項目管理手冊

10工程治理手冊第一局部、工程治理程序

治理篇第一節(jié)、工程治理程序總體流程(圖〕其次局部、施工治理前期預備工作第一節(jié)、開工預備會其次節(jié)、技術預備第五節(jié)、合同預備第三局部、施工過程治理工作第八節(jié)、資料治理第九節(jié)、施工隊伍治理第四局部、收尾階段施工治理第五局部、施工治理考核方法第六局部、施工治理的工作流程及相關規(guī)章制度第一節(jié)、相關工作程序分包合同審批程序結算程序其次節(jié)、相關工作制度工程部日常治理規(guī)定工程費治理規(guī)定月報周報制度安全檢查獎罰制度第一局部、工程治理程序第一節(jié)、工程治理程序圖前期準備 內容施工過程治理內容收尾階段 內容

開工預備會〔合同交底，商務籌劃〕技術預備：設計施工圖評審〔設計部〕催促施工圖簽圖施工圖交底〔設計部與工程部〕材料預備，材料封樣，樣品確認工作。施工現(xiàn)場預備：現(xiàn)場辦公條件預備，資質報驗等。合同預備：總包協(xié)作費協(xié)議施工隊合同的簽定施工組織預備：工程班子開工會施工組織籌劃會商務治理技術治理材料治理安全、消防治理進度治理質量治理文明施工治理生產協(xié)調資料治理成品保護施工隊伍成建制治理材料統(tǒng)計結算工作撤場工作進度安排竣工資料整理一、組織機構圖工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總助售后總助工程治理中心辦公室設計部材料部工程治理部生產部財務部施工隊二、治理職責工程總監(jiān)：全面負責工程系統(tǒng)工作負責組織和主持每周一次的生產協(xié)調調度會負責組織施工治理人員和施工隊伍的培訓工作工程系統(tǒng)治理制度的制定，補充、完善及監(jiān)視落實狀況工程費、分包隊伍的資金的審批人事安排投標技術支持工程重大問題的處理工程總助工治理內容及施工治理過程的重大事情的處理。工作的落實狀況協(xié)調工作：幫助工程部協(xié)調公司內部生產、材料、設計等各部門施工中消滅的緊急、重大事情的處理。;,共同確定施工整體部署。工程治理中心辦公室1〕行政職責：紐帶作用。會議的組織工作。審核、審批程序的具體執(zhí)行.對公司工程系統(tǒng)的辦公家俱、設備、施工設備及其它用品的統(tǒng)一調度。其它.;產值完成狀況；定期進展統(tǒng)計、造表。家數(shù)量。協(xié)調職能，月報、周報的處理人事治理職能。負責處理施工隊標準化建設中存在的問題.其次局部、施工治理前期預備工作〔預備合同及效果圖。投標部負責人、監(jiān)理部、審算部。:工程地點，施工范圍，主要施工工程合同額工期要求，質量要求回款方式材料的種類、廠家等要求需各部門所做的前期協(xié)作商務籌劃：可能追加、可能變更的工程及具體落實的責任及部門、責任人方案變更的可能性及具體落實的責任部門、責任人材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實的責任部門、責任人總包協(xié)作費的狀況、談判的具體責任部門、責任人施工環(huán)境甲方、總包及監(jiān)理單位、設計院狀況，人際關系狀況業(yè)主的資金狀況各部門對此工程的具體負責人員市場部協(xié)作人員設計部主設計師材料選購具體人員工程經理及施工隊伍進度安排設計施工圖的簽圖時間主要材料廠家確實定時間工程部人員進場時間其次節(jié)、技術預備工作二、施工圖評審會,由設計部組織做法不清的部位,以書面形式反響設計部后，再組織工程部、設計部相關人員進展爭論。確定。

