薪資管理制度

薪資管理制度

【篇一：企業(yè)薪酬管理制度】

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制訂本制度。企業(yè)關(guān)于薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有要求外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條標(biāo)準(zhǔn)：

1、建立明確分配制度。依照不一樣部門工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理分配方式與制度，以適應(yīng)不一樣部門需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理工資組成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不但表現(xiàn)工作能力與所負(fù)擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效傾斜。

3、建立主動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)員工提升本身能力，負(fù)擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理考評(píng)機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)管理要求基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出優(yōu)異員工。

第三條企業(yè)采取月薪制度，即每個(gè)月發(fā)放工資及對(duì)應(yīng)福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)負(fù)擔(dān)稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

第五條本要求適適用于與企業(yè)訂立正式勞動(dòng)協(xié)議員工。兼職員工可參考本要求參考執(zhí)行。

第二章薪酬組成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其余津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：依照員工所取得國(guó)家認(rèn)可最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系關(guān)于要求來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

企業(yè)任職資格評(píng)定薪等國(guó)家認(rèn)可職稱國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷基本工資（元）

1、2薪等XX

高級(jí)職稱博士XX

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）10002、司齡工資：司齡工資表現(xiàn)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)久服務(wù)員工獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿XX年后不再增加。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其余津貼組成：

1）區(qū)域津貼表現(xiàn)企業(yè)對(duì)駐外員工生活補(bǔ)助；區(qū)域津貼為每個(gè)月300元（其中北京、廣州地域?yàn)槊總€(gè)月500元）；在當(dāng)?shù)卣衅竼T工不享受區(qū)域津貼。

2）其余津貼依照經(jīng)營(yíng)需要另文要求。

4、崗位工資：由員工在企業(yè)中負(fù)擔(dān)崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

假如請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證實(shí)），扣崗位與績(jī)效，假如請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證實(shí)，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)130%。

5、績(jī)效工資：績(jī)效工資表現(xiàn)員工工作績(jī)效；績(jī)效工資依照考評(píng)周期及考評(píng)結(jié)果公布次月給予核發(fā)。

1）員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。

2）第一、第二薪等員工績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考評(píng)結(jié)束后給予核發(fā)；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考評(píng)結(jié)束后給予核發(fā)；

4）依照企業(yè)不一樣發(fā)展時(shí)期管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)以當(dāng)初發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6、特殊津貼：在特定時(shí)期為企業(yè)帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值人員和業(yè)務(wù)，企業(yè)給與特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月給予發(fā)放。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及企業(yè)內(nèi)部福利。

1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求按月給予辦理。

2、企業(yè)福利：包含午餐補(bǔ)助、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)助在月工資中表現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專題獎(jiǎng)金。

1、年度獎(jiǎng)金在企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出眾部門和工作績(jī)效突出員工進(jìn)行尤其獎(jiǎng)勵(lì)。

1）企業(yè)年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予核定；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)相關(guān)人員，詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2、專題獎(jiǎng)金為不定時(shí)不定額獎(jiǎng)金，是依照經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定目標(biāo)而設(shè)定尤其激勵(lì)方法。專題獎(jiǎng)金方案由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制訂，報(bào)董事會(huì)同意后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

1博士研發(fā)4000

其余40002碩士研發(fā)3000

其余XX3本科

研發(fā)XX

其余15004大專10005中專（含以下）800

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)新進(jìn)人員，其試用期薪酬依照招聘職位在任職資格體系要求給予核定薪級(jí)，其中崗位工資依照行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。依照經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)尤其人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)助、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)助。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每個(gè)月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)要求）。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及辭退員工固定薪酬計(jì)算：

1、新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2、離職員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日薪酬總額支付。

3、停職前薪酬，依以下方式計(jì)算：停職前薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家關(guān)于要求）。

第十六條在企業(yè)內(nèi)有兼職人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。所以，標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：企業(yè)視業(yè)績(jī)成長(zhǎng)情況及員工績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論經(jīng)過(guò)給予調(diào)整。

第十九條調(diào)薪內(nèi)容：

1、基本工資調(diào)整：?jiǎn)T工在取得企業(yè)認(rèn)定新職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月給予調(diào)整。

