應(yīng)急預(yù)案公司級(jí)

安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案編制：審核：同意：XXXXX二○一一年一月安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案一、總則1．1編制目標(biāo)為落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其余法律法規(guī)要求，保護(hù)企業(yè)員工生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失，在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后能快速、有效、有序?qū)嵤?yīng)搶救援，控制和處置事故，特編制本應(yīng)急預(yù)案。1．2編制依據(jù)我國近年來相繼頒布了一系列法律法規(guī)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、特大安全事故、重大危險(xiǎn)源等制訂應(yīng)急預(yù)案作了明確要求和要求?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰方法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證管理方法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》，以及其它地方法規(guī)及部門規(guī)章。1．3應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)=1\*GB3①單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜從容地對(duì)事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效地指揮全部些人員在第一時(shí)間內(nèi)主動(dòng)搶救傷員，安定人內(nèi)心，消除人員恐懼心理。=2\*GB3②事故發(fā)生地要快速地采取一切方法預(yù)防事故蔓延和二次事故發(fā)生。=3\*GB3③要按照不一樣事故類型，采取不一樣搶救方法，針對(duì)事故性質(zhì)，快速作出判斷，切斷危險(xiǎn)源頭再進(jìn)行主動(dòng)搶救。=4\*GB3④事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置全部些人員必須明白并嚴(yán)格恪守主要標(biāo)準(zhǔn)。=5\*GB3⑤發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵照事故匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，用快速方法向關(guān)于部門匯報(bào)。1．4應(yīng)急預(yù)案體系本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)過程中相關(guān)部門和關(guān)于人員職責(zé)。本應(yīng)急預(yù)案為綜合應(yīng)急預(yù)案。二、企業(yè)基本情況XXXXX。具備市政公用總承包壹級(jí)資質(zhì)，成立于1981年，（企業(yè)第二名稱蘇州福田瀝青制品有限企業(yè)）是由郊區(qū)提議局投資郊區(qū)市政工程企業(yè)改制而來市政施工企業(yè)。企業(yè)主營為市政路橋工程，兼營市政公路瀝青路面工程及瀝青產(chǎn)品加工，具備較強(qiáng)路橋綜合施工能力。企業(yè)還有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)、砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。企業(yè)是蘇州市市政行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員300余人，其中高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱40余人。擁有一級(jí)注冊(cè)建造師15名，貳級(jí)注冊(cè)建造師24人，小型項(xiàng)目管理師22人。企業(yè)經(jīng)過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體貫標(biāo)。企業(yè)注冊(cè)資金4000萬元，擁有各類資產(chǎn)5000萬余元，下屬有福田瀝青分廠、郭巷瀝青分廠二個(gè)瀝青加工基地，各類大中型施工機(jī)械近5000萬元，年施工能力近5億元，其中混凝土瀝青加工能力超30萬噸。多年來，企業(yè)重視外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不停深化企業(yè)改革，抓住機(jī)遇，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，以良好企業(yè)形象和雄厚綜合實(shí)力參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并已躋身于蘇州市較強(qiáng)施工企業(yè)行列。企業(yè)先后榮獲江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)異企業(yè)”、江蘇省重協(xié)議守信用AAA級(jí)、蘇州市優(yōu)異市政企業(yè)等稱號(hào)。近年來，企業(yè)承建多項(xiàng)市政工程獲省、市級(jí)榮譽(yù)。企業(yè)將秉承“信為本、誠為基、德為源”經(jīng)營理念，適應(yīng)新形勢(shì)，融入新市場(chǎng)，一如既往地發(fā)揮人才、技術(shù)與裝備優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持“做專、做精、做強(qiáng)”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，打造“蘇州二市政”新品牌。三、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)3.1一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：XXXXX3.2應(yīng)急組織分工職責(zé)3.2.1應(yīng)急預(yù)案總指揮職①分析緊急狀態(tài)確定對(duì)應(yīng)報(bào)警級(jí)別，依攝影關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動(dòng)類型；②指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；⑤最大程度地確?，F(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織開啟⑧應(yīng)急評(píng)定、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域安全性；3.2.2①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和提議；③保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其余資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作；⑤組織企業(yè)總部相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；⑥定時(shí)檢驗(yàn)各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦依照各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠得實(shí)際條件，努力與周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。