工程項目管理(楊曉莊編)總復(fù)習

06086工程監(jiān)理考點復(fù)習思考題06086工程監(jiān)理考點復(fù)習思考題頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE1706086工程監(jiān)理考點復(fù)習思考題頁腳內(nèi)容工程項目管理第一章工程項目管理概論 1-1項目和工程項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間·費用·資源等約束條件項目的特性：一次性；目標性；約束性；壽命周期性；多活動性項目的特點：目的性；壽命周期性；依賴性；獨特性；沖突性 工程項目：是一項固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟活動，他是最為常見的的項目類型。工程項目時只需要一定量的投資，經(jīng)過策劃·設(shè)計和施工等一系列活動，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動工程項目的基本特征：工程項目的一次性；工程項目的目標性；工程項目的約束性；工程項目的壽命周期性；工程項目由活動構(gòu)成工程項目的其他特征：投資大，建設(shè)周期長，不確定因素多，風險大，參與人員多。工程項目類型：（1）按功能劃分：住宅建筑，公用性建筑，工業(yè)建筑，基礎(chǔ)設(shè)施（2）根據(jù)任務(wù)不同劃分：工程項目，工程承包項目，工程勘察設(shè)計項目，工程監(jiān)理項目工程項目的組成：單項工程（指具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠的主要車間·輔助車間·辦公樓和住宅等），單位工程（單位工程是單項工程的組成部分，可以獨立施工，但施工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的和效益的工程。例如一個車間主要有建筑工程，管道安裝工程，設(shè)備安裝工程等單位工程組成），分部工程（分項工程一般是根據(jù)單位工程的部位·構(gòu)建性質(zhì)及其他材料或設(shè)備種類等的不同而劃分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·鋼混工程等），分項工程（分項工程一般是按分項工程的施工方法·使用材料·結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同而劃分的。例如挖土·混凝土墊層·回填土等）。1-2項目管理與工程項目管理項目管項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃·協(xié)調(diào)·組織·和控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理體系。項目管理的特點：（1）項目管理是一項復(fù)雜的工作（2）項目管理具有創(chuàng)造性（3）項目管理需要建立專門的項目部（4）項目經(jīng)理在項目管理中發(fā)揮重大作用根據(jù)參與方的不同有工程項目管理·勘察設(shè)計管理項目·承包項目管理·監(jiān)理項目管理。工程項目管理的基本目標就是利用有限資源，已經(jīng)可能少的費用和竟可能快的速度建成該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量（功能）需要注意的是質(zhì)量·時間·費用的關(guān)系把握。1-3工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序。（1）項目決策階段——投資意向，項目建議書，可行性研究，可行性研究報告（2）項目設(shè)計階段——設(shè)計準備，初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計（3）建設(shè)準備階段——物資采購，施工準備（4）施工和動工前準備階段——施工，動用前準備，（5）竣工驗收階段——竣工驗收，交付使用1-4工程項目參與各方的職能工程項目參與各方的管理職能：（一）業(yè)主的管理：（1）決策職能（2）計劃職能（3）組織職能（4）協(xié)調(diào)職能（5）控制職能（二）政府對工程項目的管理（1）建設(shè)用地管理；建設(shè)規(guī)劃管理；環(huán)境保護管理；建設(shè)防火管理；建筑防災(zāi)管理；有關(guān)技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范的審核；建設(shè)程序管理；施工中的安全衛(wèi)生管理；建成后的使用許可管理（2）質(zhì)量監(jiān)督。施工前：檢查建設(shè)各方主體的及有關(guān)人員的資質(zhì)和資格；檢查勘察·設(shè)計·施工·監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件，技術(shù)資料是否齊全·是否符合規(guī)定。施工中：按照質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對工程建設(shè)地基基礎(chǔ)·主體結(jié)構(gòu)和其他涉及安全的部位進行現(xiàn)場抽查，對用于建設(shè)的材料·構(gòu)件質(zhì)量抽查。對地基基礎(chǔ)部分·主體結(jié)構(gòu)分部和其他涉及安全的分部工程的質(zhì)量驗收進行監(jiān)督。完工后：監(jiān)督建設(shè)單位組織的竣工驗收的組織形式··驗收程序以及在驗收過程中提供的資料是否符合規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重質(zhì)量問題，工程質(zhì)量是否符合國家標準。