污水管道工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計方案審批表C-01-2工程名稱編制人部門審批意見責(zé)任人項目經(jīng)部批項目責(zé)任人：年月日技術(shù)責(zé)任人：年月日質(zhì)量責(zé)任人：年月日安全責(zé)任人：年月日公司級審批技術(shù)部門責(zé)任人：（公章）年月日質(zhì)量部門責(zé)任人：（公章）年月日安全部門責(zé)任人：（公章）年月日生產(chǎn)部門責(zé)任人：（公章）年月日總工程師：（公章）年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位審批監(jiān)理工程師：（公章）年月日總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位責(zé)任人）（公章）年月日黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制GB50319-監(jiān)A2施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱：編號：致：我方已依照施工協(xié)議關(guān)于要求完成了施工組織設(shè)計編制，并經(jīng)我單位上級責(zé)任人審查同意，請給予審查。附件：施工組織設(shè)計承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師日期本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。目錄一、編制說明……………………1二、施工目標(biāo)……………………1三、工程概況……………………2四、施工方法……………………21、施工準(zhǔn)備……………………22、溝槽開挖……………………33、基礎(chǔ)處理………………34、管道敷設(shè)……………………45、方渠施工………………………46、閉水試驗……………………47、回填…………5五、質(zhì)量確保體系………………6六、安全確保體系………………7七、確保安全生產(chǎn)方法…………8八、施工安全…………………111、安全確保方法……………112、技術(shù)方法…………………12九、保工程質(zhì)量和工期方法………………141、質(zhì)量確保方法……………142、確保工期方法……………163、文明施工方法……………19十、障礙物去除方案…………22十一、雨季施工技術(shù)方法……………………23十二、新技術(shù)、新工藝………25十三、創(chuàng)全優(yōu)工程方法………26十四、文明施工………………28十五、項目經(jīng)理班子職責(zé)分工………………30十六、環(huán)境保護方法…………32三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)（1）哈爾濱群力西區(qū)雨水排水系統(tǒng)主干線及泵站工程—三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工施工設(shè)計圖紙?！豆こ虦y量規(guī)范》GBJ50026-93《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-90《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GBJ108-87《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《普通混凝土》JGJ53-92《組合鋼模板施工手冊》GB50214-《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50315二、工程概述1、群力新區(qū)西區(qū)雨水三環(huán)路排水系統(tǒng)主干線及泵站工程---三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程位于哈爾濱市群力新區(qū)，我單位擬本工程第一標(biāo)段，施工起點位于哈爾濱雙北路，施工終點位于K10+060，規(guī)劃雨水管沿三環(huán)雙側(cè)敷設(shè)，此次設(shè)計二期工程新建雨水管線沿三環(huán)西側(cè)敷設(shè)，自哈雙北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站，按規(guī)劃要求位置預(yù)留支管。2、主要工程量：名稱規(guī)格（mm）材料數(shù)量單位雨水管□2×3000×現(xiàn)澆鋼筋砼方渠703米雨水管□2×3200×現(xiàn)澆鋼筋砼方渠40米雨水檢驗井方渠檢驗口鋼筋混凝土22座三、施工布署3.1施工布署因為我一標(biāo)段施工線路較長、工程量大、工期緊，所以，我們企業(yè)成立工程指揮部，下設(shè)項目部。在指揮部宏觀調(diào)控下，項目部進行微觀控制，對詳細工程負責(zé)施工。項目部由精干施工技術(shù)人員組成—嚴(yán)密而又合理組織體系，從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖依照現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間銜接工作，其流程圖以下：施工準(zhǔn)備→開槽→下管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）→接口連接→檢驗井（現(xiàn)澆鋼筋砼井）→閉水試驗→回填3.2工期安排計劃開工時間5月1日；計劃完工時間9月30日，總工期153天。3.3工期質(zhì)量目標(biāo)：合格3.4勞動力安排因工程工期緊，任務(wù)重，對施工隊伍實施嚴(yán)格組織管理，針對工程特點，整體施工實施三班作業(yè)制，堅持晝夜施工。各工序安排勞動力合理，并形成流水作業(yè)，伴隨各工序展開，施工人員陸續(xù)增加，施工高峰人數(shù)100人，詳細詳見后附《勞動力計劃曲線》。3.53.5材料進場計劃3.3.5．1設(shè)備進場計劃3.5．2確保材料在使用高峰期方案3.5．2確保材料在使用高峰期方案3.6現(xiàn)場前期準(zhǔn)備3.6.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）做好“三通一平”，其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供水、電源與相關(guān)單位協(xié)商處理，并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線障礙物情況。（2）對拆遷范圍內(nèi)拆遷工作，應(yīng)主動配合業(yè)主進行。（3）做好測量放線工作。（4）落實好施工期間地面道路正常通行及安全文明施工方法。（5）機械設(shè)備調(diào)整及購置。（6）做好材料計劃及進場工作。（7）落實暫時設(shè)施及施工場地。擬在本工程設(shè)辦公室2間，機械設(shè)備停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。3.6.2技術(shù)準(zhǔn)備在準(zhǔn)備階段應(yīng)認真熟悉圖紙，審核其工程量，做到胸有成竹。對圖紙進行認真研究，了解設(shè)計意圖，進行圖紙會審，不明處向設(shè)計方提出答疑。組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編寫實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。材料人員協(xié)同監(jiān)理對材料廠家進行考查，并進行抽樣，由檢測單位進行檢驗。檢測單位應(yīng)具備對應(yīng)資質(zhì)，并得到監(jiān)理和業(yè)主認可。檢驗合格后方可使用。四、主要施工方法及技術(shù)方法4.1現(xiàn)場前期準(zhǔn)備4.1.1工程技術(shù)交底施工單位應(yīng)認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙及相關(guān)施工文件，了解設(shè)計意圖和要求，進行圖紙會審。在設(shè)計交底時提出疑問，并依照設(shè)計交底修訂施工方案，施工方法和施工進度計劃，施工進度總計劃見附錄。

