XX集團(tuán)基于價(jià)值提升的薪酬體系咨詢項(xiàng)目書(shū)

2023/5/27XX集團(tuán)基于價(jià)值提升的薪酬體系咨詢項(xiàng)目書(shū)關(guān)于太和顧問(wèn)北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“FESCO”）成立于1979年，是中國(guó)首家開(kāi)展涉外人力資源服務(wù)的專業(yè)化公司，作為擁有二十余年歷史的人力資源服務(wù)提供商，始終保持著國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先地位為近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6,000余家國(guó)內(nèi)外公司提供人力資源服務(wù)。擁有以全球500強(qiáng)企業(yè)為主體的龐大客戶群，行業(yè)范圍涉及電力行業(yè)，IT行業(yè)，電訊行業(yè)，石化行業(yè)，電子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)等6,000余家國(guó)內(nèi)外公司。為74,000多名中國(guó)雇員提供服務(wù)FESCO提供多層次、全方位的人力資源管理服務(wù)。目前年?duì)I業(yè)額已達(dá)到十幾億元人民幣的水平。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)ESCO集團(tuán)進(jìn)入了全國(guó)1,000家大企業(yè)集團(tuán)之列，在人力資源服務(wù)行業(yè)位居第一太和顧問(wèn)的母公司—FESCO集團(tuán)簡(jiǎn)介北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(太和顧問(wèn))是北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司(FESCO)的子公司。太和顧問(wèn)以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為己任，通過(guò)旗下二大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán)威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源管理咨詢服務(wù)超過(guò)50名專業(yè)管理顧問(wèn)超過(guò)40名行業(yè)調(diào)查顧問(wèn)超過(guò)30名研發(fā)人員2002—2005年度均保持超過(guò)100%增長(zhǎng)率在上海、深圳和廣州設(shè)有辦事處在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目-17在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目–105，行查調(diào)研項(xiàng)目–255在中國(guó)完成50個(gè)城市、100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、近千家客戶太和顧問(wèn)公司數(shù)據(jù)咨詢部咨詢業(yè)務(wù)部媒體事業(yè)部太和團(tuán)隊(duì)中國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)公司介紹太和顧問(wèn)的行業(yè)調(diào)查與薪酬福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及提升運(yùn)作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查太和顧問(wèn)為企業(yè)提供先進(jìn)的理念和適用的解決方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)HR管理咨詢太和顧問(wèn)圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問(wèn)的縱橫業(yè)務(wù)矩陣石油系統(tǒng)集成醫(yī)藥軟件和互聯(lián)網(wǎng)汽車房地產(chǎn)和物業(yè)消費(fèi)品和零售化工金融電力產(chǎn)品

行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理及薪酬激勵(lì)職位管理及人才管理高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)人力資源審計(jì)服務(wù)組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)太和顧問(wèn)的服務(wù)行業(yè)及咨詢產(chǎn)品太和顧問(wèn)核心優(yōu)勢(shì)中國(guó)行業(yè)及薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋行業(yè)最多、覆蓋企業(yè)最多的咨詢公司中國(guó)擁有最多先進(jìn)管理方法論的人力資源管理咨詢公司中國(guó)唯一一家擁有IT研發(fā)中心的人力資源管理咨詢公司中國(guó)唯一一家擁有專業(yè)核心期刊的人力資源管理咨詢公司創(chuàng)新性的解決方案知識(shí)技能的傳授有效充分的溝通協(xié)助方案的實(shí)施提供適用的解決方案教會(huì)客戶解決問(wèn)題的方法給客戶帶來(lái)真正的價(jià)值把握客戶需求，提升客戶價(jià)值，承載客戶信任，超越客戶滿意太和顧問(wèn)與眾不同的優(yōu)勢(shì)TaiheConsultinghasbeennominatedfortheAwardofConsultingFirmforHRStrategyandManagement,China杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)太和顧問(wèn)北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，是中國(guó)本土最著名的人力資源咨詢公司，擁有全國(guó)最大的薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)，并為全國(guó)五十幾個(gè)城市、一百個(gè)行業(yè)、數(shù)千家本土及外埠企業(yè)提供戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)管理與薪酬激勵(lì)、企業(yè)改制與企業(yè)變革、高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織整合與組織發(fā)展、職位管理與人才管理、人力資源審計(jì)、薪酬福利數(shù)據(jù)咨詢等服務(wù)。太和顧問(wèn)通過(guò)有形的咨詢成果與無(wú)形的知識(shí)傳遞，始終致力于以高價(jià)值的解決方案使客戶獲得持續(xù)改善。太和顧問(wèn)曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司汽車一汽轎車股份有限公司快速消費(fèi)品能源化工中海油田服務(wù)股份有限公司青島啤酒集團(tuán)黑龍江乳品工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心金融業(yè)制造業(yè)好達(dá)電子戍月電子高科技長(zhǎng)天科技檢驗(yàn)行業(yè)中檢集團(tuán)廣東有限公司其他華風(fēng)影視維恩克國(guó)際中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)中國(guó)銀行信息中心魯能英大集團(tuán)中海石油化學(xué)有限公司太合控股日照港（集團(tuán)）有限公司港口物流業(yè)房地產(chǎn)民航業(yè)上海福臨門(mén)食品有限公司潤(rùn)訊控股電力行業(yè)中電國(guó)際中鐵二局醫(yī)藥業(yè)內(nèi)蒙古億陽(yáng)汽車銷售公司重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)中國(guó)航空結(jié)算中心日產(chǎn)投資（中國(guó)）太和顧問(wèn)近期管理咨詢客戶（摘要）開(kāi)灤煤礦集團(tuán)一汽財(cái)務(wù)有限公司長(zhǎng)久集團(tuán)貿(mào)易行業(yè)上海海欣集團(tuán)中物振華貿(mào)易公司三峽國(guó)際招標(biāo)有限公司上海城投置地有限公司

