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文檔簡介
組織編寫本工程施工組織設(shè)計。該施工組織設(shè)計的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、在工程開工前3天，將編制完成施工組織設(shè)計，分別報我公司技質(zhì)部及總工程在每個單位工程施工開始前3天，將由項目總工程師主持，由項目部技術(shù)部負2.1施工準備4)建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項目進行研討，2.2施工過程1)堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”,嚴格獎重從以下幾方面控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、對工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品(預(yù)制件、混凝土管材等)要求按1)工程測量雙檢復(fù)核制度2)隱蔽工程檢查驗證制度3)質(zhì)量責任掛牌制度4)質(zhì)量獎罰制度5)質(zhì)量定期檢查制度6)工序施工質(zhì)量簽認制度7)質(zhì)量報告制度8)重點工程把關(guān)制度9)加強現(xiàn)場施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。
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