.但凡面材〔石材、玻璃、鋁單板、鋁塑板、千思板等等)、鋁型材、五金件、膠及其它有顏色或技術要求的材料都應封樣。1．因所封材料的樣品直接關系到將來確定的材料廠家，是否為我公司的意向廠〔如玻璃,不同廠家的玻璃顏色很難完全全都從而就直接關系到選購本錢〔如石材產品,,組織供貨很困難所以材料封樣工作必需慎重。能會有甲方、監(jiān)理、設計院等有指定廠家意向確實認，固材料的送樣應同材料部、設計部、設計部共同協(xié)商，確定送樣、選擇方案。材料封樣應手續(xù)、簽字齊全,工程部必需保存一整套封樣樣品及資料.住宿安排辦公室布置一、勞務分包合同的談判施工隊伍確實定：原則上由工程總助結合工程經理的意始終確定施工隊伍批程序進展審批各工程工程經理可依據(jù)各工程的具體狀況,在公司勞務分包標準合同文本的根底上，設立合同附件,補充標準合同的缺乏。4．2023年度公司各種幕墻形式的參考單價如下,2023年度要求總體分包單價在20233％1〕框架幕墻62—68元2〕單元體50-60元3)鋁板幕墻60—65元4)門窗、百葉:A。帶鋼附框35—40元老派B。不帶鋼附框25-30元5〕石材幕墻:A。干掛件式82-90元B。背栓式6)鋼構造1300-1500元/噸 7〕點式玻璃:85-95元A。鋼構造式8)吊掛大玻璃9〕不銹鋼門窗10〕鋁塑板 65-70元/㎡ 11〕感應門腳手架租鋼管1。1-1。05分扣件1-1.2分/天 13〕防水石材防護 5.5元/㎡ 鋼工程二、總包協(xié)作費談判總包協(xié)作費談判的主要內容應不少于以下內容:應含辦公室、庫房、材料堆放場地腳手架搭、拆垂直運輸水、電〔二級配電箱的配備〕垃圾清運工人住宿、食堂2%,最高不超過3％〔視具體狀況，另外依據(jù)各工程的具體狀況,適當增加技術協(xié)作內容〔如供給基準線、點〕等等。二、工程開工會人員的分工，明確責任;對工程部人員及施工隊治理人員明確該工程的治理內容及要求。三、施工組織籌劃會間在施工圖紙經設計院確認后，設計加工單，提料單等設計工作開頭之前.面材加工單之前，由工程治理中心及相應工程經理召集召開?！捕场?〕〔2〕爭論并確定主要材料,如面材、鋁型材的組織及供貨方案;〔3〕爭論并確定設計加工單的進度，主要材料的訂貨時間。一工程概況體系;合同工期，合同額及付款方式,質量要求；二施工部署方案如鋼構造、不銹鋼工程、氟碳噴涂工程、防火涂料、旋轉及感應門、吊籃、腳手架搭拆、土建撤除、防水、石材防護、打膠、清洗等?！彩疽獾趸@的規(guī)格、數(shù)量及布置方位、使用時間。施工挨次：確定施工挨次對以下影響因素進展調查;土建搭拆腳手架的挨次準時間；影響外裝的土建構造或二次構造的完成時間及完成挨次；甲方對主要施工面有無亮相要求；暖封閉的要求；與外裝相關聯(lián)的土建相關工序要求(如內裝抹灰對窗框的安裝要求〕;成品、半成品的保護.依據(jù)以上因素確定施工挨次〔必要時以圖文進展說明：按面流水還是按層.多種幕墻形式的，要依據(jù)安裝的工藝要求確定先施工哪能一局部。主要材料的組織供貨方案筆勾劃出面材的供貨挨次,供貨批次要求注明編號，并考慮人貨梯部位的材料組織。此立面圖應分發(fā)至設計部、材料部及材料供給商，以便于材料部訂貨時按此要求材料商，便于設計部設計加工單及提料單時按所打算材料批次對加工單進展組卷、套裁。各主要材料的批次劃分大致按以下要求：石材：如石材為汽運、一般以600-800m2為一批為宜，如為火車運輸，一1000m2左右為一批為宜。玻璃：按玻璃種類分,1000—1500m2一批為宜。600—800m2為一批為宜，異形鋁板可適量削減.鋁型材：一般以15-20噸為一批為宜，鋁型材劃分批次時還應考慮按安裝工藝要求劃分批次，如框架幕墻，可先進立挺、橫料、插芯及連接角碼，大面積窗戶應要求設計考慮分部位套裁。