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融公司對(duì)高力集團(tuán)需求的了解未來(lái)發(fā)展方向汽配市場(chǎng)發(fā)展之后，連鎖汽車用品超市會(huì)出現(xiàn)，隨后連鎖大賣場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)，它們都會(huì)成為汽配流通中比較重要的力量；而我們比較熟識(shí)的汽配市場(chǎng)（汽配城）的形式也會(huì)存在，并且它仍然是這三股力量中的一股。中國(guó)汽配連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)前景廣闊2005年中國(guó)汽車保有量大約是3500萬(wàn)輛，而到2020年汽車保有量將達(dá)1.4億輛。如此龐大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)，需要一套適合中國(guó)國(guó)情、健康有序的汽車配件市場(chǎng)流通模式。國(guó)家政策的支持商務(wù)部令2005年16號(hào)《汽車貿(mào)易政策》中，明確指山：“國(guó)家鼓勵(lì)汽配流通采取特許、連鎖的方式向規(guī)?；?、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，支持汽配流通企業(yè)通過(guò)整合，實(shí)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高規(guī)模效應(yīng)和服務(wù)水平”。消費(fèi)者觀念的變化中國(guó)消費(fèi)者的汽車消費(fèi)理念已經(jīng)越來(lái)越更加理性化，消費(fèi)需求更加個(gè)性化、復(fù)雜化、多樣化、理性化成為必然趨勢(shì)，但是這種需求趨勢(shì)的核心問(wèn)題卻只有一個(gè)：“方便、低價(jià)格、質(zhì)量保障、信譽(yù)保障”。競(jìng)爭(zhēng)格局改變國(guó)家在汽車配件流通行業(yè)的這一政策意味著汽車配件市場(chǎng)已經(jīng)向外資敞開(kāi)大門(mén)，世界最大的汽車配件及汽車用品銷售商美國(guó)NAPA敏銳的看到了中國(guó)汽配、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)所具備的巨大市場(chǎng)潛力，正式進(jìn)入中國(guó)，必將加劇行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)發(fā)展方向從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，包括貿(mào)易招商市場(chǎng)，招商模式的大型零售終端以及自營(yíng)模式的大型零售終端等三種業(yè)態(tài)都將會(huì)在今后的5年成為業(yè)態(tài)主流。對(duì)于招商模式應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理、商圈研究、營(yíng)運(yùn)服務(wù)管理和營(yíng)銷創(chuàng)新，這種業(yè)態(tài)更應(yīng)該注意終端的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量、盈利水平、商圈增值，而不是簡(jiǎn)單追求新開(kāi)數(shù)量。

