二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬真題試卷

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題試卷（一）單項(xiàng)選擇題(共70題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1能夠反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)負(fù)擔(dān)策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2..某工作項(xiàng)目施工采取施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接收（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方3.對(duì)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采取組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖4.線性組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接收一個(gè)上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)5.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表說法，正確是（）。A.工作任務(wù)分工表反應(yīng)組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中詳細(xì)任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件之一6.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院負(fù)擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)7.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接收（）工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)8.采取項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施布署相結(jié)合，并與將采取（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.協(xié)議結(jié)構(gòu)9.建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是（）。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間邏輯關(guān)系10.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)，投標(biāo)人所填報(bào)分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中不包含（）。A.規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)11.項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理（）任務(wù)。A.關(guān)鍵B.關(guān)鍵C.基本D.主要12.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時(shí)間定為（）年。A.2B.3C.4D.513.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理14.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，以下說法不正確是（）。A.能夠經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)組織內(nèi)組員進(jìn)行重新分配B.能夠經(jīng)過招標(biāo)來獲取特定人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.能夠經(jīng)過外部招聘方式取得項(xiàng)目管理人員15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)16.項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.協(xié)議管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理17.能反應(yīng)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系組織工作是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖18.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成工作有：搜集和熟悉關(guān)于資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種工程量、確定施工總體布署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行工作是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)19.以下項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制是（）。A.事前分析可能造成目標(biāo)偏離各種影響原因B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏方法C.進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差原因20.利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程施工外，還包含（）。A.建筑材料和關(guān)于設(shè)備質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量C.施工環(huán)境質(zhì)量D.建設(shè)單位決議質(zhì)量21.編制施工管理任務(wù)分工表，包括到事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①22.關(guān)于工作流程與工作流程圖說法，正確是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參加方工作流程任務(wù)是一致B.工作流程組織任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖能夠用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間邏輯關(guān)系23.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào))，以下建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)24.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用（）。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)25.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中方法費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.426.施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)27.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議約定推行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)該監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目不檢驗(yàn)或者不按照要求檢驗(yàn)，給建設(shè)單位造成損失，應(yīng)該負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)（）。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任C.賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任28.在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)是（）。A.施工單位搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)29.某分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元按該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10%，則該分項(xiàng)工程不含稅造價(jià)為（）。A.819萬元B.809萬元C.960萬元D.1050萬元30.施工成本核實(shí)基本步驟中，不包含（）。A.衡量成本降低實(shí)際結(jié)果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B.計(jì)算出施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目標(biāo)總成本和單位成本D.按照要求成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配31.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指能夠出現(xiàn)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（）。A.不確定原因B.錯(cuò)誤決議C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更32.建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)33.以下防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取方法，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是（）。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁34.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.無條件維護(hù)業(yè)主權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方權(quán)益C.在不損害業(yè)主正當(dāng)前提下，維護(hù)承包方權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí)，不損害承包方正當(dāng)公益35.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.4836.關(guān)于施工定額說法，正確是（）。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額廣泛適適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具備一定社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平教授編制37.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量說法，正確是（）。A.周轉(zhuǎn)性材料消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料消耗量應(yīng)該用材料一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)38.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約（）m3。A.47B.51C.56D.7039.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書依據(jù)是（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本40.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)41.在建標(biāo)[]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》通知中，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成份別為（）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng).直接工程費(fèi)+方法費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+暫時(shí)方法費(fèi)42.以下關(guān)于施工成本分析依據(jù)說法中正確是（）。A.會(huì)計(jì)核實(shí)主要是成本核實(shí)B.業(yè)務(wù)核實(shí)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核實(shí)C.統(tǒng)計(jì)核實(shí)必須對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全方面、時(shí)序反應(yīng)D.業(yè)務(wù)核實(shí)具備連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)43.某土方工程，工程量清單工程量為1100m^3，協(xié)議約定綜合單價(jià)為16元/m^3，且實(shí)際工程量降低超出10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m^3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成土方量為1000m^3，則該土方工程價(jià)款為（）。A.1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元44.以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式說法，正確是（）。A.分段結(jié)算工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算工程，不需進(jìn)行完工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D.只有工程承包協(xié)議價(jià)在100萬元以下才可實(shí)施完工后一次結(jié)算45.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元/m^3，乙項(xiàng)180元/m^3，且從第一個(gè)月起，按5%百分比扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700m^3、500m^3，則該月工程師應(yīng)簽證工程款為（）。A.23萬元B.21.85萬元C.0萬元D.25萬元46.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)）施工中所用建筑材料通常判定、檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.材料費(fèi)B.經(jīng)費(fèi)C.方法費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)47.依照《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.直接工程費(fèi)B.方法費(fèi)C.經(jīng)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)48.依照《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.