通信線路施工組織方案

目錄3.4施工組織設(shè)計(jì) 23.4.1工程概況 23.4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 23.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖 23.4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 23.4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 23.4.2.4工程項(xiàng)目管理要求 33.4.2.5施工管理流程 43.4.3施工準(zhǔn)備 63.4.3.1施工進(jìn)度管理 63.4.3.2施工質(zhì)量管理 73.4.3.3材料、設(shè)備管理 93.4.4施工總體計(jì)劃 143.4.4.1工程進(jìn)度 143.4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo) 143.4.4.3生產(chǎn)要素配置 153.4.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表 163.4.4.5工程前期準(zhǔn)備 173.4.4.6工程實(shí)施流程圖 223.4.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)方法 223.4.4.8施工各階段所采取新技術(shù)、新工藝 243.4.4.9工程驗(yàn)收階段 253.4.5施工進(jìn)度確保方法 273.4.6施工質(zhì)量確保方法 293.4.7安全生產(chǎn)和文明施工方法 313.4.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)方法 363.4.9項(xiàng)目結(jié)束 503.4.10施工項(xiàng)目提議 50

3.4施工組織設(shè)計(jì)3.4.1工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包含用于集團(tuán)客戶信息化、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)接入、家庭用戶業(yè)務(wù)接入主干/末端分纖點(diǎn)至客戶接入點(diǎn)之間線路、設(shè)備、配套施工工程。包含采取管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備，以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程施工服務(wù)。3.4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖3.4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃我企業(yè)為本項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部，組織結(jié)構(gòu)由：項(xiàng)目總責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預(yù)算員、安裝施工班組和調(diào)測(cè)施工班組等組成。擬派工程項(xiàng)目總責(zé)任人2名、項(xiàng)目經(jīng)理3名，技術(shù)責(zé)任人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預(yù)算員2名、施工人員60名（登高、電工作業(yè)人員）。3.4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總責(zé)任人：具備豐富工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)代表企業(yè)，并與建設(shè)方授權(quán)代表建立聯(lián)絡(luò)，全方面主持項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施與管理對(duì)全部工程及工作全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全確?？刂品椒?，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)責(zé)任人：具備對(duì)應(yīng)施工、管理經(jīng)驗(yàn)全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目中技術(shù)問題負(fù)責(zé)處理施工中技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制訂、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負(fù)責(zé)工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令落實(shí)、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗(yàn)指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切幫助。材料員：負(fù)責(zé)輔材供給保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料采購(gòu)、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)施工等工作。檔案員：負(fù)責(zé)工程檔案、資料管理，匯總整理審核計(jì)量報(bào)表，并負(fù)責(zé)工程計(jì)量及負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)等工作。安全員：工程安全，進(jìn)行開工前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)源識(shí)別，確保工程安全，制訂安全確保方法及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保勞保用具發(fā)放負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全生產(chǎn)和生活管理。預(yù)算員：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。正確及時(shí)編制好施工圖施工、預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。施工過程中要及時(shí)搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。正確及時(shí)編制完工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。工程預(yù)算、決算及完工圖紙。施工組長(zhǎng)：1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工統(tǒng)計(jì)，處理、處理各種現(xiàn)場(chǎng)問題。3.4.2.4工程項(xiàng)目管理要求為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全方面優(yōu)質(zhì)管理，我企業(yè)將在工程中實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程成功管理經(jīng)驗(yàn)，把工程質(zhì)量及管理水平提升到一個(gè)新高度。在項(xiàng)目管理中有以下關(guān)鍵點(diǎn)：1.制訂完善、周密施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開展施工。2.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)覺偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立刻反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。3.施工中突發(fā)原因很多，假如不能馬上做出判斷采取方法，很可能會(huì)延誤工期，造成損失。所以，我們?cè)谑┕み^程中如發(fā)覺問題就依照問題性質(zhì)、大小立刻逐層匯報(bào)，以決定是否需采取方法糾正。4.項(xiàng)目管理體制是確保質(zhì)量關(guān)鍵。假如沒有項(xiàng)目總責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)管理人員跟進(jìn)對(duì)應(yīng)各個(gè)步驟，及時(shí)處理出現(xiàn)問題，質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5施工管理流程依照招標(biāo)人工程項(xiàng)目建設(shè)要求，我企業(yè)不停細(xì)化管理，果斷落實(shí)招標(biāo)人施工規(guī)范，做好施工前、中、后期管理，緊緊圍繞工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過程管理，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。詳細(xì)施工管理流程以下列圖：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是依照質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)/施工方案對(duì)施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全方面指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行協(xié)議，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。為確保工程能夠按施工計(jì)劃順利實(shí)施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)管理和技術(shù)人員成立“專題項(xiàng)目目組”，負(fù)責(zé)工程實(shí)施和接口。3.4.3施工準(zhǔn)備3.4.3.1施工進(jìn)度管理1.工程進(jìn)度控制依據(jù)（1）工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)該符合關(guān)于合

理工期要求。（2）工期時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)該載入工程監(jiān)理協(xié)議和工程施工協(xié)議（3）工期實(shí)際期限,應(yīng)從工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)

施工單位提山開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)工程

進(jìn)入保修階段日期前一天止。（4）施工單位要依照工程施工協(xié)議所載明工期要求,詳細(xì)編制

施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后即成為工程進(jìn)度控制依據(jù)

5.繪制進(jìn)度計(jì)劃圖

（5）依照同意施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃圖中工序,應(yīng)該按照施工次序施工段落進(jìn)行劃分。8.每道工序起止時(shí)要以"日"為單位,必須標(biāo)注情楚。2.進(jìn)度過程管理（1）項(xiàng)目總責(zé)任人要隨時(shí)掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時(shí)采取方法，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，確保計(jì)劃按期完成。（2）依照工程進(jìn)度，及時(shí)補(bǔ)充施工圖紙做好工序和階段間施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備工作。（3）按時(shí)上報(bào)工程周報(bào)、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)表及事故匯報(bào)（4）按工程進(jìn)度和協(xié)議要求，及時(shí)督促催收施工費(fèi)用。3.工程實(shí)際進(jìn)度核定:（1）按要求定時(shí)向監(jiān)理單位送交"工程計(jì)量申報(bào)表"（2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與核定工程進(jìn)度實(shí)際情況,督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。（3）定時(shí)限召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性核定（4）核定工程實(shí)際進(jìn)度時(shí)間間隔通常以"周"為單位,在特殊情況下能夠"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

