EPC項目-承包人實施計劃

(一)概述(二)總體實施方案1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)。(三)項目實施要點(四)項目管理要點(一)概述(二)總體實施方案1.1.1勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范(規(guī)程)、相皮。組織形式質(zhì)質(zhì)量安全管理部采購經(jīng)理及采購組財務經(jīng)理項項目經(jīng)理技術負責人勘察設計經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理勘察設計組施工經(jīng)理工程技術部采購經(jīng)理采購組合同經(jīng)理合同部財務經(jīng)理財務部質(zhì)量安全部(三)項目實施要點1.1本工程總承包項目的勘察設計由具備相應設計資質(zhì)和能力勘察設計公司適時組建項目設計組。在項目實施過。。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(必要時)。(6)簽訂采購合同(或者定單)。h定、2.6項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)工必須由具備相應施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承。程設計和(或者)施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。時，的施工進度控制機制；當采用、資源配置等執(zhí)行情況進行檢認，分包合同制訂施工費用支付計設計意圖和設計文件對施工的并加強對特殊過程和關鍵工序施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和(或者)試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。質(zhì)量標準和控制目標。通過施方案進行審查，必要時應提出完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖建設工程質(zhì)量控制條例》的有工安全計劃；建立施工安全管檢，工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)意外傷害保險，并制定應急預分包人應承擔的安全責任和義。源，相關法規(guī)規(guī)定，組織或者參預事個項目的施工安全工作做出評要求，做好施工開工前的各項護法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境律法規(guī)，建立絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責，則，建立施工變更管理程序和按合同約定，對費用和工期影有的施工變更都必須有書面文4.試運行服務實施要點檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服和周期按合同約定或者商定，在考核期內(nèi)當全部保證工程保修制度，工程保修應按合同約定或者國家有關量問題，項目部應根據(jù)公司制定的工程保修制度和立售后服務聯(lián)系網(wǎng)絡，采集和接受業(yè)主方意見，及(四)項目管理要點改和(或者)更改、終止或者結束等有關事宜的協(xié)調(diào)和處理。。定報告項目經(jīng)理a規(guī)b件、證據(jù)、報。要點要。用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工制度，對項目的技術資源與技術活動調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價、工程設計技術、項目管理技術進行工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術活識產(chǎn)權，同時遵照企業(yè)有關規(guī)定，完資金流進行管理，制定資金管理目標和管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目控。方申報各類各期的工程款結算材料和，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高2.21項目部應根據(jù)公司財務制度，定期(普通為每月)將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和(或者)超出計劃的開支進行行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質(zhì)量控制。3.5項目質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過b運行過程中浮現(xiàn)的與設備材料質(zhì)量有關問題的處理對試運行結果的影3.14項目質(zhì)量控制人員(質(zhì)量工程師)負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目改進機會，對影響工程質(zhì)量度控制要點bd、設計對創(chuàng)造廠圖紙(先期確認圖及最終確認圖)的審查、確認、返回。a、施工向設計提出的要求(可施工性分析)?？刂埔c要點果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應界定雙方責任，并雙6.3項目部應在系統(tǒng)辯識危（wei）險源并對其進行風險評估的基礎上編制危（wei）險源初物資、專項技能和財力等資源，并確保項目b管理實施計劃的交6.6項目部應協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設。：a劃提供b健康的培訓，保證境保護管理要點”原則。根據(jù)建設項目環(huán)境影響