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當在工程竣工驗收之日起5日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告（三）施工單位的施工項目管理（1）施工項目管理特征：施工項目是主要管理對象；施工階段管理的內(nèi)容隨著施工階段的不同而不同；施工項目管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場管理（2）施工項目管的主要工作：建立工程承包項目管理的組織——項目經(jīng)理部；編制施工項目管理計劃；進行施工現(xiàn)場管理；進行施工項目的目標控制；進行施工項目合同管理；進行施工項目信息管理（四）工程建設(shè)監(jiān)理：（1）工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；獨立性；公正性；科學性（2）必須實行監(jiān)理的項目：國家重點建設(shè)項目；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國政府或者國際組織貸款·援助資金的工程；國家規(guī)定實行監(jiān)理的其他工程（3）監(jiān)理單位與業(yè)主·承包商的關(guān)系：與前者是委托與被委托的關(guān)系，與后者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系第二章工程項目的前期策劃（了解）2-1工程項目的前期策劃工作項目前期策劃的過程和主要工作：（1）工程項目的構(gòu)思和選擇（2）項目的目標設(shè)計和定義（3）可行性研究前期策劃應(yīng)注意的問題（1）環(huán)境是確定項目目標·進行項目定義·分析可行性的最重要因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨勢進行合理的預(yù)測（2）在整個過程中伴隨著多重信息反饋，要不斷進行調(diào)整·優(yōu)化·修改，甚至放棄原來的構(gòu)思·目標·方案。（3）在項目前期策劃過程中階段決策非常重要，在整個過程中設(shè)置幾個決策點，對階段工作結(jié)果進行分析·選擇項目前期策劃工作的重要作用（1）項目構(gòu)思和項目目標決定項目方向（2）影響全局2-2工程項目的構(gòu)思項目構(gòu)思的產(chǎn)生：（1）通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會·有利的投資點和投資領(lǐng)域（2）上層運行系統(tǒng)存在問題或困難（如：交通擁擠，住房困難等問題）（3）為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略（如國家經(jīng)濟建設(shè)計劃）（4）項目業(yè)務(wù)（5）通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會項目構(gòu)思的選擇：（1）上層系統(tǒng)問題和現(xiàn)實性（2）應(yīng)考慮到環(huán)境的制約，充分利用資源和外部條件（3）充分發(fā)揮自己的長處，運用競爭優(yōu)勢，或在項目中達到合作各方競爭優(yōu)勢的最佳組合2-3工程項目的目標設(shè)計常見的目標因素：（1）問題的解決程度（2）項目自身目標（3）項目其他因素目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：（1）系統(tǒng)目標（2）子目標（3）可執(zhí)行目標目標系統(tǒng)設(shè)計的幾個問題：（1）利益爭執(zhí)（2）工作小組的組成（3）預(yù)測市場與生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。2-4工程項目的定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式項目選擇：（1）通過項目能最有效地解決上層系統(tǒng)問題，滿足上層系統(tǒng)需要。（2）使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標（3）企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用，必須考慮到自己進行項目的能力，特別是財力。（4）項目本身成就的可能性最大和風險的最小，選擇成就期望值大的項目。提出項目建議書，準備可行性研究：（1）項目建議書是項目管理者與可行性研究·技術(shù)設(shè)計·和計劃等相關(guān)專家溝通的文件。2-5工程項目的可行性研究項目可行性研究是指在投資決策前，對擬建工程進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證并試圖做出可行或不可行的一種科學方法一個完整的可行性報告應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）分析論證項目投資建設(shè)的必要性（2）分析論證項目建設(shè)的可行性（3）分析論證項目投資建設(shè)的合理性可行性研究的作用：（1）作為項目投資決策的依據(jù)（2）作為向銀行等金融機構(gòu)或金融組織申請貸款·籌集資金的依據(jù)（3）作為編制設(shè)計和進行建設(shè)工作的依據(jù)（4）作為簽訂有關(guān)合同和協(xié)議的依據(jù)（5）作為項目進行后的評價的依據(jù)（6）作為項目組織管理·機構(gòu)設(shè)置·勞動定員的依據(jù)（7）其他可行性研究報告可作為環(huán)保部門審查項目環(huán)境影響的依據(jù)，也作為項目所在地政府和規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。