中國(guó)家具連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)家具連鎖市場(chǎng)廣闊消費(fèi)市場(chǎng)容量仍然保持著不斷地增長(zhǎng)，行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻仍然比較低，參與的流通企業(yè)也不斷增加，新的流通企業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)，對(duì)商圈的爭(zhēng)奪導(dǎo)致的地價(jià)租金成本的提高。企業(yè)自身管理提升流通企業(yè)更注重商業(yè)模式和管理水平的提升，通過(guò)提高自身的管理水平，改善消費(fèi)的購(gòu)物環(huán)境，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在各類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成長(zhǎng)迅速家具流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐步朝連鎖化、國(guó)際化發(fā)展，產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代連鎖企業(yè)；外資繼續(xù)擴(kuò)大參與力度，2004年12月，國(guó)家取消外資投資零售行業(yè)的各種限制，趁此機(jī)會(huì)，跨國(guó)家具流通企業(yè)都在加快中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。北京高力國(guó)際燈具港建成開(kāi)業(yè)2005年4月鹽城高力文化市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)南京丁香園住宅小區(qū)建成使用1997Year1995200320041992鹽城市新潮豪華裝飾有限公司1992年揚(yáng)州高力汽車汽配城開(kāi)工建設(shè)2004年高力裝飾城二期及鹽城高力小區(qū)建成1998年南京高力汽配科技城一期工程開(kāi)工建設(shè)2003年正式組建江蘇高力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司1997年2月4日2006南京高力國(guó)際家具港建成開(kāi)業(yè)2004年10月鹽城市亞大廣告裝潢有限公司1995年2000無(wú)錫高力國(guó)際汽車文化村一期工程開(kāi)工建設(shè)2003年12月總部遷到南京，高力輪胎汽配市場(chǎng)2000年鹽城高力裝飾城和高力賓館1996年1999年2002年鹽城高力汽配科技城開(kāi)工建設(shè)2006年4月自豪的歷程與更高的求索使高力集團(tuán)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中面臨著經(jīng)營(yíng)管理的全面提升高力集團(tuán)發(fā)展歷程回顧高力集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1992年，是以專業(yè)連鎖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資、國(guó)際貿(mào)易為主的大型集團(tuán)企業(yè)；中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)(第465位)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)(第150位)、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)(第9位)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)(第61位)；是全國(guó)家居、汽配商業(yè)流通領(lǐng)域具有重要影響力的發(fā)展商之一；高力集團(tuán)有限公司是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中較早打破家族制管理、建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)；集團(tuán)充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，建立了具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和分配激勵(lì)機(jī)制，全面實(shí)施了利潤(rùn)共享計(jì)劃，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度和住房、車輛特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策。公司規(guī)模和管理結(jié)構(gòu)公司員工現(xiàn)狀和文化太和顧問(wèn)對(duì)高力集團(tuán)的了解高力集團(tuán)有限公司現(xiàn)有正式職工725人，其中，大專以上學(xué)歷的288人，本科以上學(xué)歷的174人，研究生以上學(xué)歷的16人；工程師以上職稱76人，經(jīng)濟(jì)師以上職稱27人，會(huì)計(jì)師以上職稱約18人，黨員人數(shù)81人，職工平均年齡29.8歲，所有在職員工全部辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)；集團(tuán)強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的人力資源發(fā)展策略，并努力營(yíng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的氛圍；高力人力資源理念：企業(yè)善待員工，員工忠于企業(yè)！實(shí)踐檢驗(yàn)是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獲得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理招商管理銷售管理人力資源管理信息管理財(cái)務(wù)管理物業(yè)管理公共關(guān)系管理高力集團(tuán)價(jià)值活動(dòng)流程高力集團(tuán)關(guān)注并亟待解決的問(wèn)題多因素確定職位價(jià)值從高力集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略角度和需求程度來(lái)識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵崗位與核心員工對(duì)職位在組織內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，為薪酬體系構(gòu)建提供依據(jù)建立以職位價(jià)值為核心的薪酬管理體系，在集團(tuán)內(nèi)形成統(tǒng)一的薪酬管理平臺(tái)多因素確定職位價(jià)值新老員工薪酬差異跨地區(qū)薪酬差異跨地區(qū)薪酬差異缺乏統(tǒng)一的薪酬體系實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和激勵(lì)不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同，員工調(diào)動(dòng)后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵(lì)效果如何在不同地區(qū)通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才新老員工薪酬差異新老員工薪酬如何確定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)供參考如何實(shí)現(xiàn)員工歷史貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的平衡缺乏績(jī)效和考核來(lái)