加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告(2022年5篇全文)

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告(20225篇全文)精選加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告五篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!2022年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這115525.0269%0.92%3094.73噸，柴油5424.651:2，非油品共銷(xiāo)售元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下:一、抓好經(jīng)營(yíng)工作“春耕惠農(nóng)的宣傳單，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏，保ICIC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。二、抓好安全教育和安全管理經(jīng)常貫徹落實(shí)“”三、抓好數(shù)質(zhì)量管理堅(jiān)持按照“卸油十步法”避免“跑冒滴漏四、工作中存在的不足站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。五、下一步工作計(jì)劃IC卡、加油站站長(zhǎng): 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!2022年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管一、個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫202207月進(jìn)入中國(guó)石油分公司，2022-2006年度2022-200620222022年度公司優(yōu)秀核算員、2022年度市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2022年2022年公司“上保強(qiáng)促勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2022年分公司演講比賽第二名、2022年公司優(yōu)秀便利店主管、2022年公司先進(jìn)工作者、2022年分公司優(yōu)秀資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況1、經(jīng)營(yíng)情況45003982.44588.50%。故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書(shū)的管理目標(biāo)。2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量“客戶(hù)為天”客戶(hù)。3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷(xiāo)售終端HSE操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,2022年我站安全事故為“零”。4“品牌價(jià)值和“企業(yè)知名度品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化“”IC“佳”5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。“人“以人為本”“專(zhuān)管員”制度就是站經(jīng)理和員工談三、下一步工作計(jì)劃1、工作目標(biāo)0.450.50.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱理，精細(xì)化管理。2、加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作HSE人員安全培訓(xùn)到位、”我們牢固樹(shù)立“安全第一”HSE體系建“安全監(jiān)督大比拼”活動(dòng)。組織全站HSE管3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代“走進(jìn)來(lái)“走出去”實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。2022作熱情為銷(xiāo)售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自:一、營(yíng)業(yè)情況11月份，汽柴油銷(xiāo)量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的中柴油%。二、加油站管理堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情?！鞍瞬椒ㄓ脙?yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、三、安全管理今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”“我的安全責(zé)任是什么我如何保安全如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”“我對(duì)安全有責(zé)任同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。ME強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。五、設(shè)備管理本人本著“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。不足之處:整。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!2022年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這115525.0269%0.92%3094.73噸，柴油5424.651:2，非油品共銷(xiāo)售元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下:一、抓好經(jīng)營(yíng)工作“春耕惠農(nóng)的宣傳單，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏，保ICIC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。二、抓好安全教育和安全管理經(jīng)常貫徹落實(shí)“”三、抓好數(shù)質(zhì)量管理堅(jiān)持按照“卸油十步法”避免“跑冒滴漏四、工作中存在的不足能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。五、下一步工作計(jì)劃IC卡、加油站站長(zhǎng):20221130日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!2022年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管一、個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫202207月進(jìn)入中國(guó)石油分公司，2022-2006年度2022-200620222022年度公司優(yōu)秀核算員、2022年度市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2022年2022年公司“上保強(qiáng)促勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2022年分公司演講比賽第二名、2022年公司優(yōu)秀便利店主管、2022年公司先進(jìn)工作者、2022年分公司優(yōu)秀資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況1、經(jīng)營(yíng)情況45003982.44588.50%。故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書(shū)的管理目標(biāo)。2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量“客戶(hù)為天”客戶(hù)。3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷(xiāo)售終端HSE操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,2022年我站安全事故為“零”。4“品牌價(jià)值和“企業(yè)知名度品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化“”IC“佳”5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。“人“以人為本”“專(zhuān)管員”制度就是站經(jīng)理和員工談三、下一步工作計(jì)劃1、工作目標(biāo)0.450.50.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱理，精細(xì)化管理。2、加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作HSE人員安全培訓(xùn)到