項目可行性研究的內(nèi)容：（1）實施要點（2）項目背景和歷史（3）市場和工廠的生產(chǎn)能力（4）資源·原材料·燃料·與公用設(shè)施條件（5）廠址選擇（6）項目設(shè)計（7）工廠機構(gòu)管理費用（8）人力（9）制定實施是時間安排及費用（10）財務(wù)和經(jīng)濟評價可行性研究應(yīng)遵循的原則：科學性原則；客觀性原則；公正性原則可行性研究的步驟：（1）準備工作（2）進行實地調(diào)查和技術(shù)研究（3）優(yōu)選（4）對選出的最優(yōu)方案進行更詳細的編制（5）編制可行性研究報告（6）編制資金籌措計劃第三章工程項目招投標與合同管理3-1工程項目招投標常見的招標方式（1）公開招標：招標人以招標公告邀請不特定的法人或者其他組織投標（2）邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。邀請對象不宜少于3家招標程序：（1）招標前準備工作（2）編寫招標文件及標底（3）發(fā)布招標公告或投標邀請書（4）資格預(yù)審（5）標前會議和現(xiàn)場考察（6）開標（7）評標（8）決標前談判投標文件的組成內(nèi)容：（1）投標邀請書（2）投標人須知（3）合同文件（4）技術(shù)規(guī)范（5）設(shè)計文件（6）工程量報價表（7）投標書格式和投標保證書格式（8）補充資料表（9）合同協(xié)議書（10）履約保證和動員預(yù)付款保函資格預(yù)審內(nèi)容：法人地位；商業(yè)信譽；財務(wù)能力；技術(shù)能力；施工經(jīng)驗評標方法：專家評議法；綜合評分法；最低評標價法投標程序（1）參加資格預(yù)審（2）熟悉招標文件（3）校核工程量（4）編制施工計劃（5）計劃投標報價（6）編制投標文件投標報價技巧：不平衡報價法；多方案報價法；突然降價法；優(yōu)惠條件法；先虧后盈法3-2工程項目的合同管理合同管理是指對合同的訂立·履行·變更·終止·違約·索賠·爭議處理等進行的管理。合同在工程項目中的作用：（1）分配任務(wù)（2）確定組織關(guān)系（3）法律約束（4）協(xié)調(diào)關(guān)系（5）解決爭執(zhí)合同種類：固定單價合同；固定總價合同；成本加酬金合同第四章工程項目管理組織與溝通4-1工程項目組織管理概述組織的基本理論：組織：是指為了實現(xiàn)某種既定目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同權(quán)利的責任·利益·制度而構(gòu)成的能夠一體化運行的人的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)：是組織的實體，既組織的各要素相互作用的方式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng)圖表示。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：（1）管理層次（2）管理跨度既管理幅度，指上級能夠直接管理的下級人數(shù)。（3）管理部門（4）管理職責工程項目組織的特點：（1）一次性的項目組織（2）復(fù)雜的項目組織（3）動態(tài)變化性的項目組織（4）與企業(yè)組織關(guān)系密切的項目組織工程項目組織的建立：（1）確定工程項目管理的模式（2）建立工程項目組織：明確確項目管理目標；明確項目管理內(nèi)容；選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式；確定項目組織管理層次和跨度；定崗定職定編；理順工作流程和信息流程；制定考核標準，定期進行考核4-2工程項目組織形式*職能式：職能式組織是按職能原則建立的項目組織，也稱部門控制式項目組織職能式組織的優(yōu)點：（1）提高人力資源利用效率（2）有利于提高管理的技術(shù)水平職能式組織的缺點：責任不明確，協(xié)調(diào)困哪。（2）局限性大，溝通困難*項目式：項目式組織形式也稱工作隊式組織形式，是從原企業(yè)組織中選拔項目所需要的各種人員，組成項目組織。項目式組織形式的優(yōu)點：（1）權(quán)力集中（2）效率高項目式組織的缺點：（1）浪費人力資源（2）效率降低*矩陣式組織：是按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目組織的水平結(jié)構(gòu)。矩陣式項目組織的優(yōu)點：（1）具有職能式和項目式兩種組織的優(yōu)點（2）人力資源得到最佳利用（3）全面培養(yǎng)人才矩陣式組織的缺點：（1）雙重領(lǐng)導(dǎo)（2）經(jīng)常出現(xiàn)項目經(jīng)理責任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象工程項目組織形式的選擇：（1）影響選擇組織形式的因素（2）項目組織選擇結(jié)構(gòu)形式的基本方法4-3工程項目管理模式工程項目管理模式就是工程項目各參與單位之間相互組織關(guān)系工程監(jiān)理管理模式：（1）工程項目總包模式（2）工程項目平行承包模式——特點：施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；引用競爭機制，降低合同價；可以縮短建設(shè)周期；設(shè)計變更多CM管理模式：從工程開始階段，業(yè)主就于具有施工經(jīng)驗的CM單位簽訂合同，使CM單位參與到工程實施過程中來，為施工設(shè)計人員提供建議，但CM單位施工重點是負責管理施工過程。CM承包是管理承包。