房地產(chǎn)行政人事的年終總結(jié)

房地產(chǎn)行政人事的年終總結(jié)月的時(shí)間。三個(gè)月來，作為公司的一名綜合部人員，我始終以創(chuàng)業(yè)精神來鞭策自己，憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工作，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。工作期間，認(rèn)真自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于綜合部工作繁事、雜事多，除了公文寫作工作外，配合部門經(jīng)理開展的工作和管理辦公用品、采購辦公設(shè)備等各項(xiàng)工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合詳細(xì)情況，作為承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、“中心樞紐”的綜合部，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期非常重要；而(一)加強(qiáng)政治思想覺悟，把公司利益放在首位參加公司以來，我努力適應(yīng)公司文化，把政治理論學(xué)習(xí)擺在首位，提高工作前瞻性和預(yù)見性，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性，在大是大非上保持清醒。通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議精神，我樹立了全局觀念和大局意識，為了更好地完成工作不計(jì)較個(gè)人得失；作為綜合部的一員，我始終遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，從來不遲到早退，幾乎不午休，利用一切時(shí)間工作；對待保密文件，嚴(yán)守本份，嚴(yán)守機(jī)密；堅(jiān)持按黨的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，不自行其(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，緊跟業(yè)務(wù)部門腳步在履職的這三個(gè)月，我一直努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，在專題會上提到的招投標(biāo)和房地產(chǎn)市場研究等方面的知識。同時(shí)，結(jié)合自己工作背景，抓緊房地產(chǎn)法律和經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，以更好的效勞公司業(yè)務(wù)(三)做好本職工作，做部門經(jīng)理的好助手和各項(xiàng)日常行政工作。為了更好地完成工作，我與部門同事加班加點(diǎn)，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；在對外協(xié)調(diào)方面，我在接洽公司的上級領(lǐng)導(dǎo)單位和商務(wù)合作伙伴過程中，注意禮儀，總結(jié)缺乏，接三個(gè)月來，我在綜合部的招聘工作、公文寫作、會議組織、制度草擬、辦公用品管理等各項(xiàng)工作上取得了一定的進(jìn)步，但是我也清醒地認(rèn)識到，工作還有許多值得改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：一是在公文寫作中，要進(jìn)一步提高寫作水平，工作更仔細(xì)，力求在表述上更標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。這方面，需要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，找出會議研究和工作進(jìn)展中的核心問題，使得公文寫作更成熟準(zhǔn)確。二是在工作進(jìn)展緩慢時(shí)，要防止急躁情緒，沉下心來做好本職工作，力求在本職工作上精益求精。三是學(xué)習(xí)做好對上級的請示匯報(bào)，握好角色和位置，遵守好程序和制度，絕不越權(quán)行事。四是在遵循公司的成規(guī)和范例的根底上，適當(dāng)發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性精神，把領(lǐng)導(dǎo)布置給一是善于不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。正如公司董事長所說，要“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題”，只有著眼宏觀，圍繞全局，才能夠正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，才能幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意，想高招，才能超前思考有預(yù)見，超前部署有預(yù)案，超前工作有試點(diǎn)。因此，在撰總結(jié)和各種匯報(bào)材料的時(shí)候，我學(xué)著用根據(jù)全公司工作、中心工作深入實(shí)際，選擇帶有政策性、綜合性、思路性、傾向性、超前二是善于突出重點(diǎn)。綜合部的工作相比照擬繁雜，尤其是公司組建初期各項(xiàng)事務(wù)性工作比較集中，這就需要我們綜合部人員能夠找出整個(gè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把有限時(shí)間做合理的分配使用，有所側(cè)我在遇到多件事情并行推進(jìn)的時(shí)候，努力做到臨變不亂，靈活處理，提高適時(shí)反響的應(yīng)變能力，在被動中求主動，努力到達(dá)最正確三是善于協(xié)調(diào)內(nèi)外。綜合部作為公司的一個(gè)“窗口”部門，有很多場合需要與各方關(guān)系，因此要善于與上級單位、公司各職能部門和公司商務(wù)合作單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。因此，我正在學(xué)習(xí)做好對上級的請示匯報(bào)，認(rèn)真高效的完成上級交辦的事，做到每件事情都有結(jié)果、有回音；對公司各職能部門，站在全局的利益上，做好力所能及的協(xié)助工作；對待同事主動熱情，竭誠效勞，虛心聽取意見，如心我正在學(xué)習(xí)綜合新情況，研究新問題，總結(jié)新的工作方法，及時(shí)向五是善于交流借鑒?！八街?，可以攻玉?！毕蛲新N楚學(xué)習(xí)成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)歷和方法，加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系，傳播信息，交流經(jīng)歷，為創(chuàng)造性地開展公司宣傳工作，努力做一名合格的綜合部成員。我會更多的為領(lǐng)導(dǎo)收集業(yè)內(nèi)政策、產(chǎn)業(yè)信息，向外界緊抓公司開展戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞做好公文寫作上傳下達(dá)和配合綜合部行政工作兩個(gè)目標(biāo)，按照“守制度、顧大局”的思路，積極配合(一)繼續(xù)提高寫作水平，做好公司公文寫作。一方面不斷學(xué)習(xí)黨報(bào)和政府部門的公文，一方面在公文校對上下功夫，做到最大限度的減少錯(cuò)誤。對領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的工作，又快又好的完(二)繼續(xù)配合部門經(jīng)理做好公司的行政人事工作。一是在新年后公司搬家的過程中，努力效勞好各部門搬家安置；二是為新年(三)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做好公司對外宣傳和文化建作，搭建公司對外宣傳的窗口；同時(shí)做好公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)工作，結(jié)合我公司組建背景、當(dāng)前開展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氣氛、管理水平、外部環(huán)境、員工風(fēng)貌等多方面情況，為建立符合我緊緊圍繞管理、監(jiān)視、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲藏，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好效勞的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，根本上到達(dá)了一定的工作目地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認(rèn)同公司文化和理念的員工進(jìn)展了選拔與聘用，經(jīng)過證明，這種招聘方式和原那么是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動率，更重要的是使公司各部門有了一定數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和健檔案，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，營造標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來開展的需要；如有的部門在用人時(shí)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》，并對各流程作了詳細(xì)的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同，車輛管理、出差無標(biāo)準(zhǔn)、對外招待費(fèi)及報(bào)銷不實(shí)，加大公司經(jīng)營本錢，各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的問題，有針對性的出臺了《公司管理規(guī)加大公司經(jīng)營本錢的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在?shí)踐中不斷完善。同時(shí)，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費(fèi)現(xiàn)善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過程，所以對有的工作機(jī)制未啟動和建立，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到一定的影響，同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建立也還需要一個(gè)不斷完公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)于制度的建立，因執(zhí)行力缺乏，使公司的目標(biāo)完成受到司招聘的根本上都是一些有多年工作經(jīng)歷的人，大多能勝任崗位工作，也正因?yàn)槿绱?，造成公司對員工的教育培訓(xùn)缺乏，使少數(shù)及個(gè)別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨劇烈，對辦公室來說，既是壓力也是動成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信邦宇公司會越做越強(qiáng)、越做越公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個(gè)崗位的任職資格重新進(jìn)展了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進(jìn)展了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé)；同時(shí)，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強(qiáng)各部門的溝是公司的長遠(yuǎn)開展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識，提高個(gè)人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，做事公平、公進(jìn)展工作工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未。展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳房公積金，管理人才、社保及公積金人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得此外，我自己也常常瀏覽政府效勞部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的地進(jìn)展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗慕?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實(shí)造成了不少困助，才讓