施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)模板

施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章綜合說明 11．施工組織設(shè)計(jì)編制說明 12．工程概況 43．工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 54．施工現(xiàn)場勘察 65．工程標(biāo)準(zhǔn) 66．主要施工對策 67．施工部署的主要思路 7第二章施工現(xiàn)場平面布置 81．現(xiàn)場情況說明 82．施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù) 93．施工現(xiàn)場平面布置 104.現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng) 16第三章項(xiàng)目管理班子主要管理人員 161.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 162．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào) 283．項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場的管理 28第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 291．施工總體部署 292．施工進(jìn)度計(jì)劃說明 303．施工進(jìn)度計(jì)劃 304.施工進(jìn)度施工工期保證措施 32第五章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 351.工期指標(biāo) 352.質(zhì)量指標(biāo) 353.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 354.安全指標(biāo) 365.機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 36第六章施工方法或方案和施工措施 361．定位和測量放線施工方案 362．基礎(chǔ)及地下室工程施工 623.主體結(jié)構(gòu)施工 924.裝飾裝修施工 129第七章勞動(dòng)力計(jì)劃和材料投入計(jì)劃及其保證措施 1401．勞動(dòng)力編制原則 1402．勞動(dòng)力計(jì)劃編制要點(diǎn) 1413．勞動(dòng)力計(jì)劃 1414．勞動(dòng)力保證措施 1425.材料投入計(jì)劃 1436．材料供應(yīng)及保證措施 143第八章主要施工機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃 1461．本工程擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備 146第九章市政配套工程管線施工安排計(jì)劃和措施 1501．水、暖、電各專業(yè)施工 150第十章施工質(zhì)量保證措施 1691．質(zhì)量管理原則 1692．工程質(zhì)量目標(biāo) 1693．工程質(zhì)量保證體系 1704．工程質(zhì)量保證管理制度 1715．質(zhì)量管理責(zé)任到人獎(jiǎng)罰分明 1736．項(xiàng)目人員培訓(xùn) 1787．原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施 1798．建設(shè)專職質(zhì)量隊(duì)伍,強(qiáng)化施工全過程控制 1809．過程控制中質(zhì)量方法和制度的保證 18210．主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 184第十一章地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 196第十二章各工序的協(xié)調(diào)措施 1971．工程總承包方服務(wù) 1972．工程總承包方服務(wù)的職責(zé) 1983．工程總承包方的協(xié)調(diào)措施 1994．與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理 2005．各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施 205第十三章冬、雨季施工措施 2061．工程所在地氣象特點(diǎn) 2072.雨季施工主要措施 2083．冬季施工主要措施 2104．冬、雨季環(huán)保、安全措施 2135.冬、雨季機(jī)械、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)措施 2156．冬、雨季測量措施 2167．災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對措施 217第十四章施工安全保證措施 2181．安全制度及措施 2182．安全管理制度 2223．安全防護(hù)方案 2234．現(xiàn)場安全管理 2315．對分包方的安全管理 2316．職業(yè)健康安全管理措施 2347．消防保證措施 2428．施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 247第十五章現(xiàn)場文明施工措施 2541．文明施工管理組織與目標(biāo) 2542．文明施工規(guī)劃管理 2553．文明施工保證措施 2614．文明施工檢查措施 2625．衛(wèi)生管理重點(diǎn)控制項(xiàng)目 263第十六章施工現(xiàn)場環(huán)保措施 2641．環(huán)境保護(hù)管理 2642．管理機(jī)構(gòu) 264第十七章農(nóng)民工管理 270第十八章施工現(xiàn)場維護(hù)措施 2731．管理措施 2732．維護(hù)措施 274第十九章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 2761．工程交付 2762．用戶服務(wù) 2763．工程保修 278第一章綜合說明1．施工組織設(shè)計(jì)編制說明1.1編制說明施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)北京中建恒基工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的天悅園住宅小區(qū)A區(qū)項(xiàng)目圖紙及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制原則:響應(yīng)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容和要求,保證工程質(zhì)量和施工工期要求;保證建筑施工安全;降低工程成本。我方將按照招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等一切要求,落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。我方經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究該工程的相關(guān)文件及圖紙,在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)后,我們有充分的信心,在工程安全施工前提下,保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。我們將全力以赴,盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我項(xiàng)目部管理優(yōu)勢,建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制,實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目總協(xié)調(diào)管理制度。經(jīng)過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理,實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工,確保本工程達(dá)到國家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度,在工程實(shí)施過程中,誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。為了確保安全生產(chǎn),我項(xiàng)目部將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工,全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工,保證施工現(xiàn)場清潔,達(dá)到活完料清的文明施工要求。本工程我項(xiàng)目部將根據(jù)中標(biāo)通知書中的工期要求,于6月1日至3月1日,完成該工程的施工任務(wù)。1.2.編制依據(jù)A天悅園住宅小區(qū)A區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)文件。b規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C技術(shù)規(guī)范依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求,本工程項(xiàng)目的材料、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及天津市建筑行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-3、《天津市樁基礎(chǔ)工程暫行技術(shù)規(guī)定》JJG3-894、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-5、《建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)GB50202-6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-7、《砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-8、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-9、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-10、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-11、《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ95-12、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-13、《設(shè)置鋼筋構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》JGJ/T13-9414、《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-15、《工程測量規(guī)范》GB50026-16、《建筑變形測量規(guī)程》JGJ8-17、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-18、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-19、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-21、《建筑工程冬期施工規(guī)定》JGJ/T104-22、《砼小型空心砌塊工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》DB29-19-9823、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-24、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-8825、《建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ302-8826、《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-8827、《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50243-28、《電梯施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-29、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-30、《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-31、《建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50617-32、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-33、《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-34、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-35、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GJJ/T29-8935、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-以及相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)1.3.