高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試題A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試題A卷帶答案

大題（共20題）一、組織架構(gòu)。甲公司設(shè)立審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計以及監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，受董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。2017年1月20日，擔(dān)任審計委員會主任的獨立董事陳某因公出國，較長時間無法履行其職責(zé)，審計委員會主任暫由總經(jīng)理張某兼任。要求：指出資料中的不當(dāng)之處，并說明理由。【答案】不當(dāng)之處：審計委員會主任陳某因公出國，較長時間無法履行其職責(zé)，暫由總經(jīng)理張某兼任。理由：審計委員會成員負(fù)責(zé)人及成員必須具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，總經(jīng)理張某不具備獨立性，不應(yīng)該兼任審計委員會主任，應(yīng)該由其他獨立董事?lián)?。二、?018年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》等金融工具系列會計準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益。要求：（1）判斷會計人員A的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指了不當(dāng)之處并說明理由。（2）判斷會計人員B的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由【答案】（1）存在不當(dāng)之處?！皯?yīng)當(dāng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)”的說法不當(dāng)。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍航鹑谫Y產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息的支付。或：應(yīng)作為“其他債權(quán)投資”。（2）存在不當(dāng)之處。“均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益”的說法不當(dāng)。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。或：應(yīng)作為“其他權(quán)益工具投資”。三、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目為一個風(fēng)能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設(shè)一經(jīng)驗一轉(zhuǎn)讓”(BOT)模式實施。該項目預(yù)計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設(shè)期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進(jìn)行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為6%，公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：(3)財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，計算Y項目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此分析判斷該項目是否可行。【答案】Y項目凈現(xiàn)值=3*7.3601*0.9434－20=0.83(億元)項目凈現(xiàn)值大于0，具有財務(wù)可行性。四、甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務(wù)增長點，分散經(jīng)營風(fēng)險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會的決定，經(jīng)過可行性分析和市場調(diào)研了解到，我國某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計年均增長20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機(jī)床的國內(nèi)企業(yè)工藝相對落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機(jī)床項目，要求注冊資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場份額的80%，有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。1.甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價格為2000萬元的專有技術(shù)和價格為3000萬元的設(shè)備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé)，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。2.甲公司財務(wù)部對設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預(yù)測數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元，第410年各年的凈利潤均為5750萬元。(2)該項目無建設(shè)期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備，在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變，設(shè)備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預(yù)計凈殘值為零;專有技術(shù)按10年平均攤銷。要求：假如你是甲公司的總會計師，請根據(jù)上述資料回答下列問題：簡述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?【答案】企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題(1)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得最大利潤;充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢;增強(qiáng)企業(yè)競爭力;實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長。(2)把握多元化風(fēng)險。(3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。(4)有人才、管理、技術(shù)。(5)有資金。五、（2019年）甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進(jìn)行考核評價。在討論平衡計分卡指標(biāo)體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標(biāo)為核心，因為非財務(wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時也應(yīng)對各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡各個層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當(dāng)，說明理由?！敬鸢浮竣賾?zhàn)略部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：平衡計分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個或多個指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。