3.2.3①依照工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，施工場(chǎng)區(qū)人員組成情況，以及施工場(chǎng)區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定各種可能發(fā)生事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計(jì)劃；②按照應(yīng)急預(yù)案和企業(yè)總部年度計(jì)劃要求和各項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排，按時(shí)按計(jì)劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能演練；③協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；④經(jīng)過培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)不足和缺點(diǎn)，獨(dú)步完善各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和方法；⑤搜集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所取得信息，及時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案歸檔。3.2.4①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；②知道生產(chǎn)安全部門安全方法落實(shí)和監(jiān)控工作，降低和防止危險(xiǎn)源事故發(fā)生；③完善危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)評(píng)定提供科學(xué)合理、準(zhǔn)確依據(jù)；④落實(shí)周圍協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效社會(huì)公共資源報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)應(yīng)急反應(yīng)支援方法；⑤確定各種可能發(fā)生事故應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用；⑥科學(xué)合理地制訂應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。3.2.5①依照各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，特訂其可能出現(xiàn)而必須利用建筑工程技術(shù)處理應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)貯備；②應(yīng)急預(yù)案開啟后，依照事故現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程及時(shí)方案和技術(shù)支持，有效地知道應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中工程技術(shù)工作。3.2.6①做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)跟蹤情況，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)矛盾；③與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失理賠工作；3.2.7①保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；③調(diào)查了解事故發(fā)生主要原因及相關(guān)人員責(zé)任；④按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。3.2.8①幫助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源貯備計(jì)劃，按已制訂項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)物資貯備計(jì)劃，檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資貯備數(shù)量，搜集和建立并歸檔；②定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源更新和達(dá)標(biāo)；③定時(shí)搜集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)開啟，做好物資數(shù)據(jù)貯備；④應(yīng)急預(yù)案開啟后，按應(yīng)急總指揮布署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援，同事提供后勤服務(wù)。3.2.9①幫助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行感人力配置計(jì)劃；②按已制訂項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行感人力配置計(jì)劃，幫助項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)建立和配置各種應(yīng)激反應(yīng)救援小組；③定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)各應(yīng)及救援小組人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；④定時(shí)搜集和整理各項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行感人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)開啟，作好人力資源數(shù)據(jù)貯備；⑤應(yīng)急預(yù)案開啟后，按應(yīng)急總指揮布署，有效地組織周圍其它分企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)人力資源，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)搶救援。3.3二級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分工職責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目部和瀝青分企業(yè)成立應(yīng)急預(yù)案獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成包含：組長、副組長、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。3.3.1（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施廠外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響地方進(jìn)行直接*作控制；（2）復(fù)查和評(píng)定事故（事件）可能發(fā)展方向，確定其可能發(fā)展過程；（3）指導(dǎo)設(shè)施部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組人員關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害著都能得到足夠重視；（4）與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)絡(luò)及對(duì)緊急情況統(tǒng)計(jì)作業(yè)安排；（5）在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)施交通管制，幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)恢復(fù)，并組織人員參加事故分析和處理。3.（1）評(píng)定事故規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和降低設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參加救護(hù)活動(dòng)；（3）安排尋找受傷者及安排非主要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)置與應(yīng)急中心通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供提議和信息。3.（1）確保與最高管理者和外部聯(lián)絡(luò)通暢、內(nèi)外信息反饋快速；（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程統(tǒng)計(jì)與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)；3.（1）提出搶險(xiǎn)搶修及防止事故擴(kuò)大暫時(shí)應(yīng)急方案和方法。（2）指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和方法。（3）修補(bǔ)實(shí)施中應(yīng)急方案和方法存在缺點(diǎn)。