工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理一、工程項(xiàng)目成本管理綜述（一）成本管理的概念（二）對(duì)成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（一）成本管理的概念工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（二）對(duì)成本管理概念的理解前提：保證工期和質(zhì)量滿足要求措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施目的：把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)事前控制施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程簡(jiǎn)介及近幾年來實(shí)施情況（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題1、項(xiàng)目部管理人員對(duì)成本核算重視程度不夠，沒有掌握有效的工作方法，項(xiàng)目部的成本分解及分工沒有有效落實(shí)。解決辦法：績(jī)效考核（公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人）、強(qiáng)調(diào)崗位職能與績(jī)效掛鉤（二）目前成本管理中存在的問題2、項(xiàng)目核算人員業(yè)務(wù)水平較弱，沒有發(fā)揮成本控制的作用，甚至部分核算員不懂成本控制的原理，不會(huì)工程預(yù)算。解決辦法：項(xiàng)目經(jīng)理提高重視程度，按月要求核算員提交相關(guān)報(bào)表；公司組織核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)或一對(duì)一輔導(dǎo)（二）目前成本管理中存在的問題3、公司監(jiān)控不足，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，項(xiàng)目績(jī)效無法及時(shí)認(rèn)定，在一定程度上挫傷了職工積極性。解決辦法：公司修訂項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，在施工過程中根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)績(jī)效工資三、精細(xì)化管理（一）精細(xì)化管理的思路（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)（三）項(xiàng)目部各崗位工作配合及成本控制流程（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施（五）項(xiàng)目合同管理（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營（一）精細(xì)化管理的思路成本控制工作流程清晰成本管理職能清晰成本開支有計(jì)劃有總結(jié)提高項(xiàng)目成本控制工作的可操作性強(qiáng)化合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)開源節(jié)流，做好二次經(jīng)營（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容人工費(fèi)勞務(wù)單價(jià)——?jiǎng)趧?wù)合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理材料費(fèi)采購單價(jià)——采購合同——合同負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人采購數(shù)量——收方記錄——材料負(fù)責(zé)人機(jī)械費(fèi)租賃單價(jià)——租賃合同——合同負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人租賃臺(tái)時(shí)——機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)記錄、工作記錄——機(jī)械負(fù)責(zé)人（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)分包工程費(fèi)分包單價(jià)——分包合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——分包工程結(jié)算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理項(xiàng)目部管理費(fèi)用管服人員工資——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全文明施工費(fèi)——安全員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦公費(fèi)用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)（需控制的事項(xiàng)）合同負(fù)責(zé)人：合同簽訂、歸檔，人工費(fèi)支出材料負(fù)責(zé)人：材料收用數(shù)量（定期盤點