項目管理模式：項目管理承包型；項目管理咨詢型4-4工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理責任制：（1）項目經(jīng)理責任制特點——全面負責制；經(jīng)理負責制；目標責任制；風險責任制（2）項目經(jīng)理責任制的作用——明確企業(yè)·項目經(jīng)理·職員三者之間的關(guān)系；促使項目經(jīng)理采用經(jīng)濟手段，強化工程項目的法制管理；促使項目經(jīng)理對工程項目規(guī)范化·科學化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益項目經(jīng)理的地位和作用：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的第一責任人（2）項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶（3）項目經(jīng)理對項目實施進行控制，對各種信息進行管理·運用·使項目取得成功（4）項目經(jīng)理是項目實施階段的責任主體，是項目權(quán)利的主體，是項目利益的主體，是項目目標的最高責任者項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：（1）知識結(jié)構(gòu)：專業(yè)知識；實踐經(jīng)驗（2）素質(zhì)：道德品質(zhì)；身體素質(zhì)（3）能力：創(chuàng)新能力；決策能力；組織能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；控制能力；協(xié)調(diào)能力項目經(jīng)理的職責與任務(wù)：（1）組建項目經(jīng)理部，確立項目組織管機構(gòu)并配備相關(guān)人員（2）制定崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序的組織項目·開展工作（3）制定項目管理總目標·階段性目標以及總體控制計劃，并實時控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)（4）及時準確的做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同順利實施（5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，保證工作高校進行項目經(jīng)理權(quán)利：（1）參與企業(yè)進行施工項目投標和簽訂施工合同（2）用人管理權(quán)（3）財務(wù)管理權(quán)（4）物資采購管理權(quán)（5）進度計劃控制權(quán)（6）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)（7）現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)全4-5項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的特征：（1）工程項目經(jīng)理不具有明確的目的性（2）工程項目經(jīng)理是非永久性組織（3）工程項目經(jīng)理部具有團隊精神(4)工程項目經(jīng)理部是動態(tài)的組織項目經(jīng)理部職責：（1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的職責：事項項目經(jīng)理部的目標；保證項目經(jīng)理部的效率（2）項目經(jīng)理部成員的職責：成員要明確自己的職責，要有責任感；成員要做好本職工作，盡可能地完成分配的任務(wù)；為了項目經(jīng)理部能共同工作，將項目經(jīng)理部職責放在第一位工程項目經(jīng)理部成長過程：（1）初期建立階段（2）試運做階段（3）正常運作階段（4）高效運作階段（5）末期解散階段高效能的項目經(jīng)理部建設(shè)：（1）員工培訓(xùn)（2）明確目標（3）溝通與激勵4-6工程項目的溝通管理工程項目溝通管理概論：（1）溝通（2）協(xié)調(diào)（3）溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容（4）溝通與協(xié)調(diào)的方法工程項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系的溝通：（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)（2）項目經(jīng)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)工程項目不得外層關(guān)系的溝通：（1）項目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通（2）項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通（3）項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的溝通（4）與供應(yīng)商的溝通（5）與公共部門的溝通（6）與分包單位的溝通（7）與政府有關(guān)部門的溝通第五章工程項目進度管理5-1工程項目進度計劃工程項目進度計劃的編制程序：（1）計劃準備階段——調(diào)查研究；確立網(wǎng)絡(luò)計劃目標（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（3）計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路（4）編制正式的網(wǎng)絡(luò)計劃階段5-2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由若干個表示工作的箭線和節(jié)點組成，其中每一項工作都用一根箭線和箭線的兩個節(jié)點來表示。