收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)1不知不覺(jué)，又一個(gè)月過(guò)去了，我的收費(fèi)工作還在緊張而有序的進(jìn)展著?？傮w來(lái)說(shuō)，感覺(jué)不錯(cuò)，從最開(kāi)場(chǎng)的不適應(yīng)到漸漸適應(yīng)，到如今的習(xí)慣。假如用事業(yè)和生活來(lái)概括我的全部，那么收費(fèi)工作就是我的二分之一組成體。為了更好地工作，我只能用心去適應(yīng)它。收費(fèi)工作不單是收錢、找錢這么簡(jiǎn)單的工作。我們是陽(yáng)五高速收費(fèi)員，我們的一言一行代表的是陽(yáng)五高速的形象。只要我們?cè)趰徤弦惶欤蜕婕暗脚c廣闊的司乘朋友打交道。這里面也很有學(xué)問(wèn)，司機(jī)有軟磨硬泡型的、刁蠻強(qiáng)硬型的、裝傻充愣型的，針對(duì)不同的類型，我們就要采取不同的處理方法。我們既不能急躁，也不能冷漠司機(jī)，我們只能把業(yè)務(wù)根底知識(shí)打牢，以理服人，將心比心，用心去說(shuō)服司機(jī)。近一個(gè)月來(lái)，我身上的擔(dān)子又重了一些，不但要做好本職工作，還要負(fù)責(zé)監(jiān)視別人。作為班長(zhǎng)，一個(gè)好不算好，大家好才是真的好！為了后期更好的開(kāi)展工作，我把近期的工作做了簡(jiǎn)單的總結(jié);一、進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度：作為班長(zhǎng)，要起帶頭作用。首先自己要純熟各類業(yè)務(wù)知識(shí)、根本機(jī)電維修常識(shí)，進(jìn)步收費(fèi)的正確率和速率，對(duì)于各類特殊情況和突發(fā)事件的發(fā)生，要擅長(zhǎng)進(jìn)步自己的應(yīng)變才能和處理才能，并擅長(zhǎng)總結(jié)歸納，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度。二、大膽探究，敢于管理：帶著全班人員積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記心里，遇事不慌張，堅(jiān)持原那么，與各類違規(guī)、違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。工作的同時(shí)，也要兼顧本班人員的思想動(dòng)態(tài)，要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)全班的工作積極性，懷著飽滿的工作熱情與良好的工作態(tài)度，做好本職工作。三、吃苦耐勞，祖先后己：工作中，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己。清掃車道衛(wèi)生、打水等后勤保障工作要做好，時(shí)刻保持良好的工作情緒，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，禮讓三先，關(guān)心班組人員的工作和生活，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己。四、搞好各種人際關(guān)系：1、與站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的指揮與安排，工作與生活發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)與大局為重，舍小家顧大家，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。2、與本班收費(fèi)員的關(guān)系：以身作那么，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己與班內(nèi)人員，對(duì)全班出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并糾正。積極關(guān)心全班人員的生活，搞好團(tuán)結(jié)，祖先后己。做好與各班組之間的交流與溝通，交班時(shí)及時(shí)向接班班長(zhǎng)反響設(shè)備損壞、車流量等問(wèn)題，減少接班壓力。平時(shí)組織一些學(xué)習(xí)交流會(huì)，向其他班組學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)各種特殊情況和突發(fā)事件的處理方法。五、工作中的缺乏：1、管理力度不夠，進(jìn)步管理才能；2、對(duì)于各種特殊情況的處理方法不夠靈敏，在以后的工作中要不斷積累經(jīng)歷。工作剛起步，我的領(lǐng)導(dǎo)才能還有待進(jìn)步。我應(yīng)繼續(xù)努力，爭(zhēng)做優(yōu)秀班集體！為了我的工作，我的事業(yè)，我要繼續(xù)努力著！收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)2一、加強(qiáng)站管理人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)開(kāi)展以來(lái)，收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展了屢次的晉級(jí)與更新，還新增了查處逃漏通行費(fèi)、計(jì)算通行費(fèi)額等各項(xiàng)功能。站長(zhǎng)、管理員作為基層收費(fèi)站的管理者，要想將收費(fèi)站通行費(fèi)征稽工作協(xié)調(diào)管理好，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)程度是絕對(duì)行不通的，正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，XX收費(fèi)站的管理人員主動(dòng)深化收費(fèi)一線，虛向收費(fèi)員、值機(jī)員求學(xué)取經(jīng)，通過(guò)第一輪的理論學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)的配置與根本操作有了更進(jìn)一步的理解；光是紙上談兵是不行的，上崗操作理論也是必修課，通過(guò)近半個(gè)月的強(qiáng)經(jīng)練習(xí)，站管理人員的實(shí)際操作才能有了明顯的提升，無(wú)論是文明用語(yǔ)、微笑效勞，還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。