施工組織方案及資源投入分冊

施工組織方案及資源投入全業(yè)務(wù)接入工程作為末端客戶接入工程，主要包含家庭寬客戶接入工程和集團(tuán)專線客戶接入工程等。其主要施工內(nèi)容包含：業(yè)主協(xié)調(diào)、線路施工、熔纖、設(shè)備安裝調(diào)試等。全業(yè)務(wù)接入工程主要為末端客戶接入，其包括主要技術(shù)包含IPOVER裸光纖技術(shù)、IPoverSDH技術(shù)、PON接入技術(shù)等。包括主要設(shè)備包含交換機(jī)、路由器、PTN等等。所以，需要施工人員具備一定技術(shù)根基和客戶協(xié)調(diào)能力。因?yàn)橹饕嫦蚣瘓F(tuán)客戶或者個人客戶，往往具備突發(fā)性、緊迫性，對于工期要求比較高，需要施工隊(duì)伍具備較強(qiáng)攻堅(jiān)能力。線路施工是全業(yè)務(wù)施工中一大關(guān)鍵步驟，假如線路施工受到影響，其余工作便無法開展下去。而線路施工因多數(shù)屬于野外施工，不但施工條件差。而且包括到與村民、業(yè)主之間溝通等，協(xié)調(diào)能力顯得非常主要。鑒于上述特點(diǎn)，要確保工程按期完工、確保工程質(zhì)量，必須在做好充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，從流程制度上給予確保。一、組織結(jié)構(gòu)及投入主要人員1、組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部區(qū)域責(zé)任人1區(qū)域責(zé)任人2區(qū)域責(zé)任人3質(zhì)量控制部資料組施工隊(duì)1施工隊(duì)n施工隊(duì)1施工隊(duì)n施工隊(duì)1施工隊(duì)n廣西項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部恒基項(xiàng)目部恒基移動企業(yè)工程中心安全員施工員調(diào)測員質(zhì)檢員驗(yàn)收組驗(yàn)收組員項(xiàng)目助理資產(chǎn)管理員信息員文檔管理員貨單管理員運(yùn)輸員運(yùn)輸組后勤組廣西項(xiàng)目總責(zé)任人工程主管領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)支撐小組市場部安全辦公室質(zhì)監(jiān)室GSM主管TD主管施工隊(duì)（1N）選址協(xié)調(diào)員倉管員傳輸室選址主管各地市項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人部門職責(zé)安全辦公室認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)制度。加強(qiáng)安全宣傳教育，提升員工安全意識。負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗(yàn)工作。質(zhì)監(jiān)室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)支撐小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。市場部負(fù)責(zé)搜集、處理建設(shè)單位反饋意見，與建設(shè)單位關(guān)系協(xié)調(diào)；工程部負(fù)責(zé)無線工程宏觀控制管理及組織策劃；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施，包含質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理及對外對內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)。崗位設(shè)置及職責(zé)崗位崗位職責(zé)工程主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案制訂。負(fù)責(zé)整個工程協(xié)議組織實(shí)施，并階段性對協(xié)議推行情況加以總結(jié)。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位意見和提議進(jìn)行總結(jié)。安監(jiān)員認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)章制度。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作布署，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各項(xiàng)目部安全工作任務(wù)落實(shí)情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。認(rèn)真做好關(guān)于安全生產(chǎn)檔案管理工作，按時上報年度工作計(jì)劃、各類安全生產(chǎn)報表和年底安全工作總結(jié)，定時匯報各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時反應(yīng)安全生產(chǎn)工作中存在問題，提出處理方法和合理化提議。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)工作。質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)在工程期間監(jiān)督項(xiàng)目部服務(wù)質(zhì)量。對各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)行抽檢。接收并監(jiān)督處理建設(shè)單位質(zhì)量投訴。對各項(xiàng)目部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量評價。技術(shù)支持工程師二十四小時提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對于緊急情況，依照需要到現(xiàn)場處理問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位工程管理人員提供新技術(shù)講座。市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客服，在工程施工期間，及時了解我企業(yè)施工情況。接收建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴處理，并將處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)廣東省內(nèi)各地市項(xiàng)目標(biāo)工程整體管理和協(xié)調(diào)。廣西項(xiàng)目標(biāo)接口人廣西項(xiàng)目總責(zé)任人廣西項(xiàng)目標(biāo)總體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)廣西各地市項(xiàng)目標(biāo)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量總控、成本總控負(fù)責(zé)與廣西移動溝通協(xié)調(diào)總接接口分配廣西各地市項(xiàng)目經(jīng)理工作，并做好人員調(diào)配工作建立高效項(xiàng)目管理制度；組織進(jìn)行飛行檢驗(yàn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效各地完成各地工程任務(wù)，確保項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)安全掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)度，責(zé)任人員調(diào)度，處理項(xiàng)目經(jīng)理無法處理問題組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流及時了解建設(shè)單位對工程施工意見和要求，及時改進(jìn)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。主動、主動與建設(shè)單位工程管理人員聯(lián)絡(luò)，在工程開工前就工程開展、流程等進(jìn)行必要溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我企業(yè)服務(wù)質(zhì)量意見。工程開工前與建設(shè)單位工程管理人員和施工隊(duì)溝通，確定進(jìn)度計(jì)劃和施工細(xì)則。組織相關(guān)工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越現(xiàn)場4P及6S管理體系，做好施工前安全交底工作，做好開工準(zhǔn)備工作。按照進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位指示安排施工隊(duì)進(jìn)場施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位意見并及時回應(yīng)，主動配合。對工程中發(fā)生問題及時協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持工程師給予支持。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或因?yàn)槠溆嘣蛐枰{(diào)整時及時申請?jiān)雠扇藛T，確保工程進(jìn)度。定時巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格按4P及6S管理體系要求進(jìn)行施工，發(fā)覺問題，及時要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。管理和監(jiān)督工程文件編寫和歸檔，并對文檔完整性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核。GSM主管接收項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項(xiàng)目經(jīng)理指派各項(xiàng)工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好GSM無線施工管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好GSM無線施工質(zhì)量管理工作。TD主管接收項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項(xiàng)目經(jīng)理指派各項(xiàng)工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好TD無線施工管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好TD無線施工質(zhì)量管理工作。選址主管接收項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項(xiàng)目經(jīng)理指派各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對前期配套及傳輸施工信息進(jìn)行搜集并報建設(shè)單位。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好與其余施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)做好選址工作。負(fù)責(zé)疑難站點(diǎn)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)配合其余工程項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目助理接收項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項(xiàng)目經(jīng)理指派各項(xiàng)工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目施工管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工質(zhì)量管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目后勤管理保障工作。技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)及安全交底。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理。驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)對完工驗(yàn)收移交工作。運(yùn)輸組長接收項(xiàng)目助理分配任務(wù)，按進(jìn)度要求安排提取貨物發(fā)貨。幫助項(xiàng)目助理管理運(yùn)輸員。幫助項(xiàng)目助理管理倉庫材料、設(shè)備。運(yùn)輸員接收運(yùn)輸組長分配任務(wù)，按進(jìn)度要求提取貨物發(fā)貨。幫助運(yùn)輸組長管理倉庫材料、設(shè)備。貨單管理員接收運(yùn)輸組長分配任務(wù)，按進(jìn)度要求填寫申請貨單。幫助運(yùn)輸組長做好貨物管理。選址協(xié)調(diào)員接收建設(shè)單位分配選址任務(wù)，按要求做好項(xiàng)目工程選址協(xié)調(diào)工作。幫助建設(shè)單位和業(yè)主訂立租憑協(xié)議、協(xié)議等工作接收選址主管分配任務(wù)，按要求配合項(xiàng)目做好工程開展協(xié)調(diào)工作。后勤組長接收項(xiàng)目助理分配任務(wù)，按要求做好項(xiàng)目工程開展后勤工作。幫助項(xiàng)目助理管理后勤員。對項(xiàng)目部資料進(jìn)行歸檔管理。幫助項(xiàng)目經(jīng)理出版完工資料。信息員幫助移動企業(yè)完成工程管理工作。幫助項(xiàng)目搜集工程開展相關(guān)信息。倉管員負(fù)責(zé)倉庫物資日常管理工作。資產(chǎn)管理員按要求完成項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作。文檔管理員對項(xiàng)目部工程管理信息歸檔。對項(xiàng)目部資料進(jìn)行歸檔管理。幫助項(xiàng)目出版完工資料。施工隊(duì)長接收項(xiàng)目主管分配任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。