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素：（1）工作——基本單元；虛工作；工作間關(guān)系（2）節(jié)點（3）網(wǎng)絡(luò)圖的編號（4）線路網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)：最早考試時間：ESi最早完成時間EFi最遲開始時間LSi最遲完成時間LFi工作的自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間用FFi表示工作的總時差：在不影響工期和有關(guān)時限前提下，一項工作可以了利用的機動時間用符號TFi表示5-4雙代號時標計劃的繪制方法：間接法繪制；直接法繪制工程項目進度計劃的檢查方法：（1）橫道圖比較法（2）S曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法5-6工程項目進度控制進度控制基本原理：（1）動態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理工程項目進度控制措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施工程向進度控制的主要任務(wù)：（1）設(shè)計準備階段的進度控制任務(wù)（2）設(shè)計階段的進度控制任務(wù)（3）施工進度階段的控制任務(wù)第六章工程項目成本控制6-1工程項目成本管理概論工程項目成本既工程項目建設(shè)的總投資，一般只進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，由固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)豆子兩部分構(gòu)成建筑工程造價的構(gòu)成:直接費；間接費；利潤；稅金設(shè)備及工器具購置費用的構(gòu)成：設(shè)備購置費；工具，器具及生產(chǎn)家具購置費工程建設(shè)其他費構(gòu)成：土地使用費；與項目建設(shè)有關(guān)其他費用；與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用工程項目成本的分類：（1）按照工程項目實施階段進行分類——投資估算成本；設(shè)計概算成本；施工圖預(yù)算成本；竣工結(jié)算成本；竣工決算成本（2）事前成本和事后成本工程項目成本管理內(nèi)容：（1）工程項目成本預(yù)測（2）工程項目成本計劃（3）工程項目成本控制（4）工程項目成本核算表（5）工程項目成本分析（6）工程項目成本考核6-2工程項目成本預(yù)測施工階段量本利分析法：C=C1+C2*QY=P*Q(C1為固定成本，P為單位售價，Q為銷售量，Y為銷售收入，C為總成本，C2為變動成本)施工階段目標成本的編制與分解：（1）目標成本預(yù)測（2）施工階段目標成本的組成——施工直接目標成本；間接目標成本（3）施工階段目標的編制，編制要求——編制設(shè)計預(yù)算；編制施工預(yù)算；人工費目標成本的控制；材料費·構(gòu)件費目標成本的編制；施工材料目標成本的編制；施工機械費目標成本編制；措施費目標成本控制；施工間接費目標控制；分包成本目標控制（4）目標成本的編制程序（5）編制目標成本各部門需要提供的材料6-3施工成本計劃施工成本計劃的編制依據(jù)：1合同報價書；2企業(yè)定額·施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計及施工方案；4人工·材料·機械臺班市場價；5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價·企業(yè)內(nèi)部機械臺班價·勞動力內(nèi)部掛牌價；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價·攤銷損標準；7已簽訂的工程合同·分包合同；8結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工計劃和合同；9結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；10有關(guān)財務(wù)成本核算資料施工成本計劃編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按子項目組成編制施工成本計劃（3）安工程進度編制施工成本計劃6-4施工階段成本控制施工階段成本控制的作用：（1）監(jiān)督工程收支·事先計劃利潤（2）做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實施（3）分析收支情況，調(diào)整資金流動（4）積累資料，指導(dǎo)今后投標施工階段成本控制程序：（1）建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系（2）監(jiān)理工程項目成本責任制體系（3）實行對作業(yè)隊分包成本的控制施工成本控制分為事中控制，事前控制，事后控制施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更降低施工成本的措施：（1）認證會審圖紙，積極提出修改意見（2）加強合同預(yù)算管理，降低施工成本（3）制定先進的經(jīng)濟的合理施工方案（4）落實技術(shù)組織措施（5）組織均衡施工，加快施工進度（6）降低材料成本（7）提高機械利用效率（8）運用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