認(rèn)可員工的工作成果…激勵(lì)方法對(duì)人才的需求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵成功因素從多因素確定職位價(jià)值市場(chǎng)把握能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力資源整合能力管理服務(wù)能力企業(yè)發(fā)展的核心行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域?qū)I(yè)能力開(kāi)發(fā)能力管理能力溝通能力資源管理方式人才設(shè)置職能序列根據(jù)職能序列設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)職位價(jià)值確定不同的薪酬水平根據(jù)層級(jí)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方式重點(diǎn)問(wèn)題的解決思路重點(diǎn)問(wèn)題的解決思路統(tǒng)一的薪酬體系在統(tǒng)一的薪酬體系下體現(xiàn)差異區(qū)域薪酬差異指數(shù)根據(jù)地區(qū)發(fā)達(dá)水平確定薪酬差異指數(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整薪酬差異薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)公司戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化階段性調(diào)整薪酬水平與結(jié)構(gòu)跨地區(qū)薪酬差異子公司計(jì)劃集團(tuán)公司計(jì)劃重點(diǎn)問(wèn)題的解決思路職位管理對(duì)各職位的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行分析，撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)估對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，為薪酬體系構(gòu)建提供依據(jù)關(guān)鍵崗位與核心員工認(rèn)定關(guān)鍵崗位以及核心員工，明確激勵(lì)的重點(diǎn)績(jī)效管理與培訓(xùn)通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工能力新老員工薪酬差異員工的歷史貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)度和企業(yè)文化也是薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素太和顧問(wèn)對(duì)高力集團(tuán)需求的理解高力集團(tuán)的初步需求反映太和顧問(wèn)的支持梳理部門(mén)職責(zé)，完善職位說(shuō)明書(shū)根據(jù)汽配連鎖行業(yè)的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比對(duì)，為高力集團(tuán)提供客觀的薪酬調(diào)整依據(jù)，根據(jù)高力集團(tuán)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈所需的核心人員特征和要求，為高力集團(tuán)制定合理的薪酬規(guī)劃；根據(jù)不同地區(qū)的薪酬差異，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，以便于高力集團(tuán)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中人員的有效調(diào)動(dòng)。優(yōu)化組織和職位體系，改善薪酬激勵(lì)機(jī)制，是獲得持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證建立覆蓋各地區(qū)差異的薪酬體系通過(guò)對(duì)部門(mén)職能的梳理，優(yōu)化部門(mén)間配合效率；利用職位分析工具和方法，幫助高力集團(tuán)梳理當(dāng)前職位，建立規(guī)范、完整的職位說(shuō)明書(shū)；利用太和顧問(wèn)職位評(píng)估工具，在高力集團(tuán)開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估工作，利用符合高力集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)的評(píng)估工具區(qū)分職位價(jià)值差異，建立職級(jí)體系；完善薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以職位價(jià)值付薪的薪酬理念高級(jí)管理人員專業(yè)的銷售人員工程項(xiàng)目人員……是最優(yōu)秀的人員保持能力的不斷提高對(duì)企業(yè)持續(xù)的貢獻(xiàn)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的信任與滿意……我們希望的狀態(tài)是……讓我們的最終的核心目標(biāo)－－通過(guò)項(xiàng)目合作，為高力集團(tuán)培養(yǎng)職業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行知識(shí)與工具的轉(zhuǎn)移，以確保方案實(shí)施的連續(xù)性，并有利于未來(lái)人力資源體系的擴(kuò)展和調(diào)整。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作及實(shí)施環(huán)節(jié)，使高力集團(tuán)的人力資源部同事掌握太和所采用的策略工具模型，提升高力集團(tuán)整體的運(yùn)用能力與管理水平。育成性系統(tǒng)性整合性前瞻性運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的解決方法及工具針對(duì)高力集團(tuán)進(jìn)行員工薪酬及業(yè)績(jī)管理咨詢，必須與汽配和家具連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及高力集團(tuán)發(fā)展的定位、運(yùn)營(yíng)策略結(jié)合起來(lái)考慮，從實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)最大化的角度進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，使人力資源機(jī)制能滿足高力集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)操作與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。充分運(yùn)用太和顧問(wèn)在這兩個(gè)行業(yè)的咨詢積累，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)與人力資源管理政策，在存續(xù)合理的模式與方法的前提下，通過(guò)系統(tǒng)化的解決方案使高力集團(tuán)的組織目標(biāo)與人力資源各個(gè)職能環(huán)節(jié)及人力資源管理系統(tǒng)各組成部分，互相支撐，目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。分析汽配和家具連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展前景與商業(yè)機(jī)會(huì)，使解決方案能滿足高力集團(tuán)所處的行業(yè)及區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合高力集團(tuán)對(duì)咨詢項(xiàng)目的期望進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之符合高力集團(tuán)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，并易于操作與實(shí)施。