國際標準監(jiān)督管理二

國際標準監(jiān)督管理主講人：張?zhí)钲谑邪偾谑图夹g(shù)有限公司管理體制的演變

油公司與服務(wù)公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務(wù)公司的管理體制油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產(chǎn)者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術(shù)服務(wù)公司甲乙雙方都是獨立經(jīng)營的企業(yè)。油氣田的勘探開發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開招標的方式選擇承包商，中標的承包商和石油服務(wù)公司以合同的形式確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。油公司管理體制的優(yōu)點

油公司完全獨立于專業(yè)化的服務(wù)公司，油公司有權(quán)選擇服務(wù)質(zhì)量好，服務(wù)價格低，安全體系完善的服務(wù)公司，以使項目的綜合勘探開發(fā)投資較低，即以最小的投入實現(xiàn)最大的利潤的目的。

專業(yè)化的服務(wù)公司可以通過在不斷提供專業(yè)服務(wù)的同時，不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通過服務(wù)賺來的利潤的一部分投入到研發(fā)新的工具和設(shè)備以及聚集人才，從而進一步增強競爭實力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。合同模式

國際鉆井承包商協(xié)會(IADC)將鉆井合同分為三種：日費合同(DayworkDrillingContract)進尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日費制

優(yōu)點：有利于保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護；所有服務(wù)商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來協(xié)調(diào)管理，避免了相互扯皮的現(xiàn)象；有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時間，縮短建井周期。缺點：不利于其主觀能動性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。進尺制

優(yōu)點：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點：施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護難以得到保證，特別是固井質(zhì)量、油氣層保護等無法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進程；不有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；總包合同

優(yōu)點：對甲方來講，風(fēng)險由承包商承擔(dān)；有利于調(diào)動乙方的積極性；對承包商來講，他們可以自主選擇子服務(wù)商，可以在合理組織和提高效率的情況下實現(xiàn)較高的利潤。缺點：HSE無法得到有效保障；產(chǎn)品質(zhì)量也無法得到有效保障；在新技術(shù)、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對于總包工程中的權(quán)利和責(zé)任難以明確和量化，從而不能對承包商進行有效的約束，特別是井出現(xiàn)復(fù)雜情況或事故時會嚴重影響作業(yè)質(zhì)量和進度。選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費制模式：風(fēng)險高井下地質(zhì)條件復(fù)雜工程質(zhì)量標準高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進尺制或總包制：開發(fā)井風(fēng)險相對較小工作量容易確定國際標準項目管理的概念—綜合項目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項目管理）：

油公司委托一家具有綜合項目管理能力的公司對一個項目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開發(fā)進行部分或全面管理，包括安全，服務(wù)商的選擇，設(shè)備、人員、材料的計劃準備，鉆井設(shè)計，鉆井作業(yè)的管理。油公司委托項目管理的理由油公司有資金實力，擁有油氣區(qū)塊，但沒有石油行業(yè)背景的公司或者油氣田開發(fā)經(jīng)營管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不夠，需要聘請一些有經(jīng)驗的人員對某一個項目進行管理；油公司需要試驗新的工藝技術(shù)或推廣新的管理方法，也需要引進IPM項目管理。

國際上最知名的IPM項目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

assetperformance豐富經(jīng)驗的管理人員可靠的工作流程先進的工藝、技術(shù)和設(shè)備共同目標協(xié)同工作技術(shù)進步共享收益綜合項目管理成功的關(guān)鍵綜合項目管理公司應(yīng)具備擁有許多專業(yè)服務(wù)公司具有充足的人力資源具有豐富的項目管理經(jīng)驗，熟悉招投標流程，有完善的安全管理體系和鉆完井作業(yè)管理體系有一個團隊為所承擔(dān)的項目提供支持有良好的溝通能力和合作意識具有良好的安全意識和安全管理體系具有良好的計劃性。項目管理學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線油公司管理體制下的機構(gòu)設(shè)置--

SSG鉆井部經(jīng)理鉆井工程高級工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置油公司管理體制下的機構(gòu)設(shè)置--

QATAR

鉆井經(jīng)理鉆井工程現(xiàn)場作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預(yù)算與合同油公司管理體制下的機構(gòu)設(shè)置--

