成功從領(lǐng)先文化開始

成功從領(lǐng)先文化開始2014年8月25日中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先文化培訓(xùn)課件新員工領(lǐng)先文化培訓(xùn)課件長安汽車新員工企業(yè)文化培訓(xùn)課件六大核心素質(zhì)PART.1認(rèn)知長安PART.2融入長安PART.3發(fā)展長安目錄認(rèn)知長安PART.11.自強(qiáng)不息的長安汽車2.自主創(chuàng)新的長安汽車3.志存高遠(yuǎn)的長安汽車長安之歌——歌詞戰(zhàn)以止戰(zhàn)，兵以弭兵，正義的劍是為保衛(wèi)和平。創(chuàng)造犀利的武器，爭取國防的安寧，光榮的歷史肇自金陵。勤儉求知，廉潔公正，迎頭趕上，盡我智能，工作是不斷的競爭。我們有骨肉般的友愛，我們有金石般的至誠。我們有熔爐般的熱烈，我們有鋼鐵般的堅韌。量欲其富，質(zhì)欲其精。同志們，猛進(jìn)！同志們，猛進(jìn)，猛進(jìn)！創(chuàng)作于1932年的《21兵工廠廠歌》，詞作者是郭沫若，曲作者是賀綠汀1-1.中國近代工業(yè)先驅(qū)長安汽車前身為李鴻章1862年創(chuàng)建的上海洋炮局；橫跨三個世紀(jì)，152年軍工基因；創(chuàng)始人

