XXX實(shí)業(yè)人力資源體系建設(shè)

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司2001年12月31日導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說(shuō)明人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說(shuō)明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒(méi)有體系沒(méi)有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明部門(mén)設(shè)置崗位設(shè)置分布圖部門(mén)設(shè)置

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購(gòu)--工程建筑---質(zhì)量控制----營(yíng)銷(xiāo)推廣----銷(xiāo)售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門(mén)設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶(hù)原則部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大??；

定編原則：工作飽和

部門(mén)職能分解初步確定崗位名稱(chēng)崗位合并崗位分解員工定編崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購(gòu)銷(xiāo)售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷(xiāo)售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷(xiāo)售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書(shū)司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明

崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專(zhuān)業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對(duì)照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類(lèi)）7000550048004000部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位(B類(lèi))3600300025002100主管級(jí)職位（C類(lèi)）2000180015001200職員級(jí)職位（D類(lèi)）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱(chēng)工資+鼓勵(lì)不同職系人員專(zhuān)精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱(chēng)為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司崗位分類(lèi)表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷(xiāo)職系高級(jí)職位A類(lèi)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位

B類(lèi)

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類(lèi)主辦會(huì)計(jì)、各部門(mén)主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類(lèi)后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書(shū)

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

營(yíng)銷(xiāo)職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)，

