建筑公司各部門崗位職責(zé)說明書

部職說書部

門

企部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。2、管理公司各種文件和資料，建立管理制度，并做好3年審公4、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議6、管理公司檔案，積極做好開發(fā)利用工作。7、做好來訪及會客、公關(guān)接待工作。8、管理公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：內(nèi)部消防、9落、負(fù)責(zé)公司職稱評聘

部職說書部

門

人資部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要12、做好公司的考勤統(tǒng)計工作及勞動工資的管理工作。3、4定56、管理員工勞動合同78、建立并維護(hù)公司人力資源數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)報送季度、9、執(zhí)行公司的《員工行為獎懲細(xì)則對照表》和公司的、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定

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門

后部

負(fù)人

人員配置1人直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1234、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域公共衛(wèi)生管理。5、負(fù)責(zé)基地以及項目678、負(fù)責(zé)建立和完善安全保衛(wèi)責(zé)任制。建立以防火、防

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門

財部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1、建立健全公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度；2、組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。3、參與公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的研究和審查，參與公司工資、獎金等方案的制定。4、負(fù)責(zé)公司各項目產(chǎn)品成本的核算工作，月底前向總經(jīng)理編報詳細(xì)的成本報表。5、按會計制度規(guī)定，記賬、算帳、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按時報表。6、負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算、勞保費用、工資、勞保統(tǒng)籌、帳項的清理清欠等工作。7、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。8、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。9、如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，負(fù)責(zé)年終會計決算和會計報表編制，定期對企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況進(jìn)行分析，形成報告向總經(jīng)理匯報。10、與對項目部的成本費用的控制和核算分析考核降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。11、負(fù)責(zé)公司辦公用房、生活及辦公用品和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購置與管理12、參與對公司低值易耗品盤點核對會同企管部行政后勤、物資設(shè)備等有關(guān)部門做好盤點清查工作。13、建立健全財務(wù)信息管理系統(tǒng)，編制財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表；14、組織財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；15、檢查各項目部的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計各項目管理費，對各項目部的資金使用情況進(jìn)行審查和監(jiān)督。16、負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)各類保函、信貸證明、外出施工納稅證明等工作，負(fù)責(zé)對各類保函、信貸證明的回收、追繳。

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經(jīng)預(yù)部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要12組3、參與合同的評審與合同的簽約；對所簽合同，負(fù)責(zé)45審核總分包施工合負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算；6、負(fù)責(zé)工程項目索賠7、及8、負(fù)責(zé)工程項目的成9負(fù)、負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)、對各項目經(jīng)理部預(yù)、組織做好各單位年

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門

物設(shè)部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1、主管全公司材料及設(shè)備管理作，建立健全材料及設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司集中采購材料及設(shè)的采購，機械設(shè)備的租賃，組織大型采購合同的簽訂評審工作；負(fù)責(zé)程材料采購、機械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作。3、負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息據(jù)庫及工程材料和設(shè)備的檔案管理，對新開項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行料及設(shè)備管理交底。4、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作責(zé)公司材料供應(yīng)商信息的拓展，組織公司年度合格供應(yīng)商名錄的審歸檔。5、分類編制各項目材料采購供計劃，根據(jù)實際情況及時予以批復(fù)，確定由公司集中招標(biāo)采購的材料項目自行采購的材料。6、監(jiān)督檢查項目部在材料計劃供應(yīng)、消耗等各個環(huán)節(jié)的管理工作，定期檢查考核評比。7、配合公司相關(guān)部門做好項目一階段招投標(biāo)及標(biāo)價分離工作，負(fù)責(zé)標(biāo)價分離材料價格的市場調(diào)查摸，提供階段性市場材料價格。8、負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控。9、監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作。10、負(fù)責(zé)機械設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)的統(tǒng)計編號維修保養(yǎng)工作。11、對基地倉庫及項目部倉庫行管理，定期進(jìn)行檢查，做到賬、卡、物三相符，掌握材料使用動態(tài)和存動態(tài)，掌握機械設(shè)備的使用情況以及機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃情，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計。12、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。會經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、行政后勤等管理部門辦理固定資的購建轉(zhuǎn)移報廢等財務(wù)審核手續(xù)正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物相符。13、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤核對。會同企管部、財務(wù)、行政后勤、等有關(guān)部門做好盤點清查工作，提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。14、負(fù)責(zé)物資設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)的組織工作。15、每月三十日前負(fù)責(zé)匯編主材料或常用材料市場參考價目表，報送總經(jīng)理及有關(guān)的部門。16、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計劃。

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門

生技部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1、負(fù)責(zé)公司所有項目部施工生、計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)管理工作。2、組織主持每月度施工生產(chǎn)工會議，督促項目部編制施工計劃表并組織監(jiān)督實施。3、配合各分（子）公司做好有項目的施工協(xié)調(diào)工作；深入基層單位、施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、服工作。4、負(fù)責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行評審，實施對分承包方進(jìn)行過程監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表作，加強原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)計數(shù)據(jù)。6、負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計》編制、會審、落實、交底。7、指導(dǎo)監(jiān)督所有項目部生產(chǎn)及術(shù)工作。8、編制現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目匯編，確保使用標(biāo)準(zhǔn)的有效性。9、在總工程師的主持下，組織參與工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫制定各項技術(shù)措施及作業(yè)措施；對工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并督其實施情況。10、對特殊過程進(jìn)行有效控制，批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施，確保工程產(chǎn)品滿規(guī)定要求。11、負(fù)責(zé)組織所有項目的檢查工。12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的監(jiān)督管以及工程竣工資料的整理歸檔。13負(fù)責(zé)測量檢測設(shè)備的管理包括設(shè)備的登記保存維修使用調(diào)配、校準(zhǔn)、送檢等。14、負(fù)責(zé)公司各工程項目投標(biāo)文“技術(shù)標(biāo)的”內(nèi)容的編制和審核15、負(fù)責(zé)工程項目形象進(jìn)度，交竣）工時間、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)工程科技成果申報等工作；

部職說書部

門

質(zhì)安部

負(fù)人

人員配置直上

總理

下部（位部本

工作內(nèi)

容

工要1、負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理體系的建立、運行和管理。2制定質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)考核辦法依據(jù)日常的質(zhì)檢記錄對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評分。3組織對本公司所有項目的質(zhì)量檢查對項目質(zhì)量工作實施指導(dǎo)和監(jiān)控，參與項目的分部驗收及竣工驗收。4、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。5組織開展安全活動和定期安全檢查監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；6、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；7、組織開展安全教育方面專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；8、組織開展文明工地達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明施工示范工地活動；9、根據(jù)安全管理方針，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法。10、參與《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》和《安全管理獎罰條例》等現(xiàn)場安全文明施工制度的實施和檢查。11、負(fù)責(zé)年度安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查12、負(fù)責(zé)