合理安排施工隊(duì)員工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。嚴(yán)格管理施工隊(duì)員，恪守各項(xiàng)機(jī)房規(guī)章制度。隨時檢驗(yàn)施工隊(duì)員施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。確保安全文明施工。負(fù)責(zé)完工文件原始資料搜集整理。配合其余工程項(xiàng)目建設(shè)。質(zhì)檢員在工程期間檢驗(yàn)無線工程部各工程項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、文檔填寫情況。正確安裝、調(diào)測進(jìn)行QA檢驗(yàn)。幫助質(zhì)監(jiān)室質(zhì)監(jiān)員對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。安全員負(fù)責(zé)工程施工期間安全檢驗(yàn)和監(jiān)督。幫助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)教育。調(diào)測員嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)長指派任務(wù)。負(fù)責(zé)正確測試、開通及維護(hù)。嚴(yán)格按照關(guān)于調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)測及配合建設(shè)單位對通傳輸。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。項(xiàng)目部組成標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，由企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程詳細(xì)施工管理。同時向建設(shè)單位鄭重承諾：針對該工程項(xiàng)目，我企業(yè)選派項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能單位在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下做到有計(jì)劃組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)成目標(biāo)要求。

施工組織機(jī)構(gòu)開啟與高效運(yùn)作依照本工程情況及特點(diǎn)，有針對性組建項(xiàng)目班子，而且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人員將全部到位。未進(jìn)場之前，可依照設(shè)計(jì)要求主動為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作。依照項(xiàng)目部實(shí)際工作，詳細(xì)明確每個項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提升項(xiàng)目部工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用，而且決議有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。制訂各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，而且努力創(chuàng)造“以人為本”管理團(tuán)體，充分發(fā)揮每個人主動能動性。形成高效運(yùn)作項(xiàng)目部團(tuán)體。在勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目部會同企業(yè)無線工程部，組織優(yōu)異施工班組，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平操作人員。尤其值得一提是：我企業(yè)項(xiàng)目管理重視工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專題考評制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障方法組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位責(zé)任制，由企業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各專業(yè)進(jìn)行考評。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制訂業(yè)績評選，獎罰分明，定時組織項(xiàng)目部管理人員會議，總結(jié)工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助處理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等難題。每七天召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持碰頭會，對下周工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時和提前完成。項(xiàng)目工作分解（WBS）及責(zé)任矩陣責(zé)任人項(xiàng)目工作責(zé)任人前期工作準(zhǔn)備設(shè)計(jì)會審站點(diǎn)勘測設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備施工（含調(diào)測開通）質(zhì)量檢驗(yàn)工程保修資產(chǎn)驗(yàn)收（含代維移交）轉(zhuǎn)資技術(shù)文件制作初驗(yàn)（提交技術(shù)文件）提交結(jié)算文件終驗(yàn)（提交終驗(yàn)匯報）項(xiàng)目經(jīng)理△△△△△△△△△△▲▲▲技術(shù)責(zé)任人●●●●●●項(xiàng)目主管●▲△△△●●●項(xiàng)目助理●▲△△△選址協(xié)調(diào)組▲●●●●驗(yàn)收組●▲●●●●運(yùn)輸組▲●●后勤組●●●●●●▲▲●●●施工隊(duì)●●▲▲●安全員△△質(zhì)檢員●▲●備注：▲負(fù)責(zé)；△監(jiān)督；●幫助施工實(shí)施方案工程建設(shè)總體施工流程在詳細(xì)工程實(shí)施中，因?yàn)楹献鲉挝欢酄可娌块T廣，每一個施工步驟錯漏都會影響到工程順利實(shí)施，為了確保工程順利實(shí)施，我企業(yè)深入實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，設(shè)置了各個小項(xiàng)目標(biāo)接口人,如驗(yàn)收,資產(chǎn)管理接口人等,做到由發(fā)貨至開通驗(yàn)收每一個步驟都有專員跟蹤，專員負(fù)責(zé)；將責(zé)任落實(shí)到個人。項(xiàng)目以目標(biāo)一致為標(biāo)準(zhǔn)，做到一環(huán)扣一環(huán)最終環(huán)環(huán)相扣共同完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理從煩鎖管理事務(wù)中抽身出來,專注于項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制,對各個分解小項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)總控,確保整個項(xiàng)目標(biāo)高效完成。工工程進(jìn)度前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)會審二次運(yùn)輸施工質(zhì)量檢驗(yàn)調(diào)測開通計(jì)二次質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收移交后續(xù)服務(wù)環(huán)環(huán)相扣全程控制

無線工程建設(shè)總體施工流程總體施工流程圖流程說明開始開工準(zhǔn)備開始開工準(zhǔn)備工程復(fù)測二次運(yùn)輸線路施工及自檢熔纖調(diào)測開通及維護(hù)二次質(zhì)檢驗(yàn)收移交工程配套服務(wù)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理依照建設(shè)單位下達(dá)施工委托書，進(jìn)行工程總體規(guī)劃；依照投標(biāo)委托任務(wù)，投入資源，對項(xiàng)目進(jìn)行人員、工具、儀表等配置，組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；依照設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行工程復(fù)測，并及時依照復(fù)測情況反饋和協(xié)調(diào)，以確保工程順利實(shí)施；運(yùn)輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運(yùn)輸隊(duì)伍按時、按量提取并發(fā)送貨物到站，確保設(shè)備安全；嚴(yán)格按照施工流程及施工規(guī)范進(jìn)行線路施工、傳輸設(shè)備安裝及熔纖；施工隊(duì)長及時做好內(nèi)部檢驗(yàn)，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)；按照調(diào)測開通流程，展示專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)測開通相關(guān)設(shè)備，并對其事后故障進(jìn)行維護(hù)搶修；質(zhì)監(jiān)室對工程進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部通報，并進(jìn)行對應(yīng)獎罰，施工隊(duì)依照質(zhì)檢匯報進(jìn)行徹底整改。把好質(zhì)量關(guān)，確保以優(yōu)質(zhì)工程回報客戶；投入使用后，與客戶雙方對進(jìn)行工藝驗(yàn)收及資產(chǎn)移交工作；工程完工后，配合建設(shè)單位完成保修期內(nèi)維護(hù)等其余事項(xiàng)；工程項(xiàng)目完成。工程施工流程及管理我企業(yè)從工程建設(shè)安全管理角度出發(fā)，為保障人身、通信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、信息安全，確保移動通信生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行，同時也為提升工程項(xiàng)目標(biāo)效率，建立全方面高效管理體系，營造良好企業(yè)文化氣氛，將4P管理融入到施工流程每一個步驟中。對于每個關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)實(shí)施操作能夠分解為前期準(zhǔn)備和詳細(xì)操作兩個內(nèi)容，而作業(yè)人員管理是必不可少。所以，要做好現(xiàn)場安全管理，必須以作業(yè)點(diǎn)為目標(biāo)，圍繞人員要求（Personnel）、前期準(zhǔn)備（Preparation）和過程控制（Process）三個維度開展工作。在成熟而健全管理制度作為保障基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)管理上經(jīng)過三個管理維度全方面而有效管理去除現(xiàn)場管理死角，從而達(dá)成卓越現(xiàn)場（Perfection）管理目標(biāo)，組成卓越現(xiàn)場4P管理模型。在工程實(shí)施中，施工步驟比較多，我們依照工程相互關(guān)系得出了以下安裝施工流程，再依照無線工程施工特點(diǎn)劃分為若干個經(jīng)典施工現(xiàn)場。詳細(xì)來說，無線專業(yè)施工包含室內(nèi)、室外走線架安裝；室內(nèi)、室外饋線布放；室內(nèi)直流電源架、電池組、主設(shè)備等安裝，以及室外天線安裝等。安裝施工流程：工程施工流程圖流程說明開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備完成安裝質(zhì)量檢驗(yàn)安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機(jī)架設(shè)備安排施工隊(duì)進(jìn)場安排二次運(yùn)輸安裝前準(zhǔn)備安裝室內(nèi)走線梯完成安裝質(zhì)量檢驗(yàn)安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機(jī)架設(shè)備安排施工隊(duì)進(jìn)場安排二次運(yùn)輸安裝前準(zhǔn)備安裝室內(nèi)走線梯接到工程任務(wù)書后，索取工程技術(shù)文件，到施工現(xiàn)場勘察，進(jìn)行設(shè)計(jì)會審，做好施工計(jì)劃，并做好技術(shù)和安全交底；運(yùn)輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運(yùn)輸隊(duì)伍時應(yīng)事先組織好搬運(yùn)計(jì)劃，并注意設(shè)備和人員安全；在工程實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目主管和施工隊(duì)長進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)長、安全員依照該項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行安全教育，在工程實(shí)施中，施工隊(duì)長、安全員向施工員進(jìn)行安全教育；抵達(dá)現(xiàn)場時，遵照機(jī)房出入準(zhǔn)則，物料擺放有序，文明施工；安裝開始，規(guī)范安裝室內(nèi)走線梯，注意做好現(xiàn)場防塵工作；安裝機(jī)架設(shè)備，先對施工現(xiàn)場地面進(jìn)行一次徹底清理、清潔，在安裝位置做好標(biāo)識，保持設(shè)備表面清潔及不受損，做好接地、防震處理；布放各類線纜，有序、暢順布放，松緊有度，兩端做好固定；室外施工，注意做好安全保護(hù)方法，按設(shè)計(jì)規(guī)范安裝，做好方向角及俯仰角調(diào)整；對所安裝設(shè)備及所布電纜進(jìn)行標(biāo)簽粘貼，對形成資產(chǎn)設(shè)備必須貼上新資產(chǎn)條形碼，并做好登記；對安裝工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；清點(diǎn)作料，清理現(xiàn)場，離場。