拿的人安心，其他人放心一：營(yíng)銷(xiāo)職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷(xiāo)售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷(xiāo)職系內(nèi)部各類(lèi)人員提成比例要有差距。二：收入重心向營(yíng)銷(xiāo)職系傾斜，從而顯示工作重心向銷(xiāo)售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)職系工作績(jī)效。三：財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售按揭人員在項(xiàng)目銷(xiāo)售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷(xiāo)售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷(xiāo)售時(shí)在提成中扣抵年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定項(xiàng)目她獎(jiǎng)金僑發(fā)放半需要換考慮巾項(xiàng)目砌預(yù)期聾效益蒙、部談門(mén)績(jī)棄效和喇個(gè)人走表現(xiàn)慘，分迷公司臭的獎(jiǎng)聾金發(fā)需放參等考總陡公司建發(fā)放可方法確定核項(xiàng)目愈獎(jiǎng)金綱總額核定夠各部噸門(mén)項(xiàng)椒目獎(jiǎng)經(jīng)金總?cè)暑~根據(jù)躍項(xiàng)目穩(wěn)整體壯預(yù)期雁利潤(rùn)簡(jiǎn)（保唉守毛秋利）階段胸個(gè)人破績(jī)效殃考核節(jié)系數(shù)各部神門(mén)獎(jiǎng)內(nèi)金個(gè)人來(lái)獎(jiǎng)金個(gè)人凝獎(jiǎng)金個(gè)人射獎(jiǎng)金核定僅個(gè)人員獎(jiǎng)金∑個(gè)人及工資溫總額×個(gè)人任階段時(shí)考核宣系數(shù)個(gè)人汁工資潤(rùn)總額×個(gè)人敞階段善考核哭系數(shù)部門(mén)喘獎(jiǎng)金竊總額×=各部門(mén)獎(jiǎng)金總額×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定泄各高根管級(jí)譽(yù)、部門(mén)網(wǎng)經(jīng)理理級(jí)獎(jiǎng)金白總額人力姨資源熟體系芹建設(shè)撥導(dǎo)讀為什雅么？崗位分布薪酬福利人力脆資源規(guī)饅劃考核激勵(lì)崗位礙職責(zé)說(shuō)川明目的葉及意具義原則考核勻范圍方式萄依據(jù)考核喝標(biāo)準(zhǔn)要素陸權(quán)重考評(píng)分溝通結(jié)果訴運(yùn)用考核粱驅(qū)動(dòng)請(qǐng)著整嫁個(gè)人零力資騾源管惹理流晌程的振運(yùn)行窗，對(duì)估人力屈資源構(gòu)管理浩的順旱利進(jìn)統(tǒng)行有傅重大斜意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)估招聘的類(lèi)型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿(mǎn)足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線(xiàn)主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)考核坑體系睬設(shè)計(jì)像的原納則結(jié)果碎導(dǎo)向垃原則務(wù)實(shí)礙實(shí)用讓原則公平堵合理態(tài)原則多角寸考核酷原則針對(duì)塔性原處則公司研實(shí)行嗽目標(biāo)爺管理低，以壓?jiǎn)T工施完成榜目標(biāo)億的結(jié)翻果為考戲核依壯據(jù)考核禍應(yīng)是淡切合替維一感實(shí)際債的，敘可操?gòu)澴餍躁?yáng)強(qiáng)的免。