（5）在工程進(jìn)行中,實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí),質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)幫助施工人員找出偏離原因,確定其對(duì)后續(xù)工作影響并采取調(diào)整方法以促使進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（6）施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后,由施工單位報(bào)監(jiān)理工程師同意。（7）調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,必須確保進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。4.確保工期方法（1）制訂合理施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使工期最短。（2）施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一，確保施工質(zhì)量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）對(duì)施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對(duì)分配工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出操作流程，做好施工前、施工過程中、施工完工及保修質(zhì)量檢驗(yàn)控制，力爭(zhēng)每道工序一次經(jīng)過。（4）按計(jì)劃施工，對(duì)工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場(chǎng)情況有變時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，確保計(jì)劃工期5.施工技術(shù)管理（1）項(xiàng)目施工部要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，必須按同意施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得私自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，工程如需變動(dòng)，須征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項(xiàng)目施工部要建立健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不停提升全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平；對(duì)特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考評(píng)；（3）施工隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)工程技術(shù)全方面負(fù)責(zé)；對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。（4）做好工程開工技術(shù)準(zhǔn)備工作，要對(duì)工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序示范工作，統(tǒng)一操作要求。6.施工進(jìn)度控制我企業(yè)在接到施工委托后，1個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目組組員到位。人員到位后，3個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織計(jì)劃。進(jìn)度管理是工程管理主要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期完工、順利投產(chǎn)運(yùn)行。工程進(jìn)度管理包含制訂進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度及針對(duì)進(jìn)度偏差所采取方法。我們將依照詳細(xì)協(xié)議要求，制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)移動(dòng)企業(yè)或監(jiān)理單位同意。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們采取科學(xué)進(jìn)度管理方法，經(jīng)過連續(xù)不停地對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、測(cè)量和分析，來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度中可能出現(xiàn)偏差。依照實(shí)際進(jìn)度情況，項(xiàng)目團(tuán)體將采取增加資源、趕工、快速跟進(jìn)等方法來平衡進(jìn)度，確保進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。3.4.3.2施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)尊崇嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理整體把控，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員，在企業(yè)統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)每一工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，并遵照ISO-9000質(zhì)量管理體系要求，制訂形成了一套完整質(zhì)量保障體系。工程質(zhì)量目標(biāo)確定為：一次性經(jīng)過驗(yàn)收，保質(zhì)保量，達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于貴方要求合格標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管控流程（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、提出開工匯報(bào)。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：測(cè)量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)。（3）交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺點(diǎn)處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制交工文件，完工驗(yàn)收匯報(bào)。3.質(zhì)量管控人員安排第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，是全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在開工前制訂質(zhì)量目標(biāo)，合理分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關(guān)資源，確保工程質(zhì)量。第二級(jí)為技術(shù)責(zé)任人，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，尤其是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級(jí)為施工隊(duì)長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。施工組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解此次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。第四級(jí)為施工人員，按照設(shè)計(jì)文件和關(guān)于施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量員負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負(fù)責(zé)工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令落實(shí)、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗(yàn)指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切幫助。材料員負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料采購(gòu)、保管、發(fā)放，保障材料合格和儀表準(zhǔn)確性。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（1）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別。常見質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不一樣施工作業(yè)，要依照情況設(shè)置對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。（2）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)保障。質(zhì)量控制體系對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)保障，施工人員完全按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)檢驗(yàn)，做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保障。3.4.3.3材料、設(shè)備管理我企業(yè)具備固定存放材料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800平，整齊衛(wèi)生、交通便利。倉(cāng)庫(kù)配置專職庫(kù)房管理人員常年駐守，方便物料、設(shè)備出入庫(kù)，確保每一件物品出入庫(kù)做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。1.工程倉(cāng)庫(kù)管理事項(xiàng)管理好倉(cāng)庫(kù)、確保倉(cāng)庫(kù)資源合理利用是保障工程順利進(jìn)行重點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)由專員進(jìn)行管理：材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、安全管理員。材料員：負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需設(shè)備和材料，并制訂完善管理制度。倉(cāng)庫(kù)管理員：分區(qū)存放、倉(cāng)庫(kù)管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個(gè)施工隊(duì)所需材料分類分區(qū)存放，確保每個(gè)施工隊(duì)能快速領(lǐng)到所需材料，提升領(lǐng)料效率，且給工程材料清點(diǎn)工作帶來方便。安全管理：倉(cāng)庫(kù)管理員要確保倉(cāng)庫(kù)安全，包含防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。伴隨企業(yè)深入發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單存放貨物場(chǎng)所，一套安全可靠、方便快捷庫(kù)房管理方法對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)行都起著極其主要作用，更是我們確保施工進(jìn)度一個(gè)主要步驟。為此，我企業(yè)針對(duì)本標(biāo)段施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，制訂了一套完善管理制度，并按照此制度對(duì)區(qū)域內(nèi)庫(kù)房進(jìn)行嚴(yán)格管理?！鞍踩笔且粋€(gè)永恒話題，在庫(kù)房管理中更是尤為主要?？傊?，我企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理也在實(shí)踐中，不停地改進(jìn)和完善，方便愈加好為施工服務(wù)，為移動(dòng)服務(wù)。附倉(cāng)庫(kù)管理制度以下：為了愈加好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料調(diào)配功效，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)庫(kù)材料管理程序，促進(jìn)本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保企業(yè)資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，確保倉(cāng)庫(kù)材料供給不延誤工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。2.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度：（1）為預(yù)防企業(yè)材料資產(chǎn)流失，企業(yè)用于工程項(xiàng)目標(biāo)一切所購(gòu)置材料物品都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地做法。沒驗(yàn)收人署名，企業(yè)財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。（2）倉(cāng)庫(kù)全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋汗?、電纜、建材（包含水泥丶沙子丶磚）類、手開工具和設(shè)備及配件類、日雜防護(hù)勞保用具類。（3）倉(cāng)庫(kù)全部物品必須依照材料屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)方便拿取。（4）倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目標(biāo)出庫(kù)帳本。全部帳目當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入帳完成，禁止隔天做帳。（5）與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)材料員購(gòu)置現(xiàn)象，企業(yè)直接授權(quán)給材料員購(gòu)置工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購(gòu)置回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。（6）倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包含產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)企業(yè)。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅剽竊敷衍了事。（7）倉(cāng)庫(kù)對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)企業(yè)。尤其是因?yàn)槭褂脡勖鼧O限報(bào)廢且屬于企業(yè)固定資產(chǎn)機(jī)具要及時(shí)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部銷帳。（8）各工程項(xiàng)目完工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目完工材料決算表造出并上報(bào)企業(yè)。（9）做好倉(cāng)庫(kù)安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四面5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽勸說者給予經(jīng)濟(jì)處罰。（10）做好倉(cāng)庫(kù)物品安全保護(hù)工作。依照材料性能合理放置各類材料，預(yù)防材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢驗(yàn)材料性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)物品要及時(shí)處理并上報(bào)企業(yè)。