質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃 品質(zhì)部年終總結(jié)及工作計(jì)劃_第1頁(yè)
質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃 品質(zhì)部年終總結(jié)及工作計(jì)劃_第2頁(yè)
質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃 品質(zhì)部年終總結(jié)及工作計(jì)劃_第3頁(yè)
質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃 品質(zhì)部年終總結(jié)及工作計(jì)劃_第4頁(yè)
質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃 品質(zhì)部年終總結(jié)及工作計(jì)劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃品質(zhì)部年底總結(jié)及工作計(jì)劃【質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃一】轉(zhuǎn)眼又到了年底歲末,不一樣于,今年任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等,任務(wù)量不少于去年,預(yù)計(jì)年底,產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最,在取得這些成績(jī)同時(shí)也暴露出方方面面問(wèn)題??偨Y(jié)一年來(lái)工作中得與失,有利于明年工作。1.工作中不足質(zhì)檢部年初人員擔(dān)心,后六個(gè)月充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在擔(dān)心工作中,出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故:①我們對(duì)下料、機(jī)加工零部件尺寸控制不嚴(yán),忽略了技術(shù)條件中公差要求。也很大程度上礙于人情,對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn),小一點(diǎn)毛病輕易放過(guò)了,但總結(jié)部門(mén)內(nèi)部整體工作同時(shí)我們發(fā)覺(jué)這么做后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來(lái)很大麻煩,經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,被生產(chǎn)指責(zé)時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō),因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?;诖?,在下一步工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),按照技術(shù)圖紙,不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵毛病,也從側(cè)面配合生產(chǎn),愈加輕易做好工作。而且從下六個(gè)月開(kāi)始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做焊接工藝評(píng)定,針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)要求焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符問(wèn)題,做了很大努力,這也根本上幫助了生產(chǎn)工作。②質(zhì)檢員之間工作銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際檢驗(yàn)工作中,會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或暫時(shí)性問(wèn)題,卻又能夠使用部件或組件轉(zhuǎn)入下序,而此時(shí)上下兩序質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門(mén)之間,同事之間配合,一同處理問(wèn)題、難點(diǎn),最大發(fā)揮團(tuán)體作用,讓質(zhì)檢部門(mén)成長(zhǎng)起來(lái),愈加強(qiáng)大起來(lái)。③未能百分之百跟班檢驗(yàn),出現(xiàn)空崗。造成產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn)導(dǎo)流筒未刨重大事故以上這些質(zhì)量事故出現(xiàn),暴露了質(zhì)檢工作存在嚴(yán)重疏漏。比如導(dǎo)流筒未刨事故,就是空崗,漏檢所致:當(dāng)初這件產(chǎn)品是晚上加班做整體試壓,試壓合格后大部分員工就下班了,只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,錯(cuò)誤認(rèn)為沒(méi)有必要盯著了,也下班了。然而因?yàn)楣て诰o,轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開(kāi)始噴漆,七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車(chē)發(fā)貨。這一夜電焊崗位有些人焊活,整理工位有些人噴漆,而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,而造成這件產(chǎn)品遺漏了最終檢驗(yàn),出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨致命事故,這件事反應(yīng)了當(dāng)初質(zhì)檢工作疏漏。在部門(mén)內(nèi)質(zhì)量分析會(huì)上,大家在自責(zé)同時(shí),深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故根源所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小步驟分門(mén)列項(xiàng),專員檢驗(yàn)驗(yàn)后統(tǒng)計(jì)留檔,分析類似事故出現(xiàn)原因,預(yù)防以后再次出現(xiàn)。而且,我們會(huì)不停提升質(zhì)檢員技術(shù)水平。實(shí)施內(nèi)部考評(píng)制度,以確保質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作認(rèn)真程度,激勵(lì)員工工作態(tài)度,讓員工之間也形成相互制約,共同競(jìng)爭(zhēng)作用。以此來(lái)降低漏檢,以及責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況監(jiān)督,每個(gè)月對(duì)質(zhì)檢員檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考評(píng),預(yù)防錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象出現(xiàn),這么就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料質(zhì)量情況,預(yù)防不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,不停提升用戶滿意度。