新員工對公司的建議

新員工對公司的建議篇一：對于公司管理方面的建議

對于公司管理方面的

建議

自本月17日入職以來一周的時間，通過認真理解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)〔消費、產(chǎn)品和效勞品質(zhì)〕，執(zhí)行力，凝聚力。

部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏向、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步設(shè)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來對待，于是陽奉陰違，互相推諉，唯指導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣〞“做多了反而錯誤更多〞“欺下瞞上〞等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。

二，導致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于分布負面情緒、負面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、局部員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有適宜的工作方法、流程，工作才能低下，為其他部門或員工帶來不必要的費事，帶來負面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊〔即各部門主管〕的問

題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強企業(yè)文化建立，通過精神引導彌補管理制度的缺乏。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀標準和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改良措施，

一、新人入職進展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設(shè)定相關(guān)試題進展考核評分，列入試用期員工考核工程。

二、早上班前會〔晨會〕誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完好的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會流程。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。

五、在公司日常管理制度上參加無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離任。

再次，對于進步員工工作效率的建議，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中參加崗位勝任要求及工作紀律要求。

二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓，進步員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進展工作分析，做出崗位量化分析表〔細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，明晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作〕，梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。

四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進展監(jiān)視，適時指導。建議員工做出當日工作總結(jié)及第二天工作方案，量化到工作項完成的時間〔小時/分鐘〕。將工作

紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進展考核，對于不適宜崗位的員工進展培訓后上崗或解聘。

五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型〔評選標準從業(yè)績、效率、責任心、

特殊奉獻等多方面進展評核〕，形成向模范，向標準，向標準學習的風氣。

六、施行人員籌備方案為公司培養(yǎng)、儲藏管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效開展。

七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，消費系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提早整合會議內(nèi)容，防止開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)視執(zhí)行。

八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理才能及個人指導魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我仍然在學習和分析當中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：

一、對于招聘方法、流程的建議，

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的消費崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，理解其對于公司，對于新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求〔綜合素質(zhì)、學習才能、工作態(tài)度方面〕；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關(guān)責任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、消費流程、平安等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分數(shù)上報并存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況〔包括用人部門對新人的評價〕，及時調(diào)整，做到人崗匹配，

提升員工滿意度。

三、對于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，根本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人開展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此，建議人力資源部和用人部門對新人進展持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸〞。詳細執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。

新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此，我的建議是：

1、用人部門指導的正面關(guān)心，適時與員工談話，理解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓；

2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，防止負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進展單獨溝通，做思想工作，影響原那么的問題，可勸退。

3、人力資源部在面試階段清楚理解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾挑選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的才能外更注重人品。

4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確區(qū)分，適才適崗。

5、對于“抱著試試看〞心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。

四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。

1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和奉獻相一致，與區(qū)域主流的消費程度和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜ΑＷ⒅貪M足員工不同層次的需求〔物質(zhì)、精神等〕，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。

2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道〔總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿

篇二：員工意見或建議

〔一〕1、建議每次進的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。

2、加強對員工的技能培訓、職業(yè)道德培訓，選擇有才能、有責任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時，指導應(yīng)及時解決。指導也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用挖苦的語氣來對待員工。

〔二〕1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的根本工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點。

2、應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創(chuàng)造良好的工作氣氛。希望經(jīng)常進展一些專業(yè)知識的學習，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。

〔三〕1、希望指導治理下商場那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。

2、公司局部管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴重給員工帶來了不好的影響。

〔四〕1、公司應(yīng)當給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作方案和向所有人匯報上個月的工作結(jié)果。

2、加強管理，制定嚴格的管理制度。

〔五〕1、建議以顧客的需求而進貨，以免造成公司的損失，對投機取巧的、不努力工作的人應(yīng)該給予警告。

2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多理解商

品。多理解群眾的愛好及想法。

〔六〕1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨意使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。

2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉(zhuǎn)不過?！财摺?、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生清掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進些新的貨物，這樣我們的銷售額會越來越好。

2、熱銷產(chǎn)品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴格落實制度，進步工作效率，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

〔八〕1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責任，希望指導加強管理力度，管理者一定要認清自己的職位和角色，要擅長傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，擅長總結(jié)工作中的缺乏。

2、加強對員工的技能培訓及員工的職業(yè)素質(zhì)。

〔九〕1、公司以開發(fā)電子商務(wù)為契機，做好網(wǎng)店營銷，促進公司全面高效開展。

2、公司應(yīng)該實行目的管理制，員工應(yīng)進步工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的效勞態(tài)度應(yīng)該熱情效勞好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。

〔十〕1、希望指導和員工之間多交流、希望指導多聽聽員工的意見和建議。

2、進入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就

一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望指導多加重視。

〔十一〕1、希望指導以后對工作、衛(wèi)生多檢查。

2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。

〔十二〕1、管理混亂，對人不對事，加強高層管理人員，不定期的進展培訓，進步管理人員的素質(zhì)，做到表帥帶頭作用。

2、標準制度，明確責任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立標準的管理和流程，并明確每個人的職責，保證一切正常運轉(zhuǎn)?！彩?、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營手段。

2、大多部門的電腦屢次發(fā)生故障，希望公司能及時解決，以方便工作。

〔十四〕1、對超市的運營方面應(yīng)該更加標準化，要多開展一些活動，刺激消費者的購置欲。

2、電子商務(wù)是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費者的反映很大，所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績進步。

〔十五〕1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望指導能盡快能給我們解決。對于部門的構(gòu)造溝通不是很好，比方：有時候超市缺的貨實際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。

