年度目標(biāo)責(zé)任書(多篇匯編)

年度目標(biāo)責(zé)任書年度目標(biāo)責(zé)任書1目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：—年—月—日至—年—月—日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、 公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；2、 公司將根據(jù)—年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；3、 公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；4、 公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、 連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、 連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、 責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、 責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。3、 責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、 責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：季度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況報告。產(chǎn)品市場的情報報告。產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。要求提交的其它相關(guān)文件和報告。季度述職報告。5、 責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；6、 責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期：年月曰日期：年月曰年度目標(biāo)責(zé)任書2為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店—年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。一、 本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（一） 收入—萬元。（二） 利潤—萬元。二、 —年度重點(diǎn)工作（一） 積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。（二） 用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。（三）根據(jù)—市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價格調(diào)整。（四）持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。（五） 完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。（六） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實(shí)際相符。（七） 保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：（一） 完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下（年終獎為—個月崗位工資），增發(fā)—萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。（二） 完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的—%提取獎勵，其中的—%獎勵經(jīng)理，—%獎勵一般員工。（三） 未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。（四） 所有新計提獎勵的—%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減_%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。（五） 本部門《—年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。四、其它說明（一） 所有獎勵均為稅前收入。（二） 未盡事宜另行商定。（三） 經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。（四） 經(jīng)營考核期間：—年—月—日到—年—月—日。公司總經(jīng)理：__酒店經(jīng)理：__—年—月__日—年—月__日年度目標(biāo)責(zé)任書3為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以確保目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：、安全指標(biāo):1、 重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。2、 大事故：無。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20—版執(zhí)行。二、 組織管理：1、 組織機(jī)構(gòu)健全。2、 安全管理規(guī)章制度健全。3、 安全責(zé)任分解到班組、個人，安全責(zé)任標(biāo)識牌到位。4、 年度內(nèi)至少組織一次安全搶險預(yù)案演習(xí)。三、 安全檢查：1、 安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。2、 按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項(xiàng)。3、 配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。四、 安全教育管理：1、教育培訓(xùn)：全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達(dá)100%。特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。堅(jiān)持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實(shí)，內(nèi)容全面。全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。2、安全管理工作：壓力容器運(yùn)行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時率100%。安全制度落實(shí)率達(dá)到100%。運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。安全信息溝通率達(dá)到100%，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。（7）加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保其安全正常運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。五、 安全效益指標(biāo)：1、 全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。2、 消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。3、 運(yùn)行設(shè)備完好率：重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到100%，—般設(shè)備達(dá)到98%以上。六、 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。七、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20__年1月1日至20__年12月31日止。公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：20—年月日20—年月日年度目標(biāo)責(zé)任書4為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：、考核指標(biāo):（一） 、績效考核指標(biāo)（60分）1、 工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;（12分）2、 公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;（8分）3、 培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;（10分）4、 人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;（8分）5、 各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;（10分）6、 各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、 做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、 員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）4、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、 數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性、及時性每土1%，考核0.2分；2、 監(jiān)督率每土1%，考核0.5分；3、 每土1%，考核0.5分；4、 每土1%，考核0.5分；5、 制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分；6、 臺帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、 完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、 其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、 考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每土1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土10%進(jìn)行調(diào)整。4、 正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每土1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土0.5%。5、 正、副職年薪及其它事宜按照《_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、 各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、 考核期限：—年—月—日至—年—月—日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、 本責(zé)任書一式兩份，公司、—部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、 未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： —部（簽字）：簽字日期：年月曰年度目標(biāo)責(zé)任書5為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。一、 考核日期：年月日至年月日，為期一年。二、 考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。三、 獎懲辦法：注：在會議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、 其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。董事長：部門（單位）負(fù)責(zé)人：日期：年月日日期：年月日年度目標(biāo)責(zé)任書6為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實(shí)際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定—年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。一、責(zé)任目標(biāo)（一）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、 施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。2、 對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達(dá)到30%以上。4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上（含70分）。（二）、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1、 施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2、 施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實(shí)安全防范措施，會議要有記錄。3、 落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。4、 健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。5、 企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。6、 施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，（申請書）組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。7、 按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。8、 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。二、安全生產(chǎn)檢查考核1、 季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。2、 臨時檢查和隨機(jī)抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。3、 年度綜合考評：根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價，通報考核結(jié)果。