本月21、22日兩天，XX站站長(zhǎng)、管理員參加了收費(fèi)分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業(yè)務(wù)考核中，發(fā)揮正常，可望獲得優(yōu)異的成績(jī)。二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費(fèi)車輛繼三月份嚴(yán)打逃漏通行費(fèi)車輛獲得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對(duì)可疑車輛進(jìn)展嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，通過(guò)隔離盤問(wèn)、調(diào)看錄像、查看相關(guān)票據(jù)、與入口站互通信息等方法，對(duì)十余輛重型貨車進(jìn)展審查，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的可疑車輛檔案，XX收費(fèi)站XX月份查處換卡逃費(fèi)車輛一輛次，金額達(dá)14595元，為公司追回了巨額損失，對(duì)企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。三、強(qiáng)化平安管理，力爭(zhēng)平安消費(fèi)無(wú)事故平安工作是一切工作的重點(diǎn)，而車輛管理與收費(fèi)管理又是收費(fèi)站日常平安管理工作中的重中之重，在這兩點(diǎn)上，XX收費(fèi)站本著平安長(zhǎng)效管理的思想，每周對(duì)站駕駛?cè)藛T開(kāi)展談心活動(dòng)，在及時(shí)地理解車況的同時(shí)，還不斷地為駕駛員敲響了平安行駛的警鐘。XX月份，XX收費(fèi)站保持全年平安行車無(wú)事故的記錄。加強(qiáng)站區(qū)平安管理，召集保安人員參加站平安例會(huì)，重申對(duì)外來(lái)進(jìn)站人員的登記、審核工作，做到有記錄、有制度；此外，規(guī)定了XX站與經(jīng)發(fā)公司相通的.小徑上的大門的關(guān)閉、開(kāi)啟時(shí)間，以防非工作人員私自進(jìn)入站區(qū)，引發(fā)為不必要的平安隱患。四、開(kāi)展愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)隨著清明節(jié)的到來(lái)，我站組織廣闊青年團(tuán)員至XX烈士陵園進(jìn)展了祭掃活動(dòng)，通過(guò)陵園工作人員的講解，使全體團(tuán)員青年進(jìn)展了一次愛(ài)國(guó)的教育，以時(shí)時(shí)提醒他們今天的生活來(lái)之不易，作為祖國(guó)的青年一代，更應(yīng)該勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。五、實(shí)行《員工百分制考核》，效果良好XX月以來(lái)，XX收費(fèi)站開(kāi)場(chǎng)實(shí)行了《員工百分制考核》，首先是分班組對(duì)全站員工進(jìn)展廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來(lái)；接著由各班召開(kāi)班組會(huì)議討論百分制考核細(xì)那么的可行性、合理性，在站部采納部分合理化建議對(duì)細(xì)那么進(jìn)展調(diào)整后，最終組織施行。由于有了新制度的約束，以往員工小的違紀(jì)、違規(guī)都因?yàn)橛姓驴裳?，?duì)于個(gè)別懷有幸運(yùn)心理的同志因故被罰時(shí)，也能主動(dòng)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。XX站各項(xiàng)工作也因此都朝著正常的軌道開(kāi)展。收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)3光陰匆匆，一個(gè)月很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的一個(gè)月工作中,我嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么,堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,遵守國(guó)家法律法規(guī)和站制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完本錢職工作?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展總結(jié):一、以人為本,以工作為中心1、認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)：上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng)。上班時(shí)認(rèn)真做好事件的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表，防止過(guò)失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷提升自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：再工作中我一直堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己。3、機(jī)智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機(jī)智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對(duì)各種特殊情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控，不斷提升自己處理問(wèn)題的才能。對(duì)各類突發(fā)事件可以及時(shí)排除，將處理措施過(guò)程記下來(lái)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度。