安全生產(chǎn)風險隱患雙重預防體系建設實施方案

XXX公司安全生產(chǎn)風險隱患雙重預防體系建設實施方案:一、任務目標202X年上半年，實現(xiàn)標二、實施原則1、組織有力、制度保障。建立由主要負責人牽頭的雙重預防體系組織機構，建立能夠保障雙重預防體系全過程有效運行的管理制度。2、全員參與、分級負責。從基層操作人員到最高管理者，都應參與風險辨識、分析、評價和管控以及隱患排查治理；企業(yè)應根據(jù)風險級別，確定落實管控措施責任單位的層級；根據(jù)隱患級別，確定相應的治理責任單位和人員；風險分級管控以確保風險管控措施持續(xù)有效為工作目標。3、自主建設、持續(xù)改進。應依據(jù)本行業(yè)領域同類型企業(yè)實施指險源辨識、風險分析、風險信息整理等相關具體工作。4、系統(tǒng)規(guī)范、融合深化。雙重預防體系應與企業(yè)現(xiàn)行安全管理使風險分級管控和隱患排查治理貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。5、注重實際、強化過程。應根據(jù)自身實際，強化過程管理，制有效管控。6、激勵約束、重在落實。應建立完善的風險管控和隱患排查治理目標責任考核制度，形成激勵先進、約束落后的工作機制。應按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗位辨識分析風險、落實風險控制措施、排查治理隱患的責任，并通過評審、更新，不斷完善雙重預防體系。三、組織機構為加強雙重預防機制建設工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司特成立構建雙重預防機制建設工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和督促檢查。具體名單如下∶組長：副組長：成員：*****、***檢查、考核、總結等具體工作。四、職責分工1、安環(huán)科負責“雙重預防機制”建設方案的制定，并對機制建設隱患排查清單等記錄材料。23、設備科負責從設備、設施管理角度排查安全風險點的排查、4、倉庫部門負責成品倉庫、危險品庫、原輔料庫、五金庫的安5、辦公室負責行政辦公樓、食堂、宿舍、車輛、消防保衛(wèi)等安7、財務科負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金，劃8、各部門車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管五、工作步驟及責任部門(一)前期準備階段（202XXXXX日～202XXXXX日）12、利用宣傳欄、條幅、發(fā)放材料等形式宣傳雙控體系知識，通過安全生產(chǎn)會議、車間班組會議、員工教育培訓等時間，組織相關人員學習公司《安全生產(chǎn)風險隱患雙重預防體系建設實施方案》和《風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設作業(yè)指導書》，熟知風險分級管控與隱患排治理的相關知識和重要意義，了解安全檢查表法（L、作業(yè)危害分析法（A）法和風險矩陣法（S）等方法適用范圍和工作流程。3、組織各崗位員工以班組為單位，根據(jù)本崗位日常工作流程和(二)（202XXXXX前）1(202XXXXX—XX日)(SCL(JHA)(等。安全風險評價分級：采用風險矩陣法（S、作業(yè)條件危險性評價法(LEC)等方法，進一步完成辨識分析危害或潛在事件、主要造LSR分值、風險等級等安全風險分析表，在對風險進行風險評價分級時，風險等級判定應遵循從嚴從高的原則，環(huán)境風險；法律、法規(guī)、標準需求；管理風險；承包方風險。并考慮人、財、物和環(huán)境等方面存在的可能性和后果嚴重程度的影響，并結合本站自身實際，明確事故/事件發(fā)生的可能性、嚴重性和風險度取值標準，確定風險判定準則，進行風險分析評估，判定風險等級，將風險分為一、二、三、四級(一級為重大風險、二級為較大風險、三級為一般風險、四級為低風險)。完善管控措施：結合現(xiàn)有管控措施，組織崗位人員進一步糾險類別和等級，將風險點逐一明確管理層級(公司、車間、崗位、班組，落實具體的責任部門、責任人和管控措，形成安全風險分級管控清單。2(202XXXXX—XX日)根據(jù)風險分級管控情況，各車間崗位根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全(三)(202XXXXX)全隱患全員排查體系。各車間在運行過程中，嚴格按PDCA動態(tài)循環(huán)原則，將存在問題和不足之處，及時反饋至安環(huán)科，將雙重預防體系結合實際情況逐步修訂完善。(四)(202XXX月—XX月)六、工作要求1、明確責任，加強領導。各部門要高度重視，充分認識到此項確保雙預防工作任務落到實處。2、分步實施、整體推進。根據(jù)階段工作目標，按階段要求，做好各類工作，對存在的問題及進行整理、總結，逐步完善。3、落實措施，立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推行，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，同時分析危險源，指定安全責任人，并制定安全措施，保證危險源的有效管控。4、實事求是