組織施工人員認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，了解施工范圍、管道沿線地形、地貌及各種原有設(shè)施，掌握施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、安全方法等，并向各施工隊進行技術(shù)交底。4.1.2暫時工程準(zhǔn)備（1）暫時水電設(shè)施：暫時施工用水與附近單位、村民協(xié)商，使用水源、電源，如有條件就近接入，或由發(fā)電機發(fā)處理。（2）臨設(shè)、通信：沿線自建暫時辦公室，配置程控電話，交通用車。4.2現(xiàn)澆式方渠管道施工4.2.1溝槽開挖污水管道工程采取挖掘機挖掘，首先按設(shè)計溝槽中心線放樣，然后依照排水管尺寸，再依照管道埋深及土質(zhì)情況，綜合確定放坡系數(shù)，并用灰線灑出邊線。機械挖槽，禁止超挖，隨挖隨進行測量，并在設(shè)計槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。溝槽開挖完成后，請甲方及監(jiān)理工程師進行驗收，合格后進行下道工序。溝槽開挖允許偏差序號項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程03用水準(zhǔn)儀測量兩井之間302槽底中線每側(cè)寬度大于要求6掛中心線用尺每側(cè)計兩井之間3點3溝槽邊坡不陡于要求6用坡度尺檢驗每側(cè)計兩井之間3點4.2.2管道施工管道采取雨水管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）雨水檢驗井（鋼筋砼方渠檢驗口）。管道施工流程圖以下：管道基礎(chǔ)施工→現(xiàn)澆砼方渠施工→現(xiàn)澆砼檢驗井→閉水試驗→回填4.2.2.14.2.2.2砼方渠施工與連接方法（1）溝槽槽底凈寬度依照設(shè)計要求按管外徑加600mm確定，方便于人工在槽底作業(yè)為宜。（2）雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽方法。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡軟化土層去除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎(chǔ)處理。（3）管道基礎(chǔ)設(shè)計，按挖槽后直接打墊層，墊層寬度為方滿外寬+20cm，墊層厚度為10cm當(dāng)?shù)鼗休d力達不到設(shè)計要求時，墊層底宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小150m，碎石粒徑為5mm~40mm，上面再鋪砂墊層（中、粗砂），厚度大于50mm，墊層總厚度大于200mm。如圖所表示：方方渠10cm10cmC10砼墊層（4）擋墻基礎(chǔ)砼澆筑擬采取一次性澆筑法施工，按規(guī)范要求程序和方振搗。振搗點間距為50cm。（5）砼澆筑初凝后，立刻用濕草墊養(yǎng)生，養(yǎng)生期間依照天氣經(jīng)常澆水確保草墊片一直濕潤。4.2.2.4.2.2.3溝槽回填、檢驗井周圍回填施工方案五、工期確保方法1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標(biāo)通知書后，各級人員按時到場，機械按時進場、作好安裝、調(diào)試。項目經(jīng)理部按項目法各項要求開展工作，強化施工全過程監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)。2、狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始，項目經(jīng)理即編制實施性施工組織設(shè)計和重點施工方案。班組編制詳細施工作業(yè)計劃，天天有專員檢驗計劃落實情況，發(fā)覺問題及時修整方案，調(diào)整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不停優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。3、堅持一個“早”字，即早做準(zhǔn)備、早進場、早施工。開工前，認真搞好施工調(diào)度，確定施工材料供貨商，并備足施工需要材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。4、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間施工矛盾，發(fā)覺問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上新問題及潛在不良原因及時給予技術(shù)上糾正和指導(dǎo)，調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書。5、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃執(zhí)行。在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在確保均衡生產(chǎn)前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先確保。6、合理安排施工工序，主動探索從施工方法上尋求加緊施工進度路子，防止重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，盡可能安排機械施工，提升工作效率，加緊施工進度。7、有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)，提升工人技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提升勞動效率，使控制工期工序又快又好地提前完成。8、提升工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一次成型，一次達標(biāo)。9、抓住時機，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。10??創(chuàng)造寬松外部環(huán)境。正確處理好當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及弟兄單位關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好外部環(huán)境。六、質(zhì)量確保方法6.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，完工資料交驗合格率100%。6.2質(zhì)量確保方法6.2.1質(zhì)量確保體系1、項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)責(zé)任人任副組長全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對建設(shè)項目標(biāo)全方面管理，專職質(zhì)檢工程師負責(zé)詳細日常工作。