電廠人員年終總結(jié)

電廠人員年終總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了2022年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2022年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2022年度主要工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.xxxx.

2、對班組制度進展了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺治理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備安康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點過熱達100度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

7、全年仔細開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未消失任何擔心全現(xiàn)象。

9、仔細開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備學(xué)問，把握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)打算。

三、精神文明建立及民主治理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、樂觀抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的分散力。

5、樂觀參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順當通過總廠團委復(fù)查。

7、樂觀爭創(chuàng)總廠“榜樣班組”.

四、抓好班組建立

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

1、仔細標準準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置治理。

2、仔細搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”根底上嚴格按“榜樣班組”要求，標準班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠抱負。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及