車間安全管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯車間安全管理制度9篇車間管理規(guī)則制度篇一

第一章：總則

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第一條：

其次條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章：?jiǎn)T工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第四條：工作時(shí)光內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)別。

第五條：每一天正常上班時(shí)光為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：工作時(shí)光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第七條：按時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)光根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)光不得超過(guò)15分鐘。

第九條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要互相禮讓，共性是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)光竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時(shí)光謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間戲?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設(shè)備情況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)假如碰到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十七條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條：在工作時(shí)光內(nèi)，員工務(wù)必聽從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條：在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。

其次十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，專心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對(duì)不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條：車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

其次十三條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清晰，務(wù)必做上顯然標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)別放置。

其次十五條：?jiǎn)T工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必拾起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、

其次十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的'工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

其次十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

其次十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪免職并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章：?jiǎn)T工考核、

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

4、績(jī)、主要是指工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條：考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作職責(zé)心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，潛力凹凸一個(gè)樣”的弊端，激活上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作專心性和制造性，提升公司的整體效益。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順當(dāng)與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素養(yǎng)、衰老化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此熟悉指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要實(shí)行了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完美了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并按照使用反饋情況準(zhǔn)時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并透過(guò)日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)行各種有效措施，激活員工的工作專心性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實(shí)行靈便多樣的考核措施，每月評(píng)比崗位標(biāo)兵，鼓舞先進(jìn)，大大提升了員工的工作熱烈和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)光長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，實(shí)行離心時(shí)光單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，采取固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又采取樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱烈空前高漲，工作專心性和主動(dòng)性大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的削減，帶來(lái)了工作效率的提升。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增強(qiáng)，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前容易了。

3、管理人員明確分工，精確?????定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門，具有不同的專業(yè)長(zhǎng)處，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次舉行，使得車間面貌發(fā)生了很大的改變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的舉行精確?????定位，使其改變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，到處為員工著想，準(zhǔn)時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中碰到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增強(qiáng)無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位舉行改善，盡量為員工制造一個(gè)容易舒服的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的專心協(xié)作，囫圇車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部交流，提倡以“誠(chéng)摯合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確?????把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，透過(guò)深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)與員工的交流溝通、鼓舞員工按照工作中的細(xì)致觀看和思量提出合理化推舉等多種方式，把員工的推舉和需求信息收集起來(lái)，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作舉行總結(jié)，發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)支配解決，把當(dāng)天的工作支配舉行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)交流，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。透過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)交流溝通，搞好團(tuán)結(jié)配合，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氛圍，充分激活出了員工的工作主動(dòng)性和專心性。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增強(qiáng)，質(zhì)量水平逐步提升，收率指標(biāo)穩(wěn)步提高，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，準(zhǔn)時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有裸露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)實(shí)行“四定”方法，即：定人、定物、定時(shí)光、定質(zhì)量，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境干凈。

3、嚴(yán)把食品及原料選購(gòu)關(guān)，選購(gòu)員選購(gòu)食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證實(shí)及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止選購(gòu)不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫(kù)前要舉行驗(yàn)收記下，食品儲(chǔ)藏應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要仔細(xì)履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范舉行操作，確保各工序延續(xù)舉行，嚴(yán)禁來(lái)回，防止交錯(cuò)污染。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清理。

7、食品加工人員每年務(wù)必舉行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證實(shí)后方可參與工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。

8、建立完美的質(zhì)量控制體系，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)辦法舉行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品舉行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。

本文為頭條號(hào)發(fā)布，不代表今天頭條立場(chǎng)。

車間管理制度篇二

為了更進(jìn)展企業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，鄭重廠規(guī)廠紀(jì)，增加職工文明意識(shí)，確保平安文明生產(chǎn)，對(duì)平安文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：

1.遲到或早退一次罰款2元。

2.工作時(shí)光亂串崗位罰款2元。

3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。

4.在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)執(zhí)，互相打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

12.上班必需穿戴和使用勞動(dòng)庇護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

13.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意使用暫時(shí)電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不整潔，每次對(duì)車間罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要準(zhǔn)時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。

車間管理制度篇三

1、車間天天早上和16：00分離召開點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，以了解和把握設(shè)備情況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系交流。點(diǎn)檢人員無(wú)故不得缺席。

2、天天的方案檢修項(xiàng)目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必需準(zhǔn)時(shí)告訴一檢修技術(shù)組。

3、點(diǎn)檢人員天天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和方案檢修項(xiàng)目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、精確?????，不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。

4、天天的匯報(bào)內(nèi)容包括已處理項(xiàng)目的完成狀況和設(shè)備情況，以及方案檢修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備情況。