開工前準(zhǔn)備工作接到工程任務(wù)書后，應(yīng)要求工程建設(shè)單位提供機(jī)房平面圖及工程技術(shù)文件。到施工現(xiàn)場察看工程施工條件，如：照明、溫濕度、消防、市電電源、地線銅排、門窗等。參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方組織召開施工會審會議，將在現(xiàn)場發(fā)覺問題及有疑問地方向關(guān)于單位提出。依照將要安裝機(jī)型及工程規(guī)模準(zhǔn)備施工工具。通知建設(shè)單位進(jìn)場施工日期，并落實(shí)工程項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人。二次運(yùn)輸管理運(yùn)輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運(yùn)輸隊(duì)伍時應(yīng)事先組織好搬運(yùn)計(jì)劃。注意設(shè)備和人員安全，杜絕因施工原因引發(fā)設(shè)備摔壞和對人員造成傷害。為了運(yùn)輸設(shè)備安全，我們依照以往運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合4P管理標(biāo)準(zhǔn)將貨物分為以下幾個方式進(jìn)行運(yùn)輸和管理：主設(shè)備進(jìn)場管理設(shè)備安全卸貨運(yùn)輸設(shè)備時,設(shè)備用木箱裝箱并在內(nèi)部放置塑料泡沫防震，防擠壓變形。貨車抵達(dá)時，在專用卸貨位置停下卸貨，施工項(xiàng)目責(zé)任人和運(yùn)輸責(zé)任人要全程在場，做好指揮和協(xié)調(diào)工作，提醒搬運(yùn)人員輕拿輕放，預(yù)防損壞貨物。貨物搬運(yùn)過程中,搬運(yùn)人員不得在機(jī)房、倉庫等地吸煙,運(yùn)輸責(zé)任人現(xiàn)場檢驗(yàn)，有不規(guī)范行為對其進(jìn)行處罰。在高溫季節(jié)做好防中暑、防中毒、防疲勞作業(yè),運(yùn)輸責(zé)任人可依照當(dāng)日情況詳細(xì)安排設(shè)備搬運(yùn)時間。清點(diǎn)和外觀檢驗(yàn)，施工前，運(yùn)輸責(zé)任人以及施工責(zé)任人對運(yùn)到工地器材應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)和外觀檢驗(yàn)。設(shè)備、器材開箱時，建設(shè)單位人員、施工責(zé)任人、運(yùn)輸責(zé)任人均應(yīng)到場。按照設(shè)備清單進(jìn)行清點(diǎn)，如發(fā)覺缺乏器材或包裝損壞、外觀有問題時，應(yīng)對其損壞程度、缺乏數(shù)量提出詳細(xì)匯報，上報給建設(shè)單位。確定搬運(yùn)路線和方法施工前一天,安排施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對可能產(chǎn)生困難有所了解，及時匯報給建設(shè)單位責(zé)任人，對一些對特殊問題事先想好處理方法。事先防護(hù)在存放、搬運(yùn)設(shè)備單元時最好將設(shè)備放在原來包裝中，防止機(jī)械損壞，保護(hù)設(shè)備單元免遭靜電破壞，對于在搬運(yùn)過程中輕易磕碰壞或者散落、跌撞設(shè)備，還需要做好尤其包裝防護(hù)；搬運(yùn)路線中輕易磕碰到設(shè)施、設(shè)備也要做好警示和適宜防護(hù)，即對現(xiàn)場房屋、地面、墻柱、門窗、設(shè)備等采取保護(hù)方法（如采取緩沖材料鋪放在地面，在設(shè)備上用防水防塵材料進(jìn)行遮蓋等），并注意做好搬運(yùn)人員說明和強(qiáng)調(diào)。搬運(yùn)說明和教育搬運(yùn)前，運(yùn)輸責(zé)任人召集全部搬運(yùn)人員集合3－5分鐘，將設(shè)備搬運(yùn)防護(hù)要求、搬運(yùn)路線、注意事項(xiàng)、分工協(xié)作等內(nèi)容進(jìn)行簡明說明和強(qiáng)調(diào)，使大家明白和重視。如：對于寶貴部件、輕易摔落、不能斜放倒放設(shè)備要尤其注意；搬運(yùn)電池時，禁止搬端子處，不然有造成蓄電池破損、漏液危險；禁止踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機(jī)柜等；現(xiàn)場材料按要求分類掛牌堆放,堆放整齊；搬運(yùn)人員有統(tǒng)一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有賭博行為；搬運(yùn)人員不得在機(jī)房、倉庫等地吸煙。合理搬運(yùn)方法機(jī)架等大型設(shè)備搬運(yùn)要合理，利用叉車等設(shè)備進(jìn)行。假如現(xiàn)場沒有，應(yīng)多人合作搬運(yùn)。為了預(yù)防磕碰和刮痕，在四面墊上緩沖材料。搬到安裝位置進(jìn)入機(jī)房后主設(shè)備放在即將安裝位置附近，降低施工時無須要搬運(yùn)。放置時注意設(shè)備防塵、防水、防潮處理。設(shè)備開箱工作場地宜在設(shè)備安裝處附近，應(yīng)在無塵、無潮濕環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。開箱時應(yīng)使用專用工具，禁止用鐵錘敲打，預(yù)防激烈震動損壞箱內(nèi)設(shè)備。注意包裝上標(biāo)志，禁止將設(shè)備倒置和正面朝下，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。輔助設(shè)備進(jìn)場關(guān)于外包裝在沒有安裝輔助設(shè)備時候不允許拆除其外包裝，這點(diǎn)很主要，會有一些暫時用不到配套設(shè)備，因?yàn)樘崆安痖_外包裝，造成損壞及受潮等,運(yùn)輸責(zé)任人在設(shè)備進(jìn)場后一定要對施工責(zé)任人進(jìn)行交底。檢驗(yàn)檢驗(yàn)饋線、電源線、電池電源、主設(shè)備等器材外觀是否有受潮、破裂、缺損現(xiàn)象；各種插件應(yīng)無震裂、損壞、銹蝕、脫落等；材料附件、合格證、出廠證、入網(wǎng)證等證件和技術(shù)資料是否齊全；如發(fā)覺材料器材存在問題，施工負(fù)責(zé)應(yīng)立刻停頓使用并及時向建設(shè)單位匯報。碼放在材料區(qū)碼放存放物料既要方便施工，又要防止影響交通和建筑物及設(shè)施安全；同類物料盡可能放在一起，擺放整齊；擺放標(biāo)準(zhǔn)重下輕上，大下小上；在現(xiàn)場堆放物料，不得緊靠房屋或墻壁及設(shè)施。長、大工具應(yīng)放倒；材料疊放高度不超出1.2米，寬度1.8米。材料多時要設(shè)置進(jìn)出通道（通道0.5米以上寬），并考慮樓層承重，每平方米不超出600kg。對于一些特殊設(shè)備元件，應(yīng)該注意防光，防潮，防靜電。注意包裝上標(biāo)志，禁止將物料側(cè)放和倒放，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。材料放在機(jī)房內(nèi)指定區(qū)域，懸掛材料區(qū)標(biāo)識，用警示帶以及圍欄圍住，材料擺放要整齊美觀，不能堵塞通道。各類電纜材料進(jìn)場各類電纜應(yīng)放在指定堆放區(qū)域，同類放在一起，擺放整齊；擺放標(biāo)準(zhǔn)重下輕上，大下小上；擺放要方便施工，不得妨礙通道和消防設(shè)施。施工過程管理入場前準(zhǔn)備人員/衣飾方面準(zhǔn)備施工前人員貯備和職責(zé)劃分，現(xiàn)場責(zé)任人、安全員、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長、施工員等職責(zé)明確；在現(xiàn)場施工要帶胸標(biāo)或者不一樣顏色安全帽加以區(qū)分。安全人員戴紅色帽子，施工隊(duì)長戴藍(lán)色帽子，施工人員黃色工作帽。室內(nèi)作業(yè)能夠不戴安全帽，但要求必須佩戴規(guī)范袖標(biāo)。施工隊(duì)長、施工安全員戴藍(lán)色、監(jiān)理人員戴黃色。現(xiàn)場配有指定安全員。安全員、項(xiàng)目經(jīng)理天天開工會和施工期間必須嚴(yán)格檢驗(yàn)每位上崗人員衣服是否合身、袖口、衣扣、褲腳是否系緊，有沒有佩戴相關(guān)證件、個人物品如錢幣、鑰匙、項(xiàng)鏈等是否已經(jīng)安放妥當(dāng)?shù)软?xiàng)，杜絕人身施工安全隱患。三級教育在工程實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目主管和施工隊(duì)長進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目主管向施工隊(duì)長、安全員依照該項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行安全教育，在工程實(shí)施中，施工隊(duì)長、安全員向施工員進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：不能占用各項(xiàng)資源用于與工作無關(guān)事物；禁止大聲喧嘩；禁止從事與工作無關(guān)活動；執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指揮和安排，按照施工流程工作；持有資質(zhì)人員進(jìn)行對應(yīng)操作，禁止其余人員越位操作；按要求著裝，正確佩戴工作場所要求安全帽、防護(hù)衣、絕緣裝備等；發(fā)覺異常馬上向施工隊(duì)長匯報。班前會天天工作開始前，項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)召開3～5分鐘班前會，強(qiáng)調(diào)一天工作安排和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，做好事前溝通教育。班后會天天工作結(jié)束后，施工隊(duì)長重新召集全部施工人員集合，將一天施工過程中出現(xiàn)問題點(diǎn)向全員說明和分享，連續(xù)改進(jìn)提升。入場后準(zhǔn)備內(nèi)設(shè)《出入登記薄》，施工人員進(jìn)入必需做好出入登記，填寫工作人員名單、工作單位、門禁卡號、工作內(nèi)容、出入時間等。若為工程擴(kuò)容，應(yīng)另外寫明工程期數(shù)，擴(kuò)容前后容量改變情況。若包括設(shè)備調(diào)整，必須在登記薄上統(tǒng)計(jì)清楚設(shè)備起源和去向，設(shè)備與資產(chǎn)條形碼須對應(yīng)一并調(diào)整，便于資產(chǎn)管理。施工人員將身上金屬物品統(tǒng)一搜集并擺放在指定區(qū)域（如鎖匙、手機(jī)），預(yù)防金屬物品落入機(jī)架內(nèi)造成短路。全身口袋檢驗(yàn)，不放置任何物品，施工工器具應(yīng)加保護(hù)（如纏繞絕緣膠布），對運(yùn)作設(shè)備進(jìn)行保護(hù)（加蓋塑料或紙皮等）。在醒目處張貼施工圖紙、工程項(xiàng)目信息表。為了方便檢驗(yàn)工作和安全施工，將員工工作證，出入證等證件搜集好，整齊擺放在指定區(qū)域。工具擺放進(jìn)入現(xiàn)場后將工具放在指定區(qū)域，工具擺放注意滿足使用方便，不影響安全和施工。工具區(qū)依照現(xiàn)場實(shí)際情況來定位置，應(yīng)設(shè)置在相對作業(yè)區(qū)較近地方，便于取放。工具區(qū)只能擺放施工需要用到工具，放置大件工具如爬梯、切割機(jī)等以及當(dāng)日需要使用放置入工具箱工具，其余工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域。硬件安裝階段硬件安裝分為室內(nèi)施工作業(yè)：機(jī)房內(nèi)部進(jìn)行施工如直流電源架、電池組、主設(shè)備等施工；及室外施工作業(yè)：主要是指在通信桿、鐵塔、以及抱桿上等高空或地面以及樓面等施工（如饋線布放及室外天線安裝等等）。施工前準(zhǔn)備為了施工場地方便管理，我們將室內(nèi)施工現(xiàn)場分為：作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)等幾個主要部分。作業(yè)區(qū)本區(qū)域指此次工程設(shè)計(jì)圖紙中包括設(shè)備施工區(qū)域。作業(yè)區(qū)域按照現(xiàn)場施工詳細(xì)情況劃分，有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)材料放置區(qū)域懸掛“材料區(qū)”標(biāo)識，有條件使用圍欄和警示帶隔離，有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)存放本施工所需材料；施工中所使用、存放易燃品要有顯著標(biāo)識。其場地必須配足夠數(shù)量滅火器材。材料區(qū)域按照現(xiàn)場情況實(shí)際劃分，可劃分2個或者2個以上材料區(qū)，把材料分開堆放，但必須堆放在劃分區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置警示牌。工具區(qū)工具區(qū)是指擺放施工工具區(qū)域，放置大件工具如爬梯、切割機(jī)等以及當(dāng)日需要使用放置入工具箱工具，其余工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域；工具擺放整齊，易于取用和回放；尖銳、粗笨工具須有警示標(biāo)志，注意包裝和擺放；工具擺放區(qū)域下面必須要有帆布鋪墊，工具由小到大整齊擺放在帆布上面，要有區(qū)域劃分（比如：鉗類區(qū)、螺絲刀區(qū)等）；廢料區(qū)廢料區(qū)物品必需當(dāng)日去除，不可在機(jī)樓內(nèi)或工程施工現(xiàn)場呆滯。余料區(qū)物品能夠暫時清理回倉庫內(nèi)放置，待工程完工后，再按照余料入庫管理相關(guān)要求，由施工單位將余料送回指定地點(diǎn)。室內(nèi)硬件設(shè)備安裝室內(nèi)施工注意事項(xiàng):進(jìn)入機(jī)房前應(yīng)先雙腳踩踏除塵墊，防止灰塵進(jìn)入機(jī)房。材料堆放以及各個區(qū)域有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。機(jī)房內(nèi)如特殊情況下需要帶入飲用水，必須統(tǒng)一放置在密封箱內(nèi)，密封箱統(tǒng)一放置在廢料區(qū)域內(nèi)，禁止帶食品入機(jī)房食用。機(jī)房內(nèi)施工和對設(shè)備維護(hù)操作時，在全部停電或部分停電設(shè)備上工作時，必須按次序執(zhí)行以下方法：停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)防護(hù)欄。