②人力資源部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理說法恰當(dāng)。六、甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售，注冊會計師在對甲公司2015年度財務(wù)報表進(jìn)行審計時，關(guān)注到甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項及其會計處理如下：(1)2015年3月3日，甲公司采用控股合并方式并購了與其無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的A公司。合并日，A公司持有的持有至到期債券投資賬面價值6000萬元，公允價值5800萬元，距離到期日尚有3年，未計提減值準(zhǔn)備。甲公司綜合分析相關(guān)因素后認(rèn)為，A公司持有的該持有至到期投資剩余限過長，如仍有持有至到期日，將對公司資金周轉(zhuǎn)影響較大。為此，甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)。(2)2015年3月31日，甲公司持有的B上市公司有表決權(quán)的股份公允價值10000萬元，該股權(quán)投資系甲公司于2014年12月3日以11000萬元的總價款從二級市場取得，占B公司0.03%有表決權(quán)的股份；甲公司于取得日將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)，且一直全部持有。2014年12月31日，該股權(quán)投資的公允價值降至9000萬元，甲公司判斷其發(fā)生了減值，并就此確認(rèn)減值損失2000萬元，計入當(dāng)期損益。2015年3月31日，甲公司編制第一季度財務(wù)報表時，就該股權(quán)投資分別確認(rèn)增加可供出售金融資產(chǎn)和投資收益各1000萬元。(3)2015年12月3日，甲公司與乙公司共同設(shè)立C公司。甲公司占C公司75%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。C公司的業(yè)務(wù)范圍僅專注于具有高成長性的科技公司進(jìn)行股權(quán)投資，以期通過資本增值、投資收益等獲得回報。C公司按照公允價值對所有對外投資的業(yè)績進(jìn)行考核與評價。2015年12月31日，甲公司未將C公司納入合并財務(wù)報表范圍，但在其個別財務(wù)報表中以公允價值對C公司投資進(jìn)行計量，并將公允價值相關(guān)變動計入當(dāng)期損益。(4)2015年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原資料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6000噸。單價為1萬美元噸。為防范進(jìn)口原材料價款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險，當(dāng)日甲公司決定運用衍生金融工具進(jìn)行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠(yuǎn)期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價值套期進(jìn)行了會計處理(假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期保值》所規(guī)定的運用套期會計的條件)。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.會計處理正確。2.會計處理不正確。正確的會計處理為：2015年3月31日，甲公司應(yīng)就該股權(quán)投資分別確認(rèn)增加可供出售金融資產(chǎn)和所有者權(quán)益【或：其他綜合收益】各1000萬元?；颍涸黾铀姓邫?quán)益【或：其他綜合收益】1000萬元?；颍嚎晒┏鍪蹤?quán)益工具投資發(fā)生減值損失的，在該可供出售權(quán)益工具投資價值回升時，應(yīng)通過權(quán)益轉(zhuǎn)回，不得通過損益轉(zhuǎn)回。3.會計處理不正確。正確的會計處理為，2015年12月31日，甲公司應(yīng)將C公司納入合并財務(wù)報表范圍，在其個別財務(wù)報表中以成本法核算【或：以賬面價值計量】對C公司長股權(quán)投資。4.會計處理正確。七、（2017年）甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)。甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域。為集中資源，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售。丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：（1）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型，并說明理由。（2）計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。【答案】（1）屬于縱向并購中的后向一體化。理由：縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并。后向一體化，是指與其供應(yīng)商的并購。丙公司是甲公司的供應(yīng)商。甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對丙公司價值進(jìn)行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。（2）并購收益＝160－132－16＝12（億元）并購溢價＝16.8－16＝0.8（億元）并購凈收益＝12－0.8－0.5＝10.7（億元）甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生10.7億元的并購凈收益，因此，此項并購具有財務(wù)可行性八、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進(jìn)一步加劇。董事丙：鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。要充分調(diào)動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒?dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事丙的發(fā)言信息中，以往公司的戰(zhàn)略實施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式？【答案】以往是指揮型，需要轉(zhuǎn)為合作型戰(zhàn)略實施模式。九、甲公司為一家大型上市公司，2016年至2018年發(fā)生了以下與股權(quán)投資相關(guān)的交易：（1）2016年1月1日，甲公司支付1000萬元從非關(guān)聯(lián)企業(yè)取得乙公司100%的股權(quán)，投資當(dāng)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為900萬元。2016年1月1日至2017年12月31日，乙公司的凈資產(chǎn)增加了550萬元，其中按購買日公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤500萬元，現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益50萬元。（2）2018年1月8日，甲公司轉(zhuǎn)讓所持乙公司40%的股權(quán)，收取現(xiàn)金640萬元存入銀行，股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于當(dāng)日完成。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，乙公司董事會進(jìn)行重組，7名董事中3名由甲公司委派，乙公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。2018年1月8日，乙公司剩余60%股權(quán)的公允價值為960萬元。假定甲、乙公司提取盈余公積的比例均為10%。