編制原則1．嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國頒布的各項(xiàng)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、圖紙、地質(zhì)資料及國家部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,認(rèn)真分析研究,制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。3．總體考慮,全面協(xié)作選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)備和人員,發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢,認(rèn)真分析,充分比較、論證,合理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序、技術(shù)措施,減少施工干擾,加強(qiáng)各個(gè)施工工序間的銜接,提高施工效率,確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4．多方案分析比較,選擇最合理的施工方案,可靠的節(jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施,選擇最有利于工程施工,同時(shí)又對周圍環(huán)境影響最小的施工組織方案。5．認(rèn)真貫徹執(zhí)行”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策,承諾”不向社會交一平米不合格產(chǎn)品”。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指揮下,優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本工程施工,為天津市跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。6．我們將切實(shí)可行地搞好文明施工和現(xiàn)場管理,承諾必保市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),并切實(shí)為各個(gè)協(xié)作單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2．工程概況2.1.工程總體概述序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱天悅園住宅小區(qū)A區(qū)項(xiàng)目2工程地址天津市寶坻區(qū),東至雍瀾路,南至南城東路,西至臨海路,北至大吳路2.2.設(shè)計(jì)概況分號樓號建筑類別建筑層數(shù)建筑高度(m)面積結(jié)構(gòu)類型耐火等級建筑分類地上地下地上地下18號樓住宅211679284.03363.33剪力墻一級一類塔式高層212號樓住宅2316710156.73439.7剪力墻一級一類塔式高層313、18號樓住宅17149.67323.81421.7剪力墻二級一類塔式高層416號樓住宅25172.88892.41320.98剪力墻一級一類塔式高層517號樓住宅211679284.03403.78剪力墻一級一類塔式高層9地下車庫公建111980框架一級一類塔式高層10人防工程人防1常5級:5219.5、常6級:5180.8(面積已計(jì)入其它分號)框架一級戰(zhàn)時(shí)乙類二等常五級、常六級人員掩蔽工程合計(jì)52264.8214351.193．工程特點(diǎn)及難點(diǎn)該工程總建筑面積66616.01㎡,工程具有工程量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、施工現(xiàn)場窄小、專業(yè)分包單位多等特點(diǎn),因此,必須引起高度的重視,在建設(shè)單位及總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下,集中優(yōu)勢力量,將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合,以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程,把本工程建成國內(nèi)一流的建筑精品工程。該工程特點(diǎn)及難點(diǎn)如下:1)工期緊、任務(wù)重,要求6月1日至3月1日。2)料具、機(jī)械設(shè)備需用量大;3)由于工期緊,勞動(dòng)力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理非常關(guān)鍵,施工中要加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格施工,確保工程質(zhì)量。4)場地狹小,施工面大,作業(yè)面小,場區(qū)布置難度大;針對上述特點(diǎn),施工中要加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格施工,確保工程質(zhì)量。4．施工現(xiàn)場勘察當(dāng)前現(xiàn)場已達(dá)”三通一平”,臨時(shí)水電源已經(jīng)到位?，F(xiàn)場周圍道路暢通,圍墻已砌筑,場內(nèi)地上沒有建筑物,基本具備開工條件。5．工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo):確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo):按工程合同工期如期完工。安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大事故,一般事故頻率小于1‰。文明施工和環(huán)保目標(biāo):達(dá)到市級”文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)目標(biāo):建用戶滿意工程。6．主要施工對策1.工程開工前,積極與各相鄰建筑物的業(yè)主及管理單位聯(lián)系,將工程的施工方案、時(shí)間、安全保證、文明施工措施與其溝通、協(xié)調(diào)、研究,取得她們的理解、支持,做好周圍管線和相鄰建筑物的保護(hù)、監(jiān)控工作。2.貫徹”空間占滿、時(shí)間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)、保持節(jié)奏、留有余地”的原則,保證工程按總計(jì)劃完成,采用主體與維護(hù)、主體與裝修,安裝與裝修的立體交叉作業(yè)。工程總體施工流程如下:基坑維護(hù)→放線→清槽底→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工(水電預(yù)埋配合)→主體結(jié)構(gòu)施工(水電預(yù)埋配合)→裝修裝飾工程施工(水電配合安裝)→竣工。3.合理選擇地下室結(jié)構(gòu)的施工程序、工藝、措施,優(yōu)化配置施工隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備,減小外水內(nèi)滲,維護(hù)基坑外地下水位的穩(wěn)定和減小基坑內(nèi)排水工程量。4.裝修工程遵循先上后下,先內(nèi)后外,先做墻面,后做頂棚,最后做地面利于成品保護(hù)?？偸┕ろ樞虬凑障鹊叵隆⒑蟮厣?、先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)、先主體、后裝修、先土建、后專業(yè)的施工順序進(jìn)行部署。5.工程的防水由專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)培訓(xùn)后,方可作業(yè),嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。6.對工程地下結(jié)構(gòu)施工縫的防水處理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。區(qū)間連接處的內(nèi)防水及外防水精心組織,采取定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)的辦法,科學(xué)、認(rèn)真施工,以確保防水效果。7.采用信息化施工,及時(shí)量測各項(xiàng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),經(jīng)過理論計(jì)算分析,正確指導(dǎo)施工,確保施工方法科學(xué)可靠,質(zhì)量優(yōu)良,有效控制成本,按計(jì)劃完成本工程施工。8.建立健全工程檔案管理,將工程檔案全部進(jìn)行微機(jī)化管理,保證所有工程項(xiàng)目的可追溯性。7．施工部署的主要思路根據(jù)項(xiàng)目介紹書和設(shè)計(jì)方案說明等資料,結(jié)合本工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),緊緊圍繞控制工程項(xiàng)目,兼顧一般工程項(xiàng)目的施工原則,進(jìn)行施工組織和部署。1.我方接到中標(biāo)通知書后,及時(shí)編寫完善詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括:施工場地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、施工機(jī)構(gòu)組織、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施;同時(shí),組織落實(shí)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和材料,并作好勞動(dòng)力進(jìn)場工作。2.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系,將本工程的施工方案、工期、安全保證措施與其溝通,取得她們的理解和支持,積極配合業(yè)主作好周圍管線的遷移保護(hù)、監(jiān)控工作。3.施工進(jìn)場后,立即進(jìn)行控制測量點(diǎn)位移交、復(fù)核、編寫控制測量技術(shù)措施,同時(shí)按”實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”詳細(xì)規(guī)劃的分期、分段施工程序進(jìn)行施工場地的圍蔽、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè),保證按計(jì)劃開工。4.封閉施工場地,進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、施工供水、供電系統(tǒng)的建設(shè),同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)部分施工。5.進(jìn)入施工現(xiàn)場后,沿基坑周邊及原有房屋埋設(shè)施工監(jiān)測點(diǎn),并測定各監(jiān)測點(diǎn)的初始值。在主體工程施工過程中,根據(jù)監(jiān)測措施同步進(jìn)行施工監(jiān)測,及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,反饋給設(shè)計(jì)與監(jiān)理,正確指導(dǎo)施工方案的選擇和優(yōu)化,進(jìn)行信息化施工。6.裝修施工階段待圍護(hù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后,立即插入施工。由于機(jī)電、設(shè)備工藝和室內(nèi)精裝修密切相關(guān),因此,為了保證總體工程按期完成,嚴(yán)格要求分包、分供方按照總控計(jì)劃施工。