（11）做好材料價(jià)格保護(hù)工作。禁止私自將企業(yè)材料底價(jià)和材料供給商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與企業(yè)不相關(guān)人員。（12）嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)置材料，詳細(xì)注明所需材料品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購(gòu)員，預(yù)防采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成企業(yè)損失。（13）認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單采購(gòu)要求（不明白問清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，防止工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)置材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低企業(yè)損失。購(gòu)置材料總體標(biāo)準(zhǔn)為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。（14）嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收署名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。（15）倉(cāng)庫(kù)人員、材料員必須定時(shí)總結(jié)材料工作方面問題。包括材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員或企業(yè)，預(yù)防企業(yè)向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使企業(yè)受損。（16）第12、13、14條相關(guān)人員要有高度工作責(zé)任心，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失者，企業(yè)將追究當(dāng)事人責(zé)任。（17）倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將企業(yè)辦理材料退貨詳細(xì)情況報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后剩下材料安放保管工作，方便于以后搞好售后服務(wù)工作。3.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程：（1）各施工隊(duì)長(zhǎng)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，依照工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包含性能、狀態(tài)、顏色等提交倉(cāng)庫(kù)。（2）倉(cāng)庫(kù)接各工程材料需求計(jì)劃單后，立刻核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)置或購(gòu)置量。如需購(gòu)置，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。（3）材料員依照訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包含到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，進(jìn)行采購(gòu)或通知供給商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。（5）材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。（6）材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按要求放好并及時(shí)通知施工隊(duì)長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員依照各工地開出領(lǐng)料單數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。3.4.4施工總體計(jì)劃3.4.4.1工程進(jìn)度依照項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容，xxxx制訂以下施工進(jìn)度計(jì)劃：1.分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素特點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、百分比適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2.按照要求標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置情況進(jìn)行評(píng)定到最終實(shí)施。投入施工項(xiàng)目標(biāo)各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時(shí)、合格地交付出精品工程。3.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程是一個(gè)不停改變過程,對(duì)生產(chǎn)要素需求也在不停改變。平衡是相正確,不平衡是絕正確。所以,生產(chǎn)要素配置和組合也就需要不停調(diào)整,需要?jiǎng)討B(tài)管理。我企業(yè)將按照項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。4.在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。5.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依照工程要求，將工程劃分為各分項(xiàng)目，同時(shí)施工，比要求提前1天完成。3.4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)依照項(xiàng)目確定質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量確保達(dá)成國(guó)家行業(yè)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購(gòu)材料和乙方采購(gòu)材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信通暢，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長(zhǎng)久服務(wù)，必須確保光纜通道、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是輕易發(fā)生質(zhì)量問題部位，如自然條件惡劣地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜施工難點(diǎn)等，更應(yīng)引發(fā)項(xiàng)目部門高度重視，并妥善處理。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)：對(duì)施工管理人員要定時(shí)培訓(xùn)，不停提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。3.4.4.3生產(chǎn)要素配置1.勞動(dòng)力配置組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍最少配置安全員1人，由施工經(jīng)驗(yàn)5年以上施工員擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，每組人員5-8人，并依照工程需求進(jìn)行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測(cè)試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測(cè)試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)我企業(yè)如中標(biāo)在人員配置上會(huì)依照工程需要增加人員，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。2.材料計(jì)劃（1）材料供給由材料員依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度，按實(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后由材料員進(jìn)行采購(gòu)。（2）確保在使用前5天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中依照堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前1-2天完成材料交付。（3）材料采購(gòu)應(yīng)在考評(píng)合格供給商內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。材料供給商應(yīng)提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測(cè)匯報(bào)等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并填寫好相關(guān)單據(jù)。只有經(jīng)過建設(shè)方和監(jiān)理代表驗(yàn)收后，方可在工程上使用，以確保安裝工程正常施工。3.設(shè)備投入計(jì)劃我企業(yè)擁有價(jià)值200多萬元施工機(jī)器、儀器儀表和10余臺(tái)各類施工搶險(xiǎn)用車。充分物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力支持。針對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，詳情請(qǐng)參見《3.11施工車輛、儀表及設(shè)備配置情況表》。而且可依照實(shí)際下發(fā)需求量，隨時(shí)增配相關(guān)車輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間管線施工進(jìn)度（天）1234567891進(jìn)場(chǎng)交底12施工前期準(zhǔn)備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測(cè)試79回填710完工資料811完工驗(yàn)收912資料整理歸檔9注：如我企業(yè)有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程協(xié)議工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個(gè)工程全貌，能指出對(duì)全局性有影響關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確保完工工期，防止盲目施工。

設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間設(shè)備施工進(jìn)度（天）12345671進(jìn)場(chǎng)交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準(zhǔn)備14機(jī)柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611完工資料612完工驗(yàn)收713資料整理歸檔7注：如我企業(yè)有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程協(xié)議工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個(gè)工程全貌，能指出對(duì)全局性有影響關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確保完工工期，防止盲目施工。3.4.4.5工程前期準(zhǔn)備工程前期準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程施工建立必要技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。所以，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供給資源，加緊施工速度，提升工程質(zhì)量,降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)代化等具備主要意義。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工器具準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、查對(duì)施工圖紙和關(guān)于設(shè)計(jì)資料。經(jīng)過施工單位自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加三方會(huì)審，使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙中存在問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改過，為工程項(xiàng)目標(biāo)施工提供一份準(zhǔn)確齊全設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計(jì)會(huì)審，工程摸底：參加會(huì)審工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，提出自己意見與設(shè)計(jì)單位探討，使設(shè)計(jì)愈加正確合理。會(huì)審前應(yīng)依照業(yè)主對(duì)工期要求，初步排出施工方案提交大會(huì)審議。會(huì)審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位了解土建進(jìn)度及存在問題，設(shè)備到貨情況。會(huì)后派人逐站進(jìn)行施工摸底，及時(shí)提出改進(jìn)意見。會(huì)審后作出施工組織設(shè)計(jì)，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)示范段做出詳細(xì)安排，統(tǒng)一工藝、標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量。查對(duì)擬建工程地點(diǎn)、建筑總平面圖與現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致，以及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)功效和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)境保護(hù)方面要求。查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工方面方針和政策。查對(duì)建筑總平面圖與其余設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽纭⒆鴺?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有沒有矛盾和錯(cuò)誤。查對(duì)設(shè)備安裝圖紙與其相配套土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝要求。明確擬建工程系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，復(fù)合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢驗(yàn)現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠技術(shù)方法加以確保。明確工期，分期分批交付使用次序和時(shí)間，以及工程所用主要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、起源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位之間協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位能夠提供施工條件。在工程施工過程中，假如發(fā)覺施工條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符，或者發(fā)覺圖紙中依然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧弦?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘嶙h，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵照技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料，都要有正式文字統(tǒng)計(jì)，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié)算依據(jù)。依照周圍環(huán)境概況，制訂環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.工機(jī)具準(zhǔn)備材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具是確保施工順利進(jìn)行物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。依照各種物資需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間,依照貯備、消耗情況,編制出材料需要量計(jì)劃，儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。構(gòu)(配)件、制品加工準(zhǔn)備:按照構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計(jì)劃，確定加工方案和供給渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。施工機(jī)具準(zhǔn)備：依照施工方案，施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供給方法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢驗(yàn)施工機(jī)具必須完好無損，尤其是帶電工具。比如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測(cè)試儀表，應(yīng)由持有上崗證工程技術(shù)人員檢驗(yàn)領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨方法。購(gòu)置領(lǐng)用次要材料，所購(gòu)材料必須是合格產(chǎn)品，不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。假如代購(gòu)主材，應(yīng)按采購(gòu)主材控制程序進(jìn)行采購(gòu)。3.施工組織準(zhǔn)備我企業(yè)選派年富力強(qiáng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理者均是我企業(yè)從事高層施工骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制訂詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。1)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)異管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，按照GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立質(zhì)量確保體系來運(yùn)作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心步驟，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理科學(xué)化管理體制，以此出眾地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主承諾。組織機(jī)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)：依照本工程項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人標(biāo)準(zhǔn)。2)集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)我企業(yè)將選派強(qiáng)有力施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動(dòng)力需求量上，我企業(yè)將依照各分項(xiàng)工程特點(diǎn)以及工期控制要求配置足夠勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)順利完成。依照施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)施流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依照裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。從企業(yè)建立施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)施工班組，依照施工組織設(shè)計(jì)中施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力需用量。4.施工機(jī)械器具準(zhǔn)備在工程施工中投入先進(jìn)、數(shù)量足夠施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施主要條件之一。施工機(jī)具準(zhǔn)備：依照施工方案，施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供給方法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢驗(yàn)施工機(jī)具必須完好無損，尤其是帶電工具。比如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測(cè)試儀表，應(yīng)由持有上崗證工程技術(shù)人員檢驗(yàn)領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨方法。5.材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。依照施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由招標(biāo)人指定使用統(tǒng)一輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。開箱檢驗(yàn)必須有建設(shè)單位隨工代表參加，并對(duì)協(xié)議清單逐項(xiàng)查對(duì)，如有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)損壞等問題時(shí)，應(yīng)作好統(tǒng)計(jì)，雙方簽字認(rèn)可，由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時(shí)應(yīng)使用開箱鉗按次序開啟，禁止硬砸、硬撬，以防損壞設(shè)備。開箱板應(yīng)碼放在指定位置，不得亂堆亂放，預(yù)防被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊(cè)。離開時(shí)應(yīng)封存交給專員代為保管，換下?lián)p壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及說明書應(yīng)交建設(shè)單位保留，需使用說明書時(shí)應(yīng)辦理借用手序；剩下材料、備品備料完工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計(jì)中確定施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。6.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，依照監(jiān)理及規(guī)劃部門移交控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)方法或安裝必要設(shè)備。對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織方法，并按方案要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道關(guān)于手續(xù)。針對(duì)本工程主要設(shè)備性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料搜集，對(duì)調(diào)試要求進(jìn)行搜集并做好調(diào)試工具工作準(zhǔn)備。詳細(xì)要求以下：安裝、調(diào)試施工機(jī)具；做好施工用構(gòu)（配）件制品和材料儲(chǔ)存和堆放；及時(shí)提供施工材料檢驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場(chǎng)準(zhǔn)備與招標(biāo)人訂立施工承包協(xié)議后，向招標(biāo)人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備樣本材質(zhì)檢驗(yàn)證實(shí)及（或）樣品等關(guān)于資料。招標(biāo)人和監(jiān)理單位在接收上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確書面回復(fù)。如同意我企業(yè)推選產(chǎn)品，我企業(yè)將深入與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)訂立供貨協(xié)議，按照物資供給計(jì)劃，搞好及時(shí)供給，滿足施工需要；如不一樣意，我企業(yè)將依照招標(biāo)人及（或）監(jiān)理單位意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。

3.4.4.6工程實(shí)施流程圖3.4.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)方法序號(hào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析處理方法1管道不通，影響施工進(jìn)度布放管道光纜前，應(yīng)先對(duì)管道進(jìn)行試通操作。出現(xiàn)管道因城市基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛碾壓、污泥堵塞等情況，造成管道不通甚至造成管道嚴(yán)重變形損壞，應(yīng)將管道不通段落井號(hào)及長(zhǎng)度標(biāo)示清楚并及時(shí)與監(jiān)理部門、維護(hù)單位、傳輸中心、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行書面匯報(bào)。對(duì)于輕微損傷管道，施工隊(duì)伍應(yīng)采取補(bǔ)救方法，想方法疏通。對(duì)于嚴(yán)重變形或損壞管道，按攝影關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照用戶要求時(shí)間修整完成時(shí)，施工人員應(yīng)在附近尋找能夠繞通方式進(jìn)行光纜布放，同時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段變更統(tǒng)計(jì)。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對(duì)路由進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)覺光纜敷設(shè)困難點(diǎn)，與甲方及設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行路由調(diào)整。3材料供給包括很多步驟，需專員協(xié)調(diào)，預(yù)防供貨不足依照設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)需求，計(jì)算出此次工程所需要主材、輔材。及時(shí)經(jīng)過物資申領(lǐng)流程辦理材料領(lǐng)取，同時(shí)做好出入庫(kù)管理工作。若因甲方原因，造成材料不能及時(shí)下發(fā)，企業(yè)可依照以往施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)配此次工程所需材料。購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)輔材。準(zhǔn)備備品備件及時(shí)更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政報(bào)建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前主動(dòng)與市政管理部門、綠化部門講解開挖深度及保護(hù)方法。施工后不會(huì)對(duì)路面及周圍環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門同意，繳納一定費(fèi)用。按照詳細(xì)要求時(shí)間進(jìn)行直埋操作。報(bào)建工作安排專員專職負(fù)責(zé)；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：主動(dòng)尋找社會(huì)關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)絡(luò)，向物業(yè)管理人員講解此次工程施工規(guī)范及施工后不會(huì)給物業(yè)帶來負(fù)面影響事實(shí)。向物管人員了解車庫(kù)、弱電井橋架使用情況，及布線流程、位置。墻釘時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，達(dá)成工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定施工確保金，全程在物管人員陪同下進(jìn)行施工。對(duì)于造成損壞，應(yīng)及時(shí)賠償。5施工中設(shè)計(jì)變更調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及路由情況提前進(jìn)行模排，及時(shí)發(fā)覺與設(shè)計(jì)不符之處，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，確保施工順利進(jìn)行。6冬雨季施工一、雨季施工方法1.由專員搜集匯總天氣預(yù)報(bào)。尤其注意地面以下施工作業(yè)，要依照天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡可能在晴天實(shí)施開挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。2.光纜等主要材料，盡可能不選擇在雨天運(yùn)行3.雨天作業(yè)，通常不進(jìn)行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危險(xiǎn)地點(diǎn)等施工地段作業(yè)4.直埋溝開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時(shí)回填壓實(shí)，棄土堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時(shí)用抽水機(jī)抽出集水坑積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)必要工具。二、冬季施工方法1.由專員集匯總天氣預(yù)報(bào)，尤其注意凝凍地面施工作業(yè)，要依照天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡可能在晴天實(shí)施開挖直埋溝丶立標(biāo)識(shí)等工作。2.不允許在凝凍天氣進(jìn)行施工作業(yè)。3.光纜等主要材料，不允許在凝凍天氣進(jìn)行運(yùn)輸。4.施工過程中必須采取必要方法防凝防凍，確保施工安全。3.4.4.8施工各階段所采取新技術(shù)、新工藝我企業(yè)作為傳統(tǒng)通信施工企業(yè)，歷年來在新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)及引進(jìn)方面投入大量人力物力，與國(guó)內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)責(zé)任人、工程經(jīng)理、施工班組組長(zhǎng)召開工程實(shí)施分析會(huì)，研究技術(shù)方案中包括新組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術(shù)責(zé)任人率領(lǐng)相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)新組網(wǎng)方式與新設(shè)備安裝方法，對(duì)施工班組進(jìn)行相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考評(píng)后方可上崗；由技術(shù)責(zé)任人率領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用，提升工程科技含量。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病工序由技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。針對(duì)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，按照招標(biāo)人要求，新技術(shù)及新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分企業(yè)逐步優(yōu)化招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)，使招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)性能整體達(dá)成方案設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于數(shù)據(jù)機(jī)房設(shè)備安裝，因?yàn)樵O(shè)備大小形狀不一樣，安裝方式不一樣，安裝時(shí)需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝不一樣特點(diǎn)。比如：有設(shè)備需要安裝滑軌，有設(shè)備是直接安裝到機(jī)架上，對(duì)于機(jī)架深度和寬度要求可能不一樣，假如安裝前沒有規(guī)劃好，可能會(huì)造成重復(fù)拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備情況，先期調(diào)整機(jī)柜立柱位置，并考慮配置托盤，及托盤到貨時(shí)間。3.4.4.9工程驗(yàn)收階段嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求，施工完成站點(diǎn)及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常，無告警，確保一次經(jīng)過驗(yàn)收。按時(shí)完成工程結(jié)算，提交完工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查要求，確保工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確。工程中注意文件資料搜集工作，采取事后交叉檢驗(yàn)方法，以防止錯(cuò)誤。工程完工后核實(shí)交、完工文件準(zhǔn)確性，查對(duì)安裝設(shè)備。在工程初驗(yàn)前需完成全部工作量按設(shè)計(jì)文件和施工協(xié)議要求完成；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合廠家驗(yàn)收規(guī)范和客戶驗(yàn)收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，向招標(biāo)人（或監(jiān)理）提交《完工通知》，等候招標(biāo)人組織工程完工驗(yàn)收。堅(jiān)持與業(yè)主溝通配合，為招標(biāo)人長(zhǎng)久運(yùn)維工作做好鋪墊。確保硬件驗(yàn)收后在招標(biāo)人要求時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)應(yīng)遺留問題進(jìn)行對(duì)應(yīng)整改和簽證，并幫助跟蹤、落實(shí)廠家遺留問題。項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)與招標(biāo)人溝通聯(lián)絡(luò)，聽取招標(biāo)人及工程監(jiān)理方面對(duì)工程方面提議和寶貴意見，方便愈加好地為工程服務(wù)。1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50374-《通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同時(shí)網(wǎng)同時(shí)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5093-《光纜線路自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5140-《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5145-《自動(dòng)交換光網(wǎng)絡(luò)（ASON）工程驗(yàn)收暫行要求》YD/T5149-《SDH當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)光纜傳輸工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5150-《基于SDH多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點(diǎn)（MSTP）當(dāng)?shù)毓饫|傳輸工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5152-《光纜進(jìn)線室驗(yàn)收要求》YD/T5175-《通信局（站）防雷與接地工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5176-《當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)光纜波分復(fù)用系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5179-《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5181-《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行要求》CECS177：《城市地下通信塑料管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同時(shí)網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》其余與本項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和等國(guó)家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如以上標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范不適適用于本項(xiàng)目或未能滿足本項(xiàng)目各方面質(zhì)量控制要求，則以設(shè)計(jì)施工圖為準(zhǔn)。2.驗(yàn)收組織（1）工程完工驗(yàn)收應(yīng)按招標(biāo)人提供相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求辦理，完工驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)性能指標(biāo)和相關(guān)要求進(jìn)行。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)先進(jìn)行安裝工藝自檢，然后請(qǐng)招標(biāo)人進(jìn)行一次中間完工驗(yàn)收，對(duì)提出工藝，安裝質(zhì)量問題進(jìn)行全方面返修，到完工驗(yàn)收時(shí)達(dá)成基本無不合格項(xiàng)。（3）工程完工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)向招標(biāo)人提交系統(tǒng)且完整完工技術(shù)文件一式四份（其中一份待完工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位）。（4）完工驗(yàn)收工程應(yīng)由招標(biāo)人組織安排進(jìn)行。招標(biāo)人在接到施工單位提交完工驗(yàn)收通知之日起，七日內(nèi)組成工程完工驗(yàn)收小組，由工程完工驗(yàn)收小組組織安排驗(yàn)收各項(xiàng)事宜。（5）驗(yàn)收完成至終驗(yàn)前試運(yùn)行期間發(fā)生各種施工質(zhì)量問題，仍應(yīng)本著為用戶負(fù)責(zé)精神，繼續(xù)幫助業(yè)主處理發(fā)生質(zhì)量問題。3.技術(shù)文件（1）工程完工技術(shù)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容1）工程說明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設(shè)備明細(xì)表；4）工程設(shè)計(jì)變更單；5）開工/完工匯報(bào)；6）停(復(fù))工匯報(bào)；7）重大工程質(zhì)量事故匯報(bào)；8）隨工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)(隱蔽工程檢驗(yàn)簽證)；9）階段驗(yàn)收匯報(bào)；10）驗(yàn)收證書；11）完工測(cè)試統(tǒng)計(jì)；12）完工圖紙；13）洽商統(tǒng)計(jì)；14）備考表；15）交接書。（2）完工技術(shù)文件應(yīng)符合以下要求容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)詳細(xì)，繕寫清楚，有條件時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)打印。工程完工圖紙有變更時(shí)，應(yīng)用紅筆在原設(shè)計(jì)圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表示清楚時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充圖紙，該圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)院確認(rèn)或出版。4.隨工驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目要求檢驗(yàn)方式機(jī)架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)抽查觀察安裝質(zhì)量牢靠、整齊、美觀、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號(hào)線、控制線分開，走向順直無扭絞復(fù)核、抽查或?qū)φ請(qǐng)D紙機(jī)架電纜線綁扎及標(biāo)識(shí)整齊、有顯著編號(hào)、標(biāo)識(shí)并牢靠現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)電源引入線纜標(biāo)識(shí)引入線端標(biāo)識(shí)清楚、牢靠現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)架、設(shè)備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場(chǎng)觀察、問詢接地電阻符合規(guī)范書相關(guān)要求對(duì)照檢測(cè)匯報(bào)雷電防護(hù)方法符合規(guī)范書相關(guān)要求查對(duì)檢驗(yàn)匯報(bào)通電工作正?，F(xiàn)場(chǎng)通電檢驗(yàn)3.4.5施工進(jìn)度確保方法1.充分做好施工準(zhǔn)備，中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全確?？刂品椒?，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好各工序銜接，不窩工、不停工，并及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.由技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目中技術(shù)問題負(fù)責(zé)處理施工中技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制訂、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部工作。3.由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負(fù)責(zé)工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令落實(shí)、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗(yàn)指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切幫助。保障工程一次完工驗(yàn)收合格。4.由安全員負(fù)責(zé)工程安全，進(jìn)行開工前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)源識(shí)別，確保工程安全，制訂安全確保方法及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保勞保用具發(fā)放負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全生產(chǎn)和生活管理。防止安全事故發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行。5.由材料員負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料采購(gòu)、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)施工等工作，保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料及時(shí)、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊(duì)伍果斷服從建設(shè)方管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以確保施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。無償接收建設(shè)方依照客觀條件對(duì)施工計(jì)劃作出改變，創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)方對(duì)工期要求。7.施工進(jìn)度報(bào)表機(jī)制。每個(gè)施工班組要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，分析是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行，是否有偏差。8.施工進(jìn)度檢驗(yàn)機(jī)制（1）建立施工進(jìn)度檢驗(yàn)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)檢驗(yàn)施工進(jìn)度，并配合監(jiān)理人員檢驗(yàn)施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行，是否有偏差。（2）項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)計(jì)劃時(shí)所分析主客觀條件進(jìn)行分析，確定主客觀條件是否發(fā)生改變及影響情況，是否會(huì)影響工期。9.糾偏機(jī)制。對(duì)于施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)滯后影響工期情況，項(xiàng)目團(tuán)體將采取增加資源、趕工、快速跟進(jìn)、壓縮非關(guān)鍵工序工期等方法來平衡進(jìn)度，確保進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。10.出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)施工進(jìn)度管控在工程實(shí)施期間，可能會(huì)發(fā)生因?yàn)榻ㄔO(shè)單位需求改變、設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)施工、設(shè)計(jì)原路由不通等原因引發(fā)設(shè)計(jì)變更，對(duì)于有設(shè)計(jì)變更工程我企業(yè)將采取以下方法確保施工進(jìn)度：（1）當(dāng)確定需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，我企業(yè)將立刻停頓施工，并極配合建設(shè)單位保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助建設(shè)單位制訂新合理施工方案，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)會(huì)審工作，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位對(duì)變更后設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底等。（2）變更后設(shè)計(jì)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時(shí)制訂新施工組織設(shè)計(jì)，合理配置施工力量，爭(zhēng)取經(jīng)過本身合理組織，開啟糾偏機(jī)制，將建設(shè)單位因變更影響工期等損失進(jìn)行填補(bǔ)，盡可能確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完工。3.4.6施工質(zhì)量確保方法xxxx為中國(guó)通信行業(yè)做“優(yōu)良工程”貢獻(xiàn)一份微薄之力。針對(duì)工程質(zhì)量確保重點(diǎn)難點(diǎn)分析，建立了對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理及確保體系和質(zhì)量確保操作流程，并制訂各項(xiàng)質(zhì)量保障方法：1.進(jìn)入本工程每一個(gè)管理人員和施工人員，必須接收建設(shè)單位和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和命令，確保工程質(zhì)量。2.施工前，技術(shù)責(zé)任人熟悉掌握?qǐng)D紙，進(jìn)行施工技術(shù)交底。3.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和關(guān)于施工規(guī)范要求組織施工，保質(zhì)保量。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作制度，尤其是光纜測(cè)試工作。試驗(yàn)合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場(chǎng)，盡職盡責(zé)，對(duì)違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量現(xiàn)象及時(shí)糾正，并有權(quán)責(zé)令其停頓施工。對(duì)于質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注，確保工程質(zhì)量。6.全部原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。輔材必須進(jìn)行對(duì)應(yīng)試驗(yàn)，不合格材料禁止使用。7.依照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)要求，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，果斷不允許進(jìn)行下道工序施工。管線施工質(zhì)量保障方法1.管線開挖以前，必須進(jìn)行線路交底，畫線工作，管線溝開挖要保持平直，溝深要符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按施工圖紙施工，不準(zhǔn)隨意改變徑路，對(duì)發(fā)覺問題及時(shí)向施工技術(shù)人員匯報(bào)，由技術(shù)主管匯報(bào)設(shè)計(jì)單位，下發(fā)設(shè)計(jì)變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應(yīng)對(duì)帶工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，明確責(zé)任。對(duì)不堅(jiān)守工作崗位，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立刻嚴(yán)厲處理，對(duì)重視安全質(zhì)量帶工人員給予褒揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)雇用民工應(yīng)進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)、安全教育，對(duì)靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險(xiǎn)地段施工應(yīng)按要求設(shè)好施工防護(hù)人員，加強(qiáng)安全檢驗(yàn)指導(dǎo)及安全教育工作。4.管線溝開挖必須確保路基穩(wěn)固，排水設(shè)施良好，及時(shí)清理排水溝余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設(shè)，邊回填作業(yè)方法。5.開挖管線溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)與有管部門聯(lián)絡(luò)，要求派人員配合、監(jiān)護(hù)施工。6.越鐵路、公路，應(yīng)事先與關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)，征得施工配合，確保行車，交通安全。管線溝回填后及時(shí)扎實(shí)，保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必須把挖出土石全部填入溝內(nèi)，并高出地面，保持原有狀態(tài)，對(duì)塌陷地段，要及時(shí)恢復(fù)處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取方法，防止污染道床。8.接頭坑開挖必須符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，尺寸位置要準(zhǔn)確，線纜余留要符合技術(shù)規(guī)范要求。9.線纜單盤測(cè)試要按技術(shù)規(guī)范測(cè)試方法，測(cè)試要求嚴(yán)格進(jìn)行，各種儀表使用前進(jìn)行查對(duì)，確保測(cè)試數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并做好各項(xiàng)測(cè)試統(tǒng)計(jì)，不合格電纜不準(zhǔn)使用。10.敷設(shè)線纜要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于要求，配足人力，禁止電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護(hù)層，對(duì)有損壞處，要做好顯著標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)并及時(shí)派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術(shù)規(guī)范要求，線纜余留后要及時(shí)掩埋，預(yù)防人為破壞，敷設(shè)線纜要認(rèn)真檢驗(yàn)線纜盤號(hào)標(biāo)長(zhǎng)。11.線纜防護(hù)必須按施工圖紙要求嚴(yán)格掌握，對(duì)原設(shè)計(jì)、施工圖紙沒有地方，而必須增加防護(hù)時(shí)應(yīng)事先向技術(shù)部門匯報(bào)，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護(hù)。護(hù)使用水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，橋涵大橋外露防護(hù)使用槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。12.線纜接續(xù)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)范進(jìn)行，接續(xù)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)地清理，接續(xù)完成后應(yīng)作好接頭防護(hù)工作，預(yù)防人為破壞。13.各種資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、如各種測(cè)試統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定表、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗(yàn)收匯報(bào)、早點(diǎn)名安全講話統(tǒng)計(jì)、安全器材工具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、組長(zhǎng)日志等。14.靠近鐵路、公路、站場(chǎng)、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格恪守各項(xiàng)安全規(guī)范，設(shè)好施工防護(hù)，不準(zhǔn)侵入鐵路建筑靠近界限，所用工具材料不準(zhǔn)存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護(hù)人員發(fā)出來車信號(hào)，應(yīng)立刻停頓手中作業(yè)，待避并檢驗(yàn)線路情況，禁止鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行“一站、二看、三經(jīng)過”要求。15.施工人員按勞動(dòng)保護(hù)要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，施工作業(yè)中禁止穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)服裝上崗作業(yè)，對(duì)使用工具、器材、電開工具、登高作業(yè)保護(hù)用具進(jìn)行經(jīng)常性檢驗(yàn)，確保使用中安全。16.各種標(biāo)識(shí)，安裝埋設(shè)要求位置準(zhǔn)確、埋深符合技術(shù)要求，安裝要求牢靠，刷漆良好，各種標(biāo)號(hào)清楚、整齊。設(shè)備安裝質(zhì)量保障方法1.開工前要認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)確工作，包含人員、材料、設(shè)備、工具施工計(jì)劃安排，并進(jìn)行施工前技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項(xiàng)交底等。2.施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留情況，發(fā)覺與圖紙不符，應(yīng)立刻向關(guān)于部門反應(yīng)。3.通信站必須掛牌施工，指定施工責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人，標(biāo)以開工日期，計(jì)劃完成日期，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)及通信站施工各項(xiàng)規(guī)章制度等。4.通信站施工必須保持清潔衛(wèi)生環(huán)境，配置必要作業(yè)服裝、鞋帽，并由專員進(jìn)行清掃和看管。5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工，各種機(jī)架、槽道、立柱、支線架安裝誤差不得大于《部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.各種配線要求走向合理，美觀，各種線纜配線在布放前要擦清潔凈，配線，焊接要準(zhǔn)確無誤，焊點(diǎn)美觀、牢靠，配線余留標(biāo)準(zhǔn)一致。7.通信站、基站、車站通信機(jī)械室，要做好防火工作，配置防火器材、工具，制訂防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范各頂要求，對(duì)使用工具、器材、電開工具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用，暫時(shí)用電源，必須符合安全要求，施工作業(yè)完成，應(yīng)立刻拉下電源開關(guān)，拆除暫時(shí)線路。吃飯、休息，要關(guān)閉門窗，做好防盜工作。9.物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立刻撥下釘子，堆放整齊，預(yù)防扎傷手腳，對(duì)設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專員保管，預(yù)防丟失，并要求做好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，發(fā)覺問題立刻向上級(jí)反應(yīng)。10.登高作業(yè)時(shí)使用電錘打眼，使用臺(tái)鉆、電鉆要安要求穿戴防護(hù)用具，確保使用中安全。11.認(rèn)真做好設(shè)備測(cè)試統(tǒng)計(jì)，各種技術(shù)資料要及時(shí)填寫，做好工程日志和保留好原始統(tǒng)計(jì)及資料。3.4.7安全生產(chǎn)和文明施工方法1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)我企業(yè)具備安全生產(chǎn)許可證書，由我企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé),按國(guó)家要求為本單位施工人員辦理正當(dāng)用工手續(xù)和工傷保險(xiǎn)，隊(duì)伍入場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育后上崗，特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》成立有效安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確體系各級(jí)安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工安全教育，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況、安全方法落實(shí)程度以及整改情況，對(duì)嚴(yán)重違反安全制度行為有停頓施工否決權(quán)，隨時(shí)糾正違章和隱患,確保施工安全。施工上崗有安全交底統(tǒng)計(jì)和工作統(tǒng)計(jì)。2.安全生產(chǎn)制度為抓好企業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)安全、文明施工工作，特制訂企業(yè)安全、文明施工管理制度，全體員工要依照實(shí)際情況和安全、文明施工關(guān)于規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行。（1）任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備掉電，假如需要進(jìn)行以上操作，必須請(qǐng)示工程管理部門，由工程管理部門與維護(hù)部門協(xié)商，征得其同意，而且做好充分保護(hù)方法后方可實(shí)施。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員要在現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、防破壞等方面確保機(jī)房安全。（3）明確界定施工區(qū)域，認(rèn)真、及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料物品擺放整齊，禁止堵塞消防通道，確保機(jī)房整齊衛(wèi)生。（4）工程完工后，必須認(rèn)真封堵好各種孔洞和缺口，恢復(fù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)去除全部工程廢料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整齊和安全。（5）進(jìn)行光纜等野外施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)進(jìn)行圍檔封閉?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應(yīng)該蓋板和圍欄。進(jìn)入人井前必須開井晾曬，2人工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)使用電線和電器設(shè)施，必須符合關(guān)于要求和要求。施工現(xiàn)場(chǎng)遇有電線，達(dá)不到要求安全距離，必須采取絕緣隔離防護(hù)方法。（7）進(jìn)行光纜等野外施工時(shí)，應(yīng)事先應(yīng)摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設(shè)施，針對(duì)實(shí)際情況，必須采取對(duì)應(yīng)安全方法。（8）雨天禁止在室外帶電作業(yè)。（9）要求每位員工均會(huì)熟悉使用滅火器，設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)（或一些室外維護(hù)場(chǎng)地）禁止吸煙。3.安全生產(chǎn)方法項(xiàng)目標(biāo)安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。經(jīng)過系統(tǒng)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全原因以及管理上缺點(diǎn)進(jìn)行有效控制，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)范制訂建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我企業(yè)在項(xiàng)目施工中，一直落實(shí)“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死傷事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實(shí)我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)落實(shí)以下安全方法：1.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》“三同時(shí)”制度、“四不放過標(biāo)準(zhǔn)”。2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等方法，及時(shí)采購(gòu)并發(fā)放各種勞保用具。4.甲方應(yīng)該向施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管線資料，我方在施工過程中采取方法加以保護(hù)，確?，F(xiàn)網(wǎng)安全。5.每七天組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，在施工過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)督。6.我方將恪守關(guān)于環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害方法。7.我方依法接收關(guān)于部門管理，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其余安全生產(chǎn)事故發(fā)生。8.項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在安全隱患及輕易發(fā)生安全事故主要部位或工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對(duì)于存在事故隱患和輕易發(fā)生安全事故部位或工序，施工時(shí)，安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，確保這些部位或工序順利完成。安全檢査工作應(yīng)重點(diǎn)檢査以下幾個(gè)方面：a.材料堆放場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地安全問題現(xiàn)場(chǎng)防火；安全用電；低溫雨期施工時(shí)防滑、防雷、防湖。b.機(jī)械設(shè)備、儀器儀表安全問題機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表安全存放、安全搬運(yùn)及安全調(diào)遣；機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表合理使用。c.其余設(shè)施安全問題機(jī)房?jī)?nèi)施工時(shí)，通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動(dòng)設(shè)施安全；人(手)孔內(nèi)作業(yè)時(shí),原有線纜安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光(電)纜管線等市政或移動(dòng)設(shè)施安全；施工過程中文物保護(hù)。d.施工中安全作業(yè)問題人(手)孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，防毒、防墜落；公路上作業(yè)安全防護(hù)。高處作業(yè)時(shí)人員和儀表安全。9.對(duì)存在問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢査/統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目組安全員要對(duì)安全交底內(nèi)容進(jìn)行檢査，對(duì)安全施工方法、施工程序、安全技術(shù)方法進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢査。對(duì)于過去檢査中發(fā)覺問題，要檢査其整改情況。每次檢査應(yīng)該留有書面統(tǒng)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人在組織緊搶救援同時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行暫時(shí)封閉，利用身邊攝影機(jī)或手機(jī)，對(duì)傷者部位、事故周圍環(huán)境等證據(jù)進(jìn)行拍照。我企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家關(guān)于要求及時(shí)向關(guān)于部門匯報(bào)。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。確保原有通信設(shè)備安全1.打開井蓋時(shí)，采取防范方法嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已經(jīng)有及新敷設(shè)光纜砸壞；2.維護(hù)人員下井作業(yè)時(shí)，禁止踩踏原有通信光纜；3.維護(hù)人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時(shí)，禁止接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸機(jī)房設(shè)施。用電安全1.全部些人體觸及或可能靠近帶電體必須做絕緣處理；2.全部需觸及帶電體維護(hù)工具必須做絕緣保護(hù)；3.使用大功率電開工具（如電焊機(jī)、切割機(jī)）時(shí)須注意電源線額定載流值大小及電源額定負(fù)荷情況，防止電力線過熱起火，引發(fā)安全事故；4.雨天禁止在室外帶電作業(yè)；5.維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人是用電安全把關(guān)人，也是直接責(zé)任人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員身體情況，杜絕疲勞維護(hù)；防火安全1.要求每位維護(hù)人員均會(huì)熟悉使用滅火器；2.防范于未然—消除一切火災(zāi)隱患；3.設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)（或一些室外維護(hù)場(chǎng)地）禁止吸煙；行車安全1.督促司機(jī)對(duì)車輛定時(shí)保養(yǎng)、檢驗(yàn)；2.禁止司機(jī)超速駕駛，注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息，保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛；運(yùn)輸安全1.由管理干部現(xiàn)場(chǎng)指揮電纜及材料裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)操作；2.每輛車應(yīng)配置滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要維修等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢驗(yàn)工具是否齊全完好；3.司機(jī)要恪守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得私自載運(yùn)貨物，如停車吃飯，須選擇安全地方，車輛停放不得超出司機(jī)視野；4.行駛前確保貨物捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢驗(yàn)是否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。天氣異常時(shí)，應(yīng)加蓋雨布，預(yù)防貨物淋濕；小心行駛，防止緊急剎車，損壞貨物。4.文明施工方法我企業(yè)一定認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于文明施工生產(chǎn)各項(xiàng)要求和要求，制訂切實(shí)可行方法，確保該工程按期優(yōu)質(zhì)完工。果斷落實(shí)落實(shí)業(yè)主對(duì)文明施工各項(xiàng)要求和要求。（1）認(rèn)真執(zhí)行政府和業(yè)主公布關(guān)于環(huán)境保護(hù)批令，把環(huán)境保護(hù)工作提升到“生命工程”高度來認(rèn)識(shí),加強(qiáng)職員培訓(xùn)教育,不侵民,不擾民,增強(qiáng)文明施工意識(shí)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安排布局合理，標(biāo)志清楚，材料定位堆放，車輛進(jìn)出有序，不隨意停放，生活設(shè)施清潔文明，規(guī)范作業(yè)行為。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，科學(xué)組織施工，尤其是在多個(gè)施工單位交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)條件比校困難情況下，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，降低干擾，文明施工。（4）施工作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍地對(duì)待施工中每個(gè)步驟、每道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以一流產(chǎn)品和勞動(dòng)態(tài)度，樹立文明施工形象。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)只能堆放必需材料，并堆放整齊。施工結(jié)束后及時(shí)清掃、整理，將剩下材料、器材等撤離現(xiàn)場(chǎng)。（6）營(yíng)造文明施工環(huán)境，做好宣傳口號(hào)工作，提倡和激勵(lì)職員主動(dòng)向上，遵章守紀(jì)，文明施工企業(yè)精神。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員，在上班時(shí)間或進(jìn)入施工工地，必須佩帶能證實(shí)其身份施（8）在施工路段設(shè)確保車輛通行寬度車行道、人行道和沿街居民出行安全便道。凡在施工道路交叉路口，均設(shè)置交通標(biāo)志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。在臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)派人值班，確保安全。（9）工程完成交付使用后，即安排拆除不需保留暫時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，并使這部分工程及工地保持清潔，讓監(jiān)理工程師滿意。3.4.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)方法確保保修及時(shí)性，專門配置保修隊(duì)伍，隊(duì)伍組成包含隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等，而且配置保修所用儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要求保修隊(duì)長(zhǎng)二十四小時(shí)手機(jī)開機(jī)，并保持通信通暢，在接到移動(dòng)企業(yè)保修要求時(shí)，能夠第一時(shí)間準(zhǔn)備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)覺場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)查出問題和原因，盡快進(jìn)行保修工作，將事情處理結(jié)果第一時(shí)間向移動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.服務(wù)宗旨全方位、全過程為用戶提供“至誠(chéng)至信完美服務(wù)、百分之百用戶滿意服務(wù)”是我企業(yè)企業(yè)宗旨，是工程項(xiàng)目施工管理中一直遵照標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)在于完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位服務(wù)。以一流管理、一流技術(shù)、一流施工、一流服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)甲方承諾，創(chuàng)建用戶完全滿意工程。維護(hù)響應(yīng)方法、投訴及處理流程（1）工程交工驗(yàn)收后，我企業(yè)將開啟“工程回訪與保修程序”，針對(duì)該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意后期服務(wù)。（2）“工程回訪與保修小組”由企業(yè)項(xiàng)目總責(zé)任人為組長(zhǎng)，技術(shù)責(zé)任人及關(guān)于人員組成，由項(xiàng)目總責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在質(zhì)保責(zé)任期內(nèi)提供滿意后期服務(wù)。（3）工程交工驗(yàn)收后，“工程回訪與保修小組”立刻進(jìn)入角色，主動(dòng)主動(dòng)與甲方、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，開展工程回訪工作，對(duì)工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，廣泛聽取各方面意見，對(duì)甲方、監(jiān)理提出問題，詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真處理，及時(shí)處理，為甲方提供滿意周到服務(wù)。（4）質(zhì)保期內(nèi)，維護(hù)組要定時(shí)對(duì)所建工程進(jìn)行全方面、仔細(xì)組織檢驗(yàn)，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向甲方上報(bào)故障原因、故障范圍、故障責(zé)任及維修方法，并立刻組織維修。（5）質(zhì)保期限內(nèi)工程維護(hù)，要在不影響正常使用情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行防護(hù)方法，確實(shí)需要中止網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須在甲方同意后方可進(jìn)行。（6）各項(xiàng)故障修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主認(rèn)可。（7）故障責(zé)任維護(hù)分兩種情況，若因我企業(yè)施工質(zhì)量問題造成，我企業(yè)拿出修復(fù)方案并報(bào)甲方批復(fù)后立刻實(shí)施，若屬非我企業(yè)責(zé)任造成故障，我企業(yè)將及時(shí)上報(bào)甲方，并按甲方批復(fù)方案組織維修。（8）在保修期內(nèi)，因我企業(yè)施工原因造成質(zhì)量缺點(diǎn)而造成甲方、使用者或第三方人身、財(cái)產(chǎn)受到損害，我方給予損失賠償。（9）質(zhì)保期結(jié)束時(shí)，“工程回訪與保修小組”負(fù)責(zé)與業(yè)主訂立工程移交手續(xù)，確保向建設(shè)方交出一份滿意答卷。2.保修服務(wù)期限本項(xiàng)目標(biāo)通信管道和通信線路工程保修期限為1年。3.故障響應(yīng)時(shí)間（1）故障報(bào)修電話7x二十四小時(shí)待命。響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)。（2）在接到報(bào)修通知后，我企業(yè)保修小組工程師在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查找原因，提出處理方案，并工作直至故障修妥完全恢復(fù)正常服務(wù)為止，修復(fù)時(shí)間應(yīng)不超出12個(gè)小時(shí)。（3）保修期后延伸服務(wù)保修期過后，依照我企業(yè)承諾，可為業(yè)主提供后續(xù)低價(jià)有償服務(wù)。故障及維修只收取成本費(fèi)。實(shí)際場(chǎng)景：應(yīng)急保障處置預(yù)案：110分鐘內(nèi)通知現(xiàn)場(chǎng)處理人收到故障反饋重大故障通告流程取件人到備件庫(kù)取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件抵達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理人員趕到故障現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)緊急故障處理30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)硬件問題，10分鐘內(nèi)通知項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)處理30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)業(yè)務(wù)（1）我企業(yè)項(xiàng)目總責(zé)任人在接到故障申告后在進(jìn)行初步預(yù)判和問題統(tǒng)計(jì)后在10分鐘內(nèi)通知區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)處理人員進(jìn)行故障處理，同時(shí)依據(jù)故障級(jí)別按實(shí)際情況判斷是否需要開啟企業(yè)重大故障通報(bào)流程；（2）項(xiàng)目總責(zé)任人聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理，核實(shí)清楚阻斷點(diǎn)中繼段，并通知搶修人員趕往故障現(xiàn)場(chǎng)，我企業(yè)要求故障處理人員必須在30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；（3）故障處理人員在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立刻開始處理工作，假如發(fā)覺包括相關(guān)硬件或輔料但現(xiàn)場(chǎng)不具備需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，假如相關(guān)故障在不需要硬件資源情況下30分鐘仍無法恢復(fù)則聯(lián)絡(luò)企業(yè)技術(shù)教授進(jìn)行處理；（4）在需要硬件資源條件下由現(xiàn)場(chǎng)處理人員或項(xiàng)目經(jīng)理指派另一操作人員到企業(yè)備件庫(kù)申請(qǐng)緊急故障物料；（5）我企業(yè)要求取件人員在30分鐘內(nèi)抵達(dá)企業(yè)備件庫(kù)，同時(shí)庫(kù)管人員完成物料出庫(kù)和立案；（6）取件人員在取得備件后30分鐘內(nèi)抵達(dá)故障處理現(xiàn)場(chǎng)。如遇有重大緊急工程多項(xiàng)目并行、時(shí)間緊任務(wù)重、重大項(xiàng)目資源不足、抗災(zāi)搶險(xiǎn)保障等情況發(fā)生時(shí)，我企業(yè)將啟用突發(fā)事件處置預(yù)案。突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)限：我企業(yè)承諾針對(duì)全部突發(fā)應(yīng)急事件將第一時(shí)間響應(yīng)（響應(yīng)時(shí)間控制在0.5小時(shí)內(nèi)，平時(shí)各種故障處理工具、車輛、人員等隨時(shí)待命），直接就近趕赴現(xiàn)場(chǎng)（路途時(shí)間：市區(qū)0.5-1小時(shí)，郊區(qū)1-2小時(shí)，詳細(xì)情況視當(dāng)初天氣、道路等情況而定），現(xiàn)場(chǎng)在移動(dòng)及我企業(yè)專業(yè)人員指導(dǎo)下，2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)，盡可能縮短業(yè)務(wù)受影響時(shí)間，之后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排障處理?，F(xiàn)場(chǎng)依照故障實(shí)際情況，逐點(diǎn)排查，不留死角，斷絕隱患。我企業(yè)人員自接到故障信息之時(shí)起，至相關(guān)人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并開始進(jìn)行故障處理突發(fā)事件處置響應(yīng)時(shí)限為1小時(shí)。1.應(yīng)急處理工作流程：（1）開啟“三班輪”施工方式，同時(shí)調(diào)派后備施工隊(duì)，主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；（2）在開啟同時(shí)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理化分析，安排出最優(yōu)化施工流程；（3）在施工過程中親密關(guān)注進(jìn)度，依照實(shí)際情況做出合理調(diào)整，確保按計(jì)劃完工。應(yīng)急處理流程圖2.應(yīng)急處理保障機(jī)制本應(yīng)急預(yù)案將表現(xiàn)預(yù)防為主精神。經(jīng)過分析存在危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)步驟，