2、項目部成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)責(zé)任人任副組長，負責(zé)本段質(zhì)量管理6.2.2健全質(zhì)量管理制度1、學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前，項目部對所屬不一樣工作技術(shù)人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，增強主動性2、會議制度：項目部天天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)日施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每七天召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究處理存在問題和不足，每個月召開一次施工總結(jié)會。3、分析工程檢驗驗收制度：堅持工程自檢、互檢、交接檢驗制度，在本段自檢合格基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最終由監(jiān)理工程組織甲方驗收。4、及時做好試驗、測量等資料整理、保管和報表工作。5、資料整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整齊、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。高質(zhì)量、高起點，爭創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。二、質(zhì)量確保體系項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：于茲榮技術(shù)責(zé)任人：楊麗娟技術(shù)責(zé)任人：楊麗娟質(zhì)檢部：楊國文邊金鎖財務(wù)部：張美珍財務(wù)部：李桂華計劃統(tǒng)計；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方王春江質(zhì)檢部：楊國文邊金鎖財務(wù)部：張美珍財務(wù)部：李桂華計劃統(tǒng)計；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方王春江工程技術(shù)部：張偉6.2.3推行全方面質(zhì)量管理，用當(dāng)代化管理伎倆提升工程質(zhì)量1、深入開展全方面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻通告。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不停改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。3、大力組織機械化、專業(yè)化施工，提升勞動生產(chǎn)率。4、落實經(jīng)濟承包制，實施質(zhì)量風(fēng)險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提升職員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6.3質(zhì)量控制體系為了確保全員參加質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)合本工程實際情況，特制訂以下質(zhì)量確保體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。6.3.1、理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量控制。6.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)6.3.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負責(zé)本工程全過程質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理工長技術(shù)責(zé)任人內(nèi)業(yè)員測量員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員預(yù)算員材料員質(zhì)量管理目標(biāo)符合合格標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)施工隊伍6.3.4項目經(jīng)理職責(zé)：推行協(xié)議，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織建立和完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制、實施及修改工作；組織制訂項目其余各項規(guī)劃、計劃，對工程項目標(biāo)成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負責(zé)；合理配置并組織落實項目標(biāo)各種自源，按要求組織施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間關(guān)系。6.3.5施工責(zé)任人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程安全生產(chǎn)工作，推行項目經(jīng)理賦予質(zhì)量職責(zé)。6.3.6項目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進行（包含圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）并逐層交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃制度，幫助項目經(jīng)理對工程項目標(biāo)成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負責(zé)項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更關(guān)于事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品處理；組織對工程質(zhì)量進行檢驗評定。負責(zé)圖紙發(fā)放，參加圖紙會審并將圖紙會審統(tǒng)計發(fā)放至圖紙持有些人。負責(zé)項目完工技術(shù)資料搜集、整理和歸檔。負責(zé)項目標(biāo)技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對測量結(jié)果負責(zé)。負責(zé)測量儀器檢測。6.3.7安全責(zé)任人職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門方法質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢驗職能。巡回檢驗，隨時掌握轄區(qū)工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程驗收與評，對發(fā)覺不合格品應(yīng)及時匯報工程責(zé)任人，參加制訂處理方案，并驗證方案實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責(zé)本工程安全計劃實施，確保施工生產(chǎn)順利進行。