7.該工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工,形成”平面多工序,立體多層次”的平面、垂直作業(yè)空間,減小施工干擾,全面鋪開各施工項(xiàng)目,形成階梯式上升的平行交叉作業(yè)場面,加快施工進(jìn)度,確保工期的實(shí)現(xiàn)。8.為加強(qiáng)成形混凝土結(jié)構(gòu)面的美觀性和結(jié)構(gòu)尺寸的準(zhǔn)確性,在本合同工程的施工中,將根據(jù)結(jié)構(gòu)的具體形狀、尺寸特點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)模板設(shè)計(jì),以確?；炷翝沧⒑蟮耐庥^質(zhì)量達(dá)到清水混凝土的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。9.施工過程中,注意各種施工記錄、資料的收集,隨同工程施工進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理工作,建立工程檔案,微機(jī)管理模式化,在工程竣工驗(yàn)收時(shí),一并移交竣工資料。第二章施工現(xiàn)場平面布置1．現(xiàn)場情況說明當(dāng)前現(xiàn)場已達(dá)”三通一平”條件,場內(nèi)地上沒有障礙物,基本具備開工條件。經(jīng)過現(xiàn)場的實(shí)際勘察,并根據(jù)建筑總平面圖,我們充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能與人文相結(jié)合,真正做到以人為本,服務(wù)于人。不但要在工程上成為重點(diǎn),而且在施工現(xiàn)場布置上、管理上體現(xiàn)出水平和企業(yè)文化。因此將整個(gè)工程現(xiàn)場分為多個(gè)區(qū):辦公區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)、工具區(qū)、水暖電預(yù)留區(qū)。由于每個(gè)區(qū)使用功能的不同,因此我們采用不同的建筑材料。辦公區(qū)采用彩板房屋,生活區(qū)采用彩板房,其它部分均采用砌筑方式。這樣不但美觀實(shí)用,而且物盡其用,降低造價(jià)節(jié)約資金。在生活區(qū)的布置上我們考慮到由于施工人員比較多、居住比較集中,我們把生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有6.0m寬防火通道,保證了施工人員的安全。并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)立淋浴間,將食堂集中管理改進(jìn)了施工人員飲食衛(wèi)生條件,避免了疾病的傳播,另外在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置水沖式廁所,并設(shè)專人清掃。施工現(xiàn)場合理布置上、下水設(shè)施,能夠及時(shí)排除場地表面水。生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域設(shè)立排水溝,進(jìn)行有序排水。在施工現(xiàn)場平面布置中,我們按照小區(qū)建設(shè)物業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn),先人一步,高人一籌的原則,對各區(qū)域精心布置,細(xì)心安排,使得工程施工在高起點(diǎn)中起步,進(jìn)一步提升我公司在市場上的影響力。在施工設(shè)施布置時(shí),為滿足環(huán)保的需要,食堂均采用液化氣、電飯箱,并在各主要施工場地設(shè)置垃圾池、洗車槽、廢水沉淀池,確保工地衛(wèi)生、出廠車輛和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場采取消音措施,以減小噪音和塵土污染。所有臨時(shí)營地設(shè)施按國家有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防裝置。2．施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)2.1.布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理,現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,施工平面布置原則確定如下:①.合理布置現(xiàn)場,規(guī)劃好施工道路和場地,減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次倒運(yùn)。②.既要滿足施工,方便施工管理,又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求,不能顧此失彼。③.在允許的施工用地范圍內(nèi)布置,避免擴(kuò)大用地范圍,合理安排施工程序,分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃,將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。④.施工布置需整潔、有序,同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施,創(chuàng)立文明施工工地,工地應(yīng)作為美化和宣傳企業(yè)的窗口,為企業(yè)的形象建設(shè)添光彩。⑤.場地布置還應(yīng)遵循”三防”原則,消除不安定因素,防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。2.2.布置依據(jù)⑴.建設(shè)單位的有關(guān)要求。⑵.現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置,以及現(xiàn)場勘察成果。⑶.總平面圖、建筑平面、立面圖。⑷.總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。⑸.總體部署和主要施工方案。⑹.安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。3．施工現(xiàn)場平面布置(具體布置詳見附圖一——施工現(xiàn)場平面布置圖)3.1.施工臨時(shí)用電根據(jù)本工程業(yè)主提供的變壓器的容量,我們將針對各區(qū)域、各階段施工用電計(jì)算電流和方案進(jìn)行布置。(一).工程概述本工程作業(yè)面大,涉及施工多,臨時(shí)用電量大,各施工單位要在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,聽從指揮,協(xié)調(diào)合作,保證用電安全。臨時(shí)用電施工方案由電氣技術(shù)人員編制,由上級主管部門負(fù)責(zé)審批,安全部門嚴(yán)格監(jiān)控與實(shí)施。該工程臨時(shí)用電施工方案根據(jù)施工各階段提出的用電數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實(shí)際情況和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求編制。本部分為土建結(jié)構(gòu)施工期間和設(shè)備安裝及裝修期間三個(gè)階段,分別根據(jù)各階段的施工用電量進(jìn)行計(jì)算,取其最大值作為本工程暫設(shè)用電所需變壓器容量的計(jì)算依據(jù)。根據(jù)不同階段的不同用電需求,制定相應(yīng)用電配置方案,滿足施工需要,符合安全部門的安全質(zhì)量檢查要求。(二).安全用電措施①.電氣專業(yè)人員需持證上崗。②.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要建立安全技術(shù)檔案:臨時(shí)用電施工方案;技術(shù)交底;臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收記錄;接地電阻測試記錄;日常維修工作記錄。③.現(xiàn)場用電采用三相五線制,用電設(shè)備需二級漏電保護(hù),線路及電氣材料選用合格產(chǎn)品。④.臨時(shí)用電線路、配電箱要定期維護(hù),檢修。⑤.對配電箱進(jìn)行檢修時(shí),要將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。⑥.配電箱周圍要有二人同時(shí)工作的空間,不能堆放任何妨礙操作維修的物品,不得有灌木、雜草。⑦.嚴(yán)禁非電工人員拆裝電氣設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源。⑧.現(xiàn)場的所有手持電動(dòng)工具必須使用三芯橡膠護(hù)套電纜線,并裝有漏電保護(hù)裝置,動(dòng)作靈敏可靠。⑷.電氣防火措施①.現(xiàn)場臨時(shí)用電防火工作應(yīng)遵從預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)巡視、檢查。備有專用滅火器具。②.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施敷設(shè)的電線、電纜及閘具必須經(jīng)過計(jì)算電流后,合理選擇使用。防止超載運(yùn)行,過熱引起火災(zāi)。③.未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),不得擅自安裝、使用電熱器具。④.配電箱、電焊機(jī)周圍不許堆放易燃物品。電焊把線不得裸露,并做到雙線到位,壓接牢固。⑤.不得擅自調(diào)整閘具的過流保護(hù)、整定值。并合理選擇保險(xiǎn)絲,防止短路和過流引起火災(zāi)。⑸.臨時(shí)用電日常維護(hù)工作①.本現(xiàn)場從二級箱以上由總包項(xiàng)目經(jīng)理部電工負(fù)責(zé)管理,三級以下由分包單位提供,經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部電工檢查合格后方可使用,日常維護(hù)由分包單位專業(yè)電工負(fù)責(zé)。②.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臨時(shí)用電主管一名,電工3名,其中2名設(shè)備維修電工。③.項(xiàng)目經(jīng)理部暫設(shè)電工對現(xiàn)場二級箱及以上臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和管理對分包單位負(fù)責(zé)的三級箱及以下用電設(shè)備也要進(jìn)行定期檢查。④.電工日常維護(hù)要作好記錄,并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。⑤.分包單位對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要每月檢查一次,項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場臨時(shí)用電工程每季度檢查一次。項(xiàng)目經(jīng)理部檢查時(shí),要復(fù)查接地電阻值。堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何的電氣部件的更換或維修。㈡.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路布置⑴.施工用電,由甲方提供的變壓器處引線,分別從兩個(gè)變壓器引出回路,干線以地下埋設(shè)為主,線路按三相五線制(TN-S)設(shè)置,導(dǎo)線型號3×952+702+502。干線截面匹配為95mm2→75mm2→50mm2→35mm2絕緣銅線外套硬塑管?？傞l箱設(shè)置在變壓器下,每個(gè)回路中設(shè)總箱2臺、分控箱4臺,開關(guān)箱20臺,將電源按平面圖所示引入棟號或設(shè)備旁。如該地片有停電可能,將及時(shí)備置發(fā)電機(jī),來保證正常施工。⑵.電纜敷設(shè)現(xiàn)場電纜采取地下埋設(shè),電纜沿電纜溝埋地敷設(shè),深度700mm,電纜埋設(shè)時(shí)用沙土回填,上蓋紅磚抹砂漿。電纜過路必須穿鋼管。塔吊設(shè)一級電箱控制,其它所有用電設(shè)備采取二、三級電閘箱控制。⑶.現(xiàn)場采用接地形式及防雷接地措施一般各配電箱、電機(jī)、機(jī)械設(shè)備等所有不帶電的金屬外殼均應(yīng)作可靠接地,接地采用鍍鋅角鋼(250×50×5),接地電阻不大于10Ω,如達(dá)不到要求,可由現(xiàn)場加接地極或加降阻劑等。接地要與現(xiàn)場的總閘箱接地系統(tǒng)可靠連接。施工現(xiàn)場內(nèi)的塔吊安裝防雷裝置,加裝避雷針,針長為1～2m。