太和顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成、實(shí)施方法和預(yù)期成果唯一的長(zhǎng)期性、持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)管理薪酬管理部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)管理人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型KPI+GS招聘管理職位評(píng)估職業(yè)發(fā)展管理與股東價(jià)值一致組織目標(biāo)達(dá)成市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境人力資源管理職能建設(shè)HR激勵(lì)系統(tǒng)HR支持系統(tǒng)HR開(kāi)發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)HR決策系統(tǒng)職位澄清本次咨詢涉及范圍本次咨詢選取的工作模型項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃與溝通計(jì)劃2職位管理1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)診斷階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段3薪酬管理系統(tǒng)Step1A項(xiàng)目管理管理培訓(xùn)及高力集團(tuán)人力資源職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)薪酬定位與薪酬戰(zhàn)略Step3A職位職責(zé)完善Step2B項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃Step4A薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Step3B職位價(jià)值評(píng)估Step2C實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)Step4B薪酬管理手冊(cè)Step3C咨詢范圍及內(nèi)容部門(mén)職責(zé)完善Step2A問(wèn)卷調(diào)研與訪談Step1B一、項(xiàng)目計(jì)劃在此步驟中，我們會(huì)與高力集團(tuán)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)此項(xiàng)目的期望、對(duì)交付成果和時(shí)間安排的要求。我們也會(huì)與高力集團(tuán)商討項(xiàng)目所需的人員配合及這些人員的工作安排。我們會(huì)據(jù)此作出一個(gè)對(duì)各方人員都切實(shí)可行的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)討論，我們將最終確定項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍、交付成果的審批過(guò)程、溝通程序、常規(guī)會(huì)議日程、項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)和審核步驟以及項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。另外，我們還會(huì)制訂溝通計(jì)劃，概括應(yīng)當(dāng)通報(bào)的信息種類、通報(bào)對(duì)象和通報(bào)時(shí)間。二、明晰人力資源策略和企業(yè)文化太和顧問(wèn)一貫致力于依照企業(yè)戰(zhàn)略、組織策略以及企業(yè)文化建立完善的組織與人力資源管理系統(tǒng)。我們將會(huì)搜集所有相關(guān)資料，包括但不限于員工小組討論、員工意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果、員工手冊(cè)和管理方案、公司結(jié)構(gòu)評(píng)估以及員工核心能力等。我們將中高層管理人員進(jìn)行面對(duì)面的訪談，以了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向。我們也會(huì)從太和顧問(wèn)的各個(gè)專業(yè)信息庫(kù)中收集相關(guān)的最佳實(shí)踐案例并結(jié)合高力集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化作參考。工作步驟三、對(duì)當(dāng)前組織狀況進(jìn)行識(shí)別該步驟主要由太和顧問(wèn)顧問(wèn)對(duì)高力集團(tuán)現(xiàn)有組織情況，特別是對(duì)業(yè)務(wù)單元及部門(mén)的職位設(shè)置進(jìn)行審核，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通。四、對(duì)當(dāng)前人力資源管理進(jìn)行識(shí)別該步驟主要涉及高力集團(tuán)目前的人力資源管理政策、人員獲取、使用、開(kāi)發(fā)與激勵(lì)的全方位審視，特別是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬管理，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通。時(shí)間安排10工作日交付成果詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，包括對(duì)項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍的確定溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通記錄現(xiàn)行薪酬體系分析1、項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研1.項(xiàng)目準(zhǔn)備制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃(滾動(dòng)調(diào)整)確定訪談?dòng)?jì)劃(日程與對(duì)象)訪談準(zhǔn)備：預(yù)研、問(wèn)題清單準(zhǔn)備客戶方資料需求清單3.調(diào)研分析整理客戶需求，確定工作范圍和重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題，深入分析行業(yè)現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐以及需求之間的差距確定咨詢重點(diǎn)獲得客戶認(rèn)同和承諾訪談?wù){(diào)研相關(guān)資料診斷分析4.溝通會(huì)就項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行前期溝通下一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備2.調(diào)研、收集資料訪談高力集團(tuán)和相關(guān)子公司高管分別訪談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)及人員收集各涉及行業(yè)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料整理調(diào)研紀(jì)要，繪制現(xiàn)狀流程圖本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開(kāi)與成功的基礎(chǔ)1、項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研太和顧問(wèn)審視視角管理層訪談

