拌合站日常管理制度

/拌合站日常管理制度1.引言拌合站是生產(chǎn)混凝土的重要場(chǎng)所，日常管理的良好與否將直接影響到混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，制定一系列科學(xué)完善的拌合站日常管理制度具有非常重要的意義。2.管理制度2.1拌合站設(shè)備管理制度拌合站設(shè)備的存放、保管、維護(hù)以及檢查、使用都應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)動(dòng)、停止和調(diào)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和調(diào)度，確保設(shè)備狀況良好。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)需要及時(shí)報(bào)告，并進(jìn)行相應(yīng)的檢修或更換。2.2生產(chǎn)管理制度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)單，明確生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)要求。加強(qiáng)原材料、砼料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照比例和工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)控各生產(chǎn)參數(shù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的檢查和管控，確保運(yùn)輸車輛和混凝土質(zhì)量的安全保障。2.3安全管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)場(chǎng)所安全穩(wěn)定。健全安全生產(chǎn)制度，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相關(guān)安全措施，切實(shí)保障生產(chǎn)作業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部安全。健全事故預(yù)防、處置機(jī)制，制定救援計(jì)劃，及時(shí)處理各類突發(fā)事件和安全事故。3.管理要點(diǎn)3.1設(shè)備管理要點(diǎn)設(shè)備的存放、保管、維護(hù)和檢查一定要做好，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備保養(yǎng)，定期做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得隨意更改設(shè)備參數(shù)和操作流程。設(shè)備故障或異常情況要及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁私自處理，維修人員到位后，及時(shí)進(jìn)行檢修或更換。3.2生產(chǎn)管理要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)單一定要按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整或更改生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)前要檢查原材料、砼料和設(shè)備狀況，確保生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)和工藝流程要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，及時(shí)調(diào)節(jié)各參數(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。3.3安全管理要點(diǎn)積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，建立良好的安全文化氛圍。建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，并及時(shí)檢查和調(diào)整制度執(zhí)行情況。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期組織模擬演練，提高應(yīng)急處置能力。4.結(jié)論拌合站日常管理的良好與否，直接關(guān)系到混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。因此，必須建立科學(xué)完善的管理制度和管理