同時(shí)加裝避雷針的機(jī)械設(shè)備所用的動(dòng)力控制、照明、信號、通信等線路要采取鋼管敷設(shè),并將鋼管和該機(jī)械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體作電氣連接,接地電阻不大于10Ω。塔吊回路在專用箱設(shè)置重復(fù)接地,接地電阻小于4Ω。接地體采用50×50×5,長度2.5m的鍍鋅角鋼,間隔5m打入地下。接地線采用40×4的鍍鋅角鋼與接地體焊接,保證接地體和PE線端子做良好的電氣連接。3.2.施工臨時(shí)用水(一).現(xiàn)場供水特點(diǎn)本工程臨時(shí)用水包括現(xiàn)場施工區(qū)域一般生產(chǎn)用水、施工機(jī)械用水、消防用水,后方辦公區(qū)域生活用水、消防用水。現(xiàn)場西面提供φ200水源,在施工紅線內(nèi)建一個(gè)環(huán)網(wǎng),供水點(diǎn)設(shè)有臨時(shí)消火栓,供火災(zāi)滅火時(shí)使用。(二).供水管徑選擇管徑選擇:經(jīng)查表得知干管管徑選用d=200mm的鋼管,滿足要求。采取地下埋設(shè)的方式引入施工現(xiàn)場,埋深800mm。3.3.現(xiàn)場排水設(shè)施為了保證排入市政管線的污水符合要求,現(xiàn)場沿施工道路兩側(cè)設(shè)寬300深500mm的排水溝,以使場內(nèi)雨水自然向兩邊經(jīng)排水溝排入場區(qū)的市政排水管網(wǎng)內(nèi),現(xiàn)場設(shè)4000×2500×3000mm的沉淀池一座,施工用水經(jīng)沉淀池沉淀后,一部分可進(jìn)行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用,其余排入市政排水管網(wǎng)內(nèi),保證排入市政管線的水不帶泥砂。3.4.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、堆場的設(shè)置施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi),現(xiàn)場主要設(shè)置辦公區(qū);大型工具堆放區(qū);鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū);材料堆放區(qū)以及水泥庫等設(shè)施。⑴.辦公區(qū)所有辦公用房將選用保溫彩板活動(dòng)房,地面鋪木地板。辦公區(qū)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、內(nèi)業(yè)和施工員辦公室、會議室、以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調(diào),統(tǒng)一配備桌椅、電腦等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌,辦公區(qū)門前進(jìn)行綠化。⑵.鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場。鋼筋加工棚用彩鋼板搭設(shè),四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板,內(nèi)設(shè)加工操作平臺,鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)和鋼筋對焊機(jī)等設(shè)備。⑶.模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)竹膠模板加工現(xiàn)場設(shè)置木工棚,采用彩鋼板搭設(shè),圍擋采用鍍鋅瓦楞板圍護(hù)。加工棚內(nèi)設(shè)平刨機(jī)、壓刨機(jī)和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū),設(shè)置在盡可能靠近槽邊,但不能緊貼槽邊,要與槽邊有1～2m的距離,防止邊坡坍塌。⑷.攪拌區(qū)本工程混凝土將全部采用商品混凝土,墻體砌筑和抹灰所用砂漿采用商品砂漿。3.5.現(xiàn)場大門的布置現(xiàn)場主入口大門設(shè)置要方便車輛進(jìn)出,大門口處設(shè)置門衛(wèi)室。3.6.現(xiàn)場施工道路場內(nèi)沿四周設(shè)環(huán)形施工道路,路寬6m。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況,路基擬墊200～300厚爐渣,現(xiàn)場大門入口處全部為混凝土硬地面,以便于施工及車輛行駛。3.7.生活居住區(qū)本工程由于現(xiàn)場狹小,生活居住區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場外。生活區(qū)設(shè)食堂,內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃?xì)鉅t灶,滿足施工人員用餐。宿舍實(shí)行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所一座,浴室一座。整個(gè)生活區(qū),每天設(shè)專人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃,做到干凈、整潔、無異味、排水暢通,道路整潔。生活區(qū)進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化,以營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。為確保無火災(zāi)隱患,宿舍區(qū)配低壓電箱,照明采用36V。杜絕電熱毯、熱得快等電器的使用,冬夏采用冷熱空調(diào)220V線路室外安裝,展現(xiàn)企業(yè)形象。3.8.現(xiàn)場照明該工程施工現(xiàn)場較大,施工區(qū)域較廣,因此夜間施工需要有足夠的照明設(shè)備,為此現(xiàn)場將配備10套鏑燈,分別布置在施工周圍,保證施工夜間照明。鏑燈采用固定架體,高度15～20m,架體搭設(shè)要有足夠的穩(wěn)定性,確保施工安全?，F(xiàn)場塔吊上布置相應(yīng)數(shù)量的探照燈,以增強(qiáng)施工現(xiàn)場照度。3.9.施工通訊設(shè)施對外通訊采用座機(jī)與移動(dòng)電話相結(jié)合的方式,項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后申請安裝2部電話,同時(shí)施工區(qū)內(nèi)配備4支對講機(jī),保證項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各工程隊(duì)之間的聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部各科室配備計(jì)算機(jī),并接駁ADSL寬帶網(wǎng),定期定點(diǎn)向公司總部發(fā)送信息。工程技術(shù)人員利用數(shù)碼相機(jī),將工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照并交資料員存檔。在施工現(xiàn)場域設(shè)置固定的探頭裝置,該裝置與電算室的電視機(jī)相連,并將操作面的工作進(jìn)行錄像,保證所有施工程序的可追溯性。為了保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)目經(jīng)理部信息資源的快速傳遞,現(xiàn)場構(gòu)建局域網(wǎng),將各項(xiàng)目經(jīng)理部所有計(jì)算機(jī)連接起來,形成資源信息共享,加快信息交流。4.現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)按照天津市有關(guān)規(guī)定,設(shè)置一臺視頻監(jiān)視系統(tǒng)和一臺揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)安放在主門的警衛(wèi)室內(nèi),每天24小時(shí)有人監(jiān)視,在施工現(xiàn)場分別在生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置固定的探頭裝置,能夠轉(zhuǎn)360度,該裝置與警衛(wèi)室的監(jiān)視器相連,并將操作面的工作進(jìn)行錄像,保證所有施工程序可追溯性,夜間還能夠監(jiān)視現(xiàn)場起到防火防盜作用。并逐棟配置低音廣播系統(tǒng),室外的擴(kuò)音器安放在垂直運(yùn)輸?shù)募茏由?連通項(xiàng)目經(jīng)理室內(nèi)的話筒。我們的項(xiàng)目經(jīng)理和施工工長都配備對講機(jī)通訊工具,能及時(shí)傳遞底施工信息解決施工問題,而且該系統(tǒng)與區(qū)建委監(jiān)督站相連接,能及時(shí)將施工現(xiàn)場信息傳遞到監(jiān)督站,我部將積極配合監(jiān)督部門,確保工程施工順利進(jìn)行。揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立在主入口處而且與環(huán)保局系統(tǒng)連接,能及時(shí)將現(xiàn)場空氣質(zhì)量信息反映出來并及時(shí)傳遞到監(jiān)管部門,我部也會根據(jù)現(xiàn)場情況與監(jiān)管部門積極溝通聯(lián)系,確保達(dá)到控制現(xiàn)場揚(yáng)塵的目的。第三章項(xiàng)目管理班子主要管理人員1.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我方在響應(yīng)標(biāo)書的前提下,將該工程定為我公司優(yōu)質(zhì)精品工程,為此我們將組建管理公司,具有相對獨(dú)立的管理和財(cái)政職能,對該工程進(jìn)行重點(diǎn)管理,服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方,選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子,負(fù)責(zé)施工管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì),選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要,具有本專業(yè)技術(shù)知識,有工作干勁,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,能吃苦耐勞,能隨時(shí)都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖:總公司總公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部公司總工項(xiàng)目經(jīng)理公司總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理公司科技部公司科技部技術(shù)組質(zhì)量組安全組物資組經(jīng)營組技術(shù)組質(zhì)量組安全組物資組經(jīng)營組綜合施工隊(duì)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)第二施工隊(duì)綜合施工隊(duì)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)