設計、選購、生產、施工四位一體進度打算表依據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場實際條件倒排出施工進度打算,依據(jù)施工進度打算同的時間，對生產部門加工送貨的時間提出要求。各種材料的供貨周期可大致參考以下時間:15—20天,2—5天。15天。15天。生產部的加工周期：2—5天5—7天3-5天粘附框一般按2-3天五設計加工單的組卷方式要求,依據(jù)便于審核、便于材料組織發(fā)貨的原則,對鋁型材及面材加工單的組卷方式，加工單格式，提出要求.六各項治理目標第三局部、施工過程治理概述:3-4人組成〔依據(jù)工程的大小、簡單程度等特點，依據(jù)工程治理內容,一般做如下職責分工.工程經理

商務治理進度治理主要協(xié)調工作施工隊成建制治理技術質量員 材料員 安全員技術治理質量治理

材料治理庫房治理

安全、消防治理成品保護文明施工生產協(xié)調3人組成，則安全員工作由工程經理兼職,同時，各工程部也可確?！胺止っ鞔_，責任到人“的原則，做到事事有人管，責任有人擔.,在甲方認可的狀況下，要求其協(xié)作.二、施工圖簽定后應生疏并把握幾個清單:1．工程工程清單報價清單材料指定廠家清單施工圖與投標圖不同的工程清單對于但凡涉及到工程量，或造價增加的工程，應做好如下工作:1>增加及轉變的技術洽商必需由甲方及設計院共同確認至少應有甲方確認.2>增加及轉變工程的報價必需經甲方確認.3>增加及變更項款額較大的,必需簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、回款工作生疏合同條款,按合同回款四、對施工隊伍的合同治理合同附件,對質量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求.對施工隊及其它分包單位的所報每月工程量的審核，及申請勞務費原則上，對未經工程部驗收通過的不計工程量；對消滅質量問題未整改的;酌狀況考慮扣減〔并保存質量整改的記錄〕.零工的緣由，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊自行擔當.對總包協(xié)作協(xié)議的合同治理。五、包工包料的其它分包隊伍的談判及廠家確定,〔工程部應做好記錄。其它需分包的工程應提前列出打算，提前談判確定廠家。六、結算工作

其次節(jié)、進度治理一、打算、生產加工的進度提出要求.日進度是否符合總進度要求。尤其對施工工程更必需制定并嚴格落實。1其中,,便于檢查的計量單位:如面材應以塊數(shù)計，型材應以根數(shù)計等等。二、進度、監(jiān)控的差異、緣由在立面圖上對每日進度進展標識，以便能形象地反映進度三、確保進度的措施依據(jù)進度打算，分析影響進度的因素,針對性地實行措施設計進度的催促材料的組織與協(xié)調措施，或更換治理人員或削減其工作面，增加其它隊伍；或去除出場.式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。第三節(jié)、材料治理一、材料的封樣工作二、材料的組織籌劃(見開工籌劃書〕三、計量清單〔材料預算〕的編制1．計量清單的作用是訂貨的依據(jù)。②計量清單可用于現(xiàn)場統(tǒng)計，以隨時把握某種材料的到貨、缺貨狀況。③計量清單是本錢掌握的依據(jù)，用以核算整個工程材料損耗的具體數(shù)量。計量清單的編制挨次以計量清單的形式出單。如設計加工單不能滿足現(xiàn)場供貨的批次及挨次要求，則由工程部依據(jù)需要自行編制，發(fā)材料部由材料部發(fā)廠家.