理論/實(shí)施方案研究人力資源機(jī)制診斷問(wèn)題分析初步建議使命/遠(yuǎn)景審視階段組織設(shè)計(jì)人力資源體系遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景人力資本體系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)：職能設(shè)計(jì)；管理幅度；權(quán)力架構(gòu)；組織形式；----業(yè)務(wù)流程：技術(shù)流程；價(jià)值鏈；業(yè)務(wù)流程；---公司策略：遠(yuǎn)景、使命市場(chǎng)策略/目標(biāo)客戶；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)組合；---信息技術(shù)：信息技術(shù)配置；網(wǎng)絡(luò)管理；---企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集成戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源計(jì)劃組織設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理結(jié)構(gòu)體系員工太和顧問(wèn)在此階段將全方位地審視高力集團(tuán)人力資源管理目標(biāo)、管理環(huán)境、管理狀況，并提交高力集團(tuán)人力資源審計(jì)報(bào)告組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)1、項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研一、職能結(jié)構(gòu)完善在此步驟中，太和會(huì)根據(jù)高力集團(tuán)的既定目標(biāo)及內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)高力集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)，圍繞核心職能與關(guān)鍵職能，對(duì)高力集團(tuán)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，在組織系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)單元與部門(mén)設(shè)置完備基礎(chǔ)上，充分考慮當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求與人力資本效益，并衡量現(xiàn)行職位設(shè)計(jì)的合理性、必要性，同時(shí)提交基準(zhǔn)職位列表與高力集團(tuán)進(jìn)行溝通與確認(rèn)，從而界定咨詢范圍及雙方應(yīng)承擔(dān)的工作。二、職位分析太和根據(jù)對(duì)組織的理解、業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、個(gè)人職責(zé)及任務(wù)等投入因素來(lái)確定包括工作性質(zhì)與工作水平的職位描述產(chǎn)出，從而指導(dǎo)高力集團(tuán)編制基準(zhǔn)職位的職位說(shuō)明書(shū)，界定職位信息、職責(zé)描述、工作關(guān)系、能力及任職要求、基本權(quán)限等等。工作步驟三、職位價(jià)值評(píng)估職位評(píng)估是用來(lái)衡量職位之間的相對(duì)價(jià)值，系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作的等級(jí)的過(guò)程。通過(guò)能反映各職位工作內(nèi)容、確定職業(yè)及提升的路徑、建立等級(jí)結(jié)構(gòu)、決定薪資范圍決定薪資范圍以及確定利益分配。太和對(duì)高力集團(tuán)的基準(zhǔn)職位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值評(píng)估，提取對(duì)于所有職位工作的共同因素，以及評(píng)估工作的對(duì)比價(jià)值，其比重反映了不同因素的重要性，并且每一因素都有一分?jǐn)?shù)范圍。太和根據(jù)評(píng)估結(jié)果生成職位級(jí)別矩陣。時(shí)間安排15工作日交付成果部門(mén)職能分解職位管理培訓(xùn)基準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)匯集職位評(píng)估培訓(xùn)職位級(jí)別矩陣2、職位管理太和顧問(wèn)會(huì)根據(jù)確定高力集團(tuán)及下屬企業(yè)的組織架構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)，在明確企業(yè)管理模式、各級(jí)部門(mén)職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系的基礎(chǔ)上，完善職位管理體系，并相應(yīng)確定基準(zhǔn)職位列表組織策略管理模式總部職責(zé)分部職責(zé)部門(mén)設(shè)置部門(mén)職能職位設(shè)置職位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)以組織設(shè)計(jì)為前提和基礎(chǔ)組織設(shè)計(jì)最終反映和落實(shí)到職位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)的關(guān)系舉例2.1、部門(mén)職責(zé)完善職位分析通過(guò)一系列系統(tǒng)的、有效的方法對(duì)特定職位進(jìn)行研究，明確該職位的工作任務(wù)和職責(zé)、與其它職位的工作關(guān)系以及工作環(huán)境和任職資格等職位信息。招聘、甄選、錄用招聘、甄招聘、甄選、錄用選、錄用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理與管理人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)人力資源開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)與管理與管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理簡(jiǎn)化工作與改善流程簡(jiǎn)化工作與簡(jiǎn)化工作與改善流程改善流程工作分析工作分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位組織機(jī)構(gòu)與職能確定組織機(jī)構(gòu)與職能確定人力資源計(jì)劃招聘、甄選、錄用招聘、甄招聘、甄選、錄用選、錄用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬福利管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理簡(jiǎn)化工作與改善流程簡(jiǎn)化工作與簡(jiǎn)化工作與改善流程改善流程職位分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織發(fā)展戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位組織機(jī)構(gòu)與職能確定工作信息提供（任職者）信息審核（直接主管）修改非真實(shí)內(nèi)容調(diào)查表匯總訪談單位職責(zé)部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)分工實(shí)際工作情況信息清晰YN標(biāo)注問(wèn)題個(gè)人行為組織控制信息分析階段的工作將有效幫助工作分析人員充分評(píng)估信息收集的充分性和準(zhǔn)確性，從而最終幫助完成職位說(shuō)明書(shū)。對(duì)提出組織機(jī)構(gòu)或職位設(shè)置改進(jìn)意見(jiàn)也將有所支持。2.2、職位職責(zé)完善