5、方案檢修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明方案完成期限，特別要求另外注明。

6、方案檢修項(xiàng)目應(yīng)按照設(shè)備情況、生產(chǎn)要求和備件材料的預(yù)備狀況等因素綜合考慮上報(bào)。

7、點(diǎn)檢人員天天、每周五統(tǒng)計(jì)方案檢修未完成的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對(duì)生產(chǎn)造成影響。

8、檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理的或未能處理完畢的項(xiàng)目，要準(zhǔn)時(shí)向車間匯報(bào)并說(shuō)明原因。

9、如有必需停機(jī)才干檢修的設(shè)備問(wèn)題，

a)必需馬上停機(jī)處理的設(shè)備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要立刻向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

b)可以等到高爐方案休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)寫入方案檢修項(xiàng)目。

c)以上兩種狀況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

10、對(duì)于其他人員發(fā)覺的設(shè)備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要仔細(xì)核實(shí)，原則上列入方案檢修項(xiàng)目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要準(zhǔn)時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。

11、本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度矛盾，則以本制度為準(zhǔn)。

12、本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。

13、本制度自公布之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間管理制度篇四

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避開工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。

其次章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)節(jié)；

2、假如各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中設(shè)不同記下頁(yè)：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)記下頁(yè)上記下。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉(cāng)庫(kù)或業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)記下頁(yè)填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，記下公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

4、行政及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專設(shè)工具帳目，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況舉行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì)。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的記下納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1、工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；

B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

2、工具領(lǐng)用程序：

A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。

C、原工具走失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3、工具交接或退還

A、有如下情況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，記下表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。

Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫并由接交人簽字確認(rèn)；

Ⅱ如退庫(kù)，按以下B退庫(kù)手續(xù)辦理；

Ⅲ如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上轉(zhuǎn)變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。

b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。

Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫并由接交人簽字確認(rèn)；

Ⅱ如退庫(kù)，按以下退庫(kù)手續(xù)辦理；

Ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉(cāng)庫(kù)人員方可簽名。

B、退庫(kù)手續(xù)

a.工具需要退庫(kù)時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉(cāng)庫(kù)退料。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則否決其退庫(kù)。

b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)務(wù)必仔細(xì)檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)（有必需損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡；工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

2、公司總平安員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。

3、如發(fā)覺工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在必需時(shí)光內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

A、工具或勞保走失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。

B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

C.勞保用品，超過(guò)規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明情況，由倉(cāng)庫(kù)寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證實(shí)后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為便利不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理暫時(shí)借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說(shuō)明借用時(shí)光、歸還時(shí)光、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。

B、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有走失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。

第七章：舊品的報(bào)廢

1、業(yè)務(wù)及行政倉(cāng)庫(kù)每半年收拾一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具舉行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)按照工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，舉行記下，用后準(zhǔn)時(shí)歸還。

其次，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)定禁止，并在使用中注重持續(xù)精度和使用的條件。

第三，妥當(dāng)保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定舉行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無(wú)關(guān)物品共性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用盡畢后的工具應(yīng)舉行油封或粉封，防止生銹變形，長(zhǎng)久不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。因?yàn)楣ぞ呤褂玫念l繁性和場(chǎng)所變更，簡(jiǎn)單忘記在工作場(chǎng)所或相互誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特別對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必需的使用壽命，正常磨損和消耗不行避開，但凡能修復(fù)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的維修等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對(duì)于節(jié)省工具和愛惜工具的同志要賦予表?yè)P(yáng)。班組還應(yīng)幫助做好專用工具的實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提出修改看法。對(duì)于違背操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等情況，要查明緣由，追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”按照情況采取賠償處理。

附件2工具的供給和管理:

工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外，還要有方案地合理地組織工具的選購(gòu)。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，普通由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠創(chuàng)造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購(gòu)入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間創(chuàng)造工具的工具（二類工具），普通均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)造。外購(gòu)工具應(yīng)事先提出方案，由供給部門負(fù)責(zé)購(gòu)入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案，編制工具生產(chǎn)方案，交工具車間生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)供給生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)確實(shí)定，能夠按照周期（從提出工具定貨到工具入庫(kù)的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)光，也能夠是外購(gòu)一批工具所需的時(shí)光）及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：

