模塊化設(shè)計(jì)方法。

文件傳輸服務(wù)商YouSendIt由于市場(chǎng)需求的不斷減少，因此構(gòu)筑了一個(gè)模塊化數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，以便適應(yīng)環(huán)境公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)市場(chǎng)需求?！霸摂?shù)據(jù)中心的構(gòu)筑就是一個(gè)持續(xù)的拓展過程，”YouSendIt的運(yùn)營(yíng)副總裁GaryChevsky說道。“我們可以持續(xù)地不懈努力秉持模塊化和靈活性的策略?！?/p>

該公司容許人們給其他人傳輸小數(shù)據(jù)文件，為了適應(yīng)環(huán)境快速不斷擴(kuò)大的客戶群而投巨資修建了一個(gè)存儲(chǔ)架構(gòu)，以便更有效地為客戶服務(wù)。

“我們必須經(jīng)常高度關(guān)注成本問題，”Chevsky說道。

IBM看見模塊化趨勢(shì)已非常明顯。目前所修建的數(shù)據(jù)中心中，約存有60%~70%都使用了模塊化設(shè)計(jì)。

3.空調(diào)就是關(guān)鍵

五年前，客戶所加裝的機(jī)柜每個(gè)只有500瓦，而現(xiàn)在，一個(gè)機(jī)柜的服務(wù)器經(jīng)常必須消耗2萬瓦的電力，IBM的Sams說道。小號(hào)的電力越大，產(chǎn)生的熱量自然也越多，因此加熱技術(shù)也顯得越來越關(guān)鍵。

在確認(rèn)哪種加熱方案最佳時(shí)，數(shù)據(jù)中心的規(guī)模大小變成了一個(gè)關(guān)鍵因素。“小數(shù)據(jù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)并不必然地必須不好于小數(shù)據(jù)中心，”Sams說道。

如果就是大數(shù)據(jù)中心，只需將加熱設(shè)備盡