同時(shí),部門(mén)外一些原因也多多少少給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便:首先,因生產(chǎn)過(guò)程中各工位部分工作內(nèi)容界定不清,造成質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。經(jīng)常出現(xiàn)在一些比較不容處理雜活上,氣割后焊渣清理,焊接過(guò)后濺渣去除,焊道兩側(cè)除銹,這些工作原來(lái)由生產(chǎn)安排某工位去處理,而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,一樣問(wèn)題,而生產(chǎn)安排每次都不一樣,所以給我們帶來(lái)無(wú)須要麻煩。若再出現(xiàn)類似問(wèn)題,質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定,不予執(zhí)行者開(kāi)具不合格匯報(bào)給予處置。其次,關(guān)于技術(shù)圖紙上一些問(wèn)題。老圖紙上原來(lái)就有許多錯(cuò)誤,可是從來(lái)都是循規(guī)蹈矩出圖,每次問(wèn)詢生產(chǎn)時(shí)候他們都會(huì)找借口說(shuō)圖紙錯(cuò)了我們改就行。有時(shí)候圖紙更改之后,沒(méi)有簽字沒(méi)有印章,根本查不出是誰(shuí)改。2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)比以上與兩組數(shù)字顯示,兩種產(chǎn)品產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率,今年比去年分別上升了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)顯著對(duì)照:相同統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,比下降了3個(gè)百分點(diǎn),今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上看,有進(jìn)步,形式大好。然而這些數(shù)字背后,卻隱藏著我們工作中疏漏與過(guò)失。比如在合格品中出現(xiàn)40件DN1200外壓賠償器,因氣刨弧坑過(guò)深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然,這個(gè)質(zhì)量事故出現(xiàn)有多個(gè)原因,有設(shè)計(jì)和工藝問(wèn)題,有操作和驗(yàn)收問(wèn)題,就是這些問(wèn)題,迫使我們不得不承受巨大損失,對(duì)這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修。今天回過(guò)頭在看這次事故,真是追悔莫及,值得反思:當(dāng)初我們看到了弧坑,發(fā)覺(jué)了問(wèn)題,卻錯(cuò)誤認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝,就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平,又會(huì)給當(dāng)初生產(chǎn)增添不小工作量,可我們錯(cuò)啦假如當(dāng)初我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)多問(wèn)幾個(gè)這么干行嗎?并聯(lián)絡(luò)關(guān)于部門(mén),研究處理方法,即使耽擱工期,卻能確保質(zhì)量,也就不會(huì)出現(xiàn)最終結(jié)果。我們錯(cuò)啦,錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員,沒(méi)能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻教訓(xùn),我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作警示??蛻敉对V,不合格品數(shù)量可能只占我們整年任務(wù)量百分之幾,可這百分之幾對(duì)于我們客戶來(lái)說(shuō)卻是百分之百。所以以后在出現(xiàn)類似情況時(shí)候我們一定吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為主,讓產(chǎn)品出廠之前沒(méi)有任何疑問(wèn)。3.今后工作,我們將在上級(jí)主管部門(mén)要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)客戶負(fù)責(zé)。1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作。2、幫助生產(chǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為企業(yè)優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對(duì)品質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行問(wèn)題原因分析,找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案處理.對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng),當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單,對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制訂預(yù)防糾正方法,防止同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)造成更大批量性問(wèn)題發(fā)生;主動(dòng)利用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月檢驗(yàn)化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。同時(shí),質(zhì)檢部另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形,并與今年年底成功利用在了工作之中。一.今年企業(yè)為質(zhì)檢部新增添理化試驗(yàn)設(shè)備在經(jīng)過(guò)調(diào)試、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場(chǎng),:如今年10月份客戶一批軟管要求做消磁處理,當(dāng)初倉(cāng)庫(kù)中軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,全帶磁性。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問(wèn)題,于是我們用化學(xué)分析方法對(duì)帶磁接頭做材質(zhì)檢測(cè),結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19Ni9)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),能夠放心使用。關(guān)于水泥院產(chǎn)品錨固件材責(zé)問(wèn)題,過(guò)去我們吃過(guò)不小虧,現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來(lái)了,對(duì)錨固件原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)理化分析。