②對非設計提料的材料,如鋼材、掛件、干掛膠、密封膠、埋板、錨栓、螺栓、不易計算或圖紙做法不夠明確的材料，應先做樣板,確定單位用量，然后據(jù)此用量編制計量清單。2.計量清單〔材料預算〕作為公司掌握工程部本錢掌握指標，同時作為工程部掌握施工隊材料鋪張指標的共同標準，在編制時，應準時與公司審算部門及施工隊共同溝通，三方必需對此標準共同認可，而該預算必需有審算部、工程.編制計量清單時，先與審算部、施工隊統(tǒng)一計算思路,以便于核對.四、材料的統(tǒng)計驗收材料員每日必需統(tǒng)計材料到貨數(shù)量,在計量清單上標識，對于面材，除在計量清單上標識外，還應在立面編號圖上進展標識。共同簽字，對于清點數(shù)目不正確的，由施工隊擔當責任。質量驗收，以工程部人員為主。反響，造成責任不清，對不符局部，應馬上以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時補齊。五、材料報驗材料報驗應事先做出報驗打算，需做復試試驗的應提前預備。每一批材料到場前,應與材料部、材料商事先溝通，預備報驗資料.,提材料打算，以工作聯(lián)系〔如面材、型材〕的供給，應事先與材料商溝通，強調供貨的批次及挨次.七、建立材料損耗清單依據(jù)現(xiàn)場材料損耗狀況,隨時統(tǒng)計損耗材料的規(guī)格、數(shù)量，責任方，損耗款額，損耗日期等,責任方應簽字認可。3八、施工隊自供材料的檢查及檢測，如防腐、電焊條、不銹鋼螺栓等，必要時讓施工隊先供給樣品，封樣.九、其它規(guī)定：1．一個工地有多個施工隊同時施工的，為便于材料統(tǒng)一治理，可設立統(tǒng)一大庫房。全部工地廢料工程部不設自行處理，由公司生產部統(tǒng)肯定期回收。搶工期間或收尾期間,小宗材料、零星材料，材料費在5000元以下的，由工程部報往工程中心批準，再自行選購。第四節(jié)、技術治理一、測量放線工作①施工隊所使用的測量儀器必需有年檢合格證。②測量放線前必需編制測量放線方案。③測量放線完成后，對埋件及構造的檢查數(shù)據(jù)必需以書面形式反響設計部并存,如因現(xiàn)場測量錯誤或漏測導致加工單的錯誤,則由工程部擔當責任。埋件檢查表形式附后。.①施工組織設計的編制按公司現(xiàn)行編制模式。②每道工序前應有技術交底，技術交底必需有針對性,即針對于本工程,本工程的施工隊的技術交底，切忌生搬及硬套施工標準。檢驗施工工藝的試驗均為施工試驗?！舶ㄊ┕D、加工單、洽商變更等〕工程部應單,工程部全部人員必需傳閱，簽字前方作標識必需分類整理，并應知名目,準時在名目上對所附資料進展登記.①材料加工單的種類鋼加工件：埋板、轉接件、墊片、鋼構造等。圖.面材加工單：玻璃、石材、鋁板、不銹鋼.龍骨加工圖：型材、鋼材拉彎等。膠條：膠條開模圖。②審核要求〔見下表〕③審核方法：構造的實際尺寸與理論尺寸有無偏差.審核加工單中材料數(shù)量,核對。審核工作量很大,最根本的要求是數(shù)量與收邊收口處板塊尺寸必需審核。加工單審核要求加工單種類 審核要求度是否與現(xiàn)場構造相符轉接件 2．轉接件的開孔方向是否正確.3.1．構造整體尺寸是否與現(xiàn)場構造是否相符.鋼構造 2．鋼構造的材料種類是否易于選購。3．鋼構造的變形可能度及對安裝面材的影響.1．料單數(shù)量與施工圖所需數(shù)量是否相符.鋁材訂料單2．下料尺寸是否與現(xiàn)場構造相符〔尤其是收邊收口位置。3．下料單的型材數(shù)量與訂料單是否相符。鋁型材的種類是否齊全。型鋁材訂料單2．訂料單與下料單數(shù)量是否相符.材 3．所注型材外表處理形式是否正確。1．框及百葉尺寸是否與現(xiàn)場實測洞口尺寸相符。石材玻璃