職責(zé)說(shuō)明流程

4.簡(jiǎn)要描述各部分的主要責(zé)任

5.指出工作頻率，可能的情況下，說(shuō)明占用時(shí)間的比率

6.合并相關(guān)行為并加以標(biāo)題以便使用3.分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)2.指出每項(xiàng)工作的目的或目標(biāo)1、明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)舉例2.3、職位說(shuō)明書(shū)職位價(jià)值評(píng)估體系

投入

參量

產(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)級(jí)別1職位等級(jí)薪酬等級(jí)

薪酬結(jié)構(gòu)

級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性分析

參考市場(chǎng)、公司支付能力確定薪酬水平程序:職位評(píng)估委員會(huì)/太和顧問(wèn)項(xiàng)目組成員人力資源部/太和顧問(wèn)項(xiàng)目組成員現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準(zhǔn)職位職位評(píng)估為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)1.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員2.審定職位說(shuō)明書(shū)3.收集有關(guān)資料1.熟悉各評(píng)估要素的定義及等級(jí)劃分2.掌握職位評(píng)估方法3.了解職位評(píng)估流程1.確定各要素權(quán)重2.形成量表3.提交討論確認(rèn)1.由外部咨詢顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)2.評(píng)估模型測(cè)試3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)階段3實(shí)施設(shè)計(jì)階段2

熟悉要素及方法階段1成立評(píng)估委員會(huì)1.職位與評(píng)估要素配比2.評(píng)估委員會(huì)成員對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)價(jià)3.匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司職位排序3.由外部咨詢顧問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行校審4.提交總經(jīng)理審批職位評(píng)估流程級(jí)別252.4、職位評(píng)估太和顧問(wèn)提供評(píng)估要素及權(quán)重、要素分?jǐn)?shù)對(duì)照表、標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)及評(píng)估要素描述來(lái)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)2.4、職位評(píng)估職位級(jí)別矩陣圖舉例2.5、職位評(píng)估矩陣薪酬管理系統(tǒng)由薪酬體系設(shè)計(jì)與分析、薪酬計(jì)算及支付、薪酬體系調(diào)整及薪酬維護(hù)及溝通等幾部分組成。其目的在于為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序，吸引、保持和激勵(lì)有一定才干的員工達(dá)到組織的目標(biāo)。一、薪酬架構(gòu)與水平設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)是固定工資、浮動(dòng)工資及全部薪資收入的比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況；薪酬水平是涉及到職位的具體給薪標(biāo)準(zhǔn)。太和顧問(wèn)根據(jù)前期確定的職位級(jí)別矩陣，會(huì)分別考慮高力集團(tuán)薪資理念、內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)、每個(gè)等級(jí)和職位的員工數(shù)、實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)薪酬增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、固定薪酬及浮動(dòng)薪酬等因素，以市場(chǎng)化回歸后數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，整個(gè)等級(jí)序列應(yīng)符合市場(chǎng)薪資水平及變化趨勢(shì)。同時(shí)確保高力集團(tuán)整體薪資狀況在市場(chǎng)上符合既定定位，保證公司薪資水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，并估算公司的實(shí)際承受能力，基本能夠達(dá)到公司正常年度人力資本預(yù)計(jì)開(kāi)支程度。

二、薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)是為規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作，建立科學(xué)工作步驟