其中,今年8月份進(jìn)一批料(盤(pán)條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,我們憑化學(xué)分析檢測(cè)結(jié)果,取得了供貨商因材質(zhì)不合格賠款。錨固件鈀釘焊道長(zhǎng)度也左右著鈀釘質(zhì)量,一樣我們也吃過(guò)虧。上周我們用新添置拉力機(jī),對(duì)鈀釘焊道做了拉力檢測(cè):我們選取了一個(gè)焊道長(zhǎng)11mm鈀釘,做了拉力試驗(yàn),結(jié)果顯示斷裂載荷為900Kg,完全能夠滿足客戶使用要求,于是我們依據(jù)這個(gè)檢測(cè)結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘焊道長(zhǎng)度制訂了標(biāo)準(zhǔn)(13~15mm)并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn),檢驗(yàn)產(chǎn)品。二.六大工位定點(diǎn)檢驗(yàn),從今年10月份開(kāi)始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,原來(lái)質(zhì)檢工作大多是流水檢驗(yàn),一個(gè)工位一個(gè)工位轉(zhuǎn),趕上什么驗(yàn)什么。而現(xiàn)在因?yàn)槿藛T增加能讓六大塊區(qū)域愈加好實(shí)現(xiàn)專員專崗。與此同時(shí),我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程表格化,內(nèi)容包含了通常檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn),經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)內(nèi)容突出,有效預(yù)防了漏檢問(wèn)題發(fā)生。專員專崗工作落實(shí)也給質(zhì)檢部下六個(gè)月工作帶來(lái)了很大方便,大家工作起來(lái)思緒清楚,目標(biāo)明確。展望明年工作,質(zhì)檢部會(huì)把好企業(yè)內(nèi)部最終一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量職能部門(mén),我們更希望在新一年里,企業(yè)全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),參加質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì)愈加努力,為使我們產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己一份力量。【質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃二】成為過(guò)去,過(guò)去一年,是不尋常一年,是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴一年。在迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部相關(guān)情況:在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)有力組織下,經(jīng)過(guò)各部門(mén)親密配合,伴隨新產(chǎn)品不停開(kāi)發(fā)成功,使得成為了有力進(jìn)步一年。面對(duì)新市場(chǎng),我廠愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量,將質(zhì)量就是企業(yè)生命深入到日常生產(chǎn)中。作為負(fù)擔(dān)企業(yè)質(zhì)量控制職能部門(mén),我部門(mén)即使進(jìn)行過(guò)組員調(diào)整,但全體組員依然保持原有團(tuán)體精神,努力在平凡崗位上做好自己工作,各項(xiàng)工作都以企業(yè)質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,而且堅(jiān)持落實(shí)iso質(zhì)量管理體系,一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)進(jìn)行,主要有以下方面工作:1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面:在企業(yè)總工程師率領(lǐng)下,在技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)配合下,圓滿完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門(mén)能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn),以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,為產(chǎn)品質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)成合格出廠。但因?yàn)榻衲晡覐S不停更新產(chǎn)品,使得產(chǎn)品種類呈多樣性,也給質(zhì)檢部門(mén)工作帶來(lái)了不少困難,為此,質(zhì)檢人員不辭勞苦,一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品質(zhì)量控制難關(guān)一一被克服。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)輔助工作做好。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間在職培訓(xùn)工作,使部門(mén)各人員都掌握多個(gè)質(zhì)檢技能,組織三位人員到企業(yè)進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書(shū)。要求部門(mén)人員,盡力做到一專多能,填補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足缺點(diǎn),確保了部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在生產(chǎn)流程控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品檢驗(yàn),重視過(guò)程體系監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門(mén)溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品可追溯性,以用戶為主,為產(chǎn)品售后服務(wù)工作打下了良好基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作過(guò)程中,對(duì)流程控制,主要采取全方面質(zhì)量管理方式,包含工作質(zhì)量,以及全方面過(guò)程管理和全員參加方式,不但在生產(chǎn)過(guò)程,而且向前后兩側(cè)延伸,包含對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程監(jiān)控,來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品管理。質(zhì)檢部目標(biāo)是:用戶滿意度85%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%,且檢測(cè)設(shè)備均在合格使用期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按攝影關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論