數(shù)量是否正確。數(shù)量是否與編號圖相符。加工尺寸是否正確，尤其是收邊收口石材。外表處理形式〔燒毛、磨光。小面處理.玻璃數(shù)量。分格尺寸與玻璃板塊尺寸的關系是否正確。收邊收口處玻璃尺寸是否與現(xiàn)場構造相符。附框長度及方向是否正確。鋁板數(shù)量。鋁板 2．邊角位置鋁板的尺寸.3．鋼構造做鋁板進要先核鋼構造尺寸是否與理論相符。第五節(jié)、質量治理現(xiàn)場施工質量治理主要分事前掌握、事中掌握與事后掌握三個階段.技術交底要真正貫徹到操作人員。對作業(yè)班組，可以以召開交底會的形式進展,切忘在交底的內容與執(zhí)行方式上走形式主義。②樣板制度：案，并做到統(tǒng)一做法。,100%,自檢必需填寫檢查數(shù)據(jù)，報驗時上報工程部，工程部負責抽查,并核實自檢數(shù)據(jù)是否真實.三、事后掌握：,所造成的材料鋪張，本錢損耗應由施工隊擔當。四、質量報驗:①事先與監(jiān)理溝通，劃分質量報驗批次.

第六節(jié)、安全、消防治理一、安全資料教育資料要隨人員的變動隨時補充。安全體系:安全治理體系要求上墻。安全協(xié)議?，F(xiàn)場安全資料:安全交底、機械安全操作規(guī)程?！搽姽?、焊工〕身份證、花名冊。二、安全及消防檢查安全檢查內容:第六節(jié)、腳手架第七節(jié)、吊藍，每日安全檢查記錄第八節(jié)、三寶檢查，安全帽、安全帶第九節(jié)、用電設備檢查：電箱、焊機、無齒鋸、臺鉆、電錘等第十節(jié)、消防檢查：滅火器、接料、消防方案、消防領導系統(tǒng)、吸煙檢查部位:庫房、宿舍、施工作業(yè)面三、安全檢查懲罰細則〔見后附安全檢查細則〕第七節(jié)、文明施工治理一、辦公室布置要求室掛工程部標識銅樣，上刻“北京江河幕墻裝飾工程 ××工程部”辦公室配置電腦一臺，打印機一臺，檢查一套。辦公桌椅假設干，文件柜一個，有條件的設會議桌。工程人員崗位職責上墻。效果圖上墻。二、工人上崗著裝要求①全部工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服.②安全帽上須有江河建設字樣。三、治理規(guī)定1．材料碼放：材料碼放需整齊、長度不全都的料須碼放一頭齊材料必需分類碼放.材料碼放時下部必需下墊.特別材料的碼放必需符合該種材料的碼放規(guī)定。,9-15°151.2米；存放室外時，應加遮蓋。玻璃存放：現(xiàn)場制作玻璃架，架子外表凡能接觸玻璃部位應加軟墊；傾斜度9—151。2米,外部遮蓋.材料標識全部進場材料應有材料標識樣。封閉要求對于貴重,易喪失材料必需封閉治理，如五金、鋁型材、鋁板等。衛(wèi)生要求四、工人宿舍治理要求宿舍內要求床鋪擺放整齊，每個住宿人員床頭統(tǒng)一掛床頭卡.規(guī)定擺放整齊。;慶頭卡擺放統(tǒng)一；安全帽、毛;慶鋪底鞋架，統(tǒng)一朝向，鞋子歸位不亂放。行7人設一空床位。,嚴禁使用電爐、熱的快；電熱毯等用電設備；違者予以沒收，并懲罰款.宿舍要求干凈，設專人每天值日，清掃衛(wèi)生,制止亂刻亂畫。嚴禁在宿舍內賭博、釀酒；嚴禁觀看淫穢書籍、錄相。的力量。工程部應定期對工人宿舍進展檢查，每周一次。要求活完料清,小的五金、掛件等，應要求施工隊用工具桶裝，每日下班后帶回，不行存放在工作面。作業(yè)面上未用完的鋼材、面材等，必需按規(guī)定碼放整齊。第八節(jié)、資料治理一、資料按內容分為如下類別:商務治理資料、進度治理資料、技術治理資料、容.。五、交竣資料的整理方式應符合竣工資料要求?！