假定乙公司自2016年至2018年間未分配現(xiàn)金股利，并不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，指出2018年甲公司是否仍應(yīng)將乙公司納入合并財務(wù)報表的編制范圍，并指出甲公司對乙公司剩余股權(quán)應(yīng)當(dāng)采用的核算方法，分別簡要說明理由。2.根據(jù)上述資料，計算在甲公司個別財務(wù)報表中，對乙公司的剩余股權(quán)的賬面價值，并計算該交易對甲公司個別財務(wù)報表中損益的影響。3.根據(jù)上述資料，計算該交易對甲公司合并財務(wù)報表中損益的影響。【答案】1.（1）2018年甲公司不應(yīng)再將乙公司納入合并財務(wù)報表的編制范圍。理由：甲公司出售對乙公司部分股權(quán)后，在乙公司董事會中派有3名董事，不能對乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策實施控制。（2）甲公司對乙公司的剩余投資應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。理由：甲公司出售對乙公司部分股權(quán)后，在乙公司董事會中派有3名董事，仍然對乙公司有重大影響。2.（1）處置投資后剩余股權(quán)按照持股比例計算享有乙公司自購買日至處置日期初之間實現(xiàn)的凈損益為300萬元（500×60%），應(yīng)調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值，同時調(diào)整留存收益；自購買日至處置日期初之間現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益30萬元（50×60%），應(yīng)調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值，同時增加其他綜合收益。因此，甲公司對乙公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價值=1000×（1-40%）+300+30=930（萬元）。（2）長期股權(quán)投資的處置損益=640-1000×40%=240（萬元），因此，對甲公司個別財務(wù)報表中損益的影響金額為240萬元。3.在甲公司合并財務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)對乙公司的剩余60%股權(quán)按照公允價值960萬元進(jìn)行重新計量。處置股權(quán)取得的對價640萬元與剩余股權(quán)公允價值960萬元之和1600萬元，減去按原持股比例（100%）計算應(yīng)享有乙公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額1450萬元[（900+550）×100%）]與商譽100萬元（1000-900）之間的差額50萬元，應(yīng)當(dāng)計入甲公司合并財務(wù)報表的當(dāng)期投資收益。與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益50萬元，應(yīng)當(dāng)在喪失控制權(quán)時計入甲公司合并財務(wù)報表的當(dāng)期投資收益。因此，對甲公司合并財務(wù)報表中損益的影響金額=50+50=100（萬元）。一十、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2018年甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；財務(wù)處在編報2018年“二上”預(yù)算時，認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由。【答案】財務(wù)處的處理不正確。理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整一十一、（2020年真題）甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。2020年8月，甲單位總會計師李某召集由本單位有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議，就近期甲單位預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、內(nèi)部控制、會計核算等相關(guān)工作進(jìn)行溝通和討論。與會人員的發(fā)言要點如下：（1）財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：近年來，國家頒布了一系列關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為推動試點工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價試點工作實施方案。為此，建議：①重點加強(qiáng)財政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財政資金，不納入整體支出績效評價范圍。②提高部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將本年度無法實施的項目預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)整用于新增項目并按規(guī)定履行報批手續(xù)。③未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的新增項目支出，先納入項目庫管理。④構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。【要求】1.分別判斷資料（1）中財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議①～④是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由?！敬鸢浮恳皇?、東富汽車股份有限公司（以下簡稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司（以下簡稱東富集團(tuán)）獨家發(fā)起設(shè)立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：1.自主品牌營銷戰(zhàn)略：加大三、四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場的營銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模，進(jìn)一步提升自主品牌形象。2.差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略：緊密跟蹤市場形勢，針對消費需求個性化、年輕化的趨勢，利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，加快市場響應(yīng)速度，縮短新車型的推出速度，進(jìn)一步充實產(chǎn)品系列，滿足不同消費層次的需求。3.國際化并購戰(zhàn)略：通過并購方式收購海外同行企業(yè)，旨在引入國際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。5.新能源汽車戰(zhàn)略：通過積極整合和獲取新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源，以混合動力汽車作為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，努力探索商業(yè)應(yīng)用模式，扎實做好基礎(chǔ)設(shè)施以及市場營銷渠道等配套建設(shè)。要求：指出東富汽車戰(zhàn)略委員會制定的五個成長型戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）。【答案】一十三、淮海化工廠系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教?？