物流供應(yīng)鏈管理

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物流供給鏈管理論文范例本文簡(jiǎn)介：隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)外的物流企業(yè)紛紛入駐中國(guó)并在高端的物流效勞領(lǐng)域設(shè)置了很高的門(mén)檻，力圖控制為制造業(yè)效勞的供給鏈。也由于中國(guó)物流業(yè)與興隆國(guó)家相比，處于初級(jí)階段，差距更是達(dá)20-30年。"三高一低";即物流總費(fèi)用與GDP比率過(guò)高、物流庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高、剛性的體

物流供給鏈管理論文范例本文內(nèi)容：

隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)外的物流企業(yè)紛紛入駐中國(guó)并在高端的物流效勞領(lǐng)域設(shè)置了很高的門(mén)檻，力圖控制為制造業(yè)效勞的供給鏈。也由于中國(guó)物流業(yè)與興隆國(guó)家相比，處于初級(jí)階段，差距更是達(dá)20-30年。"三高一低";即物流總費(fèi)用與GDP比率過(guò)高、物流庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高、剛性的體制性約束，使物流管理費(fèi)用過(guò)高；物流總體程度明顯偏低的現(xiàn)象，特別是物流集中度低，物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，致使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在與外資物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中還處于優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谶@里為大家分享一篇物流供給鏈管理論文，希望對(duì)你有用。

題目：茶葉企業(yè)物流供給鏈管理形式構(gòu)建探究

摘要：本文主要概述了供給鏈管理形式的內(nèi)涵；分析了茶葉企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀及目前存在的主要問(wèn)題，主要包括供給鏈管理觀念相對(duì)落后、尚未建立與供給商的伙伴關(guān)系、缺乏社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、適應(yīng)和采用新技術(shù)所面臨的困難五個(gè)方面；最后提出了關(guān)于茶葉企業(yè)供給鏈管理新形式構(gòu)建的詳細(xì)方案，主要包括樹(shù)立良好的企業(yè)形象、優(yōu)化供給鏈管理體系、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立健全供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)信息化建立、采用基于應(yīng)用效勞提供商的第三方供給鏈管理平臺(tái)和國(guó)家全方位推進(jìn)供給鏈管理七個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；供給鏈；管理形式構(gòu)建；物流

在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)以及信息化高度興隆的時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展和合作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)供給鏈體系和供給鏈管理體系營(yíng)運(yùn)而生，企業(yè)需要更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要就供給鏈管理形式和茶葉企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀以及目前存在的問(wèn)題和供給鏈管理新形式構(gòu)建的詳細(xì)方案進(jìn)展闡述，以期對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展和競(jìng)爭(zhēng)提供一些新的思路和想法。

1供給鏈管理概述

供給鏈管理將實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)作為目的，進(jìn)而科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、管理企業(yè)供給鏈中的物流、信息流、和資金流，并且使供給鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)和其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)有機(jī)有序地形成為一個(gè)完好的體系，最終全面實(shí)現(xiàn)從公司總體延伸到供給鏈上所有企業(yè)的管理目的。

目前，在我國(guó)大部分商品供給體系中，主要以電子商務(wù)作為根底運(yùn)行形式，因此企業(yè)之間主要對(duì)商品流通過(guò)程中的問(wèn)題和規(guī)章制度進(jìn)展基于互聯(lián)網(wǎng)的供給鏈管理活動(dòng)，通過(guò)供給鏈管，不僅可以加強(qiáng)不同企業(yè)之間的互相合作，還可以形成一系列企業(yè)之間互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)共享各種物流過(guò)程中的資，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)商品流通過(guò)程的最大效益。

2茶葉企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題

目前，茶葉的企業(yè)供給商和制造商的合作關(guān)系，最主要的問(wèn)題在于供給鏈管理不夠完善和健全，間隔實(shí)現(xiàn)供給鏈體系的增值目的還有很遠(yuǎn)的間隔。

茶葉企業(yè)對(duì)于供給鏈管理的認(rèn)識(shí)還不夠深化，其運(yùn)營(yíng)管理仍然停留在過(guò)去陳舊的形式中，造成這種狀況的主要原因歸結(jié)于企業(yè)內(nèi)部信息化程度薄弱和電子商務(wù)開(kāi)展不夠全面，因此難以形成合適供給鏈管理良好運(yùn)行的環(huán)境。