李鴻章第一任總工程師馬格里（英國）上海洋炮局也叫松江洋炮局1863年，上海洋炮局遷蘇州，更名為蘇州洋炮局。蘇州洋炮局是中國第一個引進(jìn)西方技術(shù)和設(shè)備、并具有機(jī)械化生產(chǎn)能力的企業(yè)，更是中國首家進(jìn)行大規(guī)模機(jī)器生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)?？箲?zhàn)期間，一度為中國軍隊(duì)提供了60%以上的武器裝備。1-2.中國“軍轉(zhuǎn)民”的企業(yè)典范與汽車結(jié)緣1958年，生產(chǎn)中國第一輛吉普1958年1984年進(jìn)入汽車領(lǐng)域1984年，第一批微車下線20世紀(jì)70年代末、80年代初，探索“軍轉(zhuǎn)民”之路；1983年，引進(jìn)日本鈴木技術(shù)，生產(chǎn)發(fā)動機(jī)和微型汽車。故事：《艱難談判》1981年，長安從廣州買回兩輛鈴木輕卡?！L安與鈴木的牽手使長安完成了“軍轉(zhuǎn)民”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。1957年，中央提出“軍民結(jié)合，學(xué)會兩套本領(lǐng)”是國防工業(yè)在和平時期的生產(chǎn)方針。建立優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系2001年4月，與福特公司合作，成立長安福特汽車有限公司1993年5月，與鈴木公司合作，成立長安鈴木汽車有限公司2004年10月，與江鈴公司合作，成立江鈴控股有限公司2005年4月，與馬自達(dá)公司合作，成立長安馬自達(dá)有限公司2010年7月，與標(biāo)致雪鐵龍合作，成立長安標(biāo)致雪鐵龍有限公司故事：《百年福特進(jìn)中國》故事：《改寫中外汽車合資游戲規(guī)則》1-2.中國“軍轉(zhuǎn)民”的企業(yè)典范自我積累，滾動發(fā)展，成功進(jìn)入中國汽車產(chǎn)業(yè)第一陣營《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（國發(fā)5號，2009年1月14日）1-2.中國“軍轉(zhuǎn)民”的企業(yè)典范2008年底，軍民品分離，專業(yè)、專注于汽車產(chǎn)業(yè)故事：《野狗涅槃》國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基地布局8大國內(nèi)生產(chǎn)基地，27個整車及發(fā)動機(jī)工廠1-2.中國“軍轉(zhuǎn)民”的企業(yè)典范全球營銷服務(wù)60個國家、6000家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，15萬余名全球?qū)I(yè)服務(wù)人員，每一天每一分鐘，長安汽車都在為消費(fèi)者提供親情、感動、快捷的服務(wù)。伊拉克巴西智利泰國南非阿爾及利亞1-2.中國“軍轉(zhuǎn)民”的企業(yè)典范自主品牌譜系長安公益品牌1-3.中國汽車業(yè)自主品牌的旗幟2010年10月31日，在北京水立方，長安汽車發(fā)布全新品牌。1-3.中國汽車業(yè)自主品牌的旗幟2014年中國品牌汽車達(dá)到1000萬輛2014年，長安自主品牌汽車銷量突破1000萬輛大關(guān)2006年進(jìn)入自主轎車領(lǐng)域2006年，長安第一款轎車奔奔上市連續(xù)兩屆法蘭克福車展，作為唯一中國品牌參展商，向世界展示中國品牌的實(shí)力和風(fēng)采。奔馳集團(tuán)的高管在長安的展臺前，駐足品鑒。30年造車積累認(rèn)知長安PART.11.自強(qiáng)不息的長安汽車2.自主創(chuàng)新的長安汽車3.志存高遠(yuǎn)的長安汽車技術(shù)引進(jìn)引進(jìn)鈴木微型汽車和發(fā)動機(jī)關(guān)鍵技術(shù)，推出“長安牌”微型汽車和“江陵牌”發(fā)動機(jī)1983年2-1.堅定走正向開發(fā)之路的研發(fā)歷程1995年消化吸收長安成立了國家級技術(shù)中心，開始實(shí)施“新品工程”。國產(chǎn)化、小改小革。如發(fā)動機(jī)匹配、款型車開發(fā)等2002年以我為主、聯(lián)合開發(fā)開始籌建核心研發(fā)機(jī)構(gòu)-長安汽車工程研究院，并在國內(nèi)率先研發(fā)混合動力汽車2006年以我為主、自主開發(fā)，CA-PDS產(chǎn)品開發(fā)流程誕生長安汽車開發(fā)模式被國務(wù)院發(fā)展研究中心正式命名為“長安模式”2010年全球研發(fā)基地建立全球化研發(fā)體系，構(gòu)筑起長安汽車自主創(chuàng)新的一流實(shí)力CA-TVS品質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)證體系誕生長安汽車發(fā)布中國品牌第一個品質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)證體系CA-TVS2013年故事：《挽救中國微車命運(yùn)的第一幢》2-2.全球化的研發(fā)體系在中國重慶、意大利都靈、英國諾丁漢、美國底特律、日本橫濱、中國上海中國北京建立全球化研發(fā)體系，構(gòu)筑長安汽車自主創(chuàng)新的一流實(shí)力。故事：《五國七地》截至2013年，擁有專業(yè)研發(fā)人員6000余人，高級專家200余人，外籍人才300余人，先后12人入選國家“千人計劃”；“汽車制造企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的海外高端人才引進(jìn)與管理”項(xiàng)目榮獲國家管理創(chuàng)新成果一等獎。打造全球人才聚集高地人才培養(yǎng)主要成果1國家“千人計劃”專家122兩江學(xué)者23海外專家、博士4004中華技能大獎25全國技術(shù)能手126兵裝科技、技能帶頭人、技能大師137省部級技術(shù)能手128中、高級職稱15649技師、高級技師63010兵裝首席專家211專業(yè)技術(shù)人員6000龐劍馬丁喬伊斯高登趙會2-3.掌握核心技術(shù)2-3.掌握核心技術(shù)形成五大核心能力+項(xiàng)目管理能力的核心技術(shù)體系在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，長安汽車自主研發(fā)實(shí)力連續(xù)3屆6年位居行業(yè)第一名項(xiàng)目管理能力結(jié)構(gòu)設(shè)計與性能開發(fā)能力仿真分析能力實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證與評價能力造型與總布置能力樣車制作與工藝能力國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心2013年評價結(jié)果對標(biāo)國際一流企業(yè)，建立涵蓋碰撞安全、NVH等14個領(lǐng)域的國際化、高標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室，掌握ESP、TCS、VVT、TCT、ICCS（智能復(fù)合燃燒直噴發(fā)動機(jī)）等先進(jìn)技術(shù)，長安汽車現(xiàn)已掌握汽車行業(yè)主要核心技術(shù)。長安睿騁五星安全碰撞整車NVH試驗(yàn)碰撞安全技術(shù)國際先進(jìn)，首創(chuàng)后排座椅安全氣囊技術(shù)