2、崗位工資及績(jī)效工資調(diào)整：

1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）六個(gè)月績(jī)效考評(píng)及年底績(jī)效考評(píng)后，依據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2、每個(gè)月最終一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3、每個(gè)月薪酬發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月10日，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每個(gè)月最終1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤統(tǒng)計(jì)提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己薪酬保密，并不探詢及傳輸他人薪酬信息，如有違反，企業(yè)將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)協(xié)議等處罰。

第二十六條本制度修訂權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

【篇二：深圳XXXXXXX有限企業(yè)薪資管理制度】

1、目標(biāo)規(guī)范企業(yè)工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)性，以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參考國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。

2、薪資方案說(shuō)明

2、1薪資管理標(biāo)準(zhǔn)

2、1、1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在企業(yè)薪資管理制度中，要落實(shí)“業(yè)績(jī)優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)。也就是重視工資激勵(lì)作用。

（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資調(diào)整力度。

（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

（4）對(duì)工資水平固定計(jì)時(shí)工資（月薪），在工作者優(yōu)異地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合企業(yè)效益情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定百分比作為績(jī)效考評(píng)工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。關(guān)于要求詳見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理方法》。

2、1、2分享利益

伴隨企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升，員工應(yīng)該分享企業(yè)發(fā)展部分利益。這表現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年底發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這種“分享”支出，會(huì)換取員工很大工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)做出出色貢獻(xiàn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英，更應(yīng)該取得一定利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、同意，人力資源部詳細(xì)實(shí)施。

2、1、3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要表現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包，并得到合理經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益才能，達(dá)成激勵(lì)和約束作用。

2、1、4正當(dāng)性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2、2工資要素內(nèi)容

依照工資基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)角度出發(fā)，能夠?qū)⒐べY劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不一樣職別、取得不一樣工資前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反應(yīng)形式為基本工資。

（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常主要內(nèi)容，包含監(jiān)督管理目標(biāo)和跨度、處理問(wèn)題難度和負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作復(fù)雜程度和困難程度等原因。其反應(yīng)在職務(wù)工資上。

（3）勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所物質(zhì)環(huán)境原因。該要素在薪酬體系中主要反應(yīng)在加班工資和相關(guān)福利（話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等）上。

（4）個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常主要內(nèi)容。該要素反應(yīng)在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及企業(yè)工齡工資。前者反應(yīng)員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反應(yīng)員工個(gè)人過(guò)去對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)。企業(yè)福利一些項(xiàng)目，也具備對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)回報(bào)和激勵(lì)作用。

（5）生活保障要素：企業(yè)員工工資水平高于政府要求最低工資，反應(yīng)了工資保障作用，福利項(xiàng)目也反應(yīng)了生活保障要素。

（6）其余，如伙食補(bǔ)助、有薪假等。

2、3工資基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素能夠歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在通常等級(jí)維工資制度中，是最常見(jiàn)工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售分成工資。

2、3、1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)表中各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每個(gè)月**元。

（1）職等和級(jí)次。依企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等實(shí)際操作。

（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)施部分浮動(dòng)形式發(fā)放。

（3）職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不一樣反應(yīng)在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣，即在職務(wù)未升情況下，職務(wù)工資也不升。

（4）加班工資。為了保障工資正當(dāng)性，本制度在設(shè)定標(biāo)按時(shí)按基本工資40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

（5）工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。

（6）計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)絡(luò)崗位實(shí)施計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，詳細(xì)方案由部門和人力資源部共同確定。

（7）分成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)施與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)絡(luò)工資形式。詳細(xì)方案由業(yè)務(wù)部門確定報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

2、3、2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是企業(yè)等級(jí)表外各項(xiàng)收入，包含獎(jiǎng)金。其余獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)助和其余一些福利，詳細(xì)見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考評(píng)管理方法》。

2、3、3工資開(kāi)支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)助等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支生產(chǎn)費(fèi)用，所以作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年底獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支，詳細(xì)操作由財(cái)務(wù)部門把握。

2、3、4幾個(gè)詳細(xì)問(wèn)題

（1）為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，并結(jié)合物價(jià)上漲等原因，員工基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

（2）企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異、取得良好經(jīng)濟(jì)效益管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

（3）企業(yè)對(duì)有重大貢獻(xiàn)員工，可依照各自工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考查、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