2.1供給鏈管理觀念落后

根據(jù)對(duì)多個(gè)茶葉企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高達(dá)90%的茶葉企業(yè)對(duì)于供給鏈沒(méi)有深化的認(rèn)識(shí)，對(duì)于供給鏈管理更難以承受和理解，供給鏈管理觀念在茶葉企業(yè)中仍然沒(méi)有落到實(shí)處。

還有很大部分企業(yè)的規(guī)劃設(shè)置，根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的供給鏈管理部門(mén)，而設(shè)有供給鏈管理部門(mén)的企業(yè)，又不能很好地理解供給鏈管理部門(mén)的職責(zé)和靈魂，這些企業(yè)中供給鏈管理部門(mén)的職責(zé)僅限于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)任锪鞣矫?，而沒(méi)有提升到整個(gè)企業(yè)中物流、信息流以及資金流的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2.2與供給商的伙伴關(guān)系尚未建立

根據(jù)對(duì)于茶葉企業(yè)調(diào)查顯示，很多供給商和零售商之間雖然供給鏈構(gòu)造相對(duì)穩(wěn)定，但是尚未建立良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。供給商和企業(yè)之間在合作的同時(shí)還會(huì)存在多方面的利益關(guān)系，因此，在沒(méi)有鞏固的合作關(guān)系根底的情況下，一旦涉及到利益之間的沖突，將會(huì)直接導(dǎo)致雙方的合作關(guān)系發(fā)生破裂，更無(wú)從談起商業(yè)合作的信賴關(guān)系。

2.3缺乏社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信

良好的社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功立足于社會(huì)必不可少的因素。

供給鏈體系主要應(yīng)用和存在于與某一產(chǎn)品相關(guān)的多個(gè)企業(yè)之間的互相合作關(guān)系，并且涉及到企業(yè)和社會(huì)中不可防止的經(jīng)濟(jì)秩序和法律法規(guī)，其中最為重要的是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的誠(chéng)信和信任。

企業(yè)之間，在多方面的供給鏈合作關(guān)系中將會(huì)涉及多方面利益，因此，企業(yè)在建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，必須注意建立和保持良好的社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信形象，才能長(zhǎng)久立于不敗之地。

2.4適應(yīng)性方面的困難

目前，多數(shù)茶葉企業(yè)對(duì)于應(yīng)用供給鏈管理所面臨的共同問(wèn)題主要是缺乏良好的適應(yīng)性和靈敏性，在運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)于消費(fèi)者的多方面需求不能及時(shí)提出與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)作形式，這也是所有應(yīng)用供給鏈管理的企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。因此，企業(yè)必須緊隨科技、社會(huì)和市場(chǎng)的變化，不斷改進(jìn)和優(yōu)化供給鏈管理系統(tǒng)，適應(yīng)供給鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作形式。

3茶葉企業(yè)供給鏈管理新形式構(gòu)建

面對(duì)企業(yè)之間越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，與茶葉相關(guān)的企業(yè)必須走在時(shí)代的前端，盡快形成高效實(shí)用的供給鏈以及完善的供給鏈管理形式，不斷提出新的應(yīng)對(duì)策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以保證企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。

3.1轉(zhuǎn)變觀念，講究誠(chéng)信，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

在任何時(shí)候，企業(yè)的開(kāi)展都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的開(kāi)展親密相關(guān)，因此企業(yè)要想長(zhǎng)久立于不敗之地，必須做到與時(shí)俱進(jìn)。茶葉的相關(guān)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，具有供給鏈管理的意識(shí)，看得到供給鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)限價(jià)值，認(rèn)識(shí)到供給鏈管理在經(jīng)濟(jì)科技全球化的當(dāng)今社會(huì)對(duì)于企業(yè)的生存和開(kāi)展有生死存亡的親密關(guān)系。

在企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系的同時(shí)要注意講求誠(chéng)信，具有積極協(xié)作的意識(shí)，追求合作共贏的最大效益，與合作伙伴建立起充分的信任，做到信息、利益和風(fēng)險(xiǎn)共享，樹(shù)立企業(yè)自身的良好形象，這樣才能真正地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)開(kāi)展。