掌握48項(xiàng)核心技術(shù)，具備完全自主的整車碰撞安全開發(fā)能力。汽車振動與噪聲控制技術(shù)國際先進(jìn)，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展形成了一套完整的NVH正向開發(fā)體系、集成與控制方法。逸動、致尚XT、CS35等車型怠速噪聲37.5—38.5dB，部分性能優(yōu)于合資品牌。

2013年，“汽車NVH控制技術(shù)的研發(fā)工及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”獲中國汽車業(yè)科技進(jìn)步一等獎。2-3.掌握核心技術(shù)

長安汽車建造的重慶西部汽車試驗(yàn)場具有國內(nèi)最大圓形動態(tài)廣場，及國內(nèi)獨(dú)有，世界領(lǐng)先的濕滑廣場。擁有70種特殊路面，30種可自由組合的可靠試驗(yàn)路面，

220km/h

的高速環(huán)道測試路面，超過20種路況的綜合性評價道路。建立中國第一精度汽車綜合試驗(yàn)場——重慶西部汽車試驗(yàn)場2-3.掌握核心技術(shù)2-4.產(chǎn)品力快速提升產(chǎn)品力分值逐年提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品力呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的趨勢，達(dá)到合資質(zhì)量，部分超過合資長安逸動，中國品牌細(xì)分市場排名第一最受關(guān)注車型——長安CS752-5.打造經(jīng)典產(chǎn)品傳統(tǒng)穩(wěn)重時尚潮流實(shí)用品質(zhì)悅翔2012款悅目悅心悅翔V3點(diǎn)滴匯幸福悅翔V5目光駕馭者奔奔MINISHOW真的逸動全球全時動感中級轎車CX20全民精致拓界車CS35駕乘舒適的城市SUV睿騁心所思行即達(dá)致尚XT高性能兩廂運(yùn)動轎跑汽車業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品為王；長安自主轎車已形成四大平臺，譜系完整；產(chǎn)品價格從4-5萬升級到8-9萬。逸動系列、悅翔系列位居中國品牌細(xì)分市場第一截至目前，累計銷售新能源汽車1000余輛，累計行程達(dá)4000萬公里，居中國領(lǐng)先地位新能源汽車2008年8月，22輛長安混合動力汽車服務(wù)北京奧運(yùn)2009年，10輛長安混合動力汽車開進(jìn)中南海2010年5月，長安燃料電池轎車服務(wù)上海世博會2012年2月，100輛長安E30純電動汽車在北京示范運(yùn)行2-5.打造經(jīng)典產(chǎn)品認(rèn)知長安PART.11.自強(qiáng)不息的長安汽車2.自主創(chuàng)新的長安汽車3.志存高遠(yuǎn)的長安汽車T35事業(yè)領(lǐng)先計劃通過18月的時間，使公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平時間+提升T盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力3市場領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、體系領(lǐng)先、文化領(lǐng)先52006年，長安集團(tuán)保持了“十分天下有其一”的行業(yè)地位；銷售收入430億元，同比增長40.5%；利潤19.59億元，同比增長199.1%；推出微車新品，保持了在行業(yè)中傳統(tǒng)的優(yōu)勢地位；長安奔奔作為長安第一款自主開發(fā)的轎車，上市以來，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。拿到這樣一張全優(yōu)成績單，徐留平?jīng)]有更多地沉浸在成功的喜悅中，而是直面長安汽車的短板，提出了長安2007年“以微為本、以轎為主”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)方案——“長安T35事業(yè)領(lǐng)先計劃”。3-1.事業(yè)領(lǐng)先實(shí)施T138事業(yè)領(lǐng)先計劃，打造世界一流汽車企業(yè)提升，提速T一個愿景，即打造世界一流汽車企業(yè)1提升盈利，成長，創(chuàng)新三大能力3實(shí)現(xiàn)品牌、市場、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量、成本、合資合作、組織和人力、海外發(fā)展、體系和文化領(lǐng)先8T138事業(yè)領(lǐng)先計劃2009年，公司發(fā)布事業(yè)領(lǐng)先計劃第二階段，銷售汽車140.43萬，勝利進(jìn)入中國汽車第一陣營.實(shí)施T13612事業(yè)領(lǐng)先計劃，打造世界一流汽車企業(yè)提升，提速T一個愿景，即打造世界一流汽車企業(yè)1提升盈利，成長，創(chuàng)新三大能力3發(fā)展微車、自主乘用車、節(jié)能與新能源、輕型車、合資合作、海外六大業(yè)務(wù)6T13612事業(yè)領(lǐng)先計劃12強(qiáng)化品牌、技術(shù)與研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)與成本、制造物流、供應(yīng)、營銷服務(wù)、管理和信息化、投資與資本、組織和人力、文化、體制機(jī)制十二大能力2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況

