電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度

電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度第一條生產(chǎn)管理目的1.1為確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，完成生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和安全性，訂立本生產(chǎn)管理制度。1.2本制度規(guī)定了電機(jī)車間員工的生產(chǎn)責(zé)任，崗位職責(zé)和安全工作要求，對下崗和停工的管理處理和相應(yīng)的激勵措施進(jìn)行了明確規(guī)定。本制度旨在為電機(jī)車間員工供給一個完備的生產(chǎn)管理框架，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)并保障員工安全。第二條崗位職責(zé)2.1生產(chǎn)部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、原材料采購、設(shè)備及設(shè)施維護(hù)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測、庫房管理及人員策劃等職責(zé)。2.2設(shè)計部門職責(zé)設(shè)計部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、巴氏設(shè)計等高級設(shè)計工作，保證產(chǎn)品及工藝符合核準(zhǔn)文件要求。2.3管理部門職責(zé)管理部門負(fù)責(zé)員工薪酬、人員處理、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作、制度管理、質(zhì)量體系管理和安全保障等一系列管理職責(zé)。2.4質(zhì)檢部門職責(zé)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，供給充分的管理支持，掌控工藝流程質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。2.5銷售部門職責(zé)銷售部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場推廣、業(yè)務(wù)拓展、訂單管理等職責(zé)，保障公司生產(chǎn)計劃的完成。第三條生產(chǎn)流程3.1生產(chǎn)計劃電機(jī)車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，依據(jù)訂單的多少和交付期限，在生產(chǎn)計劃訂立期內(nèi)將計劃進(jìn)行完善。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門需要適時更新實(shí)際生產(chǎn)情況，保證計劃與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的效果匹配。3.2原材料和零部件采購生產(chǎn)部門需要依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理布置原材料和零部件的采購。在采購時應(yīng)注意質(zhì)量、價格、交貨期等因素，保障供應(yīng)商的合法權(quán)益，樹立公司的長期信譽(yù)。3.3生產(chǎn)加工生產(chǎn)分為分段、分組、調(diào)配生產(chǎn)加工過程。生產(chǎn)部門必需與銷售部門緊密搭配，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃以保證按期交貨。同時需要生產(chǎn)組長現(xiàn)場直接引導(dǎo)、監(jiān)督員工，確保生產(chǎn)加工質(zhì)量，并適時發(fā)覺和解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。3.4產(chǎn)品組裝電機(jī)車間的產(chǎn)品組裝也需要嚴(yán)格依照工藝流程進(jìn)行。質(zhì)檢部門需要對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和參數(shù)檢測，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合客戶要求和核準(zhǔn)文件要求。同時，生產(chǎn)部門還要保證產(chǎn)品組裝質(zhì)量，檢修未合格產(chǎn)品并歸還生產(chǎn)加工。3.5庫房管理庫房管理是管理部門的職責(zé)之一、在每個庫房中，庫房管理員要統(tǒng)計原材料和零件的入庫、出庫、庫存情況，并維護(hù)庫存記錄的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。同時，管理部門需要負(fù)責(zé)庫房的大門管理、保衛(wèi)工作和存儲垃圾處理等方面的工作。3.6產(chǎn)品送檢和維護(hù)和修理質(zhì)檢部門需要定期抽檢產(chǎn)品，排查存在的安全隱患，并在顯現(xiàn)問題時適時聯(lián)系生產(chǎn)部門和維護(hù)和修理部門，幫助或引導(dǎo)處理問題。第四條人員管理4.1生產(chǎn)崗位職責(zé)在生產(chǎn)、加工過程中，生產(chǎn)部門需要布置工人訂立加工方案，保證工作環(huán)境平穩(wěn)，維護(hù)機(jī)器設(shè)備的安全，確保員工的生命安全和健康，不得發(fā)生傷亡事故。4.2崗位職責(zé)的實(shí)施生產(chǎn)部門及管理部門需要加強(qiáng)員工的進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范員工操作，提高員工意識。同時，生產(chǎn)部門需要定期進(jìn)行崗位換位體驗和交流，以便員工更全面和深入的了解各個崗位。這有助于形成員工間良好的團(tuán)隊氛圍，提高員工的工作效率。4.3獎懲機(jī)制生產(chǎn)部門需要規(guī)范獎懲機(jī)制，對員工依照生產(chǎn)本領(lǐng)和質(zhì)量進(jìn)行逐次嘉獎。同時，對于顯現(xiàn)拖延生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量差過失、違反規(guī)定等行為的員工，生產(chǎn)部門需要進(jìn)行懲罰，以保證員工按職責(zé)承當(dāng)切實(shí)的責(zé)任，促進(jìn)員工的積極性和自動性。第五條安全保障為保證員工的人身安全和健康，電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度中設(shè)置了安全保障的要求。5.1安全意識為提高員工的安全意識，生產(chǎn)部門和管理部門需要保證員工得到充分和全面的，與上崗所需技能相關(guān)的培訓(xùn)。此外，生產(chǎn)部門需要培育員工自我掌控本領(lǐng)，遵守各項安全規(guī)章制度，發(fā)覺有不安全隱患適時報告。5.2應(yīng)急處置產(chǎn)出部門需要與應(yīng)急處理部門充分聯(lián)系，編制并執(zhí)行應(yīng)急措施方案。在生產(chǎn)、加工過程中，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、電器損壞、人員受傷等緊急情況，生產(chǎn)部門的崗位準(zhǔn)備對應(yīng)的應(yīng)急措施，進(jìn)行緊急處理，并適時保護(hù)有關(guān)的信息通報給相關(guān)當(dāng)局或部門。第六條管理考核6.1考核流程每年，生產(chǎn)、質(zhì)檢、資訊等部門要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況訂立考核計劃和流程，定期檢查和評估員工的工作完成情況和工作質(zhì)量，對高效、優(yōu)質(zhì)工作進(jìn)行嘉獎和表彰，對質(zhì)量差錯和不當(dāng)行為進(jìn)行問責(zé)和懲戒。同時，要依據(jù)各自崗位的特性和工作量訂立有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。6.2嘉獎制度在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)訂立各種嘉獎制度，激勵員工私募，發(fā)揮其積極性。嘉獎內(nèi)容包括績效獎、優(yōu)秀員工獎、先進(jìn)工作者獎等。這些嘉獎需要表彰員工的杰出貢獻(xiàn)、杰出業(yè)績、高效率的生產(chǎn)工作等，以激發(fā)員工進(jìn)一步努力。第七條總體要求7.1此制度實(shí)施后，生產(chǎn)流程和安全、質(zhì)量管理需要全面協(xié)調(diào)和推動，達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。7.2在生產(chǎn)管理方面，員工要具備肯定的行業(yè)學(xué)問和管理本領(lǐng)，同時需要不斷提升自身技能和水平，以提高公司的競爭力和市場占有率。7.3制度的調(diào)整和完善應(yīng)遵從科學(xué)、合理、應(yīng)用的原則，必需得到生產(chǎn)部門和管理部門的共同認(rèn)可，并通過公司領(lǐng)導(dǎo)層的審批方能生效。結(jié)論：電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度是企業(yè)順當(dāng)實(shí)施管理體系的前提。只有有良性的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)才能有良好的經(jīng)營業(yè)績，成功獲得市場占有率和客戶充足度的提升。本生產(chǎn)管理制度明確的崗位職責(zé)和工作要求，嚴(yán)格