安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理加強自我保護意識恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專業(yè)施工隊伍編制安全方案設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職員違章教育處理，安全臺帳積累安全員消防員施工員項目工程師制訂關(guān)于安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全方法落實，落實安全獎罰工作加強自我保護意識恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專業(yè)施工隊伍編制安全方案設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職員違章教育處理，安全臺帳積累安全員消防員施工員項目工程師制訂關(guān)于安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全方法落實，落實安全獎罰工作聽從管理指揮聽從管理指揮6.3.8項目組責(zé)任人職責(zé)；認真落實執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參加質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程完工后幫助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加完工驗收。負責(zé)完工后工程維修服務(wù)工作。負責(zé)完工后工程維修服務(wù)二年。嚴(yán)格恪守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理方法。6.3.9物資責(zé)任人職責(zé)：負責(zé)工程材料供貨商選擇、定貨、供給工作。按照材料管理方法編制和報表、記好各項臺帳。負責(zé)采購及業(yè)主提供材料質(zhì)量驗收。作好材料標(biāo)識、確保材料追溯性。按照要求整理關(guān)于資料。6.4組織確保方法6.4.1由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。6.4.2工程成立以項目經(jīng)理為組長項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負責(zé)質(zhì)量管理工作。6.4.3設(shè)置質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)塌實質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。6.4.4質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參加，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。6.4.5嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”、“五不準(zhǔn)”及“交底制”“三檢制”制度，使工程一直處于受??狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶?zhǔn)”；無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進行下道工序施工。6.4.6制訂各專業(yè)、各層次工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。6.4.7強化質(zhì)量意識，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。6.4.8建立質(zhì)量例會制度，定時召開質(zhì)量分析會。6.4.9各班組開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動6.5技術(shù)確保方法6.5.1編制切實可行各專業(yè)質(zhì)量確保計劃，作為該項目過程中實施質(zhì)量確保和質(zhì)量控制綱領(lǐng)性文件。6.5.2認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計。6.5.3堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大程度把可能出現(xiàn)問題消除在施工前。6.5.4強化計量管理和試驗檢驗管理。6.5.5堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進行大面積施工。6.5.6作好各項質(zhì)量統(tǒng)計工作，確保質(zhì)量統(tǒng)計準(zhǔn)確性、真實性和完整性。6.6主要材料質(zhì)量確保方法6.6.1對全部進場材料作到嚴(yán)格檢驗，作好接收統(tǒng)計。6.6.2材料質(zhì)量控制方法以下材料不得使用：未經(jīng)檢驗、試驗和緊急放行材料；檢驗和試驗不合格材料；無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚材料；過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑材料；需代用材料，未辦理代用手續(xù)。七、安全確保方法在開工前作好風(fēng)險原因調(diào)查，對分辨出風(fēng)險原因及危險采取對應(yīng)預(yù)防方法。重大危險源及控制方法見附錄6。7.1安全管理目標(biāo)創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理樣板工地”；無重傷率7.2安全管理制度7.2.1果斷落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。7.2.2建立以項目部、施工隊、班組三級安全生產(chǎn)確保體系，果斷落實“管生產(chǎn)必須管安全”基本標(biāo)準(zhǔn)。7.2.3成立以項目經(jīng)理為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認真實施安全例會制度和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“安全生”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。7.2.4堅持安排生產(chǎn)同時，安排安全工作目標(biāo)、方法及安全關(guān)鍵點、并落實到人，在向施工隊下達生產(chǎn)任務(wù)同時，必須下達書面安全技術(shù)交底，并應(yīng)具備針對性。7.2.5實施安全值班制度，定時組織安全大檢驗7.2.6安全生產(chǎn)要做到：暫時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、暫時防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好安全施工環(huán)境，支持文明施工。7.2.7堅持三級安全教育，提升自我安全防范意識和安全施工知識。7.2.8對違章行為堅持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，防止事故發(fā)生。7.2.9按要求配置對應(yīng)專職安全管理人員。安全管理人員必須忠于職守，有監(jiān)督、檢驗、阻止違章、獎罰、越級上報權(quán)。