3.2優(yōu)化供給鏈管理體系

供給鏈管理體系涉及到企業(yè)運(yùn)行和合作的方方面面，其龐大的體系、繁雜的工作以及準(zhǔn)確的要求，使得管理需要投入大量的人力、物力、財(cái)力和精力，難度高并且復(fù)雜。

因此企業(yè)在應(yīng)用供給鏈運(yùn)行形式的時(shí)，必須注意不斷優(yōu)化和健全供給鏈管理體系，使其在具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根底上更加節(jié)約資本。從企業(yè)管理、本錢(qián)控制以及質(zhì)量管理等各個(gè)方面等不斷優(yōu)化供給鏈管理體，以不斷健全和完善管理機(jī)制。

完善和健全的供給鏈管理體系對(duì)于企業(yè)之間的順利合作和互利共贏具有重要的作用。

3.3增強(qiáng)企業(yè)自身在供給鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

完好的供給鏈必須由原材料供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流、配送商和消費(fèi)者七部分組成，并且供給鏈的良好運(yùn)作還需要一個(gè)具有主導(dǎo)作用的企業(yè)和一系列具有輔助作用的企業(yè)，然后根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)作用不斷開(kāi)展自身，增強(qiáng)企業(yè)自身在所處的供給鏈所有環(huán)節(jié)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力不但可以保證企業(yè)自身在一條供給鏈中的地位和利益，同時(shí)還會(huì)有其他供給鏈的需要和懇求。因此，處于不同的供給鏈的企業(yè)更需要根據(jù)自身的開(kāi)展?fàn)顩r和在不同供給鏈中的地位，明確在自身開(kāi)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同企業(yè)之間建立的供給鏈聯(lián)盟體系，通過(guò)使非核心業(yè)務(wù)由其他企業(yè)執(zhí)行的方，可以集中精力增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)才能，對(duì)于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)展和增強(qiáng)有非常重要的作用。

3.4建立健全供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

供給鏈管理過(guò)程中會(huì)涉及到供給鏈上的所有相關(guān)的企業(yè)管理，因此供給鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也必須隨之改變。

針對(duì)一條完好的供給鏈體，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)企業(yè)的特點(diǎn)和價(jià)值作用建立起一個(gè)客觀、健全、公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及相應(yīng)的鼓勵(lì)系統(tǒng)，并且在操作的過(guò)程中還必須注意執(zhí)行的嚴(yán)格性和透明性，這樣才可以做到去除企業(yè)合作中的不利因素，進(jìn)而調(diào)動(dòng)供給鏈相關(guān)企業(yè)的積極性，為企業(yè)供給鏈高效和順利運(yùn)行提供保障。

3.5加強(qiáng)信息化建立，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

在日新月異的信息化社會(huì)里，信息化建立、現(xiàn)代信息技術(shù)的充分應(yīng)用對(duì)于企業(yè)以及供給鏈體系和供給鏈管理體系的良好運(yùn)行都有非常重要的作用。電子商務(wù)作為供給鏈管理過(guò)程中的核心技術(shù)，對(duì)于供給鏈管理以及多個(gè)合作企業(yè)的成功與否都具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于供給鏈中各企業(yè)之間的信息和資源共享以及員工之間的交流合作有很好的促進(jìn)作用，同時(shí)高效和大量的信息共享有利于企業(yè)快速制定出應(yīng)對(duì)客戶不同需要的方案，可以快速高效地保證供給鏈的良好運(yùn)作和企業(yè)的相關(guān)利益。

4結(jié)語(yǔ)

盡管信息化和科技日益開(kāi)展，但是由于不同企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r和核心業(yè)務(wù)不同、企業(yè)員工對(duì)于信息技術(shù)知識(shí)更新不夠迅速以及物流開(kāi)展程度較低等因素，供給鏈體系的應(yīng)用仍然不夠全面，并且供給鏈管理體系仍然不夠完善，并且還存在很多供給鏈體系環(huán)節(jié)不暢通等問(wèn)題。

因此企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中要不斷更新觀念、樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象、增強(qiáng)自身的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力以及加強(qiáng)信息化建立等，同時(shí)國(guó)家也要給予企業(yè)開(kāi)展和供給鏈管理體系以良好的環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)