標(biāo)示牌應(yīng)掛在顯著位置如“禁止合閘，有些人操作”標(biāo)識，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，以防人為事故發(fā)生。機(jī)房內(nèi)施工嚴(yán)格禁止使用UPS或逆變器等生產(chǎn)性電源，施工時可使用工具車上電源線延長取電；施工工具應(yīng)整齊統(tǒng)一擺放在適宜工具區(qū)，既便于施工又不影響設(shè)備運(yùn)行和安全。大件工具用完放回工具區(qū)；施工過程中圖紙、施工方案等文檔齊全，要按照要求粘貼于對應(yīng)位置.機(jī)柜里面注意清理，不應(yīng)有多出線扣、螺釘?shù)入s物。機(jī)架上禁止放置工具物品。帶電操作應(yīng)穿戴防護(hù)用具，操作應(yīng)站在干燥絕緣物上，所使用工具應(yīng)做絕緣處理，操作時監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場,發(fā)生意外事故及時聯(lián)絡(luò)處理.全部設(shè)備電源端子連接后均擰緊不可虛接。機(jī)房內(nèi)禁止吸煙、不得打鬧跑跳，拋扔工具器材和其余物品。使用電鉆打孔，時應(yīng)采取防塵方法（如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進(jìn)行護(hù)塵、接塵處理等），盡可能降低灰塵排放量。對設(shè)備拆除留下孔洞、痕跡進(jìn)行修補(bǔ)，確保業(yè)主設(shè)施可安全、正常使用；禁止在工地施工時，用裸露線纜直接塞入插座內(nèi)供電。大功率生產(chǎn)工具（焊機(jī)、切割機(jī)等）取電時，應(yīng)得到值守人員同意。機(jī)房地面上不用或暫時不用孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。預(yù)防滲漏和小動物進(jìn)入，造成異常發(fā)生。施工過程中應(yīng)配置應(yīng)急藥品；施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備應(yīng)急用具或者藥品；常規(guī)如止血貼、紗布，碘酊、雙氧水、紅花油、燙傷膏等，以備不時之需。對運(yùn)作電源設(shè)備布放電纜時應(yīng)注意對電源直流端子開關(guān)保護(hù)，預(yù)防電纜擺動造成開關(guān)跳閘，對通信設(shè)備組成危險；布放電纜時，電纜頭裸露部分放入機(jī)架內(nèi)時，應(yīng)用絕緣膠布纏繞；走線架安裝照設(shè)計(jì)文件“無線機(jī)房走線架布置平面圖”布放走線梯.要求走線架固定點(diǎn)應(yīng)與另一個固定點(diǎn)小于2米，用水平尺對安裝走線架進(jìn)行測量,安裝走線架要達(dá)成水平。走線梯經(jīng)過梁、柱時，就近與梁、柱加固在走線架上安裝線槽時切口要垂直整齊。線槽兩端須安裝蓋子.在走線架上安裝線管要求全部線管排放整齊、美觀，在轉(zhuǎn)彎處要使用轉(zhuǎn)彎接頭連接.為了不妨礙機(jī)架里空氣與外界對流，機(jī)架頂與走線梯距離必須大于200毫米；同時為了方便在走線梯上電纜布放，要求走線梯與機(jī)房頂凈空距離大于300毫米。使用電鉆打孔，時應(yīng)采取防塵方法（如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進(jìn)行護(hù)塵、接塵處理等），盡可能降低灰塵排放量。機(jī)架安裝先對施工現(xiàn)場地面進(jìn)行一次徹底清理、清潔。按照施工圖確定機(jī)架安裝位置，在機(jī)房地面上確立各安裝孔中心點(diǎn)，用油筆進(jìn)行標(biāo)識，然后在中心點(diǎn)上鉆孔，鉆孔打洞時應(yīng)用吸塵器吸掉粉塵，防止污損設(shè)備。對無線機(jī)架底座對行水平,如發(fā)覺不能水平時,應(yīng)用水平儀放上無線機(jī)架底座對底座鏍母對進(jìn)行微調(diào)達(dá)成水平.安裝機(jī)架應(yīng)牢靠不晃動，整列機(jī)面平直，無凹凸不平，機(jī)架頂、底端水平，垂直時前后左右誤差應(yīng)小于機(jī)架長度1‰，并按廠家要求進(jìn)行抗震加固。搬移機(jī)架到位時要確保人、機(jī)絕對安全，要最少安排一人在旁側(cè)機(jī)動、觀察。相鄰及背靠背機(jī)架連接處應(yīng)靠攏緊密，連接螺絲必須鎖緊。設(shè)備與地面絕緣必須符合關(guān)于設(shè)計(jì)或要求。若發(fā)覺設(shè)備有掉漆、劃傷，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)漆。標(biāo)牌、標(biāo)示粘貼要準(zhǔn)確無誤、工整齊全。在安裝無線機(jī)架電路板時,應(yīng)先對無線機(jī)架進(jìn)行接地,帶上防靜電手鐲，而且手鐲接地良好，再對機(jī)架內(nèi)電路板進(jìn)行安裝以免損壞電路板內(nèi)元器件。使用工具時要注意保護(hù)設(shè)備，不使設(shè)備表面受損。設(shè)備上各零部件不得出現(xiàn)脫落丟失、碰壞，內(nèi)部連線不能碰傷、碰斷。各種電纜布放放線、纜規(guī)格、路由、截面和位置要絕對符合設(shè)計(jì)要求要求。標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)按照地線電纜、電源電纜、總線電纜、信號電纜、用戶電纜、告警電纜、尾纖次序布放。電源電纜必須與其余電纜分離布放，路由不準(zhǔn)交叉。電纜在布放時要順直平整，防止交叉扭絞，轉(zhuǎn)彎角度順暢圓滑，彎位應(yīng)稍大些，以備改線用。綁扎電纜要層層按次序排放，外觀要求成方型，并形成一個整體。全部電源線及地線兩端與線耳連接處要用對應(yīng)大小熱縮管做好包封工作。電纜兩端要留有適當(dāng)余量，方便于做線。布放傳輸線必須用PVC軟管穿套保護(hù)，接口處及出口處必須用膠布纏繞。在下走線或走線梯上布放電纜時，約每隔20CM—30CM綁扎一道，或按線梯實(shí)際間隔距離綁扎。綁扎電纜綁帶頭應(yīng)朝向一致，綁帶尾要剪平不刺手。工程收尾退場因?yàn)樵O(shè)備已經(jīng)帶電，所以清潔衛(wèi)生要小心慎重。尤其清理一些施工過程中產(chǎn)生碎削，在不要拆除保護(hù)前提下進(jìn)行。用吸塵器清理機(jī)架內(nèi)灰塵，大塊垃圾能夠直接清理。施工完成后，做好工具設(shè)備和材料清點(diǎn)和確認(rèn)，工具和剩下物料不可遺留現(xiàn)場；尤其是機(jī)架或設(shè)備內(nèi)。逐一檢驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)，包含檢驗(yàn)機(jī)內(nèi)是否有線頭或者小部件殘留等，確認(rèn)無誤后結(jié)束施工。搞好機(jī)房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，恢復(fù)潔凈整齊環(huán)境狀態(tài)。應(yīng)在施工完成后及時清理工程余料，不準(zhǔn)將工程余料堆放在機(jī)房內(nèi)，確保機(jī)房內(nèi)、外環(huán)境整齊衛(wèi)生。對于當(dāng)日施工完成后，無法搬運(yùn)回倉庫設(shè)備，應(yīng)依照現(xiàn)場詳細(xì)情況，設(shè)置存放區(qū)域，并掛好警示牌，上注明設(shè)備用途、施工時間以及施工責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方式等。在離開機(jī)房前，施工人員按要求詳細(xì)填寫機(jī)房出入登記本。電話通知監(jiān)控室施工結(jié)束。最終離開現(xiàn)場施工人員應(yīng)關(guān)好門窗和照明電源等。工程設(shè)計(jì)變更管理工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)變更要求情況，并對施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。在施工過程中，施工隊(duì)將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)覺設(shè)計(jì)文件有錯漏或嚴(yán)重不合理地方，必須第一時間通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理立刻填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》并附圖與建設(shè)單位反應(yīng)，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場約定修改方案方可進(jìn)行施工。同時施工隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計(jì)變更情況，畫出變更后草圖，在第二天十點(diǎn)前以E-MAIL或傳真書面形式遞交給建設(shè)單位。方便設(shè)計(jì)院重新出圖。

流程說明工程設(shè)計(jì)變更流程工程設(shè)計(jì)變更流程開始流程說明工程設(shè)計(jì)變更流程開始施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)有錯漏或嚴(yán)重不合理項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計(jì)變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位方便設(shè)計(jì)院重新出圖結(jié)束施工隊(duì)停工并做好退場事宜項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及完工文件出版書面形式向建設(shè)單位匯報與建設(shè)單位現(xiàn)場落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工施工隊(duì)發(fā)覺設(shè)計(jì)有誤，匯報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報。建設(shè)單位落實(shí)變更情況。施工隊(duì)是否繼續(xù)施工。若施工隊(duì)繼續(xù)施工，修改圖紙。不然書面向建設(shè)單位匯報。施工隊(duì)填寫工程設(shè)計(jì)變更說明及修改稿（圖紙）。提交建設(shè)單位出版校正圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理匯總存檔。二次運(yùn)輸管理二次運(yùn)輸管理方法設(shè)置專職運(yùn)輸管理員負(fù)責(zé)設(shè)備二次運(yùn)輸詳細(xì)實(shí)施。聘請專業(yè)物流企業(yè)配送貨物。運(yùn)輸管理員依照施工圖紙和設(shè)備到貨情況，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》。運(yùn)輸管理員依照施工進(jìn)度要求，制訂二次運(yùn)輸計(jì)劃并交由建設(shè)單位工程管理人員確認(rèn)。運(yùn)輸管理員通知物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，包含車輛和搬運(yùn)工具安排、機(jī)房情況調(diào)查、機(jī)房出入手續(xù)等。提貨時和倉庫人員及建設(shè)單位倉庫管理人員共同開箱驗(yàn)貨，并填寫《出倉單》。在整個運(yùn)輸過程中派專員跟蹤配送。設(shè)備運(yùn)到后，與施工隊(duì)共同開箱驗(yàn)貨和貨物移交。對于敏感站點(diǎn)采取貨物打包裝運(yùn)輸，確保貨物運(yùn)輸。在配送過程中，注意設(shè)備和人身車輛安全。

二次運(yùn)輸管理流程二次運(yùn)輸管理流程圖流程說明開始開始N匯報運(yùn)輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點(diǎn)是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運(yùn)輸設(shè)備抵達(dá)報市企業(yè)共同處理安排物流企業(yè)配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件N匯報運(yùn)輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點(diǎn)是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運(yùn)輸設(shè)備抵達(dá)報市企業(yè)共同處理安排物流企業(yè)配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件項(xiàng)目經(jīng)理依照接收任務(wù)，落實(shí)前期配套情況及相關(guān)業(yè)主要求；項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)倉庫到貨情況以及機(jī)房完成土建、電力、地網(wǎng)等相關(guān)工作后，可具備發(fā)貨條件；項(xiàng)目經(jīng)理依照設(shè)計(jì)圖紙要求，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》，向建設(shè)單位申請?jiān)O(shè)備申領(lǐng)審批；設(shè)備申領(lǐng)表獲同意后，項(xiàng)目經(jīng)理依照現(xiàn)場情況安排物流企業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備配送，做好運(yùn)輸前交底工作；在后勤倉庫現(xiàn)場查對所配置設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等，檢驗(yàn)設(shè)備完好性能，對需運(yùn)輸設(shè)備做好打包保護(hù)工作；發(fā)覺現(xiàn)場設(shè)備缺貨或其它原因時，及時市企業(yè)共同處理；物流企業(yè)人員按時按量安全將設(shè)備運(yùn)輸?shù)秸荆豁?xiàng)目派遣人員現(xiàn)場與物流運(yùn)輸人員再次核查貨物數(shù)量及完整性；放置站內(nèi)貨物需正確、有序擺放，預(yù)留過道方便其余設(shè)備施工，設(shè)備材料需做好防塵防潮處理，清理運(yùn)輸現(xiàn)場，退場；運(yùn)輸管理人員向移動企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理匯報運(yùn)輸情況，提交運(yùn)輸設(shè)備清單并署名確認(rèn)；設(shè)備二次運(yùn)輸安全完成。