2．項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及主要職責(zé)2.1.項(xiàng)目人員組成以總公司及相關(guān)部室為指導(dǎo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,選擇能力較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目管理班子,進(jìn)行施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部本著以”年富力強(qiáng),精力充沛,工作扎實(shí),業(yè)務(wù)精通,有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”為配備原則,主要配備:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目會計(jì)師組成;管理層為技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、物資組、經(jīng)營組組成;負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全檢查、工程預(yù)結(jié)算,至工程回訪回修等工作,對建設(shè)單位實(shí)行全過程的負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)和利潤中心,確保工程的質(zhì)量、安全、工期和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)為:1.確保全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系全過程的運(yùn)行、實(shí)施和過程控制,保證施工過程各項(xiàng)記錄齊全準(zhǔn)確。3.負(fù)責(zé)組織施工圖會審、洽商及變更工作,并實(shí)施工程的質(zhì)量、技術(shù)安全交底。4.負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、并貫徹落實(shí)。5.負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及文明工地管理等全過程的運(yùn)行工作。6.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的安排與控制。7.負(fù)責(zé)對分承包方施工過程的控制。2.2.項(xiàng)目主要人員管理職責(zé)㈠.項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程總體施工管理、控制項(xiàng)目成本、實(shí)施計(jì)劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)”三體系”標(biāo)準(zhǔn)的過程控制。4.負(fù)責(zé)組織施工圖會審及洽商變更等有關(guān)事宜。5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《經(jīng)濟(jì)方案》,并組織落實(shí)。6.按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。7.負(fù)責(zé)組織竣工自檢。8.負(fù)責(zé)文明施工管理。9.負(fù)責(zé)文明施工管理。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體人員的政治思想工作。11.負(fù)責(zé)各類報(bào)表的審定工作。㈡.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的評審工作,組織做好項(xiàng)目工程合同各項(xiàng)條款的研究、分析工作,并向項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的講解及交底工作。2.參與項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《經(jīng)濟(jì)方案》的編制工作。3.根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《經(jīng)濟(jì)方案》、組織編制項(xiàng)目年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證按照合同要求及時(shí)收取工程款。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、季、年度和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核工作,做到及時(shí)準(zhǔn)確。6.負(fù)責(zé)及時(shí)與甲方辦理變更、簽證及工程結(jié)算等手續(xù)。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)隊(duì)伍、分包工程招投標(biāo)及結(jié)算審核工作。8.掌握市場材料價(jià)格信息,負(fù)責(zé)材料合格分供方的評審,組織材料分供方的投招標(biāo)工作,降低采購成本。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工資管理。10.及時(shí)組織做好工程竣工結(jié)算工作。㈢.項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》,并對其實(shí)施的有效性、科學(xué)性負(fù)全責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持編制《質(zhì)量目標(biāo)》,質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施制定合理、可行。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目”三體系”系列管理運(yùn)行的全過程管理,確保項(xiàng)目體系有效運(yùn)行。4.全面、詳細(xì)了解工程合同及協(xié)議條款,組織、指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工技術(shù)人員保證完成合同及協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)承諾。5.參與編制《經(jīng)濟(jì)方案》的工作,并為編制方案提供施工技術(shù)保證及真實(shí)可靠的相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)。承擔(dān)工程項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)組織對施工圖的會審,參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位組織的設(shè)計(jì)交底會議。7.參與項(xiàng)目的工程變更、簽證工作,及時(shí)辦理工程對外聯(lián)系單。8.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目周、月、季、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、大型工具及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。9.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的鋼筋翻樣及加工定貨單。10.參與項(xiàng)目對施工隊(duì)伍的招投標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)水平的評定工作。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場材料試驗(yàn)與檢驗(yàn),以及各種材料的材質(zhì)報(bào)告。12.負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)的指導(dǎo),推動(dòng)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝的開發(fā)及應(yīng)用工作。13.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好各棟號之間的勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。14.參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議。15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作的檢查和監(jiān)督工作,承擔(dān)項(xiàng)目安全工作的相關(guān)責(zé)任。16.負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目的竣工收尾及竣工交驗(yàn)工作。17.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工維修的組織與具體安排工作。㈣.項(xiàng)目會計(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、方針政策,監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算計(jì)帳方式、資金使用符合國家有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定。2.負(fù)責(zé)主持《經(jīng)濟(jì)方案》的編制工作?！督?jīng)濟(jì)方案》做到及時(shí)、科學(xué)、具有操作性。3.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月、季、年度成本計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)審核月、季、年度和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,確保報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。5.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的各種業(yè)務(wù)臺帳、成本臺帳和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的登錄、保管工作,保證各種臺帳、原始資料完整。6.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目月、季、年度和竣工成本報(bào)表,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及時(shí)提供真實(shí)可靠的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。7.負(fù)責(zé)編制資金月度使用計(jì)劃,并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。審核各項(xiàng)工程費(fèi)用的支付,合理控制資金流向,充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的效能。8.負(fù)責(zé)審核日常往來款項(xiàng)、費(fèi)用情況及債權(quán)、債務(wù)情況,督促項(xiàng)目有關(guān)人員及時(shí)清理、核對、結(jié)算。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理費(fèi)用支出的審批工作。10.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議。11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目季、年度和竣工現(xiàn)場所有材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)施等資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)工作。12.負(fù)責(zé)編寫年度財(cái)務(wù)狀況說明書、竣工決算財(cái)務(wù)狀況說明書,并及時(shí)按歸屬呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營管理公司、外埠工程經(jīng)營管理公司及分公司主管部門。13.負(fù)責(zé)按所屬歸口向項(xiàng)目經(jīng)營管理公司、外埠項(xiàng)目經(jīng)營管理公司或分公司的審計(jì)小組提供真實(shí)可靠的被審資料。14.監(jiān)督并負(fù)責(zé)工程決算后債權(quán)、債務(wù)的清算工作。15.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)公司”精細(xì)核算考核五十八條標(biāo)準(zhǔn)”。㈤.施工員管理職責(zé):1.了解工程合同中的條款內(nèi)容。2.參與編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《經(jīng)濟(jì)方案》,并具體組織實(shí)施工作。3.負(fù)責(zé)鋼筋翻樣及加工定貨。4.作好隱檢記錄、分項(xiàng)質(zhì)量評定和填報(bào)相關(guān)資料。5.負(fù)責(zé)對施工人員的安全、技術(shù)和特殊關(guān)鍵工序的交底。6.在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行工序檢查。7.負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)工作。8.參與QC小組活動(dòng)。9.負(fù)責(zé)計(jì)量器具的使用和保管。10.負(fù)責(zé)工程洽商及變更事宜。11.參與圖紙會審和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)交底。12.負(fù)責(zé)施工日志的記錄。13.參與工程結(jié)算及工程款回收工作。