4、尊守規(guī)章，堅(jiān)持原那么：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恫嚇、威脅，堅(jiān)持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵抗，決不姑息。對(duì)不理解我們收費(fèi)政策的司機(jī),做好理解釋工作,讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。二、擺正自身位置，理清關(guān)系1、與站領(lǐng)導(dǎo)，各班的關(guān)系：堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個(gè)人利益和集體利益、部分利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)稽查人員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班收費(fèi)員的關(guān)系：我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為收費(fèi)稽查人員效勞的。一方面，我以身作那么，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制;另一方面，關(guān)心保護(hù)收費(fèi)稽查人員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，祖先后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。交班時(shí)檢查設(shè)施設(shè)備有無(wú)損壞，車道開(kāi)通情況.及時(shí)告知接班班長(zhǎng)減少接班是的壓力。接班時(shí)加快速度,縮短接班時(shí)間。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提升交接班的質(zhì)量。三、班組人員管理1、思想方面：帶著收費(fèi)稽查人員用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調(diào)動(dòng)起全班人員的工作積極性。2、紀(jì)律方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查員考核方法，以身作那么，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，提升收費(fèi)正確率和效率，提升對(duì)非正常情況的應(yīng)變才能和處理才能，減少不必要的過(guò)失。四、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過(guò)余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。新的一個(gè)月意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),一定要努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和各種工作才能，為南新的明天作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。收費(fèi)班長(zhǎng)個(gè)人的工作總結(jié)4作為收費(fèi)班長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)在公司和站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極推動(dòng)收費(fèi)一線的業(yè)務(wù)程度和團(tuán)隊(duì)管理程度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，用心打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，技能過(guò)硬，效勞良好的收費(fèi)的團(tuán)隊(duì)，為司乘效勞，為社會(huì)效勞，促進(jìn)站和公司的效益，擦亮公司的效勞品牌。收費(fèi)班組的管理得失，直接影響我司的總體管理效益，收費(fèi)班長(zhǎng)崗位份量不輕，責(zé)任重大。而我認(rèn)為收費(fèi)班組目前的管理程度不算樂(lè)觀，有些班組的管理上仍然存在許多缺乏之處。比方說(shuō)業(yè)務(wù)的進(jìn)步方法不多，文件、會(huì)議精神的傳達(dá)流于形式，團(tuán)隊(duì)管理工作做得不是很好。表現(xiàn)出來(lái)的是班組文化也就是班風(fēng)較差，正能量較少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)成績(jī)較差，效勞程度不高等問(wèn)題。而這些問(wèn)題和收費(fèi)班長(zhǎng)有著非常親密的關(guān)系，有些是因?yàn)楣ぷ鞑坏轿?、積極性不強(qiáng)、疏于耐心地協(xié)調(diào)班組工作、許多程序僅僅屬于應(yīng)付于形式導(dǎo)致的；也有的是個(gè)人才能缺乏，綜合程度不高，不擅長(zhǎng)進(jìn)步自己綜合才能，甚至“誤人子弟”.前車之鑒，讓我不得不提醒自己要不斷進(jìn)步自己、充實(shí)自己、不斷學(xué)習(xí)，用“學(xué)得老活到老”的心態(tài)去面對(duì)工作，積極協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)的工作，在工作中靈敏變通，事情分主次，找到一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在可能發(fā)生之前。收費(fèi)班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)積極、耐心、細(xì)心投入班組管理工作中去，傳輸正能量，促進(jìn)班組文化建立，在公司和站的目的要求下細(xì)化班組管理目的和工作要求，形成制度、文化、目的三大要素，在制度上要強(qiáng)調(diào)“制度管人”,去掉“人管人”,在文化上講務(wù)實(shí)效、積極、和諧、協(xié)作，務(wù)必做到符合公司利益，一步一個(gè)