總監(jiān)理年度工作計劃

第頁共頁總監(jiān)理年度工作方案總監(jiān)理年度工作方案總監(jiān)理年度工作方案1一、監(jiān)理目的：嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。二、監(jiān)理工作重點：1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進展現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對平安事故進展現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進展取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；6、對每道工序〔工藝〕或單項〔單件〕工程交工后進展自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進展規(guī)定的分析^p整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度方案〔包括施工組織設(shè)計〕，提出書面建立報總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。10、審查承包人的施工機械設(shè)備〔1〕進場機械設(shè)備〔包括方案進場的機械設(shè)備〕的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合?！?〕各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)方案與工程進度方案的適應(yīng)性?！?〕各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性?！?〕數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量控制的根本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程工程進展質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進展：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的根底資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序〔工藝〕完工后先進展自檢。自檢合格后，申報駐地辦進展檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進展每道工序〔工藝〕完工后的檢查驗收，對不合格的工序〔工藝〕指示承包人進展缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進展。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，回絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進展一次系統(tǒng)的'檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進展下項工程工程的施工?？偙O(jiān)理年度工作方案2勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進展監(jiān)視的被動場面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收標準，加強對構(gòu)造平安和使用功能的檢測控制。二、在進度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進展施工，根本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進展丈量核對，對入場的各種材料進展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進展過交底。工程監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件表達著公司形象和監(jiān)理人員的程度。最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱辛奮斗精神，團結(jié)同事努力學習，克制各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。總監(jiān)理年度工作方案3一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目的”為本年度的核心，工程工程所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。二、近期工作目的1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進度方案的施行。2、催促施工單位抓緊組織施工力量。3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目的1、進度控制目的將施工任務(wù)進展分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)方案，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度方案細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格按照“月方案、周安排、日落實”的形式，對進度方案進展細分、落實。確保按照建立方要求各工程具備開工驗收條件。2、質(zhì)量管理目的〔1〕監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進展不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患?！?〕各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進展整改，監(jiān)理部進展復(fù)驗，并保存相關(guān)資料?！?〕定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安消費與治理的重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費治理工作，消除平安消費隱患。四、團隊建立1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進展更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進步：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強迫性條文進展集中學習，進步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。2、實行交底制度〔1〕隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進展有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存?！?〕交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)視要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。總監(jiān)理年度工作方案41、工程根本情況xxx工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進展涂面整理，本工程總占地面積xxx萬m2〔含xx畝〕其中預(yù)留河道水域面積xx萬m2〔含xx畝〕，形成陸域面積xx萬m2〔含xx畝〕。通過新建總長xxxxm的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)〔W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)〕和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積xxx萬m2，W2吹填區(qū)面積xxx萬m2，棄土回填區(qū)面積xxx萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積xxxx萬m2。2、下月監(jiān)理工作方案〔1〕方案完成工程量及投資情況1〕棄土回填：催促工程部加強機械設(shè)備的管理，要求進展不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按方案完成棄土回填量x萬方，完成產(chǎn)值xx萬元。2〕編織布鋪設(shè)：催促工程部嚴格按設(shè)計施工圖要求進展編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進展，完成xx萬m2，完成產(chǎn)值xx萬元。3〕塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及標準指標要求，力爭在本月完成xx萬m，完成產(chǎn)值xx萬元。4〕無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成xxx萬m2，完成產(chǎn)值xxx萬元。5〕抽真空：催促工程部抽真空工作的開展，爭取完成xx天抽真空，完成產(chǎn)值xxx萬元?！?〕平安管理1、20xx年平安監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的平安管理。監(jiān)理部提早按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度平安度汛做好準備工作。2、船舶平安是本工程平安控制的重點工程。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好平安檢查工作。通過排查隱患，落實平安措施，確保船舶在施工過程中平安順利的運行。3、平安文明標化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建立。監(jiān)視二級區(qū)域平安文明標識標牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的清掃；催促綠化和道路建立工作的進程；加強三級施工區(qū)域的平安防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴平安防護用品，要求工程部做好吹泥區(qū)域的平安防護及平安警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合標準要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神催促施工單位完成標化工地創(chuàng)立的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日到達標化工地要求，具備標化工地驗收條件。4、由于吹填工作的已經(jīng)根本完成，地基處理工作已經(jīng)開場。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的平安施工方案及平安管理措施進展全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)平安進展跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的平安開展。5、加強對吹填區(qū)的平安管理，監(jiān)視施工單位布置平安警示標識，平安防護設(shè)置，催促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將到達頂峰，平安消費成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)立要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食平安，防暑降溫措施的落實?！?〕質(zhì)量控制1〕催促工程部對已完成的單元工程，及時進展“三檢制”工作，在自檢合格的根底上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。2〕按標準要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的結(jié)實性，使真空預(yù)壓排水效果到達施工方案中的設(shè)計標準。3〕隨著工程的進展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，進步監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量?！?〕進度控制1〕根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度方案，分析^p施工進度，及時提交各種進度報表。2〕催促工程部人員、材料、設(shè)備根本資投入按方案及時供給，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供給，合理制定用料方案，當進度出現(xiàn)偏向時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目的。3〕催促工程部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、平安的前提下，積極按方案完成目的值，保障合同工期的實現(xiàn)。4〕要求工程部按方案落實保障進度的各項措施，保障按方案完成施工任務(wù)。5〕主持召開監(jiān)理例會、平安例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜。總監(jiān)理年度工作方案5一、總體思路：為確保各工程標任務(wù)的完成，各工程標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目的、工期目的、平安文明治理目的、費用控制目的、合同治理目的和信息管理目的。在20xx年度，工程工程所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目的。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。二、近期工作目的1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度方案；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目的〔1〕監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進展不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患?！?〕階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各標段平安消費與治理的重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工