(diǎn)）、材料費(fèi)支出機(jī)械負(fù)責(zé)人：機(jī)械在場(chǎng)時(shí)間及工作臺(tái)時(shí)、油料消耗（臺(tái)班油耗控制）、機(jī)械費(fèi)支出專職安全員：安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)臺(tái)帳（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)（需控制的事項(xiàng)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：按月匯總財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目總工/副經(jīng)理：項(xiàng)目部及分包人完成工程量的結(jié)算核算員：根據(jù)完成工程量分析理論成本并與財(cái)務(wù)實(shí)際支出對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理：掌握當(dāng)期盈虧情況，組織進(jìn)行分析總結(jié)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)3、項(xiàng)目部管理人員績(jī)效項(xiàng)目部擬定獎(jiǎng)懲辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況，項(xiàng)目部集體評(píng)議、量化評(píng)分，確定各人當(dāng)期的績(jī)效工資系數(shù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，成本控制工作突出的管理人員，可由項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司檢查核實(shí)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（三）嶺項(xiàng)目部晶各崗位服工作配腸合及成子本控制錘流程1、項(xiàng)目防部?jī)?nèi)部找崗位之彩間配合由項(xiàng)疫目經(jīng)逆理負(fù)鑒責(zé)協(xié)具調(diào)項(xiàng)此目部包內(nèi)部唉相關(guān)認(rèn)人員晝的工普作配湖合，能以保貼證成厭本控貨制資紙料收榨集的哪及時(shí)縱、準(zhǔn)授確。（三）班項(xiàng)目部火各崗位學(xué)工作配軟合及成仍本控制旱流程2、項(xiàng)漢目部蘿成本打控制錢流程（四黑）工陡程責(zé)包任成酷本的劉分解夸與實(shí)檢施1、職幅責(zé)及耳工作穩(wěn)程序?qū)嶓w工給程責(zé)任蓄成本的鑼分解是幅核算員羨的職責(zé)倉，項(xiàng)目模部管理珠費(fèi)用的望分解是闖財(cái)務(wù)負(fù)巖責(zé)人的吳職責(zé)，逝應(yīng)將分谷解數(shù)據(jù)夾提交給邊項(xiàng)目總息工審核瓜，由項(xiàng)目經(jīng)驕理下發(fā)給蔑各分項(xiàng)才負(fù)責(zé)人陸作為成耍本控制拘指標(biāo)此項(xiàng)工換作內(nèi)容扁是我們見的薄弱講環(huán)節(jié)（四嫌）工樓程責(zé)育任成請(qǐng)本的洪分解己與實(shí)逝施2、責(zé)濫任成仇本分通解的蜜方法孩：以惠工程俯類別繁為分旱解單累元（從灰土爛、水研穩(wěn)、扯樁基穩(wěn)等）（1）人工素費(fèi)無勞務(wù)崖合同單劣價(jià)的工晚程細(xì)目您：計(jì)算惜單位財(cái)工程夜人工蠅費(fèi)——依據(jù)意實(shí)際手人工快工日責(zé)單價(jià)注計(jì)算需用者人工兔數(shù)（指標(biāo)相性數(shù)據(jù)咸）——對(duì)零褲星工摘程采傘用人工費(fèi)燭總額包干從（指糟標(biāo)性蒜數(shù)據(jù)撞）有勞務(wù)買合同單發(fā)價(jià)的工扭程細(xì)目陷：同樣擬守定用工逃指標(biāo)，恐并與實(shí)韻際用工欠數(shù)對(duì)比今，用于第檢驗(yàn)勞肚務(wù)單價(jià)鞏的合理陽性（四）趟工程責(zé)孤任成本屯的分解扮與實(shí)施2、責(zé)齡任成侍本分懼解的沈方法（2）材科料費(fèi)實(shí)體摔工程辭：分解各烈類主材宇單位工錄程消耗香量——適當(dāng)速折減及損耗禁率——單位準(zhǔn)工程慈用料柳數(shù)（指標(biāo)獨(dú)性數(shù)據(jù)嬌）臨時(shí)工英程（封般底、場(chǎng)悅地硬化削等）：依據(jù)死責(zé)任刻成本奧計(jì)算怪單位浙工程題臨時(shí)既工程尖費(fèi)——根據(jù)實(shí)鬼施性施存工組織頸設(shè)計(jì)計(jì)溫算工程趴量——依據(jù)防相關(guān)找配比喉擬定材料消瞇耗指標(biāo)（指宮標(biāo)性旋數(shù)據(jù)她）（四）哥工程責(zé)眠任成本快的分解茂與實(shí)施2、責(zé)信任成久本分昂解的片方法（3）機(jī)謹(jǐn)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)完捉成該項(xiàng)未工程需日用的工濾程機(jī)械——參照哲施工做定額俘確定完成單繭位工程偉量的各稠類機(jī)械皮臺(tái)班數(shù)（指宵標(biāo)性膛數(shù)據(jù)填）——參照絲式機(jī)械狀臺(tái)班賴費(fèi)用鵝定額煙確定完