簡述土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控的建議

簡述土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量

把控的建議摘要：從我國土木工程施工的實際情況來分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，目前大多施工單位對于項目施工材料的選擇并未給予高度重視，他們往往重視整個工程所帶給他們的經(jīng)濟效益，這就導致建筑工程過程中出現(xiàn)了一些低質(zhì)量材料流入工地，從而導致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。為了避免眾多問題的出現(xiàn)，施工單位應當充分分析土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控方面存在的問題，并加強對于材料的選擇和質(zhì)量把控，從而進一步保障工程的施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。關鍵詞：土木工程；施工材料；質(zhì)量監(jiān)督；材料管理引言：近年來，我國的經(jīng)濟建設在飛速發(fā)展之中，土木工程項目的建設也在不斷增長，由于項目眾多，很多施工單位為了趕工期，并未對施工材料進行科學選擇與合理管理，這就導致了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，豆腐渣工程產(chǎn)生的危害后果是可想而知的。施工材料是土木工程質(zhì)量的基礎保障，會直接影響到工程質(zhì)量，因此，施工單位應當高度重視土木工程施工中材料的選擇與質(zhì)量的把控工作，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。一、土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控方面存在的問題（一）管理人才專業(yè)水平低目前，我國土木工程施工過程中，相關材料管理人員的個人工作能力與綜合素養(yǎng)都存在不足之處，這就導致材料管理方面的工作效率低，對整個土木工程材料選擇和質(zhì)量把控都造成了一定的影響。很多施工單位在項目施工的過程中，對于管理人員的重視度不足，并未開展相關培訓，這就讓原本應當起到重要作用的材料管理工作并未落到實處。（二） 管理力度不足當下，很多施工單位在開展材料質(zhì)量管理時，并未制定相關的管理制度，且傳利方式也相對落后，已經(jīng)完全不合格當下現(xiàn)代化建設的管理所需，從而導致工程施工之中出現(xiàn)很多問題。一部分施工單位雖然設定了管理制度，但也僅僅是面子工程，并未嚴格執(zhí)行，使得施工才材料的質(zhì)量難以得到保障，從而影響整個工程質(zhì)量。（三） 缺乏專業(yè)采購團隊土木工程施工中沒有專業(yè)的采購團隊，導致對材料的對比和分析不足，對施工材料的數(shù)量、性能、型號、質(zhì)量沒有進一步分析對比。有時候甚至出現(xiàn)因為私立而采購一些不合規(guī)的低質(zhì)材料。二、土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控建議（一）提升工作人員專業(yè)水平，加強管理力度對于建筑單位來說，項目的施工不能夠只注重經(jīng)濟效益，還應當在確保經(jīng)濟效益的前提下不斷提升工程施工質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量不不僅僅與施工材料有關系，施工人員的技術水平也會對工程質(zhì)量造成一定的影響，因此，建筑單位應當加強對于相關工作人員的技術培訓，定時組織員工開展專業(yè)知識培訓、講座，或是根據(jù)情況設定獎懲機制，以物質(zhì)獎勵激勵員工積極學習，從而提升工作人員專業(yè)技能水平與工作素質(zhì)。有關施工材料方面，建筑單位應當加強對于材料的管理力度，嚴格把控材料購買、運輸、使用的整個過程，對施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。性能等方面進行嚴格的檢查與細致的確認，若是發(fā)現(xiàn)存在有不合格的情況，堅決不予以使用，做到材料質(zhì)量過硬。對于人才招聘方面，建筑單位應當加強招聘力度，找尋具有專業(yè)知識的高端人才，并安排合理的工作不斷充實其實踐經(jīng)驗，從而減輕當下人才不足的困境。