2021年內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)

的必然變革，做到求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線(xiàn)管理、分塊核算的原則，建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)班組核算的原則，確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組，形成市場(chǎng)主體體化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司?統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’?的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到主線(xiàn)?的思想，力求通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使我礦在管理思想、管理機(jī)制、理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)?的總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場(chǎng)、確立市場(chǎng)主體、進(jìn)行市場(chǎng)鏈接、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和嚴(yán)格績(jī)效考核分配五個(gè)主要方面，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)體系。確定區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀(guān)市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使礦與單位之間、各單結(jié)算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程；建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、運(yùn)輸、修理等類(lèi)型的單一價(jià)格及采掘的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式，變過(guò)去的區(qū)隊(duì)、班組的統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算；建立內(nèi)部市場(chǎng)績(jī)效考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考化管理的新模式在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線(xiàn)管理、分塊核算的原則，建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則，確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則，確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì)，產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、費(fèi)用包干、業(yè)績(jī)考核等)，在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下，確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法，形成市場(chǎng)核算體系。以三級(jí)市場(chǎng)為載體，形成?橫到邊、縱到底?覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類(lèi)消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下，對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格及其它各類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目及各類(lèi)工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部場(chǎng)化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化管理。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，這決定著礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問(wèn)題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問(wèn)題。去年以來(lái)，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進(jìn)二區(qū)、開(kāi)拓區(qū)一隊(duì)試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)基層單位化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀(guān)市場(chǎng)主體。首先理清了工題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化在試點(diǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)拓區(qū)一隊(duì)，按照工作區(qū)域、礦生產(chǎn)銜接要求實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部班隊(duì)長(zhǎng)的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)在試點(diǎn)掘進(jìn)二區(qū)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀(guān)市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接___、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)。在二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位試點(diǎn)推行運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化，不斷創(chuàng)新內(nèi)部模式。在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，初步形成了具有創(chuàng)新特點(diǎn)的基層生產(chǎn)輔運(yùn)輸區(qū)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容是以員工的?6s?基本行為規(guī)范為事、每一天、每一處。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。精細(xì)化管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定的精細(xì)程度，為此他們對(duì)所有崗位工種全面進(jìn)行了梳理，按照推行全方位精細(xì)化管理目標(biāo)的要求，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，詳細(xì)規(guī)定了員工怎么干，干到什運(yùn)輸區(qū)還創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理干部管理方式，實(shí)行走動(dòng)式管理。要求管去，實(shí)行___小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程。在實(shí)行走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員按照定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的?三定?原則，不光讓班長(zhǎng)一級(jí)的管理人員動(dòng)起來(lái)，而且讓區(qū)、隊(duì)___個(gè)小時(shí)的走動(dòng)管理，巡查糾錯(cuò)不少于一個(gè)。連續(xù)三周不能指導(dǎo)日事日畢、日清日高的管理者給予動(dòng)態(tài)(范本)轉(zhuǎn)換。管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，填寫(xiě)管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，相互認(rèn)可發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。員工對(duì)管理人員是否上崗和查出與被管理者雙向控制、雙向考運(yùn)輸區(qū)還通過(guò)實(shí)行班前講評(píng)、班后評(píng)估制度，按照?三工并存?、?動(dòng)態(tài)(范本)轉(zhuǎn)換?的原則，根據(jù)員工abc3卡考核結(jié)果，依據(jù)工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全情況、成本消耗、設(shè)備管理和?6s?基本行為規(guī)范綜合考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。