直接工程費(fèi)中人工費(fèi)B.方法費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)中勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.社會(huì)保障費(fèi)49.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工中使用鋼盤混凝土模板支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.直接工程費(fèi)中人工費(fèi)B.方法費(fèi)C.經(jīng)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)50.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生以下費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)是（）。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)51.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部依照目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行工作是（）。A.確定目標(biāo)控制計(jì)劃值B.定時(shí)比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏方法D.搜集目標(biāo)實(shí)際完成值52.利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不但包含各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還包含（）。A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.采購(gòu)建筑材料質(zhì)量C.訂立施工協(xié)議時(shí)決議質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量53.以下各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人一切權(quán)力54.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副部經(jīng)理55.以下施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)原因B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警56.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼由（）位組成。A.12B.11C.10D.957.在進(jìn)行方法項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（）。A.不得對(duì)方法項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B.對(duì)方法項(xiàng)目清單調(diào)整能夠在中標(biāo)之后進(jìn)行C.能夠依照施工組織設(shè)計(jì)采取方法增加項(xiàng)目D.能夠采取索賠方式要求對(duì)新增方法項(xiàng)目給予賠償58.生產(chǎn)某產(chǎn)品工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m^3，則其產(chǎn)量定額為（）。A.0.51m^3/工日B.1.54m^3/工日C.1.95m^3/工日D.4.62m^3/工日59.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)管理組織進(jìn)行分解，并用圖形式表示就形成（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖60.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作總時(shí)差t_f時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A.拖延△B.拖延△+t_fC.拖延△-t_fD.拖延t_f-△61.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率以下：方法費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程含稅總造價(jià)為（）萬元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.8262.若施工作業(yè)所能依據(jù)定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采取定額是（）。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額63.某施工工序人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序人工時(shí)間定額為（）。A.0.22工日/m3B.0.22工日C.1.76/m3D.4.56工日/m364.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包含有效工作時(shí)間，不可防止中止時(shí)間以及（）。A.施工本身造成停工時(shí)間B.非施工本身造成停工時(shí)間C.低負(fù)荷下工作時(shí)間D.不可防止無負(fù)荷工作時(shí)間65.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取企業(yè)施工定額，經(jīng)過編制施工預(yù)算而形成施工成本計(jì)劃一個(gè)（）成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性66.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師67.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)該（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)C.向建設(shè)單位駐工地代表匯報(bào)D.向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)68.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知協(xié)議總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.24B.120C.160D.17669.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織關(guān)于教授對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和搜集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行工作是（）。A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.確定工作編碼70.施工企業(yè)進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D.施工承包協(xié)議多項(xiàng)選擇題(共25題，每小題2分。每小題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，最少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）1.建筑安裝工程費(fèi)用主要結(jié)算方式有（）。A.分項(xiàng)結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算D.按月結(jié)算E.完工后一次結(jié)算2.依照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包含了對(duì)應(yīng)（）。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).稅金D.方法費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）指標(biāo)表示。A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量4.以下關(guān)于施工成本控制說法，正確有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫通項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程完工驗(yàn)收全過程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本形成過程進(jìn)行分析，并尋求深入降低成本路徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度匯報(bào)和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料E.協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)5.以下關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析說法，正確有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)B.成本分析對(duì)象為已完成份部分項(xiàng)工程C.須對(duì)施工項(xiàng)目中全部分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差6.以下項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理7.關(guān)于施工管理職能分工說法，正確有（）。A.管理職能分工表和崗位責(zé)任描述作用是完全相同B.不一樣管理職能可由不一樣職能部門負(fù)擔(dān)C.項(xiàng)目各參加方都應(yīng)編制各自管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人工作任務(wù)8.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)工程概況B.施工方法選擇C.施工機(jī)械選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工方法9.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具備權(quán)限有（）。A.參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議訂立B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇建設(shè)單位E.選擇分包人10.以下施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)控制方法中，正確有（）。A.盡可能降低因安排不妥引發(fā)機(jī)械閑置B.加強(qiáng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，防止窩工C.盡可能選擇新開發(fā)新型機(jī)械設(shè)備D.加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)和配合11.相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本實(shí)際值是（）中對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實(shí)際施工成本E.類似工程實(shí)際成本12.項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)主要包含（）等。A.團(tuán)體建設(shè)B.管理與項(xiàng)目關(guān)于全部些人員C.組織項(xiàng)目管理班子人員獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織協(xié)調(diào)13.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)包括（）。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決議階段E.保修階段14.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包含（）等。A.損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B.總體工程資金供給條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范方法和計(jì)劃15.以下費(fèi)用屬于建筑安裝工程方法費(fèi)是（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.組成工程實(shí)體材料費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用16.單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)17.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，編制（）等進(jìn)度計(jì)劃。A.施工總進(jìn)度綱要B.不一樣深度施工進(jìn)度計(jì)劃C.不一樣功效施工進(jìn)度計(jì)劃D.不一樣計(jì)劃周期施工進(jìn)度計(jì)劃E.不一樣項(xiàng)目參加方施工進(jìn)度計(jì)劃18.以下關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則說法，正確有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示各工作間邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中能夠出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中禁止出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)19.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短連續(xù)時(shí)間關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮原因有（）。A.連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作B.縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大工作C.縮短連續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最小工作D.縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大工作E.有充分備用資源工作20.施工方進(jìn)度控制方法主要包含（）。A.組織方法B.技術(shù)方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.法律方法E.行政方法21.當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確處理方法有（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)判定達(dá)成設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)批，應(yīng)給予驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)判定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核實(shí)認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效檢驗(yàn)批，可給予驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固分項(xiàng)、分部工程