資產(chǎn)管理為了使該項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，做到資產(chǎn)條形碼準(zhǔn)確無誤和順利轉(zhuǎn)資，我們安排專員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，安排倉庫管理員、施工隊(duì)長、技術(shù)人員、驗(yàn)收人員共同參加，形成一個環(huán)環(huán)相扣處理過程。資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理員因?yàn)橘Y產(chǎn)管理牽涉到部門和人員多，由資產(chǎn)管理員對各資產(chǎn)關(guān)鍵人物進(jìn)行統(tǒng)調(diào),各步驟每個人員現(xiàn)場查對、統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)情況，并將查對情況分次反饋給資產(chǎn)管理員，做到紙面、電子表格同時統(tǒng)計(jì)并存檔，最終匯總到資產(chǎn)管理員中。平時對資產(chǎn)做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)是資產(chǎn)無誤關(guān)鍵所在。資產(chǎn)管理方法包括到搬遷站及換型站需要資產(chǎn)調(diào)撥或退庫，先協(xié)同網(wǎng)維部門現(xiàn)場查對資產(chǎn)并形成紙面、電子表格文檔，做好資產(chǎn)交接工作。倉管員將暫時存放在我方倉庫設(shè)備按類別堆放，將有資產(chǎn)條形碼設(shè)備統(tǒng)計(jì)成書面、電子文檔，并將信息傳達(dá)給資產(chǎn)管理員匯總管理。在施工過程中，因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)而需改用其它類型設(shè)備或安裝材料時，施工隊(duì)長及時做好統(tǒng)計(jì)，并第一時間通知資產(chǎn)管理員，確保資產(chǎn)準(zhǔn)確性。對于由設(shè)計(jì)變更或其余原因造成工程余料，工程實(shí)施期間妥善安置保管。工程完成后，施工隊(duì)長應(yīng)立刻清點(diǎn)余料，做出余料清單，運(yùn)回倉庫集中保管，由倉管和資產(chǎn)管理員進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)。技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)范粘貼資產(chǎn)條碼，做好對應(yīng)型號統(tǒng)計(jì)并及時反饋。開通后1個工作日內(nèi)提交驗(yàn)收申請，并在計(jì)劃時間內(nèi)協(xié)同維護(hù)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收經(jīng)過后，資產(chǎn)管理員在1個工作日內(nèi)提交資產(chǎn)轉(zhuǎn)資申請，并做好對應(yīng)轉(zhuǎn)資表格；在計(jì)劃時間內(nèi)完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。

資產(chǎn)管理流程資產(chǎn)管理流程圖流程說明開始開始完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗(yàn)收及移交查對統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實(shí)際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表依照情況統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗(yàn)收及移交查對統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實(shí)際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表依照情況統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)安裝新采購設(shè)備，系統(tǒng)便形成新資產(chǎn)，這些將包括日后資產(chǎn)管理工作；資產(chǎn)管理員依照工程規(guī)劃任務(wù)，預(yù)先統(tǒng)計(jì)部分資產(chǎn)情況；資產(chǎn)管理員依照安裝設(shè)備名稱，按資產(chǎn)目錄規(guī)范填寫資產(chǎn)條碼申請表，打印資產(chǎn)條形碼；依照實(shí)際規(guī)模及設(shè)備使用情況，分配資產(chǎn)條碼，做好電子檔錄入存檔；項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)范粘貼資產(chǎn)條碼，做好對應(yīng)型號統(tǒng)計(jì)并及時反饋；查對并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場資產(chǎn)情況，做好各類設(shè)備起源登記；項(xiàng)目經(jīng)理安排人員對全部分配并正確粘貼資產(chǎn)條碼進(jìn)行匯總，再次校對；完工并確認(rèn)無遺留問題后，提交資產(chǎn)驗(yàn)收并移交相關(guān)管理部門；驗(yàn)收經(jīng)過后由資產(chǎn)管理員進(jìn)行轉(zhuǎn)資工作。轉(zhuǎn)資完成，上報相關(guān)單位。文檔管理工程施工過程中產(chǎn)生文件統(tǒng)計(jì)、各類匯報是項(xiàng)目經(jīng)理對工程整體進(jìn)行管理依據(jù)，是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到確?；疽?，也是移動企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)對工程進(jìn)行考查依據(jù)。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時，要求每道工序責(zé)任人現(xiàn)場認(rèn)真填寫相關(guān)表格并署名，為確保施工文件和數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性，項(xiàng)目內(nèi)建立并實(shí)施文件和數(shù)據(jù)管理制度，且全部文檔最終由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報建設(shè)單位全部文檔歸檔后，由項(xiàng)目經(jīng)理上報給建設(shè)單位。完工資料相關(guān)原始資料由項(xiàng)目經(jīng)理送交企業(yè)無線工程部后勤組整理出版完工資料。經(jīng)過完善文件管理系統(tǒng)，與客戶保持良好、通暢溝通，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供可靠保障。內(nèi)部文檔內(nèi)部文檔施工流程、規(guī)范各類技術(shù)文檔各類完工文檔工程結(jié)算文檔資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表工程壞件送修外部文檔工程量分配表施工規(guī)范要求設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件會議、會審傳真電郵紀(jì)要施工進(jìn)度要求、計(jì)劃市企業(yè)各月考評、通報文檔管理系統(tǒng)外部文檔工程量分配表由市企業(yè)按工作量百分比為標(biāo)準(zhǔn)，將工程站點(diǎn)分配到施工單位進(jìn)行實(shí)施；工程量分配表交由項(xiàng)目文檔管理人員存檔，工程完工時可供查對；施工規(guī)范、要求工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理向移動企業(yè)主管人員領(lǐng)取施工規(guī)范要求、工程管理規(guī)范等相關(guān)文件；資料管理員做好存檔管理工作，不得泄密；設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理向移動企業(yè)工程主管領(lǐng)取設(shè)計(jì)文件，并辦理相關(guān)手續(xù)；工程施工過程中，由項(xiàng)目部資料管理人員進(jìn)行管理，施工人員借用，確保不丟失，不損壞，不泄密，完工后，完整退還；工程過程中，如有包括設(shè)計(jì)變更，需將經(jīng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方確認(rèn)設(shè)計(jì)變更單交由項(xiàng)目資料管理員保留；工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理償還移動企業(yè)，并辦理相關(guān)手續(xù)；會議、會審傳真電郵紀(jì)要工程過程中，各會議、會審傳真、電郵統(tǒng)計(jì)、紀(jì)要，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督，資料管理員做好傳真、郵件存檔工作；對下發(fā)郵件、文件，項(xiàng)目全部組員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；施工進(jìn)度要求、計(jì)劃按照市企業(yè)工程進(jìn)度要求，做好施工計(jì)劃，并隨工程進(jìn)行及時真實(shí)填寫工程進(jìn)度匯報；工程日報在天天工作結(jié)束后填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程周報在每七天一早晨9點(diǎn)前填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程月報每個月1日前填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)監(jiān)理單位及相關(guān)人員；市企業(yè)各月考評、通報視每個月工程進(jìn)度完成情況，市企業(yè)對施工單位進(jìn)行月評分考評，各考評由項(xiàng)目經(jīng)理署名、確認(rèn)后，交由資料管理員進(jìn)行存檔；各市企業(yè)褒揚(yáng)、批評通報，由項(xiàng)目經(jīng)理署名、確認(rèn)后，交由資料管理員進(jìn)行存檔；市企業(yè)各月考評、通報，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)予項(xiàng)目組員，項(xiàng)目全部組員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；內(nèi)部文檔施工流程、規(guī)范工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理搜集移動企業(yè)規(guī)范要求、各類施工站點(diǎn)施工流程、企業(yè)質(zhì)量管理文件，組織項(xiàng)目組員學(xué)習(xí)。各類施工流程、規(guī)范、學(xué)習(xí)情況由資料管理員做好存檔工作。各類技術(shù)文檔工程中需要用到技術(shù)資料，向相關(guān)部門借閱，資料員做好保管工作；施工過程中產(chǎn)生全部文檔，如：《施工安裝日志》、《調(diào)測統(tǒng)計(jì)》、《施工現(xiàn)場剩下材料記錄表》、《質(zhì)檢表》、《工程日報表》、《工程周報》、《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《施工經(jīng)驗(yàn)匯報》、《故障處理匯報》等文件需形成技術(shù)文檔，資料管理員做好存檔；工程完工文檔嚴(yán)格按照省移動企業(yè)及市企業(yè)要求及規(guī)范樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)完工文件；隨工完成完工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象；工程中注意文件資料搜集工作，采取四級檢驗(yàn)方法，確保正確性；全部完工資料都采取電子存檔并打印出版成冊，包含：《建筑安裝工程量總表》、《工程設(shè)計(jì)變更單》、《隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證統(tǒng)計(jì)》、《工程剩下設(shè)備明細(xì)表》、《資產(chǎn)明細(xì)表》、《愛立信初驗(yàn)技術(shù)文件》、《無線工程初驗(yàn)匯報》、《無線工程完工文件》等文檔，電子文檔刻錄光盤存檔；工程結(jié)算文檔初驗(yàn)后15天向建設(shè)單位提交結(jié)算文件；結(jié)算嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，結(jié)合完工文件進(jìn)行審核，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤；資料管理員做好存檔工作；資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表調(diào)測技術(shù)人員將嚴(yán)格按照省移動企業(yè)及市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求,對每個站現(xiàn)場登記并真實(shí)填寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（電子文檔），統(tǒng)一交無線工程部后勤組合成出版；資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表出版后副本、電子文檔均交由資產(chǎn)管理員存檔；工程壞件送修、倉庫統(tǒng)計(jì)工程過程中，施工單位需設(shè)有倉庫，用于零小施工物資暫時存放；倉庫每日設(shè)備、物資出、入庫情況需形成《倉庫出、入記錄表》，表內(nèi)填寫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量需準(zhǔn)確、與實(shí)物匹配，經(jīng)由倉管員、領(lǐng)用人、項(xiàng)目經(jīng)理三方署名確認(rèn)，交由資料管理員保管；工程過程中，全部工程壞件送修單、返修單、壞件故障說明，經(jīng)由倉管員、設(shè)備廠家確認(rèn)、署名，均交由資料管理員存檔；文檔管理流程外部文檔外部文檔內(nèi)部文檔項(xiàng)目經(jīng)理接收接收建設(shè)單位項(xiàng)目文檔管理員監(jiān)理單位署名上交查看執(zhí)行署名上交署名上交接收上交上交接收施工難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及處理方法伴隨移動通信事業(yè)發(fā)展及大眾對移動通信認(rèn)識，用戶對移動信號要求越來越高，群眾對移動信號輻射越來越敏感，現(xiàn)階段工程施工難度比以往有了很大提升，在工程期間會出現(xiàn)各種不可預(yù)知問題。