2013年，全球汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷汽車8318萬輛，同比增長4.9%，中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷汽車2198萬輛，同比增長13.9%。

2013年，長安汽車銷售汽車212萬輛，同比增長20.7%，高于行業(yè)6.8個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售收入1626億元，同比增長42.6%；利潤106億，同比增長99.2%。項(xiàng)目單位下達(dá)目標(biāo)2013年實(shí)際全年完成同比%完成目標(biāo)%銷量萬輛19721220.7107.6營業(yè)收入億元1220162642.6133.3利潤總額億元7810699.2135.93-2.經(jīng)營狀況現(xiàn)在每天有7000余名用戶選擇長安汽車，目前有30%的用戶從合資品牌轉(zhuǎn)移過來買長安自主品牌。近年來銷量歷年生產(chǎn)經(jīng)營概況年份銷量（萬輛）251.5（1-6月）3-3.我們的夢想長安汽車夢想：打造世界一流汽車企業(yè)長安成立伊始，就“師夷長技以制夷”為己任，與國家、民族同呼吸、共命運(yùn)，富國強(qiáng)兵。進(jìn)入汽車領(lǐng)域以后，更是以軍工的精神，立志挺起民族汽車工業(yè)的脊梁。當(dāng)前2015年整車銷量:

320萬輛市場份額：12.8%銷售收入：2300億元2020年整車銷量:550萬輛市場份額：

15.71%銷售收入：4500億元長安汽車魚嘴千億汽車城形成長安汽車的8大中心：全球行政中心、全球研發(fā)中心、先進(jìn)制造中心、先進(jìn)物流中心、全球信息中心、全球培訓(xùn)中心、全球銷售中心、領(lǐng)先文化中心。全球總部建設(shè)長安俄羅斯基地安第斯2萬長安伊朗基地長安巴西基地智利辦事處埃及辦事處/KD阿爾及利亞辦事處哥倫比亞KD泰國KD基地小型KD組裝集群子公司或辦事處金融機(jī)構(gòu)金融HK產(chǎn)能5萬銷量2萬（產(chǎn)量爬坡中）產(chǎn)能10萬銷量3萬（產(chǎn)量爬坡中）建設(shè)中目標(biāo)規(guī)劃——在俄羅斯、伊朗、巴西建立生產(chǎn)基地，重點(diǎn)開拓基地產(chǎn)能含周邊市場輻射量海外市場發(fā)展規(guī)劃互動環(huán)節(jié)長安汽車創(chuàng)建于哪一年？創(chuàng)始人是誰？長安哪一年進(jìn)入中國汽車第一陣營？此外，還有哪三家汽車企業(yè)？長安在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基地布局，有多少個基地，多少個整車和發(fā)動機(jī)工廠？融入長安PART.2融入長安PART.21.長安文化2.長安行動3.行走在長安的文化攻略代表「CHANGAN」，即「長安汽車」代表1個文化定位——領(lǐng)先文化代表長安汽車領(lǐng)先文化的6個支柱：長安使命、長安愿景、長安價值觀、長安精神、長安準(zhǔn)則、形象用語代表長安汽車領(lǐng)先文化的13塊基石：品牌理念、市場理念、產(chǎn)品與技術(shù)理念、銷售理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、制造理念、安全生產(chǎn)理念、供應(yīng)理念、盈利與成本理念、組織與人力資源理念、管理理念、合資合作理念1-1.CA1613領(lǐng)先文化CA1613