為了增強(qiáng)?三工并存?的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)___個(gè)月被評(píng)為試用員工的，進(jìn)礦培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在對(duì)管理人員考評(píng)時(shí)，除按照管理人員考核得分外，還增加了員工評(píng)分項(xiàng)，每月定期召開(kāi)?員工評(píng)干會(huì)?，對(duì)管理人員___月來(lái)的工作完成情況、走動(dòng)管理和?6s?基本行為形成綜合評(píng)價(jià)，給管理人員打分，體現(xiàn)了?人人都考核、人人都被考核?的精細(xì)化管理閉環(huán)考核原則。通過(guò)實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，促使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過(guò)考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列，使所有員工爭(zhēng)先恐后，保持企業(yè)內(nèi)部旺精細(xì)化管理帶來(lái)的變化和經(jīng)驗(yàn)向全礦線(xiàn)生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面推行實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理。在礦召開(kāi)的精細(xì)化管理暨內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)會(huì)上，針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化是關(guān)鍵。礦___領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化高度重視，由礦分管領(lǐng)帶隊(duì)___人員去開(kāi)灤礦業(yè)集團(tuán)荊各莊煤礦考察學(xué)習(xí)，并帶回市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)資料，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)魏榮強(qiáng)在全礦管理干部大會(huì)上就市場(chǎng)化運(yùn)作親要求各級(jí)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)一二線(xiàn)單位全部成立了作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政領(lǐng)導(dǎo)和支部書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，配備了核算通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接。以班組按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)員工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。同時(shí)各科區(qū)以三級(jí)市場(chǎng)為載體，形成?橫到邊、縱到底?覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類(lèi)消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下，對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格、其它各類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目及各類(lèi)工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，形成三級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體細(xì)化管理模式。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是內(nèi)部市場(chǎng)化健康有序運(yùn)作的有開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，拉開(kāi)收入分配差即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括?6s?基本行為規(guī)范、?手指口述?工作標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、員工考核等。每人每天的工作通過(guò)在看板的顯示和直觀(guān)的量化考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組收支和職工，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，極大地提高了員今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，內(nèi)部市場(chǎng)化是精細(xì)化管理的主線(xiàn)。礦管理層認(rèn)為，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。在確定這一內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，沒(méi)有精細(xì)化就沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)化，而同內(nèi)，度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系在內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)作過(guò)程中，用精細(xì)化管理理念與內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新性相結(jié)合，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，重要的是精細(xì)化的思路、方法、要求、手段是必不可少的，而且?精細(xì)?的表現(xiàn)形式是??精細(xì)?是創(chuàng)新的方法和動(dòng)力，?精細(xì)?的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好的結(jié)合起來(lái)。一個(gè)發(fā)展成功的企業(yè)最基本的共性經(jīng)驗(yàn)就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合。從這一角度來(lái)講，運(yùn)用精細(xì)化管理是我企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部按照外部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作的一種管理模式，它的目標(biāo)是通過(guò)這種模式來(lái)根據(jù)市場(chǎng)學(xué)的理論，市場(chǎng)形成的條件有兩個(gè)。一是分工不同，二是存在多種不同經(jīng)濟(jì)利益的主體。這就是說(shuō)，只要存在分工不同，就會(huì)出現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)利益的多種主體，從而形成供求關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的情況恰恰也符合這兩個(gè)條件，按照這個(gè)理論，企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化是完我們可以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，它圍繞提高管理效益和效率，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個(gè)體、內(nèi)部交易由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理制度由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)(范本)，適應(yīng)了不斷_年代以前是供給制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_年代到___年代中期是計(jì)劃與市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置，因而市場(chǎng)就成了企其內(nèi)部效率則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而且實(shí)踐也證明：規(guī)模越大的企業(yè)，其如果再深究其中的原因，就會(huì)看到，企業(yè)外部與內(nèi)部發(fā)生了脫個(gè)主體及個(gè)人沒(méi)有受到外部市場(chǎng)強(qiáng)大的壓力，客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)量、質(zhì)量和供貨期等方面的在這種情況下，如何來(lái)提高我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，如何提升。一種潮流。