倳嫀煾鶕?jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答；同時結(jié)合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴(kuò)大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進(jìn)行檢查；如發(fā)生減值，應(yīng)計提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調(diào)整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準(zhǔn)后處理完畢；未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先行處理；其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認(rèn)收入：①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；②企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流人企業(yè)；④相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應(yīng)付稅款法改為債務(wù)法。2．2005年1月，該廠對一年來執(zhí)行新制度、辦法的情況進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)的會計處理方法作以下調(diào)整：-(1)壞賬準(zhǔn)備的計提比例由全部應(yīng)收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產(chǎn)線的折舊方法由直線法改為年數(shù)總和法。要求：請分別指出淮海化工廠2004年和2005年所作會計處理方法變更中，哪些屬于會計政策變更?哪些屬于會計估計變更?【答案】2004年淮海化工廠的會計處理方法的調(diào)整中，屬于會計政策變更的事項有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮海化工廠的會計處理方法的調(diào)整中，屬于會計估計變更的事項有(1)和(2)。一十四、甲公司是在上海證券交易所掛牌的上市公司，股本總額10億元，主營業(yè)務(wù)為生物制藥的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有3家子公司。為了控制經(jīng)營風(fēng)險，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甲公司董事會授權(quán)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的組織實施工作，并聘請A會計師事務(wù)所對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審計并出具報告。（1）甲公司內(nèi)部審計部門成立了內(nèi)部控制評價工作組，在評價過程中發(fā)現(xiàn)如下事項：①為加強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理，甲公司建立了快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案，最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失，從而保護(hù)全體股東尤其是中小股東的合法利益。②2018年10月，甲公司準(zhǔn)備上馬一項新的藥品研發(fā)項目，預(yù)計需籌集研發(fā)資金1億元，從籌資規(guī)模來看，屬于重大籌資。甲公司為籌集項目所需資金，擬發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券融資8000萬元，其余2000萬資金缺口由內(nèi)部自有資金解決。該可轉(zhuǎn)換公司債券面值8000萬元，平價發(fā)行，票面利率為8%，5年后到期，同期普通債券的實際利率為10%?；I資方案最終經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過，并指示嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何情況下都不得改變資金用途。③甲公司為了提高市場占有率，采用了靈活的營銷政策。對于信用狀況較差，并且資金實力一般的客戶，采取現(xiàn)銷政策；對于信用好，并且有長期合作關(guān)系的大客戶，采取賒銷政策。截止本年末，甲公司應(yīng)收賬款賬面余額高達(dá)5億元，資金周轉(zhuǎn)速度不斷下降，存在壞賬風(fēng)險。為此，甲公司加大了催收力度，要求營銷人員在催收的同時，一并結(jié)算貨款。④2018年11月，甲公司開始編制2019年度全面預(yù)算草案，并確立了“上下結(jié)合”的預(yù)算編制方式，分級編制，逐級匯總。董事會下設(shè)的預(yù)算管理委員會對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡，并進(jìn)行研究論證，最終形成全面預(yù)算草案提交董事會。董事會審議批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各子公司執(zhí)行。⑤為了提高甲公司的研發(fā)效率，2018年11月甲公司與通建公司展開合作，簽訂了合作研究開發(fā)書面合同，公司法定代表人李某在合同文本上簽名并蓋章，通建公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗，這一合作使得甲公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合。⑥隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致公司利潤不同程度的下滑。為了運用IT平臺合理配置資源，實現(xiàn)“高品質(zhì)、低成本”的目標(biāo)，甲公司建立了管理信息系統(tǒng)，要求公司信息系統(tǒng)操作人員及時更新系統(tǒng)軟件，設(shè)置自動升級系統(tǒng)軟件的功能，以保持信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。（2）A會計師事務(wù)所接受甲公司的委托，對甲公司2018年度內(nèi)部控制進(jìn)行審計。A會計師事務(wù)所注冊會計師按照自上而下的方法實施了審計工作。針對財務(wù)報告內(nèi)部控制，注冊會計師對其有效性發(fā)表了審計意見；針對非財務(wù)報告內(nèi)部控制，注冊會計師未予以關(guān)注。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）和（2）中所涉及的事項是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，請指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮抠Y料（1）：事項①不存在不當(dāng)之處。（1分）事項②存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：籌資方案最終經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過。（0.5分）理由：重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，而不是經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過即可。（1分）不當(dāng)之處二：總經(jīng)理王某指示任何情況下都不得改變資金用途。（0.5分）理由：特殊情況下，比如市場環(huán)境發(fā)生變化，可以改變資金用途。（1分）事項③存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：甲公司要求營銷人員在催收的同時，一并結(jié)算貨款。（0.5分）理由：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門負(fù)責(zé)結(jié)算貨款。（1分）事項④存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：董事會下設(shè)的預(yù)算管理委員會對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。（0.5分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。（1分）不當(dāng)之處二：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各子公司執(zhí)行。（0.5分）一十五、甲中央級事業(yè)單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。