長安汽車核心理念體系長安使命：引領(lǐng)汽車文明，造福人類生活長安愿景：打造世界一流汽車企業(yè)長安價值觀：客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善長安精神：自我批判、激情創(chuàng)新、科學(xué)理性、勇于奉獻(xiàn)長安準(zhǔn)則：戰(zhàn)略前瞻、市場牽引、科技驅(qū)動、成本領(lǐng)先、全員參與、高效執(zhí)行1-1.CA1613領(lǐng)先文化客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善《inCall快速出擊，1天內(nèi)為車主追回被劫車輛》《徐留平董事長親自給“千人計劃”專家龐劍寫信》1-2.長安價值觀自我批判、激情創(chuàng)新、科學(xué)理性、勇于奉獻(xiàn)《2014年北京車展的故事》1-3.長安精神融入長安PART.21.長安文化2.長安行動3.行走在長安的文化攻略“是長安車，讓他走”——徐留平與長安用戶。公司領(lǐng)導(dǎo)換車記——從奧迪、蒙迪歐到杰勛、志翔、CX30、睿騁的換車歷程。2.長安行動故事：《長安人坐長安車》公司“轎養(yǎng)”的培養(yǎng)——要做好車，必須先會開車。公司高層親自駕評每一款新車——徐留平、張寶林駕車。汽車研發(fā)項(xiàng)目組人員必須都要會開車張寶林總裁參加新車駕評開放的、具有廣闊胸懷的長安——積極接受新事物公司領(lǐng)導(dǎo)赴騰訊、阿里巴巴、360等互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)研車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等自上而下推行微博、微信實(shí)名制，加強(qiáng)與立體客戶的交流朱華榮書記微博粉絲量累計突破80萬人質(zhì)量不合格，堅決叫停——對用戶負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。僅2013年，因質(zhì)量問題，停產(chǎn)整頓4次。長安金牛星，嚴(yán)格項(xiàng)目管控，在市場急需產(chǎn)品時刻，仍推遲8個月才上市?！伴L安的節(jié)奏”——上午去，下午回的出差，不倒時差的國外出差。徐留平董事長被媒體稱為“空中飛人”。在視頻會時，徐留平董事長經(jīng)常開玩笑：“長安的人都會迅移，上午在北京會場，下午就出現(xiàn)在重慶會場了”車展故事——公司高層白天認(rèn)真看，晚上就開會研究。

7點(diǎn)工程——劉波副總裁的研發(fā)故事。

5點(diǎn)工程——對標(biāo)學(xué)習(xí)、人人培訓(xùn)、全員考試，定期對全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行閉卷測評。常態(tài)化機(jī)制——公司運(yùn)營的日監(jiān)控、周分析、月度檢查、季度總結(jié)。預(yù)算管理：每年9月制定明年計劃，保證工作超前性。嚴(yán)格的預(yù)算ERP系統(tǒng)執(zhí)行：公司辦費(fèi)用超標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)也不能報賬。不變的主題詞——關(guān)鍵詞都有質(zhì)量。2010年關(guān)鍵詞：品牌質(zhì)量

感動2011年關(guān)鍵詞：品質(zhì)

精細(xì)銳意進(jìn)取2012年關(guān)鍵詞：拼搏發(fā)展精益管理（通過提升體系來提升質(zhì)量）2013年關(guān)鍵詞：嚴(yán)格管理