三、獎懲措施住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵；對未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對管理不善,造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：—年月日年度目標(biāo)責(zé)任書7一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、 工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%；（12分）2、 公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%；（8分）3、 培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）4、 人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%；（8分）5、 各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%；（10分）6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、 做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、 員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）4、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每土1%，考核0.2分；2、 監(jiān)督率每土1%，考核0.5分；3、 每土1%，考核0.5分；4、 每土1%，考核0.5分；5、 制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分；6、臺帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核0.2分;（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、 完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、 其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù):（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、 考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每土1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土10%進(jìn)行調(diào)整。4、 正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每土1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人土0.5%。5、 正、副職年薪及其它事宜按照《20_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、 各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、 考核期限：二0__年—月—日至二0—年—月—日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、 本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、 未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：年月曰年度目標(biāo)責(zé)任書8為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：一、 責(zé)任范圍各幼兒園長二、 責(zé)任目標(biāo)（一） 校務(wù)管理1、 結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強(qiáng)，措施落實(shí)。2、 幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。3、 實(shí)施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。4、 做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報,上情下達(dá)。5、 重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。（二） 德育管理6、 落實(shí)幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。7、 結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育；8、 組織開展各類主題性的幼兒社會實(shí)踐活動；團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。9、 加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。（三） 教學(xué)管理10、 執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。11、 不搞幼兒教育小學(xué)化。12、 管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。13、 注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。（四） 隊(duì)伍管理14、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。15、 幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。16、 幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。17、 有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。（六）后勤管理18、 建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。19、 有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。20、 凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。21、 幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。責(zé)任人：—x日期：20__年—月—日年度目標(biāo)責(zé)任書9按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。、目的建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、 20—年度考核期間：—年—月—日至—年—月—日。三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理；7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、 乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：凈利潤率二稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；凈利潤二銷售收入一銷售成本一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財務(wù)費(fèi)用一公共分?jǐn)傎M(fèi)用一稅金；銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))；管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；⑺公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；稅金(按實(shí)際發(fā)生額)；按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20—年度折舊；其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：年度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。各種財務(wù)報表。年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。甲方要求提供的其它文件和資料。考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。6、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。—有限公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：—年—月—日日期：—年—月—日年度目標(biāo)責(zé)任書10甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司乙方：為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。二、 財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。三、 財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：1、 努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；2、 負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；3、 負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；4、 負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析；5、 負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議；6、 及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量；7、 通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現(xiàn);8、 通過工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議；9、 經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；10、 做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；11、 負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；12、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、 目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。五、 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目標(biāo)責(zé)任書11根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1?利潤：確保萬元；力爭萬元。2?回款率：確保95；力爭100。3?融資150萬元；4?全年的利潤率控制在3以上。二、 管理目標(biāo)1?建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2?服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、 安全目標(biāo)1?杜絕一切中大型安全事故；2?錯帳率為零。四、 成本目標(biāo)1?全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2?全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3?全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。4?全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；5?全年財務(wù)費(fèi)用控制在萬元；6?全年的工人工資及福利控制在萬元。五、 精神文明目標(biāo)1?辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2?無打架斗毆；3?嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、 其它目標(biāo)1?財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī);2?財務(wù)違紀(jì)行為為零；3?及時提供財務(wù)分析報告；4?固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5?合同管理符合規(guī)定。七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2?管理指標(biāo)（20分）3?安全管理指標(biāo)（15分）4?主要成本指標(biāo)（25分）5?精神文明建設(shè)（5分）6?其它目標(biāo)（10分）年度目標(biāo)責(zé)任書12為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。一、 考核日期：—年—月—日至—年—月—日為期一年。二、 考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。三、 獎懲辦法：注：在會議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。董事長：—X部門（單位）負(fù)責(zé)人：__X日期：—年—月—日日期：—年—月—日年度目標(biāo)責(zé)任書13為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，一、責(zé)任期限本責(zé)任書自20_年—月—日起20_年—月—日止。二、責(zé)任內(nèi)容貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費(fèi)使用情況，建立人力資源管理體系、機(jī)制、并組織開展人力資源管理的各項(xiàng)工作三、 履職考核1、2、考核按公司正?？己说姆绞竭M(jìn)行。四、 考核時間考核期限：20__年—月—日起20__年—月—日止五、 獎懲按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。六、 附則1、 若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；2、 本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。責(zé)任崗位:經(jīng)理（簽名）：責(zé)任人（簽名）：簽訂日期：20_年—月—日簽訂日期：20_年—月—日年度目標(biāo)責(zé)任書14為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。一、 鞏固與提高辦學(xué)水平學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。二、 加強(qiáng)幼兒園建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi)、亂招生行為。幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，?？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。保教活動達(dá)到上級規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。四、加強(qiáng)安全管理建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全