性施工成本控制主要途徑：（1）合同造價的過程控制（2）成本構(gòu)成的分類控制（3）分包項目成本控制6-5施工成本核算施工成本核算的特點：（1）項目成本核算表內(nèi)容繁雜·周期長（2）成本核算需要全體人員的分工協(xié)作·共同完成（3）成本核算滿足三同步要求難度大（4）在項目總承包制條件下，對分包商的實際成本很難把握（5）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大施工成本核算原則：（1）確認原則（2）分期核算原則（3）相關(guān)性原則（4）連貫性原則（5）實際成本核算原則（6）及時性原則（7）配比性原則（8）權(quán)責發(fā)生制原則6-6施工成本分析與考核施工成本分析依據(jù)：（1）會計核算（2）業(yè)務(wù)核算（3）統(tǒng)計核算施工成本分析方法：（1）對比分析法（2）因素分析法（3）差額計算法（4）掙值法綜合成本的分析方法：（1）分部分項工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析（4）竣工成本綜合分析成本分析的內(nèi)容：（1）人工費分析（2）材料費分析（3）機械費分析（4）施工間接費分析第七章工程項目質(zhì)量管理7-1工程項目質(zhì)量管理概述工程項目質(zhì)量的特點：（1）影響質(zhì)量的因素多（2）設(shè)計問題引起的質(zhì)量問題顯著（3）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異（4）容易產(chǎn)生判斷錯誤（5）工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大（6）質(zhì)量要受投資·進度要求的影響工程項目的階段劃分及不同階段對建設(shè)項目質(zhì)量的影響：（1）項目可行性研究階段對工程項目質(zhì)量的影響（2）項目決策階段的影響（3）設(shè)計階段的影響（4）施工階段的影響（5）竣工預(yù)驗收階段的影響工程項目質(zhì)量控制的范圍：工程項目質(zhì)量控制的范圍包括勘察設(shè)計，招投標，施工安裝·和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：（1）影響因素多樣性呢（2）項目質(zhì)量變異性（3）質(zhì)量判斷難易性（4）項目構(gòu)造分解性（5）項目質(zhì)量制約性工程項目質(zhì)量形成的影響因素：（1）人的質(zhì)量意識和能力（2）工程項目的決策和方案（3）工程項目材料（4）施工設(shè)備和機具（5）施工環(huán)境7-2工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量管理的八項原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方的互利關(guān)系質(zhì)量管理體系建立的基本程序：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策（2）組織落實（3）制定工作計劃（4）組織宣傳與培訓(xùn)（5）質(zhì)量管理體系設(shè)計工程項目質(zhì)量管理體系的運行：準備階段；試運行階段；正式運行階段質(zhì)量體系認證意義：提供供方企業(yè)的質(zhì)量信譽；促進企業(yè)完善質(zhì)量體系質(zhì)量體系認證程序(1)申請和受理（2）認證審核（3）審批與注冊發(fā)證7-3工程項目施工階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：（1）工程特點及施工條件分析（2）工程質(zhì)量目標（3）組織與人員（4）施工方案（5）采購質(zhì)量控制（6）監(jiān)督檢測生產(chǎn)要素（勞動主體，勞動對象，勞動方案，手段，施工環(huán)境）施工全過程的質(zhì)量控制：（1）施工準備階段的質(zhì)量控制（2）施工過程中的質(zhì)量控制（3）施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制施工成品質(zhì)量維護設(shè)施：防護，包裹，覆蓋，封閉施工質(zhì)量的驗收條件：（1）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行（2）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)具有相關(guān)資格（3）建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察和單核機文件的要求（4）隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位驗收，并形成驗收文件（5）單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料（7）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分項工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測（8）工程外觀質(zhì)量應(yīng)有驗收人通過現(xiàn)場檢查后共同確認施工質(zhì)量的驗收程序：(1)施工過程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位進行驗收，并形成驗收文件（2）分部分項工程施工完成后應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位驗收，重要的分部分項工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參加驗收（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查·評定，符合驗收驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請（4）建設(shè)單位收到驗申請后，應(yīng)組織施工勘察設(shè)計監(jiān)理等單位人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告（5）按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府主管部門備案。