㈥.器材員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。2.數(shù)量驗(yàn)收:對所有進(jìn)場材料都必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,并對驗(yàn)收數(shù)量的多少登記建帳。3.質(zhì)量驗(yàn)收:以材料驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù),配合質(zhì)量員對進(jìn)場的個(gè)別材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀尺寸、送驗(yàn)及檢查各種檢驗(yàn)報(bào)告。4.負(fù)責(zé)大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù),按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場,并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。5.負(fù)責(zé)棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。6.負(fù)責(zé)鋼筋小樣的收發(fā)管理工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作,負(fù)責(zé)簽發(fā)進(jìn)場驗(yàn)收及協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理使用工作。7.負(fù)責(zé)提供料具需用計(jì)劃。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目對廢棄、閉管的大型工具及時(shí)退場,降低工程成本。9.保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10.項(xiàng)目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負(fù)責(zé)統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計(jì)劃發(fā)放給施工隊(duì)。11.及時(shí)填寫庫房現(xiàn)有極具明細(xì)及大型工具報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。12.健全各類統(tǒng)計(jì)記錄,累計(jì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13.按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊,妥為保管。14.保持庫存材料帳、卡、物相符,并按時(shí)上報(bào)余額表。㈦.加工訂貨員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目加工訂貨、鋼筋翻樣,對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目鋼筋、鐵件的匯總表,參與工程投招標(biāo)的測算工作。3.負(fù)責(zé)分發(fā)、保送定貨單,做好臺帳登記工作。4.負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)配合預(yù)算科進(jìn)行核對工程量。㈧.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員管理職責(zé):1.參與編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《經(jīng)濟(jì)方案》工作并具體實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)要素配置的編制及填報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工的統(tǒng)計(jì)工作。4.負(fù)責(zé)”三體系”管理的相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)分包合同管理,了解施工合同中的條款內(nèi)容。6.計(jì)算工程量(根據(jù)圖紙)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。7.提供各棟號之分部、分項(xiàng)工程的工程量、材料用量及其它有關(guān)的數(shù)據(jù)。8.核對預(yù)算工程量的大小及是否丟項(xiàng)。9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖技術(shù)制定施工計(jì)劃。10.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、變更圖的管理工作。11.給業(yè)主提供對外施工計(jì)劃。12.按月統(tǒng)計(jì)本月已完成的工作量,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和分公司。13.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的簽證工作,并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預(yù)算件活口部分進(jìn)行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù),完善簽證內(nèi)容,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后再進(jìn)行簽證,且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負(fù)責(zé)。

㈨.資料員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目各棟號的有關(guān)資料的收集編制存檔工作,督促工長及時(shí)填寫有關(guān)的技術(shù)資料,及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。2.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。4.提供業(yè)主、監(jiān)理需要的各類資料。5.工程竣工后,在公司指導(dǎo)下整理組卷迎接檢查。㈩.定額員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)控制整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的人工費(fèi)的支出。2.根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供的工程量,計(jì)算各分部、分項(xiàng)工程的所需工日數(shù),及時(shí)將數(shù)據(jù)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員,并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊(duì)負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的人工費(fèi)結(jié)算工作,并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4.負(fù)責(zé)民工隊(duì)進(jìn)場教育工作,并簽訂人工費(fèi)結(jié)算方面的協(xié)議書。5.檢查各分項(xiàng)工程在1/3、2/3工作量時(shí)已消耗的工日數(shù)與計(jì)劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系,并推測出人工費(fèi)的虧嬴量,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),做到人工費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制并通知成本員。6.及時(shí)填寫人工費(fèi)情況表并交給項(xiàng)目經(jīng)理(以人工費(fèi)情況表的形式)。7.協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。8.負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的有效勞動(dòng)力的數(shù)量。9.負(fù)責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。10.協(xié)助安全員對所有施工隊(duì)的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署工作。(十一).成本員管理職責(zé):1.對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2.預(yù)控2.1.材料的預(yù)控,檢查并統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工作在1/3、2/3施工部的材料耗用情況,且與計(jì)劃用量比較,并推測出該分項(xiàng)完成后材料的虧嬴數(shù)量,且向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)并提醒工長。2.2.機(jī)械費(fèi)的預(yù)控,統(tǒng)計(jì)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及大型工具,在本月內(nèi)的使用效率--利潤率。2.3.人工費(fèi)的預(yù)控:檢查統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力的耗用量與完成部位的計(jì)劃工日數(shù)之間的關(guān)系,預(yù)測出人工費(fèi)虧贏數(shù)量,且及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,并提醒工長。3.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)3.1.收集、整理、核對、把關(guān)項(xiàng)目各種費(fèi)用,并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳,并將有關(guān)報(bào)表及時(shí)交于分公司有關(guān)部門。3.2.做好二包匯款的臺帳記錄。3.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目月結(jié)成本,協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計(jì)的步驟,使月結(jié)成本真實(shí)。3.4.成本分析:根據(jù)工、料、機(jī)的計(jì)劃用量,預(yù)算用量及實(shí)際使用量,對各個(gè)棟號的分部、分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行分析,并找出各種原因,且于每月20日交于項(xiàng)目長(以報(bào)表和成本分析表的形式),月成本報(bào)表于每月10日前交于項(xiàng)目經(jīng)理。(十二).質(zhì)檢員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)防止施工過程中不合格品的控制及處理工作。2.負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵、特殊工序的連續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目隱檢工程的檢查驗(yàn)收及二次檢查工作。4.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。5.負(fù)責(zé)各類相關(guān)資料的填寫與收集整理工作。(十三).安全員管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)對工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查,及時(shí)對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施,督促整改。2.工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施,隨時(shí)進(jìn)行檢查,對存在問題提出整改措施,督促整改。3.