定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量×定貨周期

當(dāng)工具庫(kù)存因?yàn)橹饾u消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請(qǐng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫(kù)存就升高到最高點(diǎn)（最大儲(chǔ)備量）。當(dāng)庫(kù)存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。各車間的工具室（員)，從工具總庫(kù)領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、車間），普通設(shè)有工具總庫(kù)，對(duì)外購(gòu)和自購(gòu)工具舉行統(tǒng)一驗(yàn)收，記下、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員）。工具總庫(kù)應(yīng)有必需工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲(chǔ)備，并常常對(duì)庫(kù)存數(shù)量舉行統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)把庫(kù)存情況報(bào)告廠部工具管理部門以便準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)和供給，避開供給中斷。為了保證工具的不斷供給，工具總庫(kù)應(yīng)建立日常方案供給制度。透過(guò)這種制度，就能夠明了何時(shí)需要補(bǔ)充工具，準(zhǔn)時(shí)提出定貨申請(qǐng)，使工具的供給持續(xù)不中斷。采取這種制度時(shí)，要為每種工具的庫(kù)存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員)要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)、成套地把工具供給給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長(zhǎng)久使用。既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長(zhǎng)久需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室(員）保管。

附件3節(jié)省使用工具和降低工具消耗詳細(xì)方法：

（1）發(fā)動(dòng)和依賴工人群眾參與工具管理，提升工人群眾愛惜工具的仆人翁職責(zé)感。仔細(xì)管好、用好工具、不積壓、不走失工具。

（2）加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程舉行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)閱歷，改善工具使用辦法。

（3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要常常舉行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致由于自己磨刃而降低設(shè)備通過(guò)率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”舉行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

（4）不斷提升自制工具的質(zhì)量，延伸工具的耐用時(shí)光。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)光長(zhǎng)，就可降低工具消耗，到達(dá)節(jié)省目的。

（五）班組工具管理的資料

班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等舉行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而舉行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的'基本任務(wù)是：準(zhǔn)時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所須要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常舉行的條件下，延伸工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應(yīng)采取部門、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級(jí)管理制度，分離由倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立記下臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用記下表》。

二、工具設(shè)備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫(kù)房統(tǒng)一管理。

三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用記下表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。

四、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用記下表》，專業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞、走失，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

六、各班組工具不可私自轉(zhuǎn)借他人。工程部?jī)?nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條；借用工具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸還，歸還時(shí)應(yīng)干凈、完好，由工具管理人員當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，工具完好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單，每次使用盡后應(yīng)保證干凈、完好，交接班時(shí)仔細(xì)檢查，如有走失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)把握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說(shuō)明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用盡后，務(wù)必清理整潔，并由倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精確?????，由專人定期檢查、檢修。

十一、全部工具務(wù)必細(xì)心使用，妥當(dāng)保管。工程部定期組織對(duì)部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具舉行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報(bào)工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。因?yàn)樽呤Щ蚴褂貌划?dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，由主管監(jiān)督對(duì)所管工具舉行交接并簽字；主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具舉行交接并簽字；并由倉(cāng)庫(kù)管理員隨時(shí)調(diào)節(jié)臺(tái)帳。

車間管理規(guī)則制度篇五

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

其次條：天天正常上班時(shí)光為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)光根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第四條：工作時(shí)光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗。

第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)光不得超過(guò)15分鐘。

第六條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特殊是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)光竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第九條：車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設(shè)備情況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時(shí)假如碰到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十一條員工領(lǐng)取物料必需利用車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十三條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條在工作時(shí)光內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十六條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂(lè)觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對(duì)不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第十七條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

第十八條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必需分清晰，必需做上顯然標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需拾起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

其次十條操作人員下班時(shí)必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)別放置。

其次十一條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。

其次十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

其次十三條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪免職并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工考核?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。4.績(jī)、主要是指工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力凹凸一個(gè)樣”的弊端，激活上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，提升公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

其次十四條本制度自20xx年3月1日起實(shí)施。

車間管理制度篇六

一、目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

二、各組詳細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)

1、烤漆組:

（1）能烤漆產(chǎn)品必需有烤漆位，半成品必需是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

（2）按訂單要求收貨，生產(chǎn)時(shí)必需戴手套，按首件作業(yè)。烤漆勻稱，不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。（指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的）。

（3）能配對(duì)產(chǎn)品必需配對(duì)，有電鍍色差時(shí)，按包裝比例分開烤，效果比例必需按訂單要求生產(chǎn)。

（4）產(chǎn)品烤干后，品檢要保質(zhì)、保量，按訂單要求流入下工序。（產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、凹凸弧度有至，不能因烤漆流油而造勝利能性減退；主要是銜接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。）

2、點(diǎn)鉆組:

（1）驗(yàn)收流入本車間產(chǎn)品是否合格，從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面，對(duì)前工序起監(jiān)督作用。

（2）簽收后流程卡流入配鉆房，按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的具體資料要與實(shí)物復(fù)合，所用材料要合訂單要求。如；用768白鉆，異形用臺(tái)灣壓克力，假珍珠用單孔等；要注重產(chǎn)品成本。