提升體系

狠抓營銷

奮發(fā)有為（“營銷、管理、質(zhì)量”三大提升活動，將7月24日定為長安汽車新質(zhì)量日）2014年關(guān)鍵詞：改革品牌質(zhì)量

體系融入長安PART.21.長安文化2.長安行動3.行走在長安的文化攻略3-1.你了解公司信息的主渠道公司級部（廠）級處（車間）級室（班組）級戰(zhàn)略研討會年度工作會季度工作會年度工作總結(jié)會季度中干會月度總結(jié)會年度工作總結(jié)會季度工作會月度工作會每月溝通會每天班前會生產(chǎn)經(jīng)營分析會每周精益會每周精益會如果你是青年，這里有——“青年之家”微博你可以和TA談感情、聊目標(biāo)、話理想、構(gòu)未來……“紅旗飄揚(yáng)”黨員微博如果你是黨員，這里有——你可以和TA談思想、話成長、聊人生、促發(fā)展……如果你兩個都是，那你就賺了，因?yàn)檫@里經(jīng)常會有一些互動小活動，如果你參與了，就有可能中獎，意想不到的創(chuàng)意獎品哇。3-2.你可以進(jìn)入的新媒體平臺如果你是微控，那你肯定少不了要去關(guān)注這些：長安汽車公眾微信、你好長安微信、官方微博如果你是網(wǎng)蟲，那你一定要了解i-CHANGAN：也可以參與到員工生活服務(wù)論壇中來如果你更喜歡真人交流，我們還有很多線下的活動你也可以積極參與哦淘愛總動員婚車服務(wù)隊(duì)婚禮進(jìn)行中一站式服務(wù)長安故事講誦比賽知識大賽《領(lǐng)先文化故事》內(nèi)部車展，新車品鑒體驗(yàn)活動3-3.你可以參加的文化活動公司搭建了18個文體協(xié)會，每年組織活動70余項(xiàng)，使員工在參加活動中找到知音、收獲健康、享受快樂、感到幸福、促進(jìn)和諧。如果你喜歡公益事業(yè)，這里也有播撒愛心的舞臺長安汽車打造透明工廠和試驗(yàn)室，每年邀請100余萬青少年現(xiàn)場參觀，讓每一位青少年見證中國品牌汽車的制造，并啟迪每一位青少年的想象力和創(chuàng)造力。

2012-2014年，共開展了136期，已有近100萬人次走進(jìn)長安汽車，親身感受體驗(yàn)汽車文明。如果你喜歡公益事業(yè)，這里也有發(fā)揮熱量的舞臺愛心送校社區(qū)服務(wù)關(guān)愛老人植樹護(hù)綠溫暖捐贈就連公司老總都放下工作植樹了，你還有什么放不下。——前人栽樹后人乘涼。生產(chǎn)線上的大媽都來了，你還等什么?！獝坌牟辉O(shè)門檻。無償獻(xiàn)血被針扎也這么開心真的假的?！o予也是一種幸福發(fā)展長安PART.31.長安發(fā)展需求的員工素質(zhì)和能力2.長安的人才之路3.個人的發(fā)展規(guī)劃思考：如何發(fā)展在長安？？？3、我在企業(yè)職業(yè)規(guī)劃？

1、我有什么能力？2、我能為企業(yè)做什么？

企業(yè)看重什么？（具有企業(yè)血型的人）世界一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)世界一流的人才隊(duì)伍世界一流的企業(yè)環(huán)境世界一流的品牌形象世界一流的管理體系世界一流汽車企業(yè)①品牌、形象具有高美譽(yù)度；②盈利能力強(qiáng)，市場占有率高；③戰(zhàn)略前瞻，富有科學(xué)性；④產(chǎn)品經(jīng)典，技術(shù)領(lǐng)先；⑤治理完善，體制簡潔；⑥管理規(guī)范，機(jī)制靈活；⑦人人爭先，人才匯聚；⑧文化先進(jìn)，不斷提升；⑨快速成長，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，基業(yè)長青員工的發(fā)展支撐公司的發(fā)展案例思考：買土豆的故事小張和小李同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，小張青云直上，小李卻原地踏步。小李想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“小李，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，小李回來匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”“有多少？”老板又問。小李沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

“價格呢？”