7.3安全用電組織設(shè)計方法編制施工用電組織設(shè)計和安全用電技術(shù)方法，建立對應(yīng)技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由項目總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)方法、技術(shù)內(nèi)容、注意事項，并在技術(shù)交底文字資料推行交底人和被交底人簽字手續(xù)，注明交底日期。建立用電安全檢測制度。由項目電工定時對用電進行檢測，檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器作參數(shù)等，并作好檢測統(tǒng)計。建立電氣維修制度。加強日常檢驗和定時維修工作，及時發(fā)覺和消除隱患，并建立維修工作統(tǒng)計，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)方法、處理結(jié)果、維修人員驗收人員等。建立安全用電責(zé)任制，對暫時用電工程各部位操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要獎罰。建立安全用電教育和培訓(xùn)制度。定時對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全用電教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核法上崗證書。7.3.2安全用電技術(shù)方法本工程暫時用電系統(tǒng)采取三相五線制，并在供電末端將專用保護零線重復(fù)接地。施工現(xiàn)場總配電箱必須設(shè)置漏電保護器；施工現(xiàn)場全部用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線首端處安裝漏電保護器。施工現(xiàn)場全部離地面高度低于2.4米照明電源。電壓小于36伏。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)一機一閘一漏電保護，每臺用電設(shè)備有自己開關(guān)箱，禁止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上用電設(shè)備。總配電箱設(shè)在靠近電源地方，分配電箱與開關(guān)箱距離不超出30米。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在干燥、通風(fēng)場所，不得設(shè)置在易外來物撞擊、強烈震動、熱源烘烤場所。各類用電人員掌握安全用電基本知識和所用設(shè)性能。使用設(shè)備前必須按要求穿戴和配置好對應(yīng)勞動防護用具，并檢驗電器裝置和保護設(shè)施是否完好，禁止設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。停用設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。檢驗、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時，必須將前一級對應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志，禁止帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場全部配電箱、開關(guān)箱門上配鎖，指定專員負責(zé)；施工現(xiàn)場停頓作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。7.4分項工程安全防護方法吊裝工程吊車司機由項目部負責(zé)管理和安全交底，機械專業(yè)工程師進駐現(xiàn)場，負責(zé)處理吊車維修檢驗和管理，確?，F(xiàn)場吊車安全使用，確保吊裝方案順實施。吊車鋼絲繩、繩具由項目經(jīng)理部負責(zé)和管理使用。吊車信號指揮工必須熟知起重作業(yè)指揮手勢，嚴(yán)格至哦行以下“十不吊”要求：（1）被吊物超出機械化性能允許范圍（2）無人指揮（3）吊物下方有些人（4）吊物上站人（5）埋在地下物???（6）斜拉、斜牽、斜吊（7）散物捆扎不牢（8）零碎、小對象無容器（9）吊物重量不明、吊索具不符合要求（10）六級以上強風(fēng)7.5主要消防方法7.5.1基本要求編制消防施工方案推行消防報批手續(xù)按要求配置消防器材、設(shè)施和用具，并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進行必須推行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專員監(jiān)護。定時進行防火檢驗，及時去除火災(zāi)隱患。7.5.2施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，預(yù)防露天暴曬。按施工現(xiàn)場關(guān)于要求配置消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專員管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取確保消防用水方法。照明采取低壓行燈變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范操作，要有防火方法，必須持經(jīng)理部同意動火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置顯著防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置對應(yīng)消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T關(guān)于要求，有專員管理并落實防火管理制度與方法。倉庫搭設(shè)材料必須經(jīng)理部同意使用，不得用易燃物品搭設(shè)。八、文明施工方法8.1文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2文明施工基本要求8.2.1創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前文明施工主要部分，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明禮貌施工環(huán)境必要方法，實踐證實，安全需要文明，文明確保安全。8.2.2安全施工委員會同時為文明施工委員會，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實施每個月組織一次檢驗、評選制度。評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行方法》進行。.2.3工程辦公室做到窗明地凈，桌面整齊，辦公用具堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。8.2.4工程技術(shù)人員要加強圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。8.2.5上班時間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報紙。8.3現(xiàn)場文明施工8.3.1按照各種功效對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)則，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整齊、有序、美觀。8.3.2施工機械設(shè)備、操作規(guī)程、對應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作。