對工地中小型機(jī)械和電動(dòng)工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查,對隱患及時(shí)提出并督促整改。4..填寫安全記錄,指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。5.制止違章指揮、違章作業(yè),遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn),并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7.協(xié)助工長對施工人員進(jìn)行安全交底。(十四).機(jī)管員管理職責(zé)1.掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài),組織機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度,做到合理使用,充分發(fā)揮機(jī)械效率。2.完善施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制,落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程及”十字作業(yè)”方針。3.參加各級組織的機(jī)械檢查和各項(xiàng)競賽活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)工作。5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備的租賃、核算工作。6.負(fù)責(zé)每年價(jià)格指導(dǎo)數(shù)測算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測算。7.做好合同履約記錄的填寫工作。(十五).預(yù)算員管理職責(zé):1.認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《建筑工程預(yù)算基價(jià)》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。2.能夠運(yùn)用定額編制原理,編制生項(xiàng)定額。3.掌握最新材料調(diào)價(jià)、費(fèi)用調(diào)整和市場價(jià)格變化信息。4.認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確計(jì)算,熟悉《施工組織設(shè)計(jì)》內(nèi)容,從中找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。5.搞好預(yù)結(jié)算工作的動(dòng)態(tài)管理,預(yù)算員對分管的項(xiàng)目經(jīng)常深入工地,做好變更、簽證收集工作,使竣工結(jié)算不丟不漏。6.學(xué)習(xí)理解《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,掌握投標(biāo)工作要點(diǎn),依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求,編制完整標(biāo)價(jià)。搞好投標(biāo)資料的匯集,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),減少廢標(biāo)。2.3.公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是”公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。”公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾,對項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督,必要時(shí)調(diào)動(dòng)全局的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！辈块T科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持,各部門對項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔。”授權(quán)管理”是指分公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限,包括對人、財(cái)、物的一定支配權(quán)?！比尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?在項(xiàng)目管理活動(dòng)中,公司是依托,項(xiàng)目是主體,部門是保證,達(dá)標(biāo)是目的。2．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理,按照GB/T9002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》、《崗位管理職責(zé)》及《項(xiàng)目管理指南》具體內(nèi)容執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖,項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之初制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),落實(shí)到每個(gè)管理人員,并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人,各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織管理體系,從上到下明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各盡其職。3．項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場的管理3.1.施工現(xiàn)場管理⑴.人員項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工操作人員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,每天早晨從生活區(qū)到施工現(xiàn)場,各施工隊(duì)必須佩戴好必須的安全防護(hù)用品列隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,按班小組進(jìn)行施工操作,中午和下班時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部打鈴后,各施工隊(duì)統(tǒng)一集合列隊(duì)回到生活區(qū)休息。所有施工操作人員在現(xiàn)場不得大聲喧鬧,影響周圍居民生活。⑵.現(xiàn)場安全保衛(wèi)現(xiàn)場組建由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員組成安全檢查小組,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工人員個(gè)人防護(hù)用品佩帶情況?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作正規(guī)化,聘請專職保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)。工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安或經(jīng)警晝夜輪流值班,白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記,夜間值班巡邏護(hù)場,重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、及成品半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍人員的管理,掌握人員底數(shù),非施工人員不得住在現(xiàn)場,特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)第四章施工進(jìn)度計(jì)劃1．施工總體部署1.1.施工安排本工程施工工期較短,施工面積較大,質(zhì)量要求高,因此根據(jù)標(biāo)書對工程的要求和我公司技術(shù)力量積極地、科學(xué)地組織好施工。施工總部署分為4個(gè)階段。第一階段:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工,按照先地下,后地上的原則,采取分段流水施工的方法先進(jìn)行鋼筋混凝土底板、負(fù)一層、地下室側(cè)壁和頂板混凝土;防水施工;回填土等工序的施工。第二階段:主體土建結(jié)構(gòu)施工,按照基礎(chǔ)分段流水施工順序及時(shí)插入主體土建結(jié)構(gòu)的施工。第三階段:水電安裝工程施工,按照土建分段流水圖,提前做好管道線路的預(yù)留預(yù)埋工作,此部分施工將不占用總工期,土建裝飾工程施工期間,要及時(shí)插入各種管道的安裝和調(diào)試,杜絕剔鑿。第四階段:裝飾工程施工,該工程室內(nèi)為一般裝修標(biāo)準(zhǔn),外墻為水性涂飾。室內(nèi)填充墻砌筑和內(nèi)墻抹灰量較大,因此,要加大勞動(dòng)力的投入量,確?？s短工期,為后期各種精裝修的插入和各種設(shè)備調(diào)試留出足夠的時(shí)間。1.2.流水段劃分合理劃分施工段,而基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)將劃為分為兩個(gè)施工段。每個(gè)施工段分別流水施工、穿插作業(yè)。同時(shí),根據(jù)各施工段的實(shí)際工程量,安排相應(yīng)的勞動(dòng)力,保證總體工期的實(shí)現(xiàn)。2．施工進(jìn)度計(jì)劃說明為了保證工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期完工,我方將本工程列為重點(diǎn)工程,在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上,本著突出保證工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)施工的前提下,達(dá)到快速施工,以體現(xiàn)本工程的重要性。我方結(jié)合自身的施工技術(shù)實(shí)力和機(jī)械、勞動(dòng)力力量,本著高質(zhì)高速圓滿完成施工任務(wù)的原則,確保工程按合同工期完工交付使用。根據(jù)招標(biāo)文件確定開竣工日期,即6月1日至3月1日竣工。共計(jì)638天(日歷日)。3．施工進(jìn)度計(jì)劃具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表——施工進(jìn)度計(jì)劃表。天悅園住宅小區(qū)A區(qū)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃日期分項(xiàng)89101112123456789101112123456樁基施工基坑降水土方開挖地下車庫施工主體施工二次結(jié)構(gòu)內(nèi)、外檐裝飾裝修水電安裝竣工驗(yàn)收注:根據(jù)建設(shè)單位對建筑工期要求再調(diào)整可行計(jì)劃4.施工進(jìn)度施工工期保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工,我方針對組織實(shí)施的各環(huán)節(jié)、各方面給予高度重視,分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施,并按工程項(xiàng)目排定工期,實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制,做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理,保障工程供給;做到項(xiàng)目安排合理,穿插有序,以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)將我們的具體措施分述如下:㈠．前期準(zhǔn)備階段的措施⑴.中標(biāo)后立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,按職責(zé)分工,主要人員馬上到位,上崗工作。⑵.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計(jì)劃開工。⑶.后方組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,按計(jì)劃調(diào)往工地,投入生產(chǎn)。⑷.