對于現(xiàn)有的工作人員，建筑單位應當根據(jù)個人情況的不同，有針對性的進行科學化、系統(tǒng)化的培訓，通過了培訓來提升員工的綜合素養(yǎng)。與此同時，建筑單位需要構建公平、公開、公正的晉升制度，提升員工的工作積極性，更為主動的才遇到學習與培訓之中，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人才。（二） 根據(jù)實際施工情況，完善材料管理制度一般來說，土木工程都屬于大型施工項目，在施工的過程中，會使用到多種規(guī)格、多種型號的施工材料，且使用數(shù)量相對來說也比一般的工程需求更高，這就導致很多土木工程施工過程中材料管理混亂無序。對于土木工程施工來說，建立完善的材料室管理制度勢在必行。材料管理制度的建立，需要以施工單位的實際情況為依據(jù)來進行，不可完全照搬以前的管理思路，畢竟不同的項目在施工要求、施工技術等方面都存在較大的差異。制定材料管理制度之時，相關人員應當根據(jù)施工要求對各項材料做好細致的分類，之后將材料的各項信息與數(shù)據(jù)進行記錄，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，將施工材料相關的賬目也做好明細，以便于查詢，同時，也要考慮到材料的日常維護管理問題，針對不同材質(zhì)的維護需求，按照相關規(guī)范標準設定一個健全的維護管理流程，安排檢查人員對材料進行定期的抽查與采樣，確保施工材料的質(zhì)量完全符合施工要求。材料種類的多樣化，讓工作人員的工作難度加大，這種情況下，相關工作人員應當合理利用信息化技術，成立專門的材料數(shù)據(jù)庫，利用信息化技術快捷方便的優(yōu)勢減輕繁瑣的工作，實現(xiàn)對于施工才來哦的信息化管理，使得管理工作更具規(guī)范性、科學性、準確性。（三） 配備專業(yè)采購團隊，科學選擇施工材料在土木工程施工過程中，相關部門應當成立專門的采購團隊，根據(jù)采購制度對各項材料進行統(tǒng)一的采購。在采購之前，采購團隊的每一個工作人員，都應當熟知需要購買的施工材料的數(shù)量、性能、型號、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際需求科學合理的選擇相關施工材料，按照相關規(guī)定去嚴格審查材料質(zhì)量，確保每一份材料的規(guī)格、質(zhì)量都符合施工要求，避免出現(xiàn)材料規(guī)格不符、質(zhì)量不達標而導致無法使用的情況。此外，購買之前采購人員還應當對市場上各種材料的價格、銷售情況做到心中有數(shù)，做好施工材料的前期市場采購調(diào)研工作，對材料生產(chǎn)廠家進行實地考察、了解，之后便以預算資金與購買數(shù)量為依據(jù)，制定出詳細的購買計劃，與之前的調(diào)研工作數(shù)據(jù)有效結合，查看購買哪一個廠家的施工材料更為合理。在選好購買廠家之后，采購團隊還需要就材料交貨日期與運輸?shù)惹闆r與商家進行深層次的協(xié)商，若是各項要求廠家均能滿足，那就可以向施工單位提交簽訂合同申請書了。這樣的一個購買流程，既保證了采購工作科學合理，又能夠有效避免出現(xiàn)材料浪費、質(zhì)量不達標等情況。值得注意的是，在選定采購團隊的工作人員時，應當選擇責任心強、素質(zhì)高的工作人員，還需要安排督查部門對采購流程進行全程跟蹤，避免出現(xiàn)采購人員收受賄賂或是中飽私囊的情況。若采購人員因為收取他人財物而購入了質(zhì)量不達標的施工材料，將會對工程施工質(zhì)量造成很大影響，甚至出現(xiàn)較為嚴重的安全事故，因此相關部門一定要嚴格按照規(guī)定進行細致的檢查，杜絕此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從源頭處避免安全隱患。三、結束語綜上所述，施工材料的選擇與質(zhì)量把控對于土木工程施工來說相當重要，施工單位應當提升工作人員的專業(yè)水平、加強材料管理力度、配備專業(yè)采購團隊、科學地選擇施工材料，從而保證施工材料的質(zhì)量，為工程整體質(zhì)量提供安全保障，有效提升施工單位經(jīng)濟效益。參考文獻：宇德鵬.淺談土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2020,000(007):318.黃鵬源.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略分析[J].散裝水泥,2020(3