（4）繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確搶險(xiǎn)救援信息資料。3.（1）事故引發(fā)怒災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。（2）設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)正常運(yùn)作。（3）保持搶險(xiǎn)救援通道通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛進(jìn)入。（4）保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)（5）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。3.（1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急方案和方法并不停加以改進(jìn)。（2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。（3）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意防止意外傷害。（4）搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接匯報(bào)最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)定。3.（1）在外部救援機(jī)構(gòu)未抵達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要搶救（如人工呼吸、包扎止血、預(yù)防受傷部位受污染等）。（2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)救護(hù)。（3）幫助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。3.（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須防護(hù)、救護(hù)用具及生活物質(zhì)供給。（2）提供合格搶險(xiǎn)搶修或救援屋子及設(shè)備。四、應(yīng)急預(yù)案開啟程序危險(xiǎn)源及環(huán)境原因辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶救、搶險(xiǎn)隊(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境原因辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶救、搶險(xiǎn)隊(duì)配置應(yīng)急物資、設(shè)備定時(shí)評(píng)審應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂⑴企業(yè)及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并確保二十四小時(shí)輪番值班。⑵如發(fā)生安全事故立刻上報(bào)，詳細(xì)上報(bào)程序以下：現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)覺人→現(xiàn)場(chǎng)值班人員→現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組組長→主管部門→企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援小組→向上級(jí)部門匯報(bào)。⑶生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)搶救援組織立刻開啟以下應(yīng)搶救援程序：①現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員匯報(bào)②現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。③現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，組織車輛確保道路通暢，送往最好（最近）醫(yī)院。④主管部門：了解事故及傷亡人員情況⑤企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取方法，成立生產(chǎn)安全事故暫時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生方法落實(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門。4.2、緊急情況發(fā)生及上報(bào)程序⑴施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無法預(yù)料需要緊急搶救處理危險(xiǎn)時(shí)，事發(fā)覺場(chǎng)由應(yīng)急小組組長或副組長主持緊急情況處理，會(huì)議、協(xié)調(diào)，派遣和統(tǒng)一指揮，包含全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救。事發(fā)項(xiàng)目除馬上組織應(yīng)急小組撲救外，必須馬上報(bào)企業(yè)工程管理科或企業(yè)其余主控部門。⑵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和附近醫(yī)院建立親密聯(lián)絡(luò)，配齊必要醫(yī)療器械，一旦出現(xiàn)意外工傷事故，可立刻進(jìn)行搶救。⑶內(nèi)部匯報(bào)制度項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，一但發(fā)生各類事故時(shí)，如高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害，馬上向企業(yè)主管部門及企業(yè)總部匯報(bào)，發(fā)生中暑、中毒、疫情、交通事故，馬上向企業(yè)主管部門及企業(yè)總部匯報(bào)。如發(fā)生火災(zāi)爆炸，化學(xué)危險(xiǎn)物品泄漏事故時(shí)，必須立刻上報(bào)企業(yè)總部。⑷外部匯報(bào)制度當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類事故時(shí)，事發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無法控制或可能會(huì)造成嚴(yán)重后果，必須打電話向市關(guān)于部門求援，如發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)撥打119火警電話求援。如發(fā)生中暑、中毒、疫情事故時(shí)，應(yīng)撥打120市搶救中心電話救助。如發(fā)生交通事故，應(yīng)撥打122交通事故處理中心。如發(fā)生高處墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電（或特殊氣候造成上述情況）等事故，造成人員受傷，立刻搶救傷員，并送傷員到醫(yī)院救治或撥打110、120市搶救中心電話求援。4.3應(yīng)急預(yù)案終止對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引發(fā)事故危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；全部現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人員不會(huì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；不存在其它影響應(yīng)急預(yù)案終止原因；應(yīng)搶救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；局面已無法控制和挽救，場(chǎng)內(nèi)相關(guān)人員已近全部撤離；應(yīng)急總指揮依照事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止決定。五、應(yīng)搶救援培訓(xùn)與演練5.1培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織企業(yè)總部、施工項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需知識(shí)和技能。