（3）點(diǎn)鉆時(shí)，膠水要適度，基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、色彩必需正確，整體效果必需美觀，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必需比花辨水鉆規(guī)格約大，注重對(duì)稱配對(duì)，粘主配件必需合臺(tái)、牢固。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中，組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后，按訂單要求，點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

3、鍍后調(diào)節(jié)組（串珠組）:

（1）鍍后調(diào)節(jié)是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的全部料件組合成制品的過(guò)程。同前工序一樣按照訂單要求收貨。

（2）調(diào)節(jié)組需要提前備料，要注重以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長(zhǎng)b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差（客戶要求除外）d、色彩比例

（3)多股臘繩產(chǎn)品必需做出弧度(20股以上），這種產(chǎn)品上開關(guān)時(shí)要注重方向，開合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

（4）生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí)，要注重彈簧彈性、色差等。絲布圈必需按照市場(chǎng)時(shí)節(jié)，訂單要求配料。

（5）品檢出貨。

4、電檢:

（1）首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

（2）胸針:首先辨別它的電鍍色彩是否和流程卡上的要求一樣，然后再看清它的功能性是否強(qiáng)，胸針是否鍍燒，針不能超過(guò)免子頭。

（3）光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡??；檢貨時(shí)要輕拿輕放，擺整齊用氣泡紙蓋好，上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、配件是否焊正等。

（4）項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延伸鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

（5）手鏈:首先要按照?qǐng)D紙及電腦資料來(lái)看一下它的銜接是否有誤，然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm。

（6）如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板，一定要跟大貨的色彩一樣。

5、包裝組:

（1）包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必需驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格狀況:長(zhǎng)度、功能、有用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對(duì)前面全部工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)覺的能力。

（2）包裝過(guò)程中，要用適當(dāng)?shù)目ㄆ?、opp袋。（客人有要求時(shí)除外）顏色比例按訂單要求；發(fā)覺同款貨有色差時(shí)，分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào)、中國(guó)創(chuàng)造等按訂單要求。

（3）品檢記下流入成品倉(cāng)。

6、成品倉(cāng):

這里直接面向客戶；主要注重:數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)精確?????無(wú)誤后，再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:

（1）復(fù)合訂單要求

（2）庇護(hù)產(chǎn)品即必須戴手套

（3）各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必需到位。

生產(chǎn)車間管理制度篇七

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工天天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的班長(zhǎng)天天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工及時(shí)開早會(huì)。

4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)光應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1．如特別事情必需親手處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親手請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證實(shí)方可）否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)光私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，天天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）

（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

（3）超過(guò)三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

（4）延續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換。

3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)必需洗手:

（1）、開頭工作之前

（2）、上廁所以后

（3）、處理被污染的原材料之后

（4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需采納無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光潔、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必需實(shí)用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必需隨時(shí)清除，并準(zhǔn)時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋???好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

17、天天工作結(jié)束后（或須要時(shí)），必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，須要時(shí)舉行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常舉行清洗及消毒，保持其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或須要時(shí)舉行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗整潔，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必需保持良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少舉行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新奇。無(wú)顯然水汽、積水。

生產(chǎn)車間管理制度篇八

一、目的

為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增加員工的樂(lè)觀性和制造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司采取考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時(shí)光務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)光打卡，均視為打卡無(wú)效）；

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證實(shí)）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計(jì)不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時(shí)光：

生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員歇息日需要值班的另行支配）

4、曠工一天罰款60元，延續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)報(bào)除名；

5、待工三天必需報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7、未到下班時(shí)光，不允許在門口聚攏，否則主管記下每次扣款10元；

8、工廠采取統(tǒng)一作息時(shí)光制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)光逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著干凈，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)光不得擅自離開崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無(wú)條件聽從管理人員的工作支配、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)樂(lè)觀高效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地干凈，維護(hù)企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、戲?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危急品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用盡準(zhǔn)時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做顯然標(biāo)識(shí)，不能混料；

7、工作中做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別狀況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)峻（無(wú)薪）免職并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。

10、員工必需遵守國(guó)家法律規(guī)矩，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。

長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該嘉獎(jiǎng)；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；

六、獎(jiǎng)罰制度

1、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)制度分經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲嘉獎(jiǎng)：

（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采用實(shí)施的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)省成本提升效率的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（3）庇護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或救護(hù)事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（6）檢舉違規(guī)或傷害公司利益的行為，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有精彩或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)覺一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危急隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺(tái)面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)覺一次處罰5元；

（6）員工在工作過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題需準(zhǔn)時(shí)反饋或書面反應(yīng)，利用正值渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