參加視頻會(huì)議心得體會(huì)

第參加視頻會(huì)議心得體會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，我礦供給人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)了曹董事長(zhǎng)在20__年度物資供給視頻會(huì)議的重要講話精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個(gè)單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習(xí)完畢之后我礦供給人員對(duì)照講話精神，認(rèn)真的總結(jié)了自身的缺乏以及今后供給工作的努力方向。通過這次學(xué)習(xí)要想干好供給工作，我礦供給部門心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、要有高度的責(zé)任心

俗話說“世上無難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無能。關(guān)鍵在于對(duì)工作是不是有高度的責(zé)任心。責(zé)任心高的同志就會(huì)積極的為工作開動(dòng)腦筋，為搞好公司的供給工作奠定根底。

二、持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力

干好供給工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處。這就要求物供人員必須要有強(qiáng)硬的執(zhí)行力。盧展工提出“三具兩基一抓手”的工作理論可以運(yùn)用到物供工作上來。我覺得三個(gè)詳細(xì)對(duì)我們的物供工作很有幫助。“做任何事情一詳細(xì)就突破、一詳細(xì)就深入、一詳細(xì)就落實(shí)”。許多事情就是在做詳細(xì)的工作中才能發(fā)現(xiàn)問題、然后才能夠找出解決問題的方法，問題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力，把工作落實(shí)到實(shí)處。從不斷的突破不斷的創(chuàng)新，持續(xù)提升我們的管理水平。

三、加強(qiáng)制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規(guī)章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程。供給人員在日產(chǎn)工作中都要嚴(yán)格遵守這套制度，這也充分的表達(dá)了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會(huì)讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實(shí)行精細(xì)化管理，不管是一個(gè)合同條例還是一個(gè)隨機(jī)配件，我們都要細(xì)心的對(duì)待。絕對(duì)不允許讓公司的利益得到損失。

四、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的效勞意識(shí)

供給工作本身就是以效勞區(qū)隊(duì)、效勞生產(chǎn)為宗旨。只有把平安和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會(huì)得到提升，我們管理人員才能實(shí)在自己的價(jià)值。要加強(qiáng)與區(qū)隊(duì)之間的溝通，時(shí)刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案安排和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)情況。

五、持續(xù)不斷的做好廉政教育

供給部門是一個(gè)非常敏感的部門，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會(huì)有脆弱的時(shí)候，這也就要求要對(duì)物供人員加強(qiáng)廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習(xí)廉政方面的書籍