要求：上述事項處理是否正確，如不正確，說明理由。【答案】處理不正確。理由：對外捐贈屬于國有資產(chǎn)處置方式，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值（賬面原值）在800萬元人民幣以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。一十六、甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團(tuán)隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價為競爭性市價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價的15%。（4）實施目標(biāo)成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1），指出甲公司跨部門團(tuán)隊的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設(shè)計在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息。（教材P294）（3）目標(biāo)成本＝30－30×15%＝25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標(biāo)份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。一十七、A國是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù)，成為A國南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省。隨著B省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，省內(nèi)幾個主要城市均建造了民用機(jī)場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標(biāo)是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路。部分路段已經(jīng)開通運行。B省的太平山機(jī)場于1994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最繁忙的國際機(jī)場之一。超過95家航空公司在太平山機(jī)場提供航空服務(wù)，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內(nèi)。太平山機(jī)場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于B省的其他城市，因此，成為全省以及全國市場的門戶，廣泛聯(lián)系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務(wù)，還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務(wù)。太平山機(jī)場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸，每天500架次飛機(jī)升降，飛往100個城市，分別激增至上年的6000萬人次及400萬噸，900架次及180個城市。其中，大部分為國際航運業(yè)務(wù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。為了更全面地發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機(jī)場被政府指定為首個私有化試點機(jī)場，于兩年前重組為太平山機(jī)場股份有限公司，并且成功上市。太平山機(jī)場原董事長功成身退，于本年年初退休，其職位由年輕進(jìn)取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機(jī)場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認(rèn)為必須研究應(yīng)對策略，防止太平山機(jī)場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機(jī)場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究。其研究結(jié)果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機(jī)場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平；B省內(nèi)6個機(jī)場(含太平山機(jī)場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)20年后的長期需求；目前，太平山機(jī)場承擔(dān)了B省所有機(jī)場的70%國際客運量及80%的國際貨運量；省內(nèi)其他機(jī)場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3～5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個城市外，B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性小。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型--五力模型，對以上結(jié)果進(jìn)行分析，以確定太平山機(jī)場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設(shè)第三條機(jī)場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎(chǔ)上，太平山機(jī)場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進(jìn)一步增加太平山機(jī)場的競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔，由于太平山機(jī)場購入葛成機(jī)場20%股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎(chǔ)上商討兩個機(jī)場在客貨運上如何合作互補(bǔ)。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機(jī)場旁，理由是太平山機(jī)場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機(jī)場負(fù)責(zé)建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站。太平山機(jī)場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機(jī)場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風(fēng)險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機(jī)場可能面臨的市場風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的措施文件，其中必須分析風(fēng)險應(yīng)對的各種常用措施。興建一條新跑道的工程浩大，太平山機(jī)場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的，太平山機(jī)場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗。因此，董事們希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告，他們還特別關(guān)注如何控制外包工程。董事們認(rèn)為跑道信號管理是機(jī)場的核心日常業(yè)務(wù)之一，但太平山機(jī)場的信息管理技術(shù)部門人力有限，因此，要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。要求：【答案】五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。這五力分別是：①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；②供應(yīng)商的議價能力；③購買商的議價能力；④替代產(chǎn)品的威脅；⑤同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。除供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力以外，還有三種“力”。第一種力量稱為行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)會對現(xiàn)有的競爭者構(gòu)成威脅，這種威脅表現(xiàn)在影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利和市場份額，激化競爭。新進(jìn)入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進(jìn)入壁壘的高度，決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠度、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)，例如，現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)等)。第二種力量稱為替代品的威脅。替代產(chǎn)品是指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似，可滿足消費者同樣的需求。替代品通過以下方面來影響一個行業(yè)的贏利性：設(shè)置價格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務(wù)質(zhì)量。第三種力量稱為同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度，指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。這種競爭程度取決于下列因素：競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘等。根據(jù)案例材料可以分析太平山機(jī)場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢如下：第一，同業(yè)競爭不激烈，但未來壓力加大。根據(jù)案例材料知道，未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機(jī)場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平，B省內(nèi)6個機(jī)場(含太平山機(jī)場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求，表明市場增長率較高，同業(yè)競爭程度較低。但案例材料也表明，省內(nèi)其他機(jī)場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到第3～5條，這給太平山機(jī)場未來的發(fā)展帶來了競爭壓力。第二，潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個城市外，B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。第三，替代品的威脅較大。新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市，表明替代品的威脅較大。根據(jù)案例資料和以上分析可以知道，太平山機(jī)場目前承擔(dān)了B省所有機(jī)場的70%國際客運量及80%的國際貨運量，起著舉足輕重的作用。隨著市場增長速度加快，同業(yè)競爭并不激烈，企業(yè)未來發(fā)展前景看好。但由于省內(nèi)其他機(jī)場已擬訂了提高客貨運量的計劃，這給太平山機(jī)場未來發(fā)展帶來了壓力。此外，由于鐵路建設(shè)的加快，替代品的威脅也給太平山機(jī)場帶來了市場壓力，會對其未來的盈利造成不利影響。B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性小，潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。綜合以上分析可以判斷，太平山機(jī)場目前經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，能夠滿足經(jīng)營需要。但同時面對市場的發(fā)展機(jī)會和未來行業(yè)競爭壓力以及替代品的壓力，一方面要抓住機(jī)會，另一方面要應(yīng)對競爭壓力。因此，建設(shè)第三條跑道是一個必要的選擇。一十八、2007年1月，甲公司與乙公司就推廣一項新技術(shù)達(dá)成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊資本1000萬元，其中甲公司以其專用技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方協(xié)商確定為750萬元，乙公司以貨幣出資250萬元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對合作意向進(jìn)行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊成立后，總經(jīng)理王某向董事會提議由其大學(xué)同學(xué)張某擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開董事會，討論在各地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：(1)在各地設(shè)立具有法人資格的營銷子公司;(2)在各地設(shè)立不具有法人資格的營銷分公司。董事長提出，各地營銷機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財務(wù)總監(jiān)張某負(fù)責(zé)聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行年報審計。后經(jīng)王某同意，A公司與某會計師事務(wù)所正式簽約。該會計師事務(wù)所審計發(fā)現(xiàn)，2007年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔(dān)保，后因該企業(yè)經(jīng)營失敗，導(dǎo)致A公司發(fā)生擔(dān)保損失180萬元，已在所得稅前扣除。2008年3月，A公司收到當(dāng)?shù)卣?0萬元補(bǔ)貼作為A公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的獎勵?？偨?jīng)理王某就該補(bǔ)貼的使用方案向董事長建議：將50萬元補(bǔ)貼作為技術(shù)研發(fā)專項經(jīng)費，既增強(qiáng)公司競爭力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事長表示該方案比較可行，但這種政府補(bǔ)貼收入是否還要繳稅，尚需落實。王某認(rèn)為，財政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬元補(bǔ)貼全額用于研發(fā)專項。要求：【答案】甲乙公司當(dāng)初合作意向不合法之處：甲乙公司出資比例不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的30%?；颍喝w股東的非貨幣資產(chǎn)出資額不得高于注冊資本的70%。一十九、甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司)下設(shè)A、B、C三個事業(yè)部及一家銷售公司?！盇事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控：B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團(tuán)公司規(guī)定：各類產(chǎn)品直接對外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格由集團(tuán)公司確定。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：(1)A事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對W產(chǎn)品的