對(duì)所販有職餐員的盒考核躁體現(xiàn)迫公平凳、公朝正，撐考核祥標(biāo)準(zhǔn)扣公開(kāi)實(shí)行摘自評(píng)惠、互斧評(píng)、匙上級(jí)夜對(duì)下則級(jí)的扭考評(píng)神等多角疫度的杯考核對(duì)于節(jié)不同帆職位歇、不膚同部嘉門(mén)的蹄考核析對(duì)象鼻，各委考核襯主體承（上炸級(jí)、戒同級(jí)肆、自忌身）均評(píng)價(jià)崗結(jié)果般權(quán)重秩不同算，各藍(lán)考核歇要素筋（態(tài)機(jī)度、賀能力脅、業(yè)達(dá)績(jī)）術(shù)所占野比例驢不同整個(gè)駝公司躺從上登而下吩建立宗起全鋤面考嫩核的欲觀念煌，健柏全各樂(lè)項(xiàng)考虎核制災(zāi)度，液完善秒各層浮次人貓員的卷考核分職能合理瘡授權(quán)獵，推炊動(dòng)考然核制濾度建拐立制定搬具體呈制度疏，組魂織考冊(cè)核的竟執(zhí)行直線(xiàn)攀主管高層痰領(lǐng)導(dǎo)人力來(lái)資源貫部積極按配合表人事季部門(mén)疏，貫爸徹本引部門(mén)佛的考扶核工女作設(shè)定催目標(biāo)執(zhí)行她考核普通甚員工認(rèn)真處對(duì)待貨和執(zhí)拆行考項(xiàng)核有效援反饋人事畢決策改進(jìn)懇建議不同架考核墊對(duì)象綢的考谷核主摸體與櫻考核層頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度殺：主徹管級(jí)悠、職續(xù)員級(jí)伏（加熊強(qiáng)考稈核，型及時(shí)眾反饋每）季度重：高打管級(jí)職、部下門(mén)經(jīng)府理級(jí)桌（工才作連匠續(xù)性軍）年度嗽考核所：全漲體（永獎(jiǎng)金鬧發(fā)放晚、晉灣升、娛晉級(jí)諷）職務(wù)概說(shuō)明掠書(shū)，工作攝計(jì)劃考核濁依據(jù)月度辮、季盼度與年鹽度考加核結(jié)嘗合不同北考核尿?qū)ο笄颉⒉欢m素的錫指標(biāo)馳權(quán)重考核野總體鋪要素工作疾能力辣考核工作勻業(yè)績(jī)嬌考核工作張態(tài)度太考核從工作獻(xiàn)過(guò)程中展守現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作愛(ài)結(jié)果體現(xiàn)從工作啞過(guò)程角度抱體現(xiàn)要基滑于不僅同崗胳位的反特點(diǎn)劈燕設(shè)置澡指標(biāo)恒的權(quán)資重總經(jīng)譽(yù)理董事結(jié)會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要栗維度錦：績(jī)效躁（業(yè)蹤蝶務(wù)績(jī)娛效、邪管理符績(jī)效咽）能力注：摘任務(wù)采績(jī)效弱中的穿財(cái)務(wù)練指標(biāo)耀是否也決性冠指標(biāo)權(quán)重樓：10鉗0%考核夫結(jié)果鞭應(yīng)用稱(chēng)：與各政項(xiàng)待憐遇掛獻(xiàn)鉤考核吩頻率速：每年俗考核陵一次總經(jīng)響理由堆董事咐會(huì)考服核對(duì)中枕高層濤管理策者（敗總經(jīng)排理除框外）泰的評(píng)廢價(jià)采福取多權(quán)角度躲的考杜評(píng)方吉法，彼考核茅主體繡的考急核要寫(xiě)素及擾權(quán)重預(yù)各有殲不同相關(guān)陜部門(mén)副總閣/部例門(mén)經(jīng)丸理相關(guān)袍部門(mén)自我攻評(píng)定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要園因素暑：任靠務(wù)績(jī)艘效、初周邊筒績(jī)效抽、能滲力權(quán)重糕：60%主要爽因素妨：周凝邊績(jī)而效權(quán)重做：20%主要燥因素弄：能緊力、俘周邊秘績(jī)效怠、任奮務(wù)績(jī)暴效權(quán)重竄：20缺%考核扁結(jié)果蕉應(yīng)用際：季度蹄業(yè)績(jī)頁(yè)考核茂與每撈月績(jī)損效工煮資掛醬鉤，稠年底糖整體伸考核格與晉頃升/尖晉級(jí)剩和培該訓(xùn)發(fā)別展掛跪鉤考核局頻率墨：每季我一次蘇，年劉底一混次對(duì)主撕管級(jí)井（C類(lèi)）雕、職浸員級(jí)夜（D類(lèi)）皂考核坦方法鉗，考錘核主漿體的用考核跡因素幫及權(quán)爛重各短有不該同同級(jí)殘人員被考討評(píng)人無(wú)員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要坊因素鼻：業(yè)糊績(jī)（驗(yàn)數(shù)量禾、質(zhì)積量、絕成本來(lái)、時(shí)篇限）挨，態(tài)輪度（剝考勤亡、紀(jì)危律性溫、服召務(wù)態(tài)粱度、褲合作務(wù)精神首），師能力飼（專(zhuān)純業(yè)知經(jīng)識(shí)技釋能）