且工程施工時間集中，進(jìn)度壓力比較大，帶來建站風(fēng)險也隨之加大。我企業(yè)經(jīng)過多年工程建設(shè)，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，對工程中出現(xiàn)各種難點(diǎn)和重點(diǎn)問題均制訂了對應(yīng)應(yīng)對方法。進(jìn)度進(jìn)度高風(fēng)險區(qū)A高風(fēng)險區(qū)C低風(fēng)險區(qū)D低風(fēng)險區(qū)B概率在工程進(jìn)度控制方面足夠施工資源冗余量：因?yàn)閺S家到貨集中、多單項(xiàng)并行施工造成工期壓縮，工程存在相互制約和影響風(fēng)險，。為確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，我企業(yè)充分估量了本期工程量，為本期等其余工程項(xiàng)目安排了足夠施工資源，對于實(shí)施本期工程，該工程項(xiàng)目具備工作量大、任務(wù)急、時間緊、制約原因多、包括部門多等多方面特點(diǎn)。且多個工程重合施工，在施工力量安排方面，充分考慮實(shí)際情況，并準(zhǔn)備了足夠冗余量和緊急支持小組，以預(yù)防碰到突發(fā)情況造成站點(diǎn)開通不及時時候，隨時派出支援，確保計(jì)劃實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍：項(xiàng)目經(jīng)理和和其余施工人員均參加了多期無線工程建設(shè)，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)?shù)鼗椒ǎ罕酒髽I(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)置項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員長駐當(dāng)?shù)兀軌蚓徒皶r落實(shí)施工任務(wù)。設(shè)置專用倉庫，完善辦公條件，很好員工宿舍等，將有力支持施工生產(chǎn)，確保施工順利進(jìn)行。合理施工計(jì)劃和進(jìn)度安排：項(xiàng)目經(jīng)理依照建設(shè)單位進(jìn)度要求做好合理施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。對工程施工情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控：天天依照審批后工程施工計(jì)劃及詳細(xì)情況和地理分布，合理安排施工資源。在天天工程施工期間，項(xiàng)目組長實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)覺異常情況，馬上采取應(yīng)急方法，以確保天天施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)期完成。網(wǎng)絡(luò)安全保障方面封網(wǎng)期間安全保障：在封網(wǎng)期間禁止對在用設(shè)備進(jìn)行施工，盡可能防止施工人員進(jìn)出機(jī)房。在用設(shè)備安全保障：對于搬遷或換型進(jìn)行二次勘查。因?yàn)檫@類需要停閉整個，必須確保按計(jì)劃完成并開通。除對每個進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃外，為了確保工程順利進(jìn)行，在工程開工前一天，對經(jīng)過審批施工計(jì)劃，由硬件施工隊(duì)、技術(shù)人員對進(jìn)行二次勘查，以確保第二天工程實(shí)施。傳輸設(shè)備安全保障：因?yàn)楝F(xiàn)在傳輸都是采取當(dāng)?shù)丨h(huán)路方式，傳輸造成影響極大，對于牽設(shè)到傳輸設(shè)備施工，將會安排專員監(jiān)控傳輸設(shè)備工作狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。室內(nèi)覆蓋效果保障：對于室內(nèi)覆蓋站點(diǎn)，在開通后將對各樓層進(jìn)行通話測試，提前發(fā)覺覆蓋盲點(diǎn)，確保了信號覆蓋效果。業(yè)主問題處理現(xiàn)階段業(yè)主問題是工程建設(shè)最難協(xié)調(diào)事情，首先擴(kuò)容將會煩擾當(dāng)?shù)貥I(yè)主，另首先因?yàn)閾Q型類施工也會影響當(dāng)?shù)貥I(yè)主移動通信業(yè)務(wù)正常使用，存在業(yè)主干擾施工風(fēng)險。我企業(yè)依照以往施工經(jīng)驗(yàn)，有以下應(yīng)對方法：合理安排施工計(jì)劃：在擴(kuò)容施工前，提前安排施工人員對業(yè)主情況進(jìn)行摸查、提前做好安撫工作,對于一些經(jīng)數(shù)次協(xié)調(diào)后業(yè)主仍不一樣意進(jìn)場站點(diǎn),啟用業(yè)主維持接待項(xiàng)目費(fèi)用，盡最大努力確保工程實(shí)施。合理安排施工時間：錯開休息時間施工，采取可行施工方案縮短施工周期，降低對業(yè)主影響。合理對待業(yè)主要求：對于施工時業(yè)主提出要求，施工隊(duì)要給出合理回復(fù)，要做到不跟業(yè)主爭吵，耐心解釋，在不影響進(jìn)度前提下修改施工計(jì)劃或施工時間。敏感站點(diǎn)運(yùn)輸：對于敏感站點(diǎn)，采取打包裝隱蔽運(yùn)輸，在盡可能低調(diào)情況下將貨物發(fā)到。敏感站點(diǎn)施工：對于個別敏感站點(diǎn)施工，為了確保施工進(jìn)度和減低對周圍環(huán)境影響，采取偽裝進(jìn)場消聲施工特殊安裝工藝確保進(jìn)度順利進(jìn)行（詳細(xì)見特殊場景施工攻堅(jiān)方案）。保持良好業(yè)主關(guān)系：無償派發(fā)移動企業(yè)提供小禮品或宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等），正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所包括到敏感問題，消除業(yè)主對輻射問題恐懼心理。工程維護(hù)方法在完工后，因?yàn)檫€不能夠即時移交給代維企業(yè)，所以開通后還有比較長時間要對其進(jìn)行工程維護(hù)，平時日常維護(hù)將是工程完工后一項(xiàng)主要工作，我企業(yè)為了確保故障及時處理采取了以下方法：成立專門故障處理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理和BSC及技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)故障處理和跟進(jìn)。工程備件問題：因?yàn)橐S護(hù)站點(diǎn)比較多，而替換備件少。項(xiàng)目加派維護(hù)人員處理故障，同時經(jīng)過移動方面與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)溝通，確保備件及落實(shí)壞板返修情況。天天跟進(jìn)故障情況：天天定時專員查看故障統(tǒng)計(jì)，跟進(jìn)故障處理情況，及時將處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位。緊急故障處理：對于一些倒站或傳輸斷等一類故障，我企業(yè)在接到故障通知后將安排人員第一時間趕往現(xiàn)場，在網(wǎng)維部門要求時限內(nèi)修復(fù)故障。信息系統(tǒng)化處理以建設(shè)單位為關(guān)鍵信息處理平臺經(jīng)過近幾年發(fā)展，得到了深入完善和推廣。資產(chǎn)管理系統(tǒng)和EDMS工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)推出，為各合作方提供了一個高效信息交流和協(xié)同工作環(huán)境，在互動式文檔管理基礎(chǔ)上，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參加各方之間信息交留和促進(jìn)各合作方協(xié)同工作，從而達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值目標(biāo)，但也不可防止帶來大量信息處理和分類。設(shè)置專職信息管理員：因?yàn)橄到y(tǒng)上有大量數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)時更新，需要專員負(fù)責(zé)跟蹤更新。配合建設(shè)單位信息處理：當(dāng)建設(shè)單位要進(jìn)行數(shù)據(jù)更新時，本企業(yè)將會安排相關(guān)人配合進(jìn)行信息導(dǎo)入。及時反應(yīng)問題：完善無線施工問題匯報、處理統(tǒng)一規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)施工問題和相關(guān)信息共享，提升問題反饋和處理效率。新技術(shù)和新資料共享：本企業(yè)將會第一時間無保留地將新技術(shù)和新資料共享給建設(shè)單位。定時進(jìn)行數(shù)據(jù)備份：因?yàn)橄到y(tǒng)是在線操作病毒感染風(fēng)險大，所以要進(jìn)行定時數(shù)據(jù)備份。應(yīng)對突發(fā)任務(wù)方法突發(fā)任務(wù)通常為滿足市場需要或大型活動需要而進(jìn)行緊急擴(kuò)容、緊急搬遷等工程任務(wù)或自然災(zāi)害發(fā)生后通信保障工作。對于該類工作，我企業(yè)將優(yōu)先組織安排資源，親密配合移動安排，全力支持建設(shè)單位應(yīng)急工程實(shí)施。為了確保建設(shè)單位在發(fā)生突發(fā)任務(wù)時我企業(yè)能配合并及時完成應(yīng)急工程任務(wù)，我企業(yè)制訂了嚴(yán)密突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程（以下列圖示）。提出資源需求審核方案提出資源需求審核方案當(dāng)?shù)刭Y源滿足需求？項(xiàng)目經(jīng)理制訂突發(fā)任務(wù)計(jì)劃匯報任務(wù)后備施工資源開啟“三班輪”施工方式實(shí)施任務(wù)應(yīng)急通信？開啟應(yīng)急通信實(shí)施流程滿足突發(fā)任務(wù)要求？按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)否是否否是是突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程流程說明項(xiàng)目經(jīng)理二十四小時開機(jī)，隨時響應(yīng)建設(shè)單位突發(fā)任務(wù)安排；開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案；部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮、跟蹤協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理依照突發(fā)任務(wù)需要制訂突發(fā)任務(wù)作業(yè)計(jì)劃，并指定在項(xiàng)目內(nèi)1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員；部門經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理制訂作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理依照任務(wù)計(jì)劃資源需求情況，判斷當(dāng)?shù)刭Y源是否滿足需求，若不滿足則向部門經(jīng)理提出需求；開啟“三班輪”施工方式進(jìn)行方案實(shí)施；依照建設(shè)方要求開啟應(yīng)急通信流程；部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤是否滿足突發(fā)任務(wù)要求，若不滿足重新制訂計(jì)劃；按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接到突發(fā)任務(wù)開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮指派后備施工資源突發(fā)任務(wù)組織方案項(xiàng)目經(jīng)理二十四小時開機(jī)，隨時響應(yīng)建設(shè)單位突發(fā)任務(wù)安排，一旦接到突發(fā)任務(wù)，將開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和制訂實(shí)施計(jì)劃，并指定1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)突發(fā)任務(wù)前期準(zhǔn)備工作，我企業(yè)施工資源將優(yōu)先實(shí)施突發(fā)任務(wù)實(shí)施。突發(fā)任務(wù)響應(yīng)：項(xiàng)目部設(shè)置有值班電話，項(xiàng)目主要組員手機(jī)二十四小時開機(jī)，隨時響應(yīng)突發(fā)任務(wù)安排。在接到突發(fā)任務(wù)安排時，在一小時內(nèi)安排對應(yīng)施工隊(duì)員和調(diào)測人員并報建設(shè)單位。若當(dāng)?shù)刭Y源不能滿足任務(wù)需求時，部門經(jīng)理就近調(diào)配施工資源支援。突發(fā)任務(wù)資源要求：對于擴(kuò)容加載波，安排技術(shù)人員一名；對于擴(kuò)容加機(jī)架和天饋線或小區(qū)分裂，安排施工隊(duì)一支（含調(diào)測技術(shù)人員一名）；對于搬遷站，安排施工隊(duì)兩支，采取新舊站同時施工（含調(diào)測技術(shù)人員兩名）；對于搶險工作，依照搶險工作內(nèi)容安排對應(yīng)人員組成搶險隊(duì)，配合建設(shè)單位搶險隊(duì)伍工作；參加應(yīng)急施工人員，依照自己任務(wù)領(lǐng)取對應(yīng)施工圖、設(shè)備、材料和儀表。突發(fā)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃依照我企業(yè)多年來移開工程施工經(jīng)驗(yàn)，對各類緊急施工任務(wù)總結(jié)出了對應(yīng)得作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)見一下列圖表說明。（1）管道光纜敷設(shè)要求對光纜管道附近生產(chǎn)、經(jīng)銷、儲存易燃?xì)怏w或有毒氣體單位，堅(jiān)持經(jīng)常走訪、巡視、監(jiān)督。