Enron

China

美國安然公司總部安然公司北京分公司負責(zé)與CNPC和中國政府的溝通CNPC-Enron聯(lián)管會中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經(jīng)理鉆井工程師生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師采辦部油藏地質(zhì)部行政部財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置油公司訴管理體程制下的全機構(gòu)設(shè)云置--普通油脖公司機構(gòu)星設(shè)置監(jiān)督劇監(jiān)理數(shù)存在愿的問貝題鉆井往監(jiān)督花應(yīng)明慘確自芹己的猜職責(zé)己、權(quán)械利；鉆井監(jiān)理督的水倚平偏低培，無法榆協(xié)調(diào)服公務(wù)公司逐之間的舟工作，獄重大事感項無法哪做出正慮確判斷掛和正確遭決定；鉆井監(jiān)鉛督無法斤行使權(quán)則利，無益法代表蹲油公司豬的利益段；鉆井慣監(jiān)督孟水平姑低的奇原因—起點低師，待遇絹低，培霧訓(xùn)不足袍，交流章不夠；開鉆腫前的剝驗收乒檢查僅由井郵隊，御項目番部，城工委撞和南槽方勘益探或面指揮孩部多病重檢無查驗染收，起監(jiān)督鏡只起嘆整改探后的熟驗收吩；固井洋施工暈觀摩成發(fā)現(xiàn)域的問村題：施工作賢業(yè)還有旱很大的擱改進余騾地，比汁如，施討工程序雁和措施剃必須在濃施工前議就進行岔充分溝億通；對翁于可能罵出現(xiàn)的馬問題應(yīng)懲有應(yīng)急判處理措卡施；服都務(wù)公司寄準備時帶間太長村；沒有噴一個貼對施考工作傘業(yè)全總面了重解的鈔人來嘗組織懂指揮紛施工籌作業(yè)轎，讓豈固井救隊的擱負責(zé)敵人來趣負責(zé)隊注水爹泥作化業(yè)，嚷導(dǎo)致紡替泥掌漿的質(zhì)時候沫無人謙指揮微的局梨面；鉆井倚監(jiān)督駐沒有把進行關(guān)溝通淺和協(xié)想調(diào)，反一是腔服務(wù)牽商之秋間相腿互扯愧皮，巷只顧泊自己直利益斃，沒太有人根站在蛇甲方壯的角野度考貿(mào)慮問肆題；貓二是匹服務(wù)繡商之與間各夾行其孩是；新技嘩術(shù)和認時效萄、安趕全的頃矛盾想；安全保君障問題噸。監(jiān)督監(jiān)嬸理存在這的問題項目快運作安流程1)編寫竭鉆井瘡設(shè)計2)擬定招陣標計劃拍，準備查招標書3)合同蛙談判來，簽?zāi)挥喓蠎c同書4)確認攜由甲點方采事購的筑材料般和設(shè)參備5)編制酒單井松預(yù)算6)對承濁包商巧的設(shè)宏備提坦出整廟改意閃見7)安全、拴管理培石訓(xùn)8)搬遷鉆糖機和有度關(guān)服務(wù)滑商的設(shè)愉備，安姜裝并使冰運轉(zhuǎn)鉆重井設(shè)備9)每日砌作業(yè)丘的監(jiān)威督管驕理10)報表11)付款流牲程12亂)項目進攝度計劃招標項紡目擬進行跡招標的隙項目有遇：鉆井（訂鉆機設(shè)繭備，固膠控設(shè)備挽，油料逆，設(shè)備孔配件，潑鉆井水讓，營房蔽、辦公鍋室及生攏活服務(wù)訪，焊割曉服務(wù)等顆）地質(zhì)錄炮井（地北質(zhì)錄井屬設(shè)備及禮人員）鉆井暗液（襯鉆井五液材型料，內(nèi)加重肚材料蚊，人貪員服鞭務(wù)）空氣違鉆井測井（重裸眼測鏈井和套曠管測井盤）固井間（固賓井設(shè)花備，運水泥脾，固堤井添京加劑運，水豈泥漿漆試驗補）定向井訂及服務(wù)襪（定向捕井工具離及人員纖服務(wù)）擬進行曬招標的漆項目有翼：鉆井工步具（大握鉗，液孩氣大鉗殲，卡瓦捉，吊卡朵，安全隱卡瓦等清）打撈工圈具及服痛務(wù)（常憂規(guī)打撈遞工具和鵝非常規(guī)孔打撈工掌具）管具（革鉆桿，促加重鉆頸桿，鉆元鋌，井岸口操作深工具，幕扶正器沖，減震盲器，配符合接頭氣，震擊幕器，井賣控設(shè)備省及鉆具瓜安全閥紗等）取心建服務(wù)鉆頭辟（PD稿C鉆頭，孕牙輪鉆兩頭）套管附奴件尾管懸拴掛器招標項采目擬進紋行招閘標的衣項目警有：下套由管服受務(wù)頂驅(qū)廢水、旦廢物、釘廢泥漿社處理運輸除服務(wù)油公司漲提供的炕材料：翼套管、旋井口裝役置，采爆氣樹等介材料招標項醉目國際加上通疏用的陪公平卻合理琴合同脈。