某工程項(xiàng)目綜合管理教材

27五月2023某工程項(xiàng)目綜合管理教材第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理一、工程項(xiàng)目信息管理1、信息2、工程項(xiàng)目的信息3、信息管理4、工程項(xiàng)目的信息管理第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理二、工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊(cè)它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理二、工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)2、信息管理部門(mén)的工作任務(wù)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理二、工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)3、信息工作流程各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。4、應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理三、工程項(xiàng)目信息的分類業(yè)主方和工程項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一?？梢詮牟煌慕嵌葘?duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：（1）按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；（2）按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類；（3）按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理四、工程項(xiàng)目管理信息化1、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程項(xiàng)目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementInformationSystem）的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)（MIS---ManagementInformationSystem）是基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（1）投資控制的功能1）項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；2）進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價(jià)的比較、預(yù)算和合同價(jià)的比較等），并形成各種比較報(bào)表；3）計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析；4）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（2）成本控制的功能1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；2）計(jì)劃施工成本；3）計(jì)算實(shí)際成本；4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析;5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（3）進(jìn)度控制的功能1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；3）編制資源需求量計(jì)劃；4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（4）合同管理的功能1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義20世紀(jì)70年代末期和80年代初期，國(guó)際上已有工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項(xiàng)目管理。應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；（2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；（5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)。它具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。工程項(xiàng)目作為集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些不確定性會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。因此，項(xiàng)目管理人員必須充分重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將其納入到工程項(xiàng)目管理之中。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。1．按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。如地震，風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等；未能預(yù)測(cè)到的特殊地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、流砂、泉眼等；惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)條件等。（2）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)、社會(huì)風(fēng)氣等。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮；項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)變化；工程承包市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng)；工資的提高、物價(jià)上漲、通貨膨脹速度的加快；金融風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率的變化等。（4）法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確地理解；環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制等。（5）政治風(fēng)險(xiǎn)。通常表現(xiàn)為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變的可能性，國(guó)家的對(duì)外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度，國(guó)有化的可能性、國(guó)內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類2．按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分（1）建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)。1）人為風(fēng)險(xiǎn)。包括政府或主管部門(mén)的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見(jiàn)事件，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，承包商缺乏合作誠(chéng)意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師失職等。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，投資環(huán)境惡劣，市場(chǎng)物價(jià)不正常上漲，通貨膨脹幅度過(guò)大，投資回收期長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金籌措困難等。3）自然風(fēng)險(xiǎn)。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件以及不利的地理環(huán)境等。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類2．按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分（2）承包商的風(fēng)險(xiǎn)。承包商作為工程承包合同的一方當(dāng)事人，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并不比建設(shè)單位的小。承包商遇到的風(fēng)險(xiǎn)也可以歸納為三類，即決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。1）決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、保標(biāo)與買(mǎi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。2）締約和履約風(fēng)險(xiǎn)。在締約時(shí)，合同條款中存在不平等條款，合同中的定義不準(zhǔn)確，合同條款有遺漏;在合同履行過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運(yùn)用價(jià)格調(diào)值辦法。3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類2．按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分（3）咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。咨詢監(jiān)理單位雖然不是工程承包合同的當(dāng)事人，但因其在工程項(xiàng)目管理體系中的獨(dú)特地位，不可避免地要承受其自身的風(fēng)險(xiǎn)。咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于業(yè)主、承包商和職業(yè)責(zé)任三個(gè)方面。1）來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括業(yè)主不遵循客觀規(guī)律的過(guò)高要求，項(xiàng)目可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，宏觀管理不力，投資先天不足，業(yè)主的盲目干預(yù)等。2）來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)。主要指承包商投標(biāo)時(shí)不誠(chéng)實(shí)，承包商缺乏商業(yè)道德，以及承包商的素質(zhì)太差等。3）職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要指投資估算不準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算審查不嚴(yán)，自身的能力和水平不適應(yīng)監(jiān)理工作的要求等。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類3、按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分（1）可管理風(fēng)險(xiǎn)。是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)。是指用人的智慧、知識(shí)等無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可否管理不僅取決于風(fēng)險(xiǎn)自身的特點(diǎn)，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。4、按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分（1）局部風(fēng)險(xiǎn)。是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。（2）總體風(fēng)險(xiǎn)。總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無(wú)法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是工程項(xiàng)目的當(dāng)事人。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量等工作去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和選擇管理方法。其核心是優(yōu)化組合各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本和效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟(jì)決策。（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化得過(guò)程。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，以獲得好的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論體系的一個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列過(guò)程，可以定量分析和評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃的影響，從而使目標(biāo)規(guī)劃更合理，使計(jì)劃更可行。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（五）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策4、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）專家調(diào)查法。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表法。（3）初始清單法。（4）流程圖法。（5）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是記錄和控制風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一種方法，并且在作出決策時(shí)具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡(jiǎn)單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)（二）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)包括：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。1、風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目；（2）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：1）建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人。2）承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包。3）第三方擔(dān)保。（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。（1）風(fēng)險(xiǎn)自留的類型。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容1）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果；2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；3）跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；4）監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；5）提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。2、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查與報(bào)告（1）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查。（2）風(fēng)險(xiǎn)的重新估計(jì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督一、工程項(xiàng)目監(jiān)理（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。注冊(cè)監(jiān)理工程師是指取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動(dòng)的人員。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（二）工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性。（3）獨(dú)立性。（4）公平性。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍1．國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程2．大中型公用事業(yè)工程3．成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4．利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程5．國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（四）在工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)1、設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國(guó)家并沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定：（1）編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件；（2）組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位；（3）擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；（4）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；（5）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（6）參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；（9）參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；（10）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（11）參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（四）在工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)2、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國(guó)家并沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定：（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；（4）參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（四）在工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)3、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：（1）制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；（2）通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；（3）起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；（4）監(jiān)督合同的實(shí)施。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督（四）在工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)4、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；（8）審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督5、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）施工階段的質(zhì)量控制1）核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；3）審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件；6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；8）對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督5、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（2）施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督5、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（3）施工階段的投資控制1）審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；2）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；3）審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。第三節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)督5、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（4）施工階段的安全生產(chǎn)管理1）依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；2）編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練；3）審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單