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PAGEPAGE1生產(chǎn)晨會(huì)會(huì)議管理制度一、制度目的為規(guī)范生產(chǎn)晨會(huì)的管理,提高生產(chǎn)管理水平和效率,加強(qiáng)工作交流,減少工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,特制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)。三、會(huì)議頻率和時(shí)間1.生產(chǎn)晨會(huì)每日上午8:00開(kāi)始,至8:30結(jié)束,每周工作日均進(jìn)行。2.會(huì)議內(nèi)容主要以生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容為主,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量問(wèn)題等。四、會(huì)議形式生產(chǎn)晨會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議相結(jié)合的形式進(jìn)行。五、會(huì)議主持人生產(chǎn)晨會(huì)的主持人應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間主任擔(dān)任。主持人需要掌握本次晨會(huì)的信息、議程和時(shí)間等。六、會(huì)議參與人員及職責(zé)1.參會(huì)人員所有生產(chǎn)部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員,包括生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、品質(zhì)管理人員等相關(guān)人員。2.參會(huì)人員職責(zé)a.提交本部門(mén)的工作安排和進(jìn)度情況;b.報(bào)告本部門(mén)最新的質(zhì)量狀況、安全事故情況和員工考勤情況;c.分享本部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn),提出建議、改進(jìn)措施和反饋問(wèn)題。七、會(huì)議內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃各部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)更新計(jì)劃進(jìn)度,在會(huì)中匯報(bào)本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,并反饋出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。2.生產(chǎn)進(jìn)度各部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度,及時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度,并在會(huì)中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,以及制定下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo)。3.采購(gòu)情況各部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),及時(shí)更新與采購(gòu)相關(guān)的信息,并在會(huì)中匯報(bào)目前的采購(gòu)情況,提出存在的問(wèn)題并提出解決方案。4.品質(zhì)管理各部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視品質(zhì)管理,及時(shí)反饋客戶投訴情況,并在會(huì)議中報(bào)告最新的品質(zhì)監(jiān)控情況,以及采取的措施和改進(jìn)方案。5.安全事故各部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視安全問(wèn)題,并定期進(jìn)行安全制度的培訓(xùn)和宣傳,避免出現(xiàn)安全事故,及時(shí)處理安全隱患問(wèn)題,提高員工的安全意識(shí)。6.其他事項(xiàng)各部門(mén)還可以在生產(chǎn)晨會(huì)中匯報(bào)和分享技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容,以及必要的會(huì)議通知和提醒事項(xiàng)。八、會(huì)議記錄由參會(huì)的主持人負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)晨會(huì)的會(huì)議內(nèi)容、決策和事項(xiàng)要點(diǎn),以確保會(huì)議有記錄可查,方便下一步工作的推進(jìn)。九、會(huì)議效果評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在每周定期進(jìn)行生產(chǎn)晨會(huì)之后,定期評(píng)估會(huì)議的效果和質(zhì)量,以不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)晨會(huì)的效率和實(shí)際效果。十、制度的執(zhí)行各部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人必須按照本制度的要求進(jìn)行生產(chǎn)晨會(huì),確保生產(chǎn)晨會(huì)的執(zhí)行和質(zhì)量,提高生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)性和效
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