、標(biāo)準(zhǔn)的薪資管理制度并使之成為公司人力資源管理的重要手段，根據(jù)前期薪酬設(shè)計(jì)部分的實(shí)際工作情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，編制薪酬管理手冊(cè)，以供公司中高層管理人員參考使用。太和顧問(wèn)在為高力集團(tuán)編制薪酬管理手冊(cè)時(shí)，包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說(shuō)明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處理、薪酬維護(hù)及溝通等內(nèi)容。時(shí)間安排20工作日交付成果薪酬定位與薪酬戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案跨地區(qū)薪酬水平設(shè)計(jì)方案員工異地派遣管理辦法薪酬管理手冊(cè)3、薪酬管理系統(tǒng)高力集團(tuán)及下屬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與總體發(fā)展戰(zhàn)略及外部市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，相應(yīng)形成薪酬戰(zhàn)略定位固定薪酬浮動(dòng)薪酬業(yè)績(jī)管理股票期權(quán)營(yíng)運(yùn)成本營(yíng)運(yùn)成果個(gè)人團(tuán)隊(duì)激烈的、不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何連接營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略組織發(fā)展人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略企業(yè)遠(yuǎn)景優(yōu)秀人才的吸引與保留人力資本總額控制更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更大的市場(chǎng)份額人力成本控制得當(dāng)3.1、薪酬戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃薪酬理念薪酬構(gòu)成與市場(chǎng)定位薪酬管理系統(tǒng)固定薪酬浮動(dòng)薪酬職位分析/能力分析職位評(píng)估主要業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)核心能力+專業(yè)能力確認(rèn)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案

戰(zhàn)略性的薪酬管理系統(tǒng)外部競(jìng)爭(zhēng)性-通過(guò)參閱同行業(yè)市場(chǎng)水平內(nèi)部公正性-以職位評(píng)估確定的級(jí)別體系為依據(jù)可承受的合法的淺顯易懂的較易管理的靈活的對(duì)企業(yè)合適的薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)具備的的特性長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案3.1、薪酬戰(zhàn)略管理影響薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方面未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系和變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素在未來(lái)發(fā)展階段，薪酬政策要確保較低的總體人工成本，與各業(yè)務(wù)單元持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本的策略相一致基于未來(lái)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素要求，建立完善的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的薪酬行情影響公司對(duì)薪酬水平的定位，尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平定位未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展高力集團(tuán)的薪酬管理理念組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬情況薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要體現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感借鑒其他標(biāo)桿企業(yè)在員工薪酬激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起自己的薪酬激勵(lì)體系建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配機(jī)制，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性高力集團(tuán)應(yīng)該考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)理念和組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)要求，以及市場(chǎng)薪酬情況的影響，太和顧問(wèn)將提供行業(yè)市場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略分析，明晰高力集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略。3.1、薪酬戰(zhàn)略管理經(jīng)理層分析主管層分析專員層分析從XX年度全國(guó)XX行業(yè)薪酬福利調(diào)研狀況來(lái)看，薪酬結(jié)構(gòu)如何？經(jīng)理層、主管層、專員層在行業(yè)市場(chǎng)上的水平定位，如何建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系？xxx薪酬結(jié)構(gòu)舉例3.2、行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告分析確定各標(biāo)準(zhǔn)職位的所在序列、層級(jí)通過(guò)反查文件計(jì)算出所有序列及基準(zhǔn)職位對(duì)應(yīng)在職者實(shí)際薪酬，并計(jì)算各等均值利用數(shù)學(xué)模型回歸給出企業(yè)總體及各序列現(xiàn)狀趨勢(shì)線尋找市場(chǎng)數(shù)據(jù)，就企業(yè)及各序列進(jìn)行對(duì)比分析，找出問(wèn)題及改進(jìn)方向調(diào)整企業(yè)總體薪酬曲線定位根據(jù)各序列的實(shí)際特點(diǎn)、市場(chǎng)水平調(diào)整各序列曲線根據(jù)序列特點(diǎn)、市場(chǎng)情況設(shè)置固定/浮動(dòng)比例確定各序列實(shí)際設(shè)計(jì)曲線并測(cè)算序列總成本對(duì)基準(zhǔn)職位進(jìn)行成本變動(dòng)分析，明確各職位水平成本太和顧問(wèn)將按照以下的薪酬架構(gòu)與水平作業(yè)流程完成高力集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)3.3、兼顧內(nèi)部公平與外