有關(guān)采購年度總結(jié)4篇

有關(guān)采購年度總結(jié)4篇選購年度總結(jié)篇1

仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供應(yīng)管理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)報，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細算，千方百計節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為1XX元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增添。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動奉獻

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永久牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋〞的觀念，凡是場里討論決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的支配，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的奉獻。

選購年度總結(jié)篇2

區(qū)財政局：

XX年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導下，政府選購中心以提高服務(wù)標準，提升工作效率為工作目標，進一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范選購行為，繼續(xù)拓寬選購范圍，擴大選購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、選購范圍不斷拓寬，選購規(guī)模穩(wěn)步擴大

一是協(xié)議供貨〔定點選購〕范圍從嚴把關(guān)。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點選購〕供應(yīng)商xx個，涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車修理及裝潢、公務(wù)用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在5月24日組織特地人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等進行了全面檢查，詳實了解和把握政府選購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨〔定點選購〕企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對選購定點〔協(xié)議〕供應(yīng)商的監(jiān)管，根據(jù)定點供應(yīng)商公開招標報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨〔定點選購〕政府選購名目價格限額標準》，并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，夯實了日常協(xié)議供貨〔定點選購〕工作基礎(chǔ)。

二是政府選購規(guī)模不斷擴大。全年，我中心共完成選購業(yè)務(wù)xx次，政府選購資金到達xx萬元，與預(yù)算相比節(jié)省財政資金xx萬元，資金節(jié)省率為xx%。其中：其中：通過招標方式中標的選購資金為xx萬元，占總選購資金的xx%，與選購項目預(yù)算相比節(jié)省財政資金xx萬元，節(jié)省率為xx%。按招標分類狀況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)省資金xx萬元；工程類選購xx次，中標資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)省資金xx萬元；服務(wù)類1次。從選購方式來看：以公開招標選購方式選購xx次，中標資金為xx萬元，占總選購金額的xx%，占招標選購金額的xx%；詢價選購x次，選購金額為xx萬元，占總選購金額的xx%；單一來源xx次，選購金額為xx萬元，占總選購金額的xx%；政府批準的紀要xx次，選購金額xx萬元占總選購金額的24.7%；協(xié)議供貨〔定點選購〕單位定期結(jié)算xx次〔公務(wù)車電腦耗材供貨等〕，選購額為xx萬元，占總選購金額的xx%。今年還首次通過政府選購勝利實施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學生養(yǎng)分餐項目、學校“小伙房〞內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標方式，并加入陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府選購良好環(huán)境。選購范圍從較為簡潔的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項目已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為冗雜的項目。目前全區(qū)政府選購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

二、選購制度不斷完善，選購程序更加規(guī)范

〔一〕不斷完善選購制度。建立了《xx區(qū)政府選購項目負責人制度》，使每個政府選購項目都有具體的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責任到人、精細化管理；對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點選購〕招標評標方法做了科學改良。價格分值在定點產(chǎn)品市場零售價與政府選購價的基礎(chǔ)上，新增產(chǎn)品進價、政府選購利潤比例與政府選購折扣率，依據(jù)政府選購利潤比例與政府選購折扣率的高低進行價格評分；制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》，規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)，杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車修理等政府選購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效的節(jié)省了財政資金；

〔二〕嚴格實行采管分別制度。嚴格執(zhí)行“采管分別〞制度，由區(qū)政府選購辦負責選購項目的審批、監(jiān)督及招標過程中的方式變更審批，選購中心負責具體實施，做到了不越位、不越權(quán)。

XX年，我們將繼續(xù)本著服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會進展為目標，全力打造“公平、公正、公開〞的政府選購環(huán)境，在仔細扎實抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力完善政府選購工作中存在的各類問題和缺乏,

一是制定細致可行的政府選購工作管理方法和區(qū)級政府選購名目，進一步明確政府選購范圍、選購程序和違規(guī)懲罰方法等，將全區(qū)屬于政府集中選購名目以內(nèi)和限額標準以上的項目全部納入?yún)^(qū)政府選購中心實施。二是逐步推行政府選購預(yù)算編制制度。

三是加強人員培訓學習，組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參與專業(yè)的政府選購培訓，提高工作水平。

四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標人員，同時借助市級公共資源交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府選購專家?guī)?，對一些技術(shù)性冗雜的選購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。

五是充分利用現(xiàn)有辦公資源，進一步改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力完善區(qū)級政府選購大廳功能。

選購年度總結(jié)篇3

一年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這一年，工作總結(jié)我學會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后準時完成各項任務(wù)。

我是在今年的一月份來到xx的，從二月份開始調(diào)到了選購部，成為了一名選購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很愿意從最基本的東西學起、做起。比方說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到如今對選購內(nèi)部選購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著主動上進的看法努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對選購的材料漸漸的有了肯定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和協(xié)作自己的上司完成工作，到如今對委外加工材料的操作流程的熟識及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。

但在工作的同時也發(fā)覺了自己很多的缺乏，心得體會工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比方說在每月選購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對選購單進行跟蹤時也會有發(fā)覺不了的錯誤，自己沒有準時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人督促的后才會想起才會發(fā)覺自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的缺乏和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改良，我也會在今后的工作中一步步的改良，也期望有人會漸漸覺察，能有人對我說：“工作做得不錯〞我信任我會更進一步的。

關(guān)于工資問題，我信任沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在選購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做確實實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“假如你的工作能力不強，至少要有對工作的仔細看法。〞所以說我的看法至少是仔細的。這就是我在選購部一年來的工作總結(jié)。

選購年度總結(jié)篇4

首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的`閱歷教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡潔的事，公司如今的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉〞