加油員個(gè)人工作計(jì)劃書5篇

加油員個(gè)人工作計(jì)劃書5篇

(一)抓員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點(diǎn)——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅(jiān)持“安全第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)大事預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識(shí)上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對(duì)社會(huì)，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，由于在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和進(jìn)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會(huì)心理的不斷更新。將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務(wù)，是營銷和治理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。

_年，仔細(xì)根據(jù)以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)治理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力氣。

加油員個(gè)人工作規(guī)劃書2

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售治理年”和“三保兩好一滿足”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和效勞水平，提高員工自身素養(yǎng)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司___快速穩(wěn)定進(jìn)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和治理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)打算，__年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)治理的主要工作，協(xié)作公司下發(fā)的《員工技能級(jí)別評(píng)定暫行方法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際狀況，進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)治理，切實(shí)做到公正、公開，客觀全面，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)的原則，表達(dá)員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的進(jìn)展，詳細(xì)工作安排如下：

一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)展循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的根底上進(jìn)展治理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)展更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，充分表達(dá)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特別狀況演練以及專業(yè)的油品學(xué)問和《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)展更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由治理區(qū)主任監(jiān)視落實(shí)，安全員幫助開展。

2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作力量的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，營銷力量，團(tuán)隊(duì)建立力量，客戶溝通力量及加油站員工所需把握的各項(xiàng)操作技能。

3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，收銀六步曲，___識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理力量以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。

4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和把握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，協(xié)作站長做好加油站的安全監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全___幫助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息準(zhǔn)時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)整改和落實(shí)。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、效勞禮儀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)大事的處理力量及與客戶溝通力量，要在逐個(gè)站進(jìn)展

培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進(jìn)展參觀和學(xué)習(xí)，催促員工積極向上。

對(duì)于以上所述的安全學(xué)問和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的協(xié)作下，逐個(gè)站進(jìn)展落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)精確地反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時(shí)還要通過各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭(zhēng)把自身崗位工作做到最好。

三、__年將至，北京作為奧運(yùn)會(huì)的主辦單位，更深一步的邁開了國際化進(jìn)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面對(duì)世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)的培訓(xùn)，尤其是英語根本功的提高。依據(jù)我片區(qū)的實(shí)際狀況，培訓(xùn)的詳細(xì)措施暫定如下：

1、從每一個(gè)站選擇一名員工，主要以《加油站員工日常英語會(huì)話手冊(cè)》為主，在不影響工作的狀況下，選擇固定時(shí)間，集中組織培訓(xùn)，主要注意聽說力量的提高，同時(shí)結(jié)合自己的特長，進(jìn)展專業(yè)輔導(dǎo)。

2、由每站選擇出來的員工對(duì)本站員工進(jìn)展培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)展抽查，對(duì)落實(shí)狀況精確準(zhǔn)時(shí)地了解。

3、對(duì)各站員工定期進(jìn)展考核，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績作為員工技能評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在不斷的改良和努力落實(shí)的根底上，力爭(zhēng)創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的效勞形象增光添彩。

4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)治理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個(gè)人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致、周到;同時(shí)，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績，每季度評(píng)比出站經(jīng)理、核算員、計(jì)量員、加油員各一名作為“治理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。

5、在培訓(xùn)員工的同時(shí)，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，幫助主任完成好公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，爭(zhēng)取做到最好。

加油員個(gè)人工作規(guī)劃書3

今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，效勞向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動(dòng)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)員工素養(yǎng)，抓安全，抓銷量。

進(jìn)入20_年，在公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。在農(nóng)忙時(shí)期，我們走訪各個(gè)收割機(jī)車隊(duì)，做到了全部收割機(jī)來我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。公司供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)效勞是吸引客戶的重要條件。

我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)展安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化治理。熟知崗位禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到把一切擔(dān)心全隱患處理在萌芽之中。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)視負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)展嚴(yán)格審核治理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。

2、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。

3、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全治理，設(shè)備、設(shè)施的安全治理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作到達(dá)預(yù)期目的。

4、抓站容站貌治理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展巡察檢查驗(yàn)收，發(fā)覺問題就地解決。

加油員個(gè)人工作規(guī)劃書4

一、加油站20_年工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)力度，努力提高銷售量。

2、加強(qiáng)對(duì)加油站安全、衛(wèi)生、效勞、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報(bào)表的監(jiān)視治理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)時(shí)完整、精確。

