安全監(jiān)理例會制度

安全監(jiān)理例會制度1、在施工合同實施過程中，總監(jiān)辦平安工程師應(yīng)定期組織并主持本合同各方代表參與平安監(jiān)理例會，監(jiān)理例會是合同各方溝通狀況，溝通信息，協(xié)調(diào)處理，討論解決合同履行中存在平安問題的一種主要溝通方式。

2、平安監(jiān)理例會應(yīng)每半月召開一次，日期依據(jù)工作支配及施工現(xiàn)場實際狀況臨時打算并通知。

3、平安監(jiān)理例會參與單位及人員

（1）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、各有關(guān)專業(yè)工程師及各標(biāo)段駐地組長（平安員）；

（2）各施工標(biāo)段的主管平安的副經(jīng)理、安質(zhì)部長、平安工程師，各專業(yè)分包單位專職平安員；

（3）建設(shè)單位的駐地代表；

（4）依據(jù)會議議題，可邀請軌道公司、項管處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其它單位有關(guān)人員參與。

4、平安監(jiān)理例會的主要議題：

（1）通報本期各標(biāo)段施工現(xiàn)場存在的平安問題及各有關(guān)單位、總監(jiān)辦及駐地辦在本期檢查中發(fā)覺的問題；

（2）檢查上次例會決議事項的落實狀況，分析未完成事項的緣由；

（3）確定和支配下期平安掌握的目標(biāo)和措施，以及總監(jiān)辦下期工作的詳細支配；

（4）了解并分析各標(biāo)段施工過程存在的問題，進行協(xié)調(diào)解決。

5、例會預(yù)備工作

總監(jiān)辦和駐地辦應(yīng)在開例會之前，準(zhǔn)時收集匯總有關(guān)狀況，做好平安例會預(yù)備工作。

（1）了解上次會議決議落實狀況和存在的問題；

（2）預(yù)備會議材料，確定有關(guān)事項處理原則和方案；

（3）與各方通報狀況，交換意見，督促其做好預(yù)備；

（4）平安監(jiān)理例會由總監(jiān)辦專人負責(zé)記錄。

6、會議紀要由總監(jiān)辦依據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括：

會議地點準(zhǔn)時間；會議主持人；與會人員簽到；會議主要內(nèi)容：決議事項及其負責(zé)落實單位，負責(zé)人準(zhǔn)時限，其它事項；例會上不全都的重大問題，應(yīng)將各方對立的意見記入其它事項中。

7、會議紀要及內(nèi)容精確?????照實，簡明扼要；會議紀要須經(jīng)總監(jiān)理工程師批閱，由各方代表會簽；會議紀要印發(fā)至參與會議的各方單位，并有簽收手續(xù)。

8、會議紀要中的決議事項，監(jiān)理應(yīng)督促有關(guān)單位在商定時限內(nèi)落實。

平安監(jiān)理例會制度[篇2]

一、平安例會召開時間與參會人員：每周召開工程例會一次，會議由總監(jiān)主持，各單位項目經(jīng)理、主要負責(zé)人、平安員參與。例會實行簽到制。

二、會議內(nèi)容：

1、匯報總結(jié)本周平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。指定專人負責(zé)整故，限期完成；對遵守平安紀律，不違章作業(yè)的單位賜予表揚，預(yù)防和防止平安事故發(fā)生。

2、制定下周平安檢查方案，猜測下步平安工作的薄弱環(huán)節(jié)和加強平安管理的重點，制定出預(yù)防措施。

三、作好例會記錄，并經(jīng)整理后作為工程管理資料存檔。

xx-xx監(jiān)理部

平安監(jiān)理例會制度[篇3]

1項目監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理睬議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時處理和解決相關(guān)的問題。

2監(jiān)理過程中必要的會議：

（1）第一次工地會議。

（2）工地例會。

（3）專題工地會議。

（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。

3第一次工地會議

（1）工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。

（2）承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責(zé)人。

（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。

4第一次工地會議內(nèi)容

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

（2）建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的.授權(quán)。

（3）建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備狀況。

（4）承包單位介紹施工預(yù)備狀況。

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出意見和要求。

（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。

（7）討論確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（8）項目監(jiān)理部負責(zé)起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應(yīng)對會議紀要進行會簽。5工地例會

依據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以準(zhǔn)時除了和解決施工過程中各方提出的或消失的各種問題。

（1）檢查上次例會議定是想的落實狀況，分析未完成事項的緣由。

（2）檢查分析工程項目進度方案完成狀況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。①進度方案是否符合方案周期的規(guī)定。

②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)。

③施工挨次的支配是否符合施工工藝的要求。

④勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)方案是否能確保證施工進度方案的需要，供應(yīng)是否均衡。

⑤對由建設(shè)單位供應(yīng)的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、選購的物資等），承包單位在施工進度方案中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能。

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

①是否根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。

②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

③施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。

④施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿意工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

（4）檢查工程量核定及工程款支付狀況。

①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的緣由和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成狀況的計量是否精確?????，手續(xù)是否齊全。

（5）檢查工程平安狀況，正對存在的平安問題提出改進措施。

（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：

①工程暫停及復(fù)工。

②費用索賠的處理。

③工期延期及工程延誤的處理。

（7）項目監(jiān)理部負責(zé)其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

6專題工地會議

（1）專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的特地問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。

（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得全都意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)仔細做好會簽預(yù)備。7項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議

（1）依據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。

（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：

①對監(jiān)理目標(biāo)進行分解，落實掌握措施，確定實施負責(zé)人。

②進行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和支配下端重點監(jiān)理工作實施方案，明確責(zé)任人和完成時間③協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工協(xié)作問題。

④對工程施工重大問題及工地例會將要爭論的重大事項，統(tǒng)一熟悉，達成共識。⑤其他需要討論和爭論的問題。

（3）項目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部的記錄。

平安監(jiān)理例會制度[篇4]

為準(zhǔn)時把握我公司在監(jiān)工程平安生產(chǎn)的狀況,仔細落實各項平安監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制，準(zhǔn)時有效的預(yù)防各類工程平安事故,特制定本制度。

一、平安監(jiān)理工作例會主要是傳達貫徹落實上級的平安生產(chǎn)文件和會議精神，回顧、總結(jié)階段性平安監(jiān)理工作，分析討論工程平安生產(chǎn)形勢，溝通管理閱歷，布署下一階段平安監(jiān)理工作任務(wù)，并嚴格端詳各項平安監(jiān)理工作任務(wù)的完成狀況。

二、平安監(jiān)理工作例會一般每月召開一次，會議時間為當(dāng)月最終一個星期五下午召開，遇特別狀況另行通知。

三、建筑平安生產(chǎn)工作例會與會