比如海爾公司，與初創(chuàng)時(shí)期相比，它的營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了兩額接近___億元，這時(shí)張瑞敏就思考這樣一個(gè)問(wèn)題：如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。為此，他在海爾內(nèi)部推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”的管理方式，讓上道工序與算。到___年底，他打破原來(lái)的管理框架，先后調(diào)整___結(jié)構(gòu)竟達(dá)___多次。他創(chuàng)立的“sbu(戰(zhàn)略事業(yè)單位)理論”爾說(shuō)：“如果海爾能夠成功，在全世界將是獨(dú)一無(wú)二的”，日本率能人類(lèi)都將做出巨大貢獻(xiàn)?！眱?nèi)部市場(chǎng)化在我國(guó)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，但顯示了強(qiáng)大的__年開(kāi)始進(jìn)行這方徹“人人入市”的經(jīng)營(yíng)思想，幾年來(lái)取得了一些成績(jī)，更重要的是它使我們進(jìn)行更深入學(xué)習(xí)和思考。我們認(rèn)為，這是一種管理上的創(chuàng)新，是一種符合結(jié)和思考，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施需要在建立總體目標(biāo)的建立總廠(chǎng)、各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間(班組)為主體的三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)體系，各主體設(shè)立核算點(diǎn)，對(duì)相互間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)總廠(chǎng)財(cái)務(wù)部按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。年初，以責(zé)任書(shū)的形式將總廠(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)分解到生產(chǎn)廠(chǎng)、部室，同時(shí)指導(dǎo)各生產(chǎn)廠(chǎng)、部室將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)間、班組(個(gè)人)，將市場(chǎng)壓力傳遞到了各單位、各班組乃至充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制作用下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動(dòng)，單位和個(gè)人在崗位需求上都有雙向選擇的權(quán)利，生產(chǎn)廠(chǎng)工人實(shí)行計(jì)件工資位職工___月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能得多少報(bào)酬均可計(jì)算出來(lái)，以建立“橫到邊，縱到底”的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。生產(chǎn)廠(chǎng)和車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人，對(duì)工資單價(jià)、材料單價(jià)、能源單價(jià)、修理費(fèi)定額、內(nèi)部租賃單價(jià)等項(xiàng)目及各類(lèi)工作量進(jìn)行測(cè)算、匯總，特別要重視建立產(chǎn)品價(jià)格體系，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格，制定覆蓋三級(jí)市場(chǎng)體系對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要做到月清月結(jié)。二級(jí)市場(chǎng)由各分廠(chǎng)、部室負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，二級(jí)核算到班組，做到日清日結(jié)。三級(jí)市場(chǎng)由各班組負(fù)責(zé)核算，核算到崗位或個(gè)人，抓好事前控制，強(qiáng)化事中管理，嚴(yán)格事后考核。使過(guò)去的“花了算”變?yōu)椤八阒ā保鰪?qiáng)職制定保障制度，確保內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，建立以主管單位為負(fù)責(zé)度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進(jìn)行綜合調(diào)控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)對(duì)各單位的結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)結(jié)算程序和制度；二是價(jià)格手段，明確規(guī)定各類(lèi)結(jié)算必須以既定價(jià)格為基礎(chǔ)，并時(shí)刻掌握運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整不合理的價(jià)格；三是分配手段，規(guī)定各單位月底結(jié)算工資總額，用工資總額進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確保各類(lèi)市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)分配合理；四是仲裁手段，成立經(jīng)濟(jì)。大力開(kāi)展節(jié)能降耗，狠抓成本控制，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，對(duì)各單位超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加，加強(qiáng)“成本就是工資，工資就是成主體的三級(jí)市場(chǎng)管理，加強(qiáng)班組長(zhǎng)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中的主體地位，各班組長(zhǎng)計(jì)算成本虧盈情況，對(duì)完不成的進(jìn)行原因分析，根據(jù)責(zé)任大小將考核指標(biāo)落實(shí)到人頭，使員工對(duì)成本核算業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的步驟共分三個(gè)階段，即。內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建階段、模擬外部市場(chǎng)交易，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作階段和全面實(shí)施與創(chuàng)，落實(shí)部門(mén)分工，成立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)測(cè)算及基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)格體系。以勞動(dòng)及各類(lèi)消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)工資、材料、能耗、修理、內(nèi)部租賃、其它各類(lèi)費(fèi)用及各類(lèi)工作量進(jìn)行。量工具，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所都要___計(jì)量器具。各級(jí)市場(chǎng)主體的用水、用電、用暖、用易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場(chǎng)規(guī)律，模擬外部市場(chǎng)交易，結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易場(chǎng)決策和調(diào)控機(jī)制，分解內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo)，審定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，協(xié)調(diào)內(nèi)分塊、分級(jí)考核，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全廠(chǎng)模擬市場(chǎng)交易，完善內(nèi)部結(jié)算，規(guī)范運(yùn)作流程，完善管理結(jié)算、考核、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、健康高效的新型管綠化、保衛(wèi)、安全、會(huì)議、對(duì)外招待等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系，最拓展內(nèi)部市場(chǎng)化廣度，建立健全生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)“每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的所產(chǎn)生的效果內(nèi)部市場(chǎng)化體系，推行以“利潤(rùn)為中心的考核辦法”和貫徹“人人入市”經(jīng)營(yíng)思想后，取得了一定的效果，主要爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境必然