發(fā)覺其有可能流入光纜管道或人(手)孔時，應(yīng)即與關(guān)于單位聯(lián)絡(luò)，敦促其盡快處理，以防有害氣體擴(kuò)大和蔓延。在揭開人(手)孔蓋時，周圍應(yīng)設(shè)置安全護(hù)欄，夜間要設(shè)置紅燈標(biāo)志，必要時派人值守，及時通風(fēng)換氣，打開井蓋后，工作人員下孔之前必須對人(手)孔進(jìn)行通風(fēng)，必要時應(yīng)用儀器檢測，或放小動物作試驗(yàn)，確認(rèn)沒有有害氣體后方可進(jìn)入，打開相鄰人(手)孔蓋，用抽（鼓）風(fēng)機(jī)向工作孔內(nèi)抽（鼓）氣，以加速空氣流通。下孔作業(yè)時，必須使用樓梯，禁止跳躍或踩在光（電）纜上進(jìn)入人(手)孔，禁止在孔內(nèi)點(diǎn)噴燈，使用噴燈時必須在孔外發(fā)好，方可拿入孔內(nèi)使用，人(手)孔內(nèi)禁止使用交流電照明，不準(zhǔn)在人(手)孔內(nèi)抽煙；打開人(手)孔鐵蓋后,應(yīng)等候一段時間或用排氣扇排出有毒氣體,若手孔內(nèi)有積水時應(yīng)用抽水機(jī)排除，發(fā)覺人(手)孔或光纜管道有有害或易燃?xì)怏w時，千萬不要用明火，不要進(jìn)入現(xiàn)場；用穿管器至下一人(手)孔后，始端與清洗刷等連好，注意清洗工具末端接好牽引鐵線。然后第一人(手)孔抽出穿管器，用一樣方法繼續(xù)洗通其它管道；淤泥太多時，可用水灌入管孔內(nèi)進(jìn)行沖刷使管孔通暢，對于陳舊管道，道路兩旁樹根長入管孔縫隙造成故障時，可用汽車幫助拉拖，對于管道接口錯位無法經(jīng)過時，應(yīng)算準(zhǔn)詳細(xì)位置幫助建設(shè)單位組織修復(fù)或更換其它管孔；對于梅花管和單管子管管道能夠直接穿放光纜；管道光纜布放前必須先配盤,按光纜配盤圖查對接頭位置,檢驗(yàn)是否合理和可能，按設(shè)計(jì)要求管道路由和占用管孔，檢驗(yàn)是否空閑以及進(jìn)、出口狀態(tài)；光纜牽引頭要求：牽引張力應(yīng)主要加在光纜加強(qiáng)件（芯）上；纜內(nèi)光纖不應(yīng)承受張力；牽引端頭具備通常防水性能；牽引端頭能夠是一次性，也可現(xiàn)場制作；牽引端頭體積（主要是直徑）要小,尤其在塑料子管內(nèi)敷設(shè)光纜時必須考慮這一點(diǎn)；敷設(shè)管道光纜時，每個井口都要設(shè)置安全標(biāo)志，若用機(jī)械牽引時，要注意鋼絲繩強(qiáng)度和和鋼絲繩出口后安全保護(hù)；管道光纜每隔500m應(yīng)作一次29m以上預(yù)留，光纜接頭兩側(cè)預(yù)留各為29-15m，預(yù)留光纜可盤留在接頭人/孔內(nèi)，當(dāng)接頭人/手孔內(nèi)擁擠時，也可盤留在兩端相鄰人/手孔內(nèi)，在人/手孔內(nèi)預(yù)留光纜必須盤留光纜綁扎、固定安放在人/手孔適當(dāng)位置上，在每個人/手孔內(nèi)管道光纜應(yīng)做光纜標(biāo)志牌；光纜在人/手孔內(nèi)光纜順靠墻壁綁扎固定，子管外部光纜應(yīng)采取塑料管或波紋管保護(hù)；光纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管孔作封堵處理，將光纜逐一地由下到上放置于光纜托盤上。（2）墻壁光纜敷設(shè)要求在許多線路混雜墻壁上進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)先辨明那些是電力線，并預(yù)防電力線膠皮破裂漏電；在不能辨明時，一律按電力線處理。墻擔(dān)安裝要以“橫平豎直”為標(biāo)準(zhǔn)，在墻壁上打孔應(yīng)注意用力均勻，禁止在“空斗墻“或”雨墻“上做終止，在墻壁上布放吊線時，必須在堅(jiān)固墻上做支撐點(diǎn)和終止。收緊墻壁吊線時，必須有專員扶梯，且輕收慢緊，禁止突然用力；收緊后應(yīng)及時固定。墻壁吊線必須用梯子掛掛鉤，禁止坐滑板掛掛鉤，在梯上作業(yè)時，禁止將梯子架放在住戶門口。禁止非作業(yè)人員進(jìn)入墻壁線纜作業(yè)區(qū)域；在人員密集區(qū)應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志，必要時應(yīng)安排人員值守。在墻上及室內(nèi)鉆孔布線時，如遇與電力線平行或穿越，必須先停電、后作業(yè)；墻壁線纜與電力線平行間距大于29㎝、交越間距大于5㎝，交越處做電力絕緣保護(hù)兩端各超出2米。光纜路由走向應(yīng)考慮房屋建筑外表整齊美觀，通常選擇在房屋建筑反面或側(cè)面墻壁上，尤其是一些公共建筑和美觀要求高房屋建筑。光纜路由通常按水平和垂直方向敷設(shè)。墻壁光纜應(yīng)敷設(shè)在較隱蔽、且不易遭受外界機(jī)械損傷地方。盡可能防止與電力線、避雷針、曖氣管、煤氣管、鍋爐、油機(jī)排氣管等輕易使光纜損害傳輸、設(shè)備交叉和靠近。如無法避開時應(yīng)采取對應(yīng)保護(hù)方法。墻壁光纜在跨越道路時，光纜最低點(diǎn)距地面垂直距離應(yīng)按以下要求：A、道路較寬、經(jīng)常有車輛通行時，垂直距離不應(yīng)小于6米。B、通常街區(qū)道路，垂直距離不應(yīng)小于5米。C、街區(qū)內(nèi)確無車輛通行道路,垂直距離不應(yīng)小于4米。（3）架空光纜防護(hù)要求架空光纜防護(hù)光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接續(xù)處做電氣斷開；在人群密集地方及每隔29～12桿檔必須懸掛“保護(hù)光纜”標(biāo)志牌。進(jìn)局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，應(yīng)采取人工布放，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專員指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)。光纜防雷架空吊線每隔1km加裝絕緣子，電氣斷開；光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接頭處做電氣斷開；每隔1km架空吊線經(jīng)拉線落地；凡有拉線地方都應(yīng)安裝拉線式避雷針；局（站）端光纜金屬構(gòu)件接保護(hù)地線；光終端盒、ODP綜合機(jī)柜應(yīng)采取16mm2多股銅芯線接地至機(jī)房總地線排。防機(jī)械損傷光纜跨越或靠近易失火樹林或民房地段用子管保護(hù)，子管口用PVC帶包扎；位于桿檔間光纜，當(dāng)緊靠樹木、電桿等可能遭到磨損，套包長度大于50cm塑管保護(hù)；光纜與電力線垂直、斜向交越或平行靠近時，采取電力防護(hù)板保護(hù)光纜線路。電力防護(hù)板長度應(yīng)超出電力線交越跨度兩端各2m。（4）直埋光纜敷設(shè)要求接入點(diǎn)以直埋方式引入均采取敷設(shè)Φ28/34塑料子管對光纜進(jìn)行保護(hù)或定向鉆孔地下敷管；塑料子管敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。直埋光纜溝底寬度宜為30cm，斜坡上埋設(shè)光纜溝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求方法處理，光纜埋深應(yīng)符合下表要求。敷設(shè)地段埋深（m）備注普通土、硬土≥1.2半石質(zhì)、砂礫土、風(fēng)化石≥1.0全石質(zhì)、流沙≥0.8溝底應(yīng)墊29cm細(xì)土或細(xì)沙市郊、村鎮(zhèn)≥1.2市區(qū)人行道≥1.0穿越鐵路（距道碴底）、公路（距路面）≥1.2溝渠、水塘≥1.2河流按水底光纜要求注：對于特殊地段如石質(zhì)、半石質(zhì)地段溝深度通常應(yīng)大于20cm，并在溝底和光纜上方各鋪29cm厚細(xì)土或沙土，溝底應(yīng)平整無碎石。2、直埋光敷設(shè)光纜A、B端方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；3、直埋光纜曲率半徑應(yīng)大于光纜外徑20倍；4、同溝敷設(shè)兩條光纜以上時，應(yīng)平行排列，兩條光纜間距應(yīng)大于5cm，不得交叉或重合；5、埋式光纜與其它設(shè)施平行或交越時間距應(yīng)符合下表要求：設(shè)施名稱種類最小間距（m）平行時交越時給水管直徑300mm以下0.50.5直徑300-500mm以下1.00.5直徑500mm以上1.50.5排水管1.00.5熱力管1.00.5煤氣管壓力小于或等于300Kpa1.00.5壓力大于300Kpa2.00.5通信管道0.750.25建設(shè)紅線1.0排水溝0.30.5市外大樹2.0市內(nèi)大樹0.750.5電力光纜0.50.52.00.56、光纜必須平放于溝底，不得騰空和拱起，光纜布放后，應(yīng)檢驗(yàn)光纜外皮，如有破損立刻修復(fù)；7、保護(hù)鋼管伸出穿越物兩側(cè)應(yīng)大于290cm；穿越公路排水溝埋深應(yīng)大于永久溝底以下5cm；8、光纜增加及預(yù)留長度必須滿足下表要求：序號項(xiàng)目長度（m）備注1自然彎曲增加長度（m/公里）52人(手)孔內(nèi)彎曲增加長度（m/人(手)孔）0.5～1.0詳細(xì)按按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)留3接頭每側(cè)預(yù)留長度（m）29～15詳細(xì)按按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)留4設(shè)備每側(cè)預(yù)留長度（m）29～25詳細(xì)按按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)留9、直埋回填、路面恢復(fù)要求先回填29cm厚碎土或細(xì)土，禁止將石塊、磚頭、凍土等推入溝內(nèi)，交應(yīng)人工踏平；回填宜在配沙前，應(yīng)去除溝（坑）內(nèi)遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，必須排除后方可進(jìn)行回填；管道采取扎實(shí)回填與原地表面平齊，密集度要求不低于原有95%；市內(nèi)要求恢復(fù)水泥路面或柏油等硬路面路段，應(yīng)與硬路面基礎(chǔ)平齊，非硬路面回填河沙應(yīng)高出路面5-29cm，在郊區(qū)回填可高出地面15-20cm；回填時按照市政部門要求及時處理；回填完成應(yīng)及時清理現(xiàn)場碎磚、破管等雜物。（5）進(jìn)局光纜施工要求進(jìn)入機(jī)房前必須通知聯(lián)通中心監(jiān)控機(jī)房值班人員，主動說明詳細(xì)名稱、進(jìn)局原因、人員姓名和人數(shù)、聯(lián)絡(luò)電話、需要作業(yè)時長等情況，經(jīng)值班人員允許方可進(jìn)入；要求施工人員須配帶工作牌出入機(jī)房；作業(yè)完成出局前必須與聯(lián)通中心監(jiān)控機(jī)房值班人員聯(lián)絡(luò)確認(rèn)無異常后才能離開。進(jìn)局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專員指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)；進(jìn)入市級局站應(yīng)每個方向各布放300米或全程布放非金屬阻燃光纜（以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）；局內(nèi)光纜在各樓層穿墻洞處應(yīng)用樓層防火材料封堵；樓頂盤留光纜應(yīng)綁扎光纜標(biāo)志牌，內(nèi)應(yīng)分別在進(jìn)線孔內(nèi)、走線架上、綜合機(jī)柜內(nèi)三處掛光纜標(biāo)志牌；光纜在進(jìn)線室內(nèi)應(yīng)選擇安全位置，當(dāng)處于易受外界損傷位置時，應(yīng)采取保護(hù)方法；局內(nèi)光纜應(yīng)布放整齊美觀，沿上線井布放光纜應(yīng)綁扎在上線加固橫鐵上。光纜經(jīng)由走線架、拐彎點(diǎn)（前、后）應(yīng)予綁扎，兩處綁扎距離不超出50cm。上下走道或爬墻綁扎部位，應(yīng)墊膠管，防止光纜受側(cè)壓；光纜引入局站后應(yīng)堵塞進(jìn)線管孔，考慮用防火泥，不得滲水、漏水。（6）光纜熔接1）光纜接頭在接頭盒內(nèi)，每側(cè)光纜余留光纖和余留帶松套管光纖應(yīng)各大于0.8米。余留光纖應(yīng)有醒目編號。按#1-#12，#13-#24次序盤放在自下而上編號對應(yīng)熔纖盤內(nèi)。光纖接頭應(yīng)嵌入熔纖盤槽內(nèi)，并固定牢靠。盤留光纖曲率半徑應(yīng)大于37.5㎜，對光纖不產(chǎn)生附加衰減；為降低強(qiáng)電對光纜線路影響，將各單盤光纜間金屬護(hù)套，金屬加強(qiáng)芯等金屬構(gòu)件在接頭盒處電氣斷開，將強(qiáng)電影響積累段限制在單盤光纜制造長度以內(nèi)；接頭前重新查對A、B方向光纜是否有誤，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)接頭盒處A、B光纜余留長度等及尺碼帶值。接頭盒內(nèi)須放入接頭卡片，應(yīng)填寫接頭編號、日期、接續(xù)、監(jiān)測、質(zhì)檢、封裝等。2）光纜終端光纖在機(jī)架內(nèi)盤繞應(yīng)大于要求曲率半徑；尾纖應(yīng)有顯著序號標(biāo)識及色譜標(biāo)識；光纜成端應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求施工，ODF單元應(yīng)嚴(yán)格按照“A、B、C、D盤從下往上排放”上面應(yīng)標(biāo)注清楚光纜管序、纖序及色譜標(biāo)識，正左面應(yīng)貼光纜標(biāo)簽。ODF單元翻蓋板面應(yīng)清楚標(biāo)注光纜詳細(xì)情況；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件連接跳纖，按規(guī)范工整盤留尾纖并做好跳纖標(biāo)簽，尾纖綁扎統(tǒng)一規(guī)范。3）中繼段測試在每個中繼段內(nèi)每一個接頭損耗平均值小于0.08dB，每一纖芯在再生段內(nèi)接頭平均損耗小于0.08dB/個；再生段光纜最大衰耗指標(biāo)：用OTDR分別測試1550nm，1329nm全程平均損耗，1329nm≤0.4dB/Km，1550nm≤0.26dB/Km；光纜平均衰耗：1329nm≤0.36dB/Km，1550nm≤0.22dB/Km；光纜接頭損耗：≤0.08dB/個（以2Km盤長計(jì)，平均線路長度接頭衰耗為0.04dB/Km）。