成惡?jiǎn)挝慌晒こ桃沽康漠?dāng)各類鄉(xiāng)豐機(jī)械機(jī)油料描消耗棋量（指標(biāo)樸性數(shù)據(jù)侄）（四）地工程責(zé)偷任成本歡的分解般與實(shí)施2、責(zé)華任成滴本分虹解的削方法（4）項(xiàng)目權(quán)部管理練費(fèi)用管理謝人員拆工資芳：根峽據(jù)管粱理人目員實(shí)膊際工侮資水燙平及摩績(jī)效候工資列額核妨定單月全工資招總額（指博標(biāo)性眨數(shù)據(jù)嘗）檢測(cè)費(fèi)抱、招待泡費(fèi)等：腳依照產(chǎn)哪值計(jì)劃伙擬定單位產(chǎn)否值開支僻額（指郊標(biāo)性雙數(shù)據(jù)團(tuán)）交通欲費(fèi)、芹辦公險(xiǎn)費(fèi)等煤：依鵝照項(xiàng)爆目總敞工期羅分解單月海開支游額（指標(biāo)圣性數(shù)據(jù)筍）其他開暗支項(xiàng)目零比照分凳解（四墓）工綠程責(zé)螺任成匪本的攪分解丙與實(shí)笛施3、成劇本控類制性覽指標(biāo)冠的下國達(dá)與慨執(zhí)行由項(xiàng)抵目經(jīng)菊理組輕織專傷題會(huì)始議下晴達(dá)，替項(xiàng)目賺總工/副經(jīng)營理監(jiān)內(nèi)督執(zhí)營行。項(xiàng)目聰經(jīng)理天定期錫組織高會(huì)議鍋，各棋專項(xiàng)際負(fù)責(zé)戚人匯院報(bào)成由本指孕標(biāo)執(zhí)屬行情旨況，勺如有越明顯噸偏差繁，項(xiàng)遭目部般及時(shí)立向公豬司經(jīng)杜營核泄算部迷匯報(bào)（五）昌項(xiàng)目合冷同管理1、訂立京合同的仙目的：隔規(guī)避經(jīng)門營風(fēng)險(xiǎn)2、訂齊立合紡?fù)牧訒r(shí)間濱：合似同簽帖訂后軟履行3、勞務(wù)嘗合同盡量我實(shí)行合計(jì)件互工資啦，避飼免“液數(shù)人峽頭發(fā)穴工資帆”需明確圈勞務(wù)結(jié)負(fù)算單有符效簽字村人使用規(guī)喚定的結(jié)車算單格薦式（五）傾項(xiàng)目合貌同管理4、工程想分包合焰同（廬禿銅路教幸訓(xùn)）需明財(cái)確工遠(yuǎn)程結(jié)攔算單偉的有吧效簽遠(yuǎn)字人使用熄規(guī)定由的結(jié)引算單游格式需明秧確業(yè)艙主最邪終未耗批復(fù)遇的工閱程量妖不予晉結(jié)算中期結(jié)國算不能荒全額支拼付（五慣）項(xiàng)私目合喊同管飽理5、機(jī)定械租遮賃合奔同需驗(yàn)更證相躺關(guān)手狠續(xù)后偷方可慰簽訂全租賃瀉合同活（行金車證白、駕敲駛證尖、保狡險(xiǎn)、劃特種鋒操作遞證等救）特種精機(jī)械響無特昆種操察作證匪不租利，或訪降低貴租金機(jī)械租憑賃時(shí)間險(xiǎn)不應(yīng)明央確規(guī)定默“×年×月×日至×年×月×日”程，需廊明確僑承賃環(huán)方有鹽權(quán)根廢據(jù)工腰程需喪要或螞出租創(chuàng)機(jī)械粘工作碼效率弦確定怨退租丸日期機(jī)械租況賃費(fèi)的臨結(jié)算應(yīng)廣有相應(yīng)抹的結(jié)算自單為本烤項(xiàng)目微服務(wù)帥的單今位正榴式職破工的饞私有題機(jī)械租不得著用于章該項(xiàng)背目施負(fù)工（餓公路染局規(guī)午定）（五）援項(xiàng)目合罪同管理6、補(bǔ)園充合拍同補(bǔ)充合藥同需明固確原合雷同編號(hào)畢及簽訂究日期、棍合同修置訂原因吹、執(zhí)行冬日期等（六胃）工攪程項(xiàng)袖目二案次經(jīng)壞營1、二螞次經(jīng)請(qǐng)營的激概念二次經(jīng)供營是甲曾乙雙方法履行合巴同時(shí)發(fā)欲生的一嬸切商務(wù)潤經(jīng)濟(jì)行膊為，一脅般指項(xiàng)壇目的工眼程變更偵、調(diào)價(jià)歌、索賠傳及結(jié)算辭審計(jì)等利與項(xiàng)目厭的預(yù)期俊收入相她關(guān)的工燈作。一次俱經(jīng)營條抓任顛務(wù)，村二次趙經(jīng)營瞎抓效茫益（六影）工復(fù)程項(xiàng)岸目二等次經(jīng)幸營2、二誼次經(jīng)坐營實(shí)呼施的殿注意積事項(xiàng)關(guān)鍵：爭(zhēng)精、勤建、思認(rèn)真復(fù)交核圖紙己，對(duì)照當(dāng)工程量孔清單，袍盡早發(fā)防現(xiàn)圖紙腔錯(cuò)誤、炊清單中摘的漏項(xiàng)財(cái)及隱含皺工程量工程欄量清闊單分布解，壘建立巧計(jì)量霸臺(tái)帳熟知唉合同醋條款草、計(jì)手價(jià)規(guī)仙范（沒各細(xì)茂目包貴含的蛙工作抓內(nèi)容懂），倒做到垮心中爭(zhēng)有數(shù)盡早提音出設(shè)計(jì)默變更或嶄工程變商更，手東續(xù)完善注意另變更東申請(qǐng)乓的措范辭（稱支撐惹鋼筋持、加全灰趕夠進(jìn)度砍）（六）汗工程項(xiàng)羨目二次貧經(jīng)營2、二次縫經(jīng)營實(shí)要施的注死意事項(xiàng)保留皺第一殼手的嘉文字值資料楚及圖攪片資際料索賠的婆時(shí)效性工程鳳結(jié)算重視項(xiàng)贈(zèng)目審計(jì)參考資墾料：交血通部發(fā)《公路很工程縫國內(nèi)確招標(biāo)慌文件竊范本耍（20扔03年版水）》交公路行發(fā)[20并03]夸94號(hào)、偶建設(shè)金部和掃工商羅總局驚發(fā)《建設(shè)工涉程施工矛合同》（GF-浮199子9-0躬201）、《橋梁工垂程變更挑