公司由一名副經(jīng)理掛帥,主抓前期調(diào)配工作,按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作,并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。⑸.設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的”三通一平”工作。⑹.做好開工前的動(dòng)員工作,提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。㈡．施工過程控制⑴.首先資金方面要有保證,成立項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí),劃撥啟動(dòng)資金,對工程收入資金做到?？顚Ｓ?強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。⑵.在人員方面,選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)方面由項(xiàng)目總工程師把關(guān),項(xiàng)目部成員的組成,由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成,將優(yōu)選兩個(gè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍,以增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性,互相激勵(lì)促進(jìn)。⑶.組織管理方面實(shí)行統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng),分級負(fù)責(zé)制,即統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)計(jì)劃,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),各工序?qū)Σ课回?fù)責(zé),部位對整個(gè)工程負(fù)責(zé)。材料機(jī)械對各工序負(fù)責(zé),使整個(gè)工程項(xiàng)目形成環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體,誰影響了工程誰負(fù)責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并在組織制度上保證工程的工期。⑷.材料方面根據(jù)工程工序,部位的進(jìn)度計(jì)劃在材料規(guī)格、型號和數(shù)量上做好充分準(zhǔn)備,并做好供應(yīng)計(jì)劃,同時(shí)配合質(zhì)量人員提前做好抽樣送檢工作,防止因無試驗(yàn)資料影響工程使用而延誤工期。⑸.機(jī)械設(shè)備方面,根據(jù)工程工序部位的進(jìn)度計(jì)劃制訂機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,最大限度提高機(jī)械化施工,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,并為各施工隊(duì)伍配備專用的中小型施工機(jī)具,在設(shè)備機(jī)械規(guī)格數(shù)量上做好充分準(zhǔn)備,并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。為按計(jì)劃完成施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。⑹.其它方面將按合同文件規(guī)定的工期定為關(guān)門工期,進(jìn)行工期的倒排,制定既滿足工期要求,又不浪費(fèi)人力物力的合理工期,在保證工期的前提下合理調(diào)配各種資源。按工期進(jìn)度計(jì)劃確定關(guān)鍵路線,針對關(guān)鍵部位、工藝制定合理的技術(shù)反饋與組織措施,實(shí)行均衡生產(chǎn)。積極與設(shè)計(jì)配合做好施工期間的設(shè)計(jì)變更,避免因圖紙問題耽誤工程工期。各工序嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,積極與監(jiān)理人員配合,確保驗(yàn)收一次性經(jīng)過,避免因返工帶來的工期延誤。積極做好計(jì)劃與簽證工作,確保支付及時(shí)保證項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)。各專業(yè)工種、工序間,提前做好交底工作,做好協(xié)調(diào)保證按部就班,避免發(fā)生銜接不上的現(xiàn)象。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、抓住關(guān)鍵部位的工期安排和落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決調(diào)整,將工作碰頭,以日進(jìn)度保周進(jìn)度,以周進(jìn)度保月進(jìn)度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包與獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)行信息化管理,減少傳統(tǒng)管理中間所需時(shí)間,及時(shí)調(diào)整處理發(fā)現(xiàn)的問題。為了保證工程工期對關(guān)鍵重點(diǎn)部位進(jìn)行夜間連續(xù)施工。因在市區(qū)施工,注意現(xiàn)場的文明施工,避免因外界干擾而影響正常的施工。㈢．分項(xiàng)工期保證措施⑴.基坑施工是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵。在基坑開挖施工上合理安排、分組定量包干,確保數(shù)量和時(shí)間;按總體進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,按進(jìn)度計(jì)劃定材料設(shè)備計(jì)劃,及時(shí)提供材料,機(jī)械設(shè)備;設(shè)專人協(xié)調(diào)進(jìn)度并將每天的工程進(jìn)度,資金情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,有變化及時(shí)調(diào)整;根據(jù)現(xiàn)場情況施工中找出關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)并制定相應(yīng)的細(xì)部施工,基坑開挖施工確保機(jī)械設(shè)備完好,保障正常施工。⑵.基坑開挖保證措施:基坑在雨季順利開挖難度大且十分重要。開挖前,挖掘機(jī)等材料設(shè)備供應(yīng)充分到位?；娱_挖按批復(fù)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,開挖前進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場情況制定基坑開挖的進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化到每天的工作量,以日保周,以周保月,以月保項(xiàng)目。做好基坑排水設(shè)置和地面排水設(shè)置,一旦降雨,保證不泡基坑,防止因泡槽而影響工程進(jìn)度。各工種工序之間要合理穿插,緊密配合施工,以保證流水作業(yè)順利進(jìn)行。⑶.主體工程保證按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工前做好技術(shù)交底工作。編制主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃,找出工程的關(guān)鍵點(diǎn),集中人力、物力保證關(guān)鍵工序的工期。模板工程、鋼筋工程根據(jù)主體計(jì)劃制定相應(yīng)的加工計(jì)劃,具體到每日的工作量,確實(shí)保證各工序的進(jìn)行,勞務(wù)人員,周轉(zhuǎn)材料按主體計(jì)劃,合理安排實(shí)現(xiàn)均衡施工。機(jī)械設(shè)備按總體計(jì)劃配置,確保各工作面的同時(shí)進(jìn)行。⑷.主體工程在雨季施工時(shí),提前做好雨季施工的措施,防止因措施不當(dāng)造成返工而影響結(jié)構(gòu)工期。結(jié)構(gòu)施工原則是:為防止因雨季影響施工,在條件允許的情況下,晝夜施工搶進(jìn)度,與監(jiān)理配合好,對完成的各工序及時(shí)檢查驗(yàn)收,減少待檢時(shí)間,以免發(fā)生順延的情況。做好施工的安全防護(hù)與夜間照明,在安全的情況下?lián)屵M(jìn)度。將工作量分解到每一天,按日完成。⑸.各種材料、設(shè)備按進(jìn)度計(jì)劃配置充分。做好安全防護(hù),防止事故發(fā)生。將每日信息上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,針對施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)協(xié)調(diào)人力、物料保證進(jìn)度。㈣．采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù),從科技含量上爭取工期的縮短。例如鋼筋連接采用閃光對焊、電渣壓力焊、直螺紋連接等施工技術(shù);主體結(jié)構(gòu)采用特殊木或竹膠模板減少抹灰量;混凝土一次泵送澆筑,有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間等。㈤．大秋期間施工現(xiàn)場保證不減員在大秋到來前將落實(shí)好民工勞動(dòng)力配置工作,首先提前統(tǒng)計(jì)部分不需要回家的勞動(dòng)力人數(shù),并在此期間給予平常的雙倍工資,其次我們提前準(zhǔn)備好部分湖北和四川的農(nóng)民工,以保證我們在此期間的勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)月的部位進(jìn)度計(jì)劃。第五章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施,提高施工速度,達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求,在638個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制,對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須控制在95%以上,中間驗(yàn)收合格率100%,并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,力爭”海河杯”,制度如下:①、總承包方遵循”誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則,對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②、凡各分部單位在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,總承包有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰,處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。③、凡各分部單位在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良,總承包方可對分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。④、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式依據(jù)。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行項(xiàng)目承包,層層簽定承包合同,健全承包制度,以調(diào)動(dòng)全體參建人員勞動(dòng)積極性。4、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作,做到無工傷死亡事故,年度輕傷頻率控制在3%左右。5、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并充分利用時(shí)間和空間,提高機(jī)械化施工程度,機(jī)械設(shè)備完好率到達(dá)95%,利用率達(dá)到75%。第六章施工方法或方案和施工措施1．定位和測量放線施工方案該工程占地面積較大、工程規(guī)模和建筑物外形獨(dú)特,施工放線的定位控制難度較大。測量控制工作顯得尤為重要。根據(jù)工程的工期和質(zhì)量要求,測量定位必須采用先進(jìn)的測量儀器設(shè)備和可靠的測量技術(shù)方案。為