惨弧成虅召Y料A．過程治理資料務協(xié)議及合同附件、包工包料合同；腳手架及吊籃合同等。:追加局部的技術文件及相應報價文件。結算資料，包括對業(yè)主的結算資料，分包結算資料等.工程費申請及使用明細臺帳.會議記要〔合同交底會，與商務相關的甲方、監(jiān)理總包等組織的會議)〔二〕進度資料A．過程治理資料1．總進度打算2．周進度打算〔三〕材料治理資料交竣資料2．材料復試報告〔鋼材力學性能，鋁型材物理性能及化學萬分分析；鋁單板涂;密封膠性能檢測，構造膠的相容性試驗粘結性試驗〕.過程治理資料材料封樣資料材料批次劃分、供貨挨次資料加工單、提料單；由工程部出圖的訂料單〔如鍍鋅鐵皮〕材料預算、計量清單材料到場統(tǒng)計清單材料到場質量檢驗記錄材料損耗清單材料入庫、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回材料部的回執(zhí)監(jiān)理驗收后的簽認單施工隊材料治理獎懲記錄〔四〕技術治理資料A．交竣資料技術變更、洽商拉拔、焊接、單元體水槽閉水試驗、焊縫探傷、焊條烘焙、淋水、三性、防雷電陽測試、膠相溶性試驗)及墻面轉有節(jié)點；層間防火；單元體轉接件；特別工藝；節(jié)點等等〕〔定位測量記錄;樓層放線記錄;樓層標高抄測記錄〕B．過程治理資料施工圖會審記錄，施工圖交底記錄測量儀器合格證。予檢資料龍骨報驗對埋件的預檢。點式幕墻在拉桿、拉索、玻璃肋安裝完后的預檢。鋼構造焊縫的預檢。加工單、提料單的審核記錄(圖紙〕設計部的工作聯(lián)系單計算書、竣工圖〔五〕質量治理資料A．過程治理資料樣板的驗收記錄〔100%的檢驗記錄)質量整改通知單施工隊質量獎懲記錄〔六〕安全資料A．過程治理資料安全教育：進場考試試卷，三級安全教育卡，各工種教育日上崗教育。安全交底斑點〔電工、焊工、吊籃操作工〕安全檢查記錄及獎懲記錄腳手架：驗收記錄、檢查記錄用電及設備檢查記錄三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單;罰款單安全會議紀要每周一次的檢查及會議紀要；其它安全會議安全、消防治理體系表、安全方案、制度；應急予案〔七〕其它資料公司文件及各部門下發(fā)的文件公司內部各部門的工作聯(lián)系單企業(yè)資質〔施工資質、設計資質、安全資質、人員上崗證等〕施工日志與甲方、監(jiān)理總包的往來函件〔涉及到商務的局部應存商務類資料)會議紀要(外部：監(jiān)理例會、甲方、總包召開的會議等；內部：籌劃會等〕周報收發(fā)文記錄貫標所需的其它資料(如環(huán)境類資料等)一、施工隊伍的選擇一長期合作隊伍的選派,經工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊伍，原則上，一個工程只派駐一支施工隊伍。二合作的施工隊伍的考察對于合作的施工隊伍，肯定要對其進展考察,經考察合格前方可合作，考察合作施工隊伍著重從以下幾個方面:施工隊老板的人品及協(xié)作意識：可通過談及其它施工隊的反映，小型工程的試用等方式來進展，凡品德及協(xié)作意識差的,施工隊伍實力再強亦不用。施工隊伍的實力:人員實力，設備實力及資金力量，工程業(yè)績，設備實力應實地考察?？疾?通過班組操作人員了解狀況。施工隊治理人員的技術素養(yǎng)及治理素養(yǎng)，可通過與其談話了解。等。二、施工隊伍成建制治理要求〔或掛靠單位必需具備勞務施工資質,安全生產資質,必需辦安康證)。施工隊伍配備專職隊長、技術員、質量員、材料員、安全員，且治理人員必人員也要求持證上崗，公司進展培訓組織。施工隊伍應在現(xiàn)場設立辦公室；存檔。