2、建議應(yīng)該按照自身的有點安排到自己適宜的部門工作，

如今有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

〔十六〕1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，如今雖然有所改良，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適宜各個年齡段的鞋還是很單調(diào)，希望能改良。

2、建議對主管和員工進展不定期的考核，不合格的進展換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負責人。

〔十七〕1、在管理中，指導要有指導的樣子，無論做任何事情，指導有方，方可成事。要以自身為管理目的典范，少說話多做事，管理人員要和員工多溝通，有問題要及時解決。

2、對員工多組織學習，要多加關(guān)心員工，給員工多創(chuàng)造時機，要多鼓勵員工。

〔十八〕1、對員工應(yīng)該有獎有罰，干的好的應(yīng)該多獎勵，要進步管理人員的素質(zhì)，做到責任到人，獎懲清楚、積極進取，在理論中不斷進步，積累豐富的專業(yè)知識。

2、希望公司能公平公正的對待每一位員工，員工之間可以互相團結(jié)互相幫助。

〔十九〕1、指導和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的開展，希望公司把司機的工資和業(yè)務(wù)員的掛在一起，大多時候司機不幫業(yè)務(wù)員卸貨。

2、希望對店內(nèi)過時的商品及時進展促銷活動，防止對公司的損失。

〔二十〕1、希望指導在安排每個超市的主管前，應(yīng)先觀察他的處事

才能，對那些拉幫結(jié)派的人應(yīng)該正確處理。

2、售貨員對顧客的態(tài)度要親切點，要使顧客對公司的效勞更加的滿意。實驗室的一些儀器要放整齊，更加的標準一些。

〔二十一〕1、希望公司對有些賣不動的商品下架，可以引進新的商品。有時候遇到事沒人管，希望公司責任到人能嚴格的管理。

2、假設(shè)指導在空閑時，要幫下一級完成工作，不要站在一旁指手畫腳，公司是一個整體，要團結(jié)。

〔二十二〕1、指導不管智商上下，都應(yīng)該以身作那么，工作期間不應(yīng)該把情緒帶到工作中，員工有錯應(yīng)當面指出，不應(yīng)該背后說三道四。

2、貨的種類太少，供貨不及時。公司指導太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個指導的，經(jīng)常說一些不團結(jié)的話，這樣不利于員工的團結(jié)，也不利于公司的開展。

〔二十三〕1、員工和指導之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學習、平時多做活動，培養(yǎng)員工的積極性。無論是指導還是員工對公司的制度沒有足夠的認識，執(zhí)行度不夠。

2、建議對采購部對不容易賣掉的商品能互相挑撥，減少資金積壓。有些部門經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出，有時候蓋章經(jīng)常人不在，這樣工作效率永遠都提不上去。

〔二十四〕1、公司經(jīng)常要開展員工文化活動，這樣不僅能進步員工的文化素質(zhì)修養(yǎng)，也能促進員工之間的團結(jié)。

2、建議我們要理解其它超市的價格，就我們總店的貨和商場店的同一件東西，價格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超

篇三：新員工實習單位意見及考核評語大全

實習學生工作認真負責，虛心好學，在業(yè)務(wù)緊迫時加班加點毫無怨言。在工作中可以主動地學習和請教別人，比擬仔細認真，可以完成指導老師和指導安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動紀律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團隊合作共事，表達出學校較高的德育和智育程度。

學生在本公司實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，表達出比擬扎實的國際商務(wù)專業(yè)知識和技能根本功。努力協(xié)助指導老師的工作，從中學習運價業(yè)務(wù)知識，虛心好學，擅長考慮，能培養(yǎng)團隊精神和人際溝通才能，遵守公司勞動紀律，與同事和睦相處。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實的德育教育。可以將在學校所學的知識靈敏應(yīng)用到詳細的工作中去，適應(yīng)才能較強。同時，該學生能遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

xx同志積極主動，態(tài)度端正。實習期間，她主動要求到各部門理解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科、招標辦公室、方案財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比擬全面地理解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

xx同志謙虛慎重，勤奮好學。注重理論和理論相結(jié)合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并可以仔細觀察、切身體驗、獨立考慮、綜合分析，靈敏運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

xx同志踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建立性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，承受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探究，有自己的思路和設(shè)想?？梢宰龅椒闹笓]，認真敬業(yè),工作責任心強，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

xx同志待人誠懇,作風樸實。該學生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，擅長取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)才能較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，可以做到愛崗敬業(yè)，認真負責，相信會在今后的工作中獲得出色的成績。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)進步，為畢業(yè)后投身祖國建立打下扎實根底。

XXX同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇,可以做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并可以靈敏運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到指導和同事們的一致好評。

XXX同學于2022年9月至2022年7月之間在聯(lián)想集團北京廠實習。實習期間該員工認真學習各種專業(yè)技能，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競賽活動，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強烈的團隊意識及能為團隊進步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

XXX同學在聯(lián)想集團北京廠實習期間，可以嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，可以積極主動的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項消費任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，

XXX同學可以探究更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到指導及同仁的一致好評。

XXX同學工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術(shù)理論程度及操作都有很大進步，希望今后加強學習盡快成才。

XXX同學工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論程度及操作技能均有進步，希望今后更加努力成為一個合格的建立人才。

XXX同學在我單位實習期間，可以做到服從指導指揮，團結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

XXX同學在我單位實習期間，可以做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

XXX同學近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作，以進步技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。

**同志在我單位期間，可以嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，可以積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認真學習業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去?？梢苑e極主動的向老員工學習，彌補自己的缺乏。