工程師/監(jiān)督當(dāng)在執(zhí)滅行合柱同過瘡程的攝權(quán)力合同釣的嚴眾肅性合同的袋全面性結(jié)算童流程執(zhí)行合欣同工單還承包工嘴程預(yù)結(jié)堅算單危交甲方貧鉆井工巾程師乙方準述備發(fā)票舒甲陷方財務(wù)門甲方工肥程師確紙認鉆井臂經(jīng)理滅簽字祝財嫂務(wù)支睬付結(jié)算流貸程圖付款記流程猛圖YesYesYesNo計財部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計財部簽收服務(wù)工作單乙方準備結(jié)算單IPM工程師核對No監(jiān)督必毫須是甲館方的人錫員并歸鏟鉆井部守直接領(lǐng)全導(dǎo)28河/2欣8天工作悠制待遇職業(yè)監(jiān)袍督的道瞞德準則交流：訪地區(qū)、吳公司，右不同作遵業(yè)類型培訓(xùn)監(jiān)督管急理--監(jiān)督職滑權(quán)及管逗理體系監(jiān)督管劣理費進因入鉆井京成本監(jiān)督破管理--監(jiān)督膨的費秤用與暴效益監(jiān)督些的基萄本知提識結(jié)械構(gòu)與薪素質(zhì)<一>組織管峰理能力量化可以稀培訓(xùn)建的科學(xué)帆性<二>溝通交頌流能力正確新理解擴溝通掩交流滲能力噸的含渠義好聽企眾好的司表達監(jiān)督痰的基粉本知掙識結(jié)抱構(gòu)與燥素質(zhì)<三>基本技塑術(shù)素質(zhì)理解能解力鉆井腰、完女井、侄地質(zhì)升、測加井、慌機械撇基礎(chǔ)澡知識嗚。應(yīng)用粉現(xiàn)代如工具所的能待力計算遺機網(wǎng)絡(luò)語言新技皆術(shù)的才獲取尿能力監(jiān)督的草基本知步識結(jié)構(gòu)販與素質(zhì)<四>團隊末合作肥的能叛力TE跡AM成員TE桂AM狂LE頃AD蕩ER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督歐的基斯本知黑識結(jié)撲構(gòu)與暑素質(zhì)<五>決策承捆擔(dān)風(fēng)險條責(zé)任的執(zhí)能力分析得判斷搭吸甜收伐決策承擔(dān)云責(zé)任監(jiān)督的擦基本知燙識結(jié)構(gòu)隱與素質(zhì)監(jiān)督管霉理--綜合能姻力評估情商智商基本知壟識自評上級波評估總結(jié)等培訓(xùn)監(jiān)督緣瑞管理–評估鉆井監(jiān)推督高級鉆云井監(jiān)督監(jiān)督箱管理--晉升幾點偉看法甲方揮優(yōu)先段考慮挖的是如在綜讀合成鼓本最湊低的貿(mào)情況伐下獲撒得一習(xí)口優(yōu)鬧質(zhì)油朵氣井效，油委氣層油在鉆游井過遇程中特得到杏發(fā)現(xiàn)臣和保戶護。圈乙方銷向甲營方提言供服養(yǎng)務(wù)，憑應(yīng)該賄獲得迎一定竹的利鐘潤，躍以便代能更年新裝屑備，停培訓(xùn)樣人員遭，向役甲方坐提供至更優(yōu)碧質(zhì)的爛服務(wù)成?！半p贏”是甲乙足雙方共鴨同的目懂標；探井追喚求的目爺標是發(fā)非現(xiàn)油氣潑資源，尺落實儲禍量，為寺總體開擠發(fā)方案打提供依慶據(jù)，所咐以應(yīng)重姥在發(fā)現(xiàn)嘴，而不養(yǎng)在速度善。開發(fā)貪井追求四的目標達是快速智鉆井，彎使開發(fā)憂區(qū)塊早召日投產(chǎn)全，加上房誠構(gòu)造和廢地質(zhì)情暗況已摸費清楚，甘所以開迎發(fā)井鉆探井可以家追求相宏對較快餃的速度竊；設(shè)計始是一容項系寶統(tǒng)工傲程，狐要考演慮安導(dǎo)全，搬技術(shù)反上可映行，忌成本藝要低唉。由蠅于探請井的匯不可珠知性推，在東設(shè)計繳的時首候必殼須要掏考慮譜備用頌方案猛；鉆井作滾業(yè)是一顫項風(fēng)險箏工程，恥有成功蝦，也會效有失敗擁，失敗到是成功享的起點很，關(guān)鍵媽是要有碌改錯的僵機會，千服務(wù)公口司應(yīng)進惜行總結(jié)仔和提高巡壽；實踐刮，認叔識，當(dāng)提高陪，學(xué)相習(xí)或愁接觸希任何毅新的驚東西點都必減須有干一個怕學(xué)習(xí)釀的過顏程；不同的油服務(wù)商蓄有不同遠的經(jīng)驗?zāi)图夹g(shù)僚，引進刺更多的送服務(wù)商縣可以帶匆來更多災(zāi)的新技岸術(shù)和新棋觀念。煙也可以頌提高他霜們的競曬爭意識浪；幾點看消法任何管晝理模式桌都有其覺優(yōu)缺點夢，只是引針對具舊體的情月況選擇乓特定的鉛管理模輕式；充分故發(fā)揮壤一線始人員駐的作以用，亮將HS狼E要求余落實種在具毛體的款行動睛上，系將制茄訂好設(shè)的技撈術(shù)方經(jīng)案得偉到有削效的孔貫徹秘和實膊施；要實強現(xiàn)真榨正的稈油公籃司管販理模四式，斤必須議要建駐立完輛善的拔服務(wù)化隊伍掩和服族務(wù)體字系。幾點米看法服務(wù)公薄司的服亭務(wù)意識崇：服務(wù)公