施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容：（1）分部分項工程的內(nèi)容抽樣檢查（2）施工質(zhì)量保證資料的檢查（3）主要功能項目的抽查（4）工程外觀質(zhì)量的檢查施工質(zhì)量不合格的處理：（1）經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)重新驗收（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)測定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收（3）經(jīng)過返修或加固的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件解決（4）經(jīng)過返修或加固仍不能達到要求的應(yīng)嚴禁驗收7-5工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理工程項目質(zhì)量問題的特點：（1）復(fù)雜性（2）隱蔽性（3）漸變性（4）嚴重性（5）多發(fā)性工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生原因：（1）違背建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘查原因（3）未加固處理好地基（4）設(shè)計計算問題（5）建筑材料及制品不合格（6）施工和管理問題第八章工程項目風險管理與保險8-1工程項目風險管理概述業(yè)主風險：項目組織實施風險；經(jīng)濟風險；自然風險承包商風險：決策錯誤風險；締約和履約的風險；責任風險監(jiān)理風險：來自業(yè)主的風險；來自城堡上的風險；職業(yè)責任風險損前管理：（1）經(jīng)濟合理目標（2）安全狀況目標（3）社會責任目標損后目標：（1）維持生存的目標（2）保持生產(chǎn)經(jīng)營正常的目標（3）實現(xiàn)收益穩(wěn)定的目標（4）實現(xiàn)持續(xù)增長你的目標（5）履行社會責任的目標8-2工程項目風險識別風險辨別方法：（1）核對表（2）智暴法（3）事故樹分析法8-3工程項目風險評估與評價風險評價的辦法：調(diào)查和專家打分法；層次分析法（3）蒙特卡羅（MC）方法8-4工程向風險控制業(yè)主應(yīng)承擔的風險：（1）不可抗力的社會或自然因素造成的損失和損壞（2）不可預(yù)見的施工現(xiàn)場條件的變化，而引起的損失或損壞（3）工程量變化導(dǎo)致的價格變化風險（4）設(shè)計文件缺陷風險（5）法規(guī)變變更風險承包商應(yīng)承擔的風險：（1）招標文件的缺陷，指由于對招標文件的錯誤理解，或者勘察現(xiàn)場時的疏忽，或者投標中漏項造成投標文件缺陷（2）對業(yè)主提供的水文·氣象·地質(zhì)等分析或運用不當造成的損失（3）由于操作失誤·技術(shù)不當·管理不嚴·控制不嚴等造成的一切損失和損壞（4）分包商工作失誤造成的損失和損壞8-5工程項目保險工程保險的特點：（1）工程保險的承保具有特殊性（2）工程保險的保障具有綜合性（3）工程保險的被保險人具有廣泛性（4）保險期限具有不確定性（5）保險金額具有變動性工程保險的重要原則：（1）保險利益原則（2）最大誠信原則（3）補償原則確定保險方案的基本原則：（1）有效性原則（2）嚴密性原則（3）合理性原則（4）經(jīng)濟合理原則工程保險投保方式：業(yè)主統(tǒng)一安排投保；承包商單獨投保投保人義務(wù)：（1）誠信義務(wù)（2）繳納保險費的義務(wù)（3）防災(zāi)防損義務(wù)（4）損失通知義務(wù)（5）減少損失的義務(wù)（6）保留事故現(xiàn)場義務(wù)（7）及時報案義務(wù)（8）法律訴訟的通知義務(wù)（9）損失舉證義務(wù)（10）糾正缺陷義務(wù)第九章生產(chǎn)要素管理·安全管理與施工現(xiàn)場管理9-1生產(chǎn)要素管理施工項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)：（1）編制生產(chǎn)要素計劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）節(jié)約使用資源（4）生產(chǎn)要素檢查（5）進行生產(chǎn)要素使用效果的分析與改進施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理（2）材料管理（3）機械設(shè)備管理（4）技術(shù)管理（5）資金管理勞動力的組織形式：內(nèi)部勞務(wù)市場；項目經(jīng)理部現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容：材料計劃管理；材料進場驗收；材料存儲與保管；材料領(lǐng)發(fā) ；材料回收；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理施工項目的機械設(shè)備來源：（1）施