8.3.3按照各階段施工實際情況，進行分區(qū)域責(zé)任單位，明確責(zé)任，確保各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明施工以安全設(shè)施維護和保護，各區(qū)域標(biāo)志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式，不得亂寫亂掛。8.3.4工地必須做到三通一平、排水通暢。8.3.5現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一規(guī)格、整齊牌圖。8.3.6施工道路要保持通暢無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。8.3.7施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提升成品保護意識，并設(shè)專員看管，預(yù)防損壞和污染，建立節(jié)水方法，消亡常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。8.3.8施工現(xiàn)場進行硬化，保持道路通暢?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整齊，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。8.3.9各施工隊負責(zé)各自產(chǎn)生垃圾處理，定點堆運，做到工完場清，場地必須平整無積水。暫時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠消防器材并由專員負責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要顯著醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”標(biāo)準(zhǔn)，激勵各部門主動競爭，共創(chuàng)文明工地。拆下來模板、材料、物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運、堆放整齊。對有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害區(qū)域應(yīng)設(shè)置得當(dāng)安全圍護，以保護人人及工人安全。8.4文明施工行為規(guī)范8.4.1工人進入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各本身份標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。8.4.2講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設(shè)施。8.4.3搞好個個衛(wèi)生。8.5文明建設(shè)要求8.5.1進行工地宣傳，在工地四面設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神、時代風(fēng)貌醒目標(biāo)宣傳口號；工地內(nèi)設(shè)置宣傳、黑板報等宣傳陣地，及時反應(yīng)內(nèi)外動態(tài)。8.5.2加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要活動場所，有良好班容班貌。8.5.3嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)仃P(guān)要求進行防風(fēng)、防沙要求抓好管理。8.5.4加強工地綜合治安方法，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護方法有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、訂立消防、治安協(xié)議書，加強法制教育。8.5.5施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。8.5.6現(xiàn)場企業(yè)品牌化管理8.5.6.1品牌標(biāo)化管理戰(zhàn)略為工程項目管理一項主要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，樹立良好企業(yè)形象，為業(yè)主打出好招牌。8.5.6.2現(xiàn)場標(biāo)化策劃圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢驗驗收階段三部分進行：現(xiàn)場標(biāo)化規(guī)劃階段。圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標(biāo)化工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)及實施計劃。精心編制《現(xiàn)場標(biāo)化設(shè)計及實施細則》《現(xiàn)場標(biāo)化視覺形象詳細實施方案》《現(xiàn)場標(biāo)化工作管理制度》，確保標(biāo)化工作從策劃設(shè)計到實施全方面受控；現(xiàn)場標(biāo)化實施階段?，F(xiàn)場標(biāo)化工作實施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任詳細實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面標(biāo)化總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程標(biāo)化整全策劃，工程“七牌一圖“設(shè)計，工程宣傳牌。導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機械、機具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實施與施工質(zhì)量、安全文明及衛(wèi)生絕無僅有起來抓，并注意伴隨施工進度改變宣傳形式?，F(xiàn)場標(biāo)化檢驗驗收階段。標(biāo)化工作檢驗分局部及整體效果進行質(zhì)量目標(biāo)檢驗驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提升內(nèi)在素質(zhì)，確保外在效果。推進“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)實現(xiàn)。九、雨季施工管理方法9.1做好施工組織安排，選擇恰當(dāng)施工方案，在雨季降臨前做主排水系統(tǒng)通暢，滿足排水及施工要求。9.2搭設(shè)材料貯藏庫，做好防水防潮，確保材料質(zhì)量；搭設(shè)管材存放處，確保雨水季節(jié)暢流、無積水，并預(yù)備蓬布進行覆蓋。9.3及明了解中長久氣象預(yù)報，并預(yù)備好塑料薄膜，以預(yù)防施工過程中刮風(fēng)降雨，進行暫時覆蓋，以免影響質(zhì)量。9.4掌握氣象信息及時調(diào)整施工作業(yè)次序，以防止在暴雨關(guān)鍵部位施工作業(yè)。十、環(huán)境保護方法對施工現(xiàn)場調(diào)查出環(huán)境原因，采取對應(yīng)方法，控制其對環(huán)境造成影響。環(huán)境控制目標(biāo)及控制方法見附錄。10.1現(xiàn)場規(guī)劃按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。在場在中做到場地平整，材料堆放整齊，道路通暢，照明充分，無長流水、長明燈。生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運。工地現(xiàn)場設(shè)固廢搜集箱，對產(chǎn)生固體廢棄物進行搜集