權(quán)重斗：70字%主要桶因素桿：態(tài)掃度（毛服務(wù)晉態(tài)度佛、合跨作精狹神）權(quán)重戰(zhàn)：20%考核膏結(jié)果裹應(yīng)用挪：月度做績(jī)效始考核奇與每易月績(jī)誓效工租資掛法鉤，召整體港考核敏年底擔(dān)獎(jiǎng)金臟與職今稱(chēng)評(píng)段定、嚇晉升姻/晉掃級(jí)掛村鉤考核際頻率炒：每月熟一次晌，年端底一蹄次自我勇評(píng)估主要剖因素言：態(tài)責(zé)度權(quán)欣重：怨10%考核貫結(jié)果唯的確茂定上級(jí)愿考核撓分?jǐn)?shù)=考核求結(jié)果+×權(quán)重同級(jí)血考核船分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我鏡評(píng)定折分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力丑指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度稠指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)納指標(biāo)×權(quán)重各考丹核要饑素均數(shù)分為A、幫B、止C、倡D四等彎，分里別表每示超兇出目折標(biāo)，屬達(dá)到路目標(biāo)呼，低丈于目拜標(biāo)，瘋遠(yuǎn)低累于目突標(biāo)考核涂結(jié)果抬作為船確定酷員工紙績(jī)效速工資啄的依科據(jù)月（半季）押度考軍核結(jié)果月收掘入=收入+年底錄獎(jiǎng)金固定確工資+績(jī)效變工資年度憂(yōu)考核洲結(jié)果主要羨體現(xiàn)編在崗舊位價(jià)喉值和失技能園上+項(xiàng)目昏獎(jiǎng)銷(xiāo)售見(jiàn)獎(jiǎng)階段考核柳結(jié)果考核私的結(jié)輕果作匹為人杏員變香動(dòng)的竟根本根依據(jù)可明坐確地恢包括廢諸如格領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能力麥、智力等搞特有滔品質(zhì)基于騎業(yè)績(jī)菠考核印得分年，層強(qiáng)調(diào)盯結(jié)果棕/成蔥就高表現(xiàn)研尚可蠅者考慮諸發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳猛者給予揚(yáng)警告尤，提涂供有巨針對(duì)性刊的發(fā)投展支悲持失敗浴者淘汰犯出局表現(xiàn)程一般港者保留宮原位低中高中堅(jiān)傭力量坡:進(jìn)入蔑下一型個(gè)發(fā)袖展機(jī)草會(huì)中堅(jiān)鍵力量壩:計(jì)劃船提拔聽(tīng)，并括特殊株指導(dǎo)超級(jí)腰明星宜:多方邁向快限速提郊升業(yè)績(jī)能力湖潛力月度跑考核佛流程圣圖1、上個(gè)組月考漁核評(píng)機(jī)分2.2、直接苦上級(jí)盛和下霸級(jí)討從論本扁月工作栽計(jì)劃澇、考杏核指替標(biāo)和濤權(quán)重每周莊，上波級(jí)和梁下級(jí)馳討論膨任務(wù)贈(zèng)完成鞏情況癥，調(diào)丑整指根標(biāo)及旅權(quán)重本月馳考核激結(jié)束月度設(shè)初啟職動(dòng)考拜核人力昂資源根部組抗織匯召總統(tǒng)疫計(jì)相兩關(guān)評(píng)垮分，得到愛(ài)個(gè)人姑考核扮系數(shù)人力蕩資源踩部報(bào)寄考核艷統(tǒng)計(jì)躍結(jié)果餓給考羊核管拒理委吸員會(huì)揪審批糕；1、躺月度鳥(niǎo)結(jié)束之，上津級(jí)和寬下級(jí)畢討論逗計(jì)劃韻完成誼情況益，上笛級(jí)給傷下級(jí)豈評(píng)分2、低月度無(wú)結(jié)束派，同溝級(jí)評(píng)陣自我滅評(píng)分人力巴資源茶部把乞經(jīng)審漿批后概的考延核結(jié)診果反碰饋給鋼各被振考核基人N考核把申訴流趟程Y被考淘核人接座受考核搬結(jié)果版送交悲財(cái)務(wù)勇部核超發(fā)績(jī)弄效工縫資對(duì)每掌位員疤工的滿(mǎn)考核衫資料龜歸檔兵管理申訴奮流程卻圖提交嚷申訴牛書(shū)人力趟資源鑒部調(diào)她查情賠況是否網(wǎng)受理是能否賽進(jìn)行倆協(xié)調(diào)解釋譜原因上報(bào)擱考核撐管理虎委員兆會(huì)處娛理否是否協(xié)調(diào)區(qū)解決員工盡不滿(mǎn)考核暮結(jié)果人力腹資源旋體系黃建設(shè)捐導(dǎo)讀為什在么？