施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制和匯報為確保工程按時完成，要求施工方項(xiàng)目經(jīng)理在接到進(jìn)場通知后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃提交建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)作為總體控制參考。自工程單項(xiàng)協(xié)議簽定之日起7個工作日內(nèi)將施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報送建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)審核確認(rèn)；施工期間按期按本協(xié)議要求向建設(shè)方和監(jiān)理提交施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度表，并提交對應(yīng)完工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表。做好施工原始統(tǒng)計(jì)，每個月末向建設(shè)方報送月度計(jì)劃和完工報表。我們將制訂出一套可行性強(qiáng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃及每15天階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并可依照建設(shè)單位工期要求和工程施工實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。完工后15天內(nèi)提供符合工程驗(yàn)收要求完工文件及相關(guān)資料。每15天階段進(jìn)度計(jì)劃序號進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（按15個無定時工作日）1日至5日6日至29日11日至15日1施工測量1個工作日1個工作日1個工作日2布放管道光纜4個工作日4個工作日4個工作日3布放架空光纜4個工作日4個工作日4個工作日4光纜熔接/成端2個工作日2個工作日2個工作日5內(nèi)部驗(yàn)收、搜集資料2個工作日2個工作日2個工作日（2）施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度1)施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序:=1\*GB3①依照工程項(xiàng)目總進(jìn)度要求確定單位工程開工次序和進(jìn)度。=2\*GB3②計(jì)算各單位工程分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工次序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。=3\*GB3③排出單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。=4\*GB3④最終排出整個項(xiàng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。在開工前,項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。依照總進(jìn)度計(jì)劃要求,編制主要物資采購、設(shè)備進(jìn)場、施工隊(duì)伍進(jìn)場等施工中主要步驟時間安排。3)編制月份進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度由單項(xiàng)目工程師進(jìn)行編制，報項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程師依照月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對項(xiàng)目標(biāo)單項(xiàng)目標(biāo)分階段施工計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方法1）人員培訓(xùn)①項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求新技術(shù)、新工藝，針對本工程特點(diǎn)制訂對應(yīng)方法。②針對參加施工技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚關(guān)于技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員安全、質(zhì)量意識，全部施工人員必須經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。2）工程進(jìn)度時限控制①按照協(xié)議要求，配置充分隊(duì)伍進(jìn)行施工。②依照工程進(jìn)度，適當(dāng)增派施工力量，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。③采取大協(xié)作方法，能夠從其它地域調(diào)配施工隊(duì)伍支援。④在技術(shù)層面上，企業(yè)工程指揮部和工程技術(shù)主管親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。⑤做好施工當(dāng)中質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以及隱蔽工程驗(yàn)收，工程初驗(yàn)、以及相關(guān)工作。⑥為保質(zhì)保量在發(fā)包方要求時間內(nèi)提前完成相關(guān)施工任務(wù)，能夠依照雙方詳細(xì)協(xié)議要求，對應(yīng)增加人員配置及施工隊(duì)伍。⑦為完成該項(xiàng)目工程，另外還準(zhǔn)備了后備施工隊(duì)伍，以備趕工期需要，能夠隨時調(diào)用加強(qiáng)施工力量，以確保工期按時完成。3）施工過程控制程序設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)編制施工組織計(jì)劃書建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批組織計(jì)劃實(shí)施整改建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況簽定施工協(xié)議編制季、月、周實(shí)施計(jì)劃（4）施工過程監(jiān)控方法1）施工準(zhǔn)備確保方法項(xiàng)目部在施工隊(duì)施工進(jìn)場前進(jìn)行一次會議，了解工程施工注意點(diǎn)。并明確各自職責(zé)和工作要求，做到事事有些人落實(shí)，事事有些人負(fù)責(zé)。① 前期物流配貨進(jìn)度了解；② 倉庫選定；③ 相關(guān)單位責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方式確認(rèn)；④ 協(xié)調(diào)溝通渠道和匯報關(guān)系確認(rèn)；⑤ 各類工程匯報資料提交方式和要求確認(rèn)；⑥ 倉庫管理要求及材料申領(lǐng)和償還確認(rèn)；⑦ 特殊情況和緊急事件處理和匯報確認(rèn)。區(qū)域項(xiàng)目部對本工程總體規(guī)劃、各單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求，總結(jié)在以往工程中在施工和協(xié)調(diào)方面優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，完善施工和配合流程。對施工工藝、工程文件、完工資料和工作流程施工要求進(jìn)行統(tǒng)一。技術(shù)準(zhǔn)備：在認(rèn)真研究領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，深入調(diào)查工地、全方面進(jìn)行施工復(fù)測，依照工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場條件，制訂實(shí)施性強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)方案；組織準(zhǔn)備：確定負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理，部門責(zé)任人提前進(jìn)行謀劃預(yù)案，落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有管道施工經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍；物資準(zhǔn)備：提前組織準(zhǔn)備開工早期所需材料、設(shè)備和器具及工程擬訂投入資金等前期準(zhǔn)備工作；2）組織管理確保方法 優(yōu)化施工管理機(jī)構(gòu)：選擇具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理人作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)遣具備管道工程施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)素質(zhì)施工隊(duì)進(jìn)行施工； 對工程施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理：依照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場詳細(xì)情況，合理安排工序間銜接和精心安排均衡生產(chǎn)； 實(shí)施工期目標(biāo)管理：依照實(shí)施施工組織總體安排和工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂工程進(jìn)度目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)； 加強(qiáng)調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)步驟和作業(yè)面動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3）材料供給確保方法 依照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量并編制材料供給計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場,建立嚴(yán)格驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料制度； 施工用線纜、鐵件等材料提前備料； 設(shè)置專門物流管理員配合物流企業(yè)及物資倉庫管理調(diào)配工作，防止因?yàn)椴牧系轿徊患皶r影響施工工期。4）機(jī)械設(shè)備確保方法 選擇情況好、性能穩(wěn)定機(jī)具投入到本工程中，合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提升設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定時檢驗(yàn)：在駐地項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足慣用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。5）施工方法確保方法 優(yōu)化施工技術(shù)方案：對影響和控制工期關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，改進(jìn)施工方法，加速工程進(jìn)度。 利用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):周密地進(jìn)行調(diào)查研究，依照可靠數(shù)據(jù)資料，編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，合理安排各工序，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程施工中所起到作用，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，爭取主動。6）施工協(xié)調(diào)確保方法主動協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：做好與建設(shè)單位、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位和施工包括到當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)和溝通，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下與各單位親密配合。協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，主動提供幫助及處理各種困難，防止糾紛發(fā)生而延誤工期（5）施工計(jì)劃預(yù)控、預(yù)測方法1）從組織管理上確保企業(yè)派精干管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制訂出完善可行、目標(biāo)清楚施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部經(jīng)過進(jìn)度計(jì)劃分配，將各施工小組連結(jié)在一起，使大家圍繞一個目標(biāo)分工協(xié)作，心往一處想，勁往一處使。確保計(jì)劃圓滿完成。2）科學(xué)計(jì)劃，層層落實(shí)依照總體計(jì)劃，制訂階段計(jì)劃和周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃層層控制?？傆?jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)施工員和班組長，工人確保完成當(dāng)日工程量。3）建立例會制度，定時檢驗(yàn)、通報、協(xié)調(diào)建立施工例會制度。項(xiàng)目部經(jīng)過周例會和月度例會，檢驗(yàn)周計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況。經(jīng)過日報或施工日志，檢驗(yàn)天天施工完成情況。對施工中存在問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理各工序、各專業(yè)之間搭接，安排合理穿插、交叉作業(yè)，確保計(jì)劃順利實(shí)施。4）從技術(shù)層面上，現(xiàn)場工程師要充分了解和掌握設(shè)