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：滅火器使用以及滅火步驟訓(xùn)練；施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)安全警報(bào)設(shè)置、個(gè)人防護(hù)方法、施工用電常識(shí)、在建工程交通安全、大型機(jī)械安全使用；對(duì)危險(xiǎn)源突顯特征分辨；事故報(bào)警；緊急情況下人員安全疏散；現(xiàn)場(chǎng)搶救基本知識(shí)。5.2演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過有效培訓(xùn)，企業(yè)總部人員每年演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，依照工程工期長短不定時(shí)舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。沒車演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距在日后工作中加以提升。六、各類事故處置程序和搶險(xiǎn)方法6.1處置程序施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組應(yīng)依照當(dāng)初情況以及采取對(duì)應(yīng)應(yīng)急處置方法或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)要以最快速度進(jìn)行報(bào)警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報(bào)后，要立刻趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮搶救排險(xiǎn)，并依照要求向上級(jí)關(guān)于部門匯報(bào)，盡可能把事故控制在最小范圍內(nèi)嗎，并最大程度地降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)及各在建工程項(xiàng)目部制訂出本單位安全消防通道及安全疏散道路路線圖，并確保通道通暢，遇突發(fā)緊急事故時(shí)，有專員指揮與事故應(yīng)搶救援無關(guān)人員緊急疏散，依照不一樣事故，明確疏散方向、距離和集中地點(diǎn)。6.2報(bào)警和聯(lián)絡(luò)方式一旦發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶險(xiǎn)同時(shí)，要以最快速度經(jīng)過電話進(jìn)行報(bào)警，如有些人員傷亡，要撥打“120”搶救電話和企業(yè)報(bào)警電話；假如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)撥打“119”火警電話。6.3各類事故搶險(xiǎn)方法6.3.1觸電事故搶險(xiǎn)方法一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者快速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用干燥絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上拔離或?qū)⒂|電者拔離電源），其次將觸電者移至空氣流通好地方，情況嚴(yán)重者，邊就地采取人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時(shí)就進(jìn)送醫(yī)院。6.3.2高處墜落及物體打擊事故搶險(xiǎn)方法工地?fù)尵葐T邊搶救邊就進(jìn)送醫(yī)院。6.3.3機(jī)械傷害事故搶險(xiǎn)方法對(duì)于一些微小傷，工地?fù)尵葐T能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單止血、消炎、包扎。就近送醫(yī)院。6.4中毒事故搶險(xiǎn)方法施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生中毒事故，讓病人大量飲水、刺激喉部使其嘔吐，立刻送醫(yī)院搶救，向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門匯報(bào)，保留剩下食品以備檢驗(yàn)。6.5火災(zāi)事故搶險(xiǎn)方法6.5.1快速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大，切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄工具。當(dāng)火場(chǎng)離開關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線時(shí)，火線和零線應(yīng)分開錯(cuò)位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并預(yù)防電源線掉在地上造成短路使人員觸電。6.5.2當(dāng)電源線因其余原因不能及時(shí)切斷時(shí)，首先派人去供電端拉閘，首先滅火時(shí)，人體各個(gè)部位與帶電體保持一定充分距離，搶險(xiǎn)人員必須穿戴絕緣用具。6.5.3撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好滅火劑如干粉滅火機(jī)，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，禁止使用導(dǎo)電滅火劑撲救。6.5.4氣焊中，氧氣軟管著火時(shí)，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)快速關(guān)閉氧氣閥門停頓供氧。乙炔軟管著火時(shí)，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管方法將火熄滅。6.5.5通常情況發(fā)生火災(zāi)，工地先用滅火器將火撲滅，情況嚴(yán)重立刻打“119”報(bào)警、講清火險(xiǎn)發(fā)生地點(diǎn)、情況、匯報(bào)人及單位等。七、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援設(shè)備器材貯備7.1應(yīng)急電話7.1在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理電話、通訊通暢和正確應(yīng)用，對(duì)事故及時(shí)搶救、控制事故嚴(yán)重度具備很大作用，發(fā)生事故和情況向遠(yuǎn)程關(guān)于單位部門發(fā)報(bào)救電話。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人搶救撥打120救護(hù)電話，請(qǐng)醫(yī)療單位搶救?；鹁?、火災(zāi)事故報(bào)救撥打119火警電話，請(qǐng)消防部門搶救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況撥打匪警電話110，向公安部門報(bào)警求援。7.1.2工地應(yīng)安裝電話裝置，沒有條件安裝電話工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話安全提醒標(biāo)志，比便現(xiàn)場(chǎng)人員了解，在應(yīng)急是快捷地找到電話撥打報(bào)警報(bào)救。電話通常應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道窗扇附近，方便節(jié)假日、夜間等，房?jī)?nèi)無人、上鎖，有緊急情況無法開鎖是擊碎玻璃，就可向關(guān)于部門、單位人員撥打電話報(bào)警求救。電話旁應(yīng)張貼慣用緊急急用查詢電話和工地主要責(zé)任人和上級(jí)單位聯(lián)絡(luò)電話。7.1.3電話報(bào)救須知救護(hù)電話號(hào)碼為“120”，火警報(bào)警電話為“119”，撥打電話時(shí)要盡可能說清楚以下幾件事：說明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了什么方法，好讓救護(hù)人員事先做好搶救準(zhǔn)備。講清楚傷者（事故）在什么地方，什么路幾號(hào)、什么路口、附近有什么特點(diǎn)。說明報(bào)救者單位、姓名（或事故地）電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼方便救護(hù)車（消防車、警車）找不到所報(bào)地點(diǎn)時(shí)，隨時(shí)用電話通訊聯(lián)絡(luò)?；敬蛲陥?bào)救電話后，應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話，通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)路