“您沒有叫我打聽價格。小李委屈地申明。老板又把小張叫來：“小張，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”小張也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看?！毙堖呎f邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”員工行為規(guī)范遵紀(jì)守法，舉止文明誠信敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，高效執(zhí)行不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改善《法律知識》、《職場禮儀》、《贏在主動負(fù)責(zé)》、《高效執(zhí)行的4把鑰匙》、《成為夢之隊(duì)的一員》、《在成就客戶中成就自己》、《質(zhì)量追求無止境》1.長安發(fā)展需求的員工素質(zhì)和能力維護(hù)公司自覺維護(hù)公司形象集體榮譽(yù)感的一種表現(xiàn)時刻注意維護(hù)公司形象不說、不做有損公司形象的言論和行為故事：《抓住良機(jī)》企業(yè)的形象如同儲蓄的戶頭，當(dāng)你不斷用產(chǎn)品積累其價值時，便可盡享其利息堅守崗位牢記自己的職責(zé)故事：《布萊德雷將軍》、《退休員工的故事》只有牢記自己的職責(zé)，堅守自己的工作崗位，在工作的過程中，時刻不忘記自己的責(zé)任，盡心盡責(zé)地把工作做好，才會受到他人的信任，才會取得事業(yè)上的成功。堅守崗位，是長安人的職業(yè)操守和共同信念。盡心盡力把工作做好堅守崗位活力四射活力四射故事：《一枚硬幣》、《別克換睿騁》人的一輩子工作時間很長，占到生命的1/3。如果對于工作沒有激情，那么生命的1/3的時間都將在平庸中度過，假如不能快樂的面對工作，那么生命的1/3時間都是活在無可奈何之中。極高的熱情全身心地投入到一項(xiàng)工作追求較高的目標(biāo)的亢奮主動學(xué)習(xí)不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識事物、認(rèn)識問題的能力故事：《學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)》、《五點(diǎn)工程》對于員工來說，通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的技能是自己的分內(nèi)責(zé)任。徐留平董事長要求：“長安前面有很多優(yōu)秀的企業(yè)，現(xiàn)在不是“東方不敗”，還沒到寂寞的時候。所以學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是我們長安汽車每一個人從高層團(tuán)隊(duì)到副總裁以及中層干部、每一位員工當(dāng)中第一件大事，眼睛一睜開，就得學(xué)習(xí)，今天學(xué)什么了，學(xué)到了什么？”特別注重向別人學(xué)習(xí)，看看身邊的老員工是如何做的主動學(xué)習(xí)才能事業(yè)常青思考：我具備哪些素質(zhì)和能力？？項(xiàng)目現(xiàn)在具備的未來提升的意識能力訂定個人學(xué)習(xí)計劃：發(fā)展長安PART.31.長安發(fā)展需求的員工素質(zhì)和能力2.長安汽車的人才之路3.個人的發(fā)展規(guī)劃2.長安汽車的人才之路

公司辦公室

戰(zhàn)略規(guī)劃部

產(chǎn)品策劃部

品牌公關(guān)部

人力資源部

財務(wù)部

制造物流部

安全環(huán)保部

采購部

質(zhì)量部

管理創(chuàng)新與IT中心

科技及項(xiàng)目管理部

合資合作部

工藝技術(shù)部

審計督查部

法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)部

紀(jì)檢監(jiān)察部

黨群工作部

客戶管理部

公司工會

工程管理部

輕型車項(xiàng)目辦公室

商用車事業(yè)部

長安汽車工程研究總院

動力研究院

江北發(fā)動機(jī)工廠

渝北工廠

模具事業(yè)部

轎車銷售事業(yè)部

海外事業(yè)發(fā)展部

重慶長安汽車客戶服務(wù)有限公司

南京長安汽車有限公司

河北長安汽車有限公司

北京長安汽車公司

重慶長安新能源汽車有限公司

合肥長安汽車有限公司

長安福特馬自達(dá)汽車公司南京分公司

長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)公司

重慶長安鈴木汽車有限公司

江鈴控股有限公司

保定長安客車制造有限公司

重慶長安跨越車輛有限公司

長安馬自達(dá)汽車有限公司

長安福特汽車有限公司長安標(biāo)致雪鐵龍汽車有限公司公司總部職能部門22個；二級單位（分子公司、事業(yè)部）22個，所屬三級單位數(shù)百個。2-1.長安汽車組織機(jī)構(gòu)五大序列、五層18級的職位體系序列職級高管序列（E）管理序列（M）專業(yè)序列（P）操作序列(O)支持序列（B）技術(shù)類管理類18E3總裁

17E2常務(wù)副總裁16E1副總裁15

M5總裁助理P6首席專家14M4A正部級P6業(yè)務(wù)總監(jiān)13M4B副部級12M3A正處級P5A資深專家P5A資深業(yè)務(wù)經(jīng)理O7一級技能師11M3B副處級P5B專家P5B業(yè)務(wù)經(jīng)理O6A二級技能師10M2A一級主管P4A一級資深工程師P4A一級資深專員O6B三級技能師9M2B二級主管P4B二級資深工程師P4B二級資深專員O5A資深高級技師8M2C三級主管P4C三級資深工程師P4C三級資深專員O5B高級技師7M1A一級組長P3A一級工程師P3A一級專員O5C技師6M1B二級組長P3B二級工程師P3B二級專員O4A一級技工5M1C三級組長P2A三級工程師P2A三級專員O4B二級技工4

P2B初級工程師P2B初級專員O3A三級技工B4高級工3P1見習(xí)工程師P1見習(xí)專員O3B中級工