三、對施工隊治理方法合同及治理內容交底進展交底；工程部與施工隊相對口的治理人員共同制定治理方案.立剛性特別重要；可承受抓典型、樹典范的形式。日常治理的會議制度〔每月例會，周檢查大會)獎懲制度，必需堅持。獎罰應把握尺度；獎罰狀況必需公開、透亮，并讓施工隊全部人員知道，以神兩端的獎懲措施；獎懲應能兌現(xiàn)。四、施工隊與公司的溝通與溝通會,每月一次，在公司進展。五、施工隊伍的考核、評價。第十節(jié)、輸入及輸出文件治理以會議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請、托付或圖文等形式留存。六、內部資料造成影響的,主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實狀況，對工期或質量造成的影響的記錄等,便于分清責任,同時也是為總結閱歷,準時改時在各環(huán)節(jié)中存在的問題。七、外部資料技術、質量、材料、安全等各方面造成影響，導致合同履約無法完成的，相關的資料工程部必需留存。同時,對上述可能造成履約困難的狀況，甲方、總包往往不會主動確認，需涉到此類發(fā)函，往往比較敏感,易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此工程部在發(fā)函的方式,電動機及措辭、語氣等方面需慎重，重要的函件工程部必需經工程治理中心批準前方可發(fā)出.影響工期、技術、商務、安全等方面的因素主要有如下因素：甲方：施工條件的影響因素;不暢影響進度的等等?？偘簶嬙炱睿徊贿m宜的安全防護;成品保護;有關穿插作業(yè)影響施工的;垂直運輸、腳手架、材料場地等影響的；技術協(xié)調等等。第四局部、收尾階段施工治理以下工作：商務工作,結算程序進展結算書的編制.②對勞務施工隊及各包工包料的廠家的結算工作:懲罰的收集匯編等等。進度工作①收尾階段進度必需編制具體的,部列出，并列出完成該工程所需的材料、設計、生產等各部門的協(xié)作條件.②對于因設計院、甲方或總包及其它協(xié)作施工單位的緣由造成無法確定，無法施工的工程部應以樂觀主要的態(tài)度，發(fā)函盡快解決〔簽于少量的后補材料,故盡量使未定工程由甲方或設計院落一次性確定,并盡量削減后追加追補的小工程，以削減材料的補料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應承受備料形成一次性備齊。3．材料的統(tǒng)計及后補材料的組織①進入收尾階段以后，必需由工程部人員對所缺材料進展全面細致的統(tǒng)計〔不能單靠施工隊統(tǒng)計材料的統(tǒng)計及組織是確保收尾順當?shù)淖钪匾墓ぷ?。石材、五金、不銹鋼等材料、補料次數(shù)不超過一次以上.③現(xiàn)場剩余材料應統(tǒng)計后,集中運到公司處理。資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調，按規(guī)定要求編制竣工資料及施工圖紙?？⒐を炇罩笜I(yè)主、總包監(jiān)理、設計院的四方驗收.〔甲方、總包、設計院落〕制約較多；并且不簡潔出工作量，同時該心態(tài)，緊急、嚴謹、高效地完成收尾階段工作.第五局部、施工治理的工作流程及相關規(guī)章制度流程流程責任部門考察、確定施工隊伍工程經理部擬施工分包合同工程經理部工程總助審批工程總助工程總監(jiān)審批工程總監(jiān)監(jiān)理部審批監(jiān)理部財務部審批財務部簽合同工程部存檔檔案室行.二、結算程序結算書的編制工程部、審算部協(xié)作審算部審核結算書的編制工程部、審算