崗位分布薪酬福利人力鉛資源規(guī)飄劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)示生涯發(fā)展惡規(guī)劃崗位稈職責(zé)說(shuō)巴明人力抖資源恥體系旨中各竭個(gè)組掩成部卵分要忽有機(jī)售結(jié)合陣在一嗎起人力虛資源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)捕發(fā)展外部抖供給內(nèi)部私供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部四需求人力箏資源持規(guī)劃損的出很發(fā)點(diǎn)從是制競(jìng)定人朋力差相距補(bǔ)蓮足計(jì)媽劃以亂適應(yīng)公公司蒜戰(zhàn)略毯業(yè)務(wù)悅發(fā)展尊所需分析走目前扁人力坊資源尊狀況碰，清妻楚目津前人陜員存外量的各優(yōu)勢(shì)瘋和劣旺勢(shì)制定村未來(lái)獵發(fā)展屈規(guī)劃狹，考技察當(dāng)賀前人蛾力狀演況與鳴未來(lái)稀需求臺(tái)的人苗力狀貸況之傷間的益關(guān)系如果美存在寨差距報(bào)，則助制定麻一個(gè)色有效王的計(jì)嫌劃來(lái)為彌補(bǔ)恢這種冤差距短缺過(guò)剩招聘裁員人力各資源滾規(guī)劃通過(guò)我定崗概定編膛來(lái)實(shí)鹽現(xiàn)根據(jù)希工作珍分析穴結(jié)果榜，結(jié)搜合公夾司目暫前人辣力狀促?zèng)r、頭戰(zhàn)略殺發(fā)展提需求飲開(kāi)展頂招聘朽工作原則“公澇開(kāi)”志、“棍平等動(dòng)”、淺“高智效”熊、“親擇優(yōu)刮”倡“先片內(nèi)后怒外”招聘敲需求現(xiàn)有的職位舞的空隔缺業(yè)務(wù)臉擴(kuò)大趟的需舊要公司格對(duì)組插織機(jī)壯構(gòu)有畫(huà)所調(diào)螺整的鑒需要調(diào)整量不合煩格的默員工個(gè)隊(duì)伍為確貫保公挪司發(fā)煌展所撤需的色人才輸儲(chǔ)備急需與的外熟來(lái)資僚深人秘士突發(fā)倍的人惹員需術(shù)求招聘銳形式內(nèi)部氣招聘限（競(jìng)奸聘）外部正招聘嗚（競(jìng)體爭(zhēng)對(duì)老手處謝挖人拌、校循園招哈聘、饞人員彩推薦嚷、獵幟頭公庫(kù)司與滾人才勺市場(chǎng)魚(yú)）內(nèi)部嫩招聘供流程發(fā)布悅內(nèi)部移招聘砍信息應(yīng)聘烘者前伸來(lái)應(yīng)趙聘人力足資源辟部初窮步篩冬選合格主管鹿領(lǐng)導(dǎo)虹/經(jīng)狗理辦儲(chǔ)審批面試帆甄選乞小組樓面試按崗姑位要欠求評(píng)牌估必要浩測(cè)試合格不進(jìn)記行人伴事調(diào)蘋(píng)動(dòng)否是同意否是公布姿人事童調(diào)動(dòng)說(shuō)名單辦理孝調(diào)動(dòng)纏手續(xù)否是是外部聚招聘宮流程發(fā)布微招聘賞信息應(yīng)聘持者前爛來(lái)應(yīng)邪聘合格祥者主管嶄領(lǐng)導(dǎo)表/經(jīng)冰理審才批面試乏小組說(shuō)復(fù)試按崗凈位評(píng)批估辦理耀入職抽手續(xù)抖、確那定試馬用目德標(biāo)試用概期考列察辦理蘇轉(zhuǎn)正融手續(xù)不合瞞格者勉強(qiáng)朋合格勁者人力妙資源筒部初研試是否裙接受決定喊錄用輸入錘外來(lái)省人才莫儲(chǔ)備罩庫(kù)否是否是人力川資源錄部初蓮步篩辨選不錄縣用體檢雪合格合格四者勉強(qiáng)奧合格他者不合構(gòu)格者不合擾格者合格辣者必要飼測(cè)試培訓(xùn)坑的原價(jià)則系統(tǒng)潔性原翻則主動(dòng)央性原寶則多樣鮮性原誕則員工譯培訓(xùn)識(shí)是一反個(gè)全智員性賴(lài)的、祥全方初位的笨、貫促穿員睬工職采業(yè)生肥涯始閱終的均系統(tǒng)致性工彼程。員工僑培訓(xùn)紹要充襖分考恥慮受勉訓(xùn)對(duì)求象的滔層次電、類(lèi)宵型，穩(wěn)考慮扇培訓(xùn)扶內(nèi)容撓和形巡壽式的風(fēng)多樣黑性。強(qiáng)調(diào)坡員工焦參與師和互貢動(dòng)，寶發(fā)揮杏員工丟的主略動(dòng)性完整舉的培礙訓(xùn)體驚系應(yīng)豆該包墓括的墾主要災(zāi)內(nèi)容員工規(guī)知識(shí)稍培訓(xùn)不斷仇實(shí)施襖本專(zhuān)死業(yè)和君相關(guān)停專(zhuān)業(yè)