建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策建筑工程招投標(biāo)是一個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)建筑工程中扮演著非常重要的角色。招投標(biāo)是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，非常關(guān)鍵和敏感。建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題非常多，影響著整個(gè)建筑工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文圍繞建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了深入的探討。

建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏公正性

在建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)中存在一些熱門(mén)的設(shè)計(jì)和施工公司。這些公司因其豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，閱歷，知名度，口碑等等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他小型企業(yè)。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，他們經(jīng)常成為獲勝的買(mǎi)家。這就使得其他合理的企業(yè)在面對(duì)這些巨頭時(shí)處于不利的地位，因?yàn)樗鼈兒茈y獲得足夠的公正評(píng)判。

2.無(wú)法避免“內(nèi)部放水”

“內(nèi)部放水”是建筑工程招投標(biāo)的常見(jiàn)現(xiàn)象。在投標(biāo)人員和招標(biāo)人員之間的關(guān)系非常微妙，這就帶來(lái)了很多問(wèn)題。在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后，投標(biāo)者和招標(biāo)者之間的親密關(guān)系很可能會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)者獲得收益的機(jī)會(huì)，從而在招標(biāo)中獲勝。這就使得其他資格合格的人無(wú)法進(jìn)入該市場(chǎng)，更不用說(shuō)獲得競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)了。

3.缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)是一個(gè)充滿變數(shù)的市場(chǎng)，對(duì)于其未來(lái)的趨勢(shì)很難作出精確的預(yù)測(cè)。因此，及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析以制定相應(yīng)的策略是非常重要的。但是，大多數(shù)公司不會(huì)花時(shí)間和精力去做這樣的工作，這就導(dǎo)致他們無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，造成了很多浪費(fèi)。

4.信息難以共享

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人員和招標(biāo)人員之間的信息共享非常困難。招標(biāo)人員有很多技術(shù)和設(shè)計(jì)的知識(shí)，而投標(biāo)人員則有很多現(xiàn)實(shí)的建筑技巧和經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于不同的企業(yè)都非常重要，但是由于信息交流的障礙很難共享。

5.技術(shù)指標(biāo)復(fù)雜

建筑工程招投標(biāo)的技術(shù)指標(biāo)通常非常復(fù)雜，這使得投標(biāo)公司難以準(zhǔn)確地理解和應(yīng)用這些指標(biāo)。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在提供技術(shù)方案報(bào)價(jià)時(shí)無(wú)法真正做到精準(zhǔn)，從而使得提供的方案不符合要求。

對(duì)策

1.加強(qiáng)法律制約

政府在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人員和投標(biāo)人員的法律約束力，這樣可以避免一些不道德行為的發(fā)生。對(duì)于違反規(guī)定的個(gè)人和機(jī)構(gòu)應(yīng)該受到嚴(yán)厲的懲罰以警示他人。

2.提高透明度

建筑工程招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)該是透明的，所有招標(biāo)公司應(yīng)該有機(jī)會(huì)參與競(jìng)標(biāo)。在投標(biāo)過(guò)程中，所有的指標(biāo)和信息應(yīng)該一視同仁，公正地對(duì)待所有參與企業(yè)。這樣可以從根本上避免“內(nèi)部放水”的現(xiàn)象。

3.建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系

為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完備的監(jiān)測(cè)體系來(lái)跟蹤市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)。這樣可以及時(shí)采取措施以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。

4.加強(qiáng)資源整合

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，所有參與企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)信息交流，以便共享大量技術(shù)和設(shè)計(jì)方案的知識(shí)。如果團(tuán)隊(duì)合作可以在設(shè)計(jì)方案的開(kāi)發(fā)中得到更好的發(fā)揮，這將有利于整體招標(biāo)方案的成功。

5.簡(jiǎn)化技術(shù)規(guī)定

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中