3、提高治理效勞力量及員工的工作力量。

4、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展養(yǎng)護(hù)。

5、增加員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。

6、建立營銷與客服體系，搭建“流淌營銷”“效勞營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建立新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備__特色的加油站營銷模式。全面完善客戶效勞體系，做好各項(xiàng)售后效勞工作。

7、全面提升加油站工作效率與工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”。

8、安全第一，效勞至上，全員參加，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

9、進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場(chǎng)治理，細(xì)化討論現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場(chǎng)無堵車、無等候、客戶零埋怨的工作目標(biāo)。

10、加油站治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步深化細(xì)化，為客戶供應(yīng)更加人性化的效勞。

11、強(qiáng)化加油現(xiàn)場(chǎng)治理：強(qiáng)化班長負(fù)責(zé)制，連續(xù)推行工程負(fù)責(zé)人治理方法。

二、加油點(diǎn)20_年工作規(guī)劃：

1、油品的裝卸：做到數(shù)量精確，安全無誤。

2、日常治理：

①時(shí)間：結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問題。②設(shè)備：制定規(guī)劃并實(shí)施對(duì)加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)。

③安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)。

④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人。

⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時(shí)應(yīng)急。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和效勞意識(shí)。

三、辦公室20_年工作規(guī)劃：

1、建立健全培訓(xùn)體系。標(biāo)準(zhǔn)總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。

2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)效勞意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理，不斷轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

3、做好團(tuán)隊(duì)建立工作，打造一個(gè)全新的，以效勞為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊(duì)。

4、儲(chǔ)藏各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系。

5、推行帶薪年假制度。

6、開展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、常?；?。

7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化治理。

8、結(jié)合企業(yè)文化精華，強(qiáng)化員工的反響速度與行動(dòng)力度。

9、推行標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)治理。

10、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化根底。

11、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，快速、徹底執(zhí)行。

四、財(cái)務(wù)部20_年工作規(guī)劃：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對(duì)功能”后的數(shù)據(jù)核對(duì)及功能有用性評(píng)價(jià)。

3、保證財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精確性。

2)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。

3)因外出造成的報(bào)銷單據(jù)及其他資料審核不準(zhǔn)時(shí)等。

4、要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精確、準(zhǔn)時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)視治理職能。

五、石油部20_年工作規(guī)劃：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度。

2、實(shí)現(xiàn)治理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。

3、加強(qiáng)日常工作治理，提高工作效率。

4、實(shí)際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充分供給。

5、嚴(yán)把公司車輛修理各個(gè)環(huán)節(jié)。

6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。

7、不斷挖掘新客戶，增加市場(chǎng)份額，使公司業(yè)務(wù)、效益到達(dá)新的高度。

8、在20_年工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我完善。

9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶效勞工作，與各部門連接順暢。

加油員個(gè)人工作規(guī)劃書5

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售治理年”和“三保兩好一滿足”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和效勞水平，提高員工自身素養(yǎng)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩(wěn)定進(jìn)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和治理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)打算，_年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)治理的主要工作，協(xié)作公司下發(fā)的《員工技能級(jí)別評(píng)定暫行方法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際狀況，進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)治理，切實(shí)做到公正、公開，客觀全面，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)的原則，表達(dá)員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的進(jìn)展，詳細(xì)工作安排如下：

一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)展循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的根底上進(jìn)展治理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)展更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，充分表達(dá)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特別狀況演練以及專業(yè)的油品學(xué)問和《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)展更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由治理區(qū)主任監(jiān)視落實(shí)，安全員幫助開展。

2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作力量的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，營銷力量，團(tuán)隊(duì)建立力量，客戶溝通力量及加油站員工所需把握的各項(xiàng)操作技能。

3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理力量以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。

4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和把握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，協(xié)作站長做好加油站的安全監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全治理員幫助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息準(zhǔn)時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)整改和落實(shí)。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、效勞禮儀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)大事的處理力量及與客戶溝通力量，要在逐個(gè)站進(jìn)展培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進(jìn)展參觀和學(xué)習(xí)，催促員工積極向上。

對(duì)于以上所述的安全學(xué)問和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的協(xié)作下，逐個(gè)站進(jìn)展落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)精確地反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時(shí)還要通過各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹立典