施工項(xiàng)目管理成本控制探討

施工工程管理本錢控制探討摘要：論述在施工工程管理中如何進(jìn)行本錢控制，闡述了本錢控制存在的問題、本錢控制原那么以及如何采取措施進(jìn)行本錢控制，使關(guān)鍵詞：本錢控制；原那么；系統(tǒng)；施工工程施工工程管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成局部，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工工程管理，只有搞好施工工程管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、本錢所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工工程本錢控制，就是在完成一個施工方案、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的存、開展的空間，筆者就如何在施工工程管理中進(jìn)行本錢控制談?wù)勗谑┕すこ瘫惧X管理中，對本錢控制重視度不夠，認(rèn)為本錢控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的本錢控制措施，本錢控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，本錢管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意有的本錢管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不尤其是有的本錢管理人員不能適應(yīng)本錢控制開展需要，積極充實(shí)本錢管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比方不能掌握工程量清單的計重材料費(fèi)用約占整個工程造價的60％~70％左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些工程部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備在施工過程中沒有將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，沒有階段本錢分析，沒有分局部項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比擬，因此對工程施工本錢控制指導(dǎo)意義不大，加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰方法不落實(shí)，本錢超支與大多數(shù)人的個人收入無制系統(tǒng)工程管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕すこ坦芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高施工工程是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工工程本錢控制，人是第一要素，工程施工工程的第一責(zé)任人工程經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力上下的表達(dá)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊員工的積極性，這也是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是工程管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)