（4）企業(yè)設(shè)置合理化提議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)施內(nèi)容

3、1本企業(yè)員工工資基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售分成工資制。

3、2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包含若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：

【篇三：企業(yè)員工薪酬管理制度】

第一章總則

第一條：目標(biāo)

為規(guī)范企業(yè)員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立企業(yè)與員工合理分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)利益機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)制訂薪酬制度。

一、按勞分配為主標(biāo)準(zhǔn)

二、效率優(yōu)先兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)

三、員工工資增加與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提升相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置標(biāo)準(zhǔn)

五、企業(yè)員工薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)企業(yè)人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)企業(yè)薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子企業(yè)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)下發(fā)薪酬管理制度；

（三）、檢驗(yàn)評(píng)定子企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子企業(yè)《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢驗(yàn)或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）；

（六）、核實(shí)并發(fā)放集團(tuán)企業(yè)員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子企業(yè)辦以室是子企業(yè)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本企業(yè)各部門實(shí)施薪酬管理制度；

（三）、核實(shí)并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》（見(jiàn)附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)企業(yè)人力資源部布置薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬組成

企業(yè)員工薪酬主要包含工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與組成以下列圖：

第五條：工資

本企業(yè)員工工資按考評(píng)周期和計(jì)發(fā)方法不一樣分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按組成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不一樣又分為基準(zhǔn)工資、分成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指企業(yè)為每個(gè)職位設(shè)置若干個(gè)職等中分設(shè)每個(gè)薪級(jí)，在某一考評(píng)周期內(nèi)不包含分成工資、加班工資和津貼工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考評(píng)周期和計(jì)發(fā)方法不一樣分為年薪制工資中基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中基準(zhǔn)月薪兩類，按組成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不一樣又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況上下浮動(dòng)績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)分成工資釋義與組成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)分成工資是指按子企業(yè)制訂已報(bào)集團(tuán)企業(yè)事業(yè)發(fā)展部，人力資源部立案有效《工資分成計(jì)算方法》為部分員工計(jì)提一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)分成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)分成工資和依個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況上下浮動(dòng)分成績(jī)效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中津貼是指特殊崗位津貼和路救服務(wù)補(bǔ)助等。

第九條：獎(jiǎng)金

企業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)金主要包含年底績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

企業(yè)設(shè)置福利包含法定福利和其余福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制釋義

年薪制是以年度為考評(píng)周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤一個(gè)工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本企業(yè)實(shí)施年薪制員工范圍為：集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企業(yè)部門責(zé)任人、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、子企業(yè)部門責(zé)任人

第十三條：年薪制員工工資組成

本企業(yè)年薪制員工工資組成內(nèi)容只包含基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加分成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪一定百分比折算出、按月平均支付工資，是年薪預(yù)支部分。

第十五條：績(jī)效年薪釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后剩下部分?？?jī)效年薪實(shí)際支付金額，要依照年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，詳細(xì)計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法》要求。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪組成百分比，依年薪制人員不一樣經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不一樣百分比。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)企業(yè)制訂本集團(tuán)年薪制員工全部職位標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考查期月薪

年薪制員工試用期是指企業(yè)為聘請(qǐng)?jiān)趯?shí)施年薪制職位上任職新員工設(shè)置一至三個(gè)月試用期?？疾槠谑瞧髽I(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低級(jí)職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置一至三個(gè)月考查期，還包含考查期滿經(jīng)考評(píng)不合格而再設(shè)置一至三個(gè)月延長(zhǎng)考查期。

新員工在試用期間月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪十二分之一百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考查期間和延長(zhǎng)考查期間薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考評(píng)合格，從考查期滿次月起，按其新任職位基礎(chǔ)年薪十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)。

試用期、考查期時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。

第十九條：子企業(yè)總經(jīng)理、主持工作副總經(jīng)理在試用期或考查期內(nèi)考評(píng)內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考評(píng)內(nèi)容。為被考評(píng)人所負(fù)責(zé)企業(yè)在試用或考查期間企業(yè)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)為該企業(yè)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所確定，并分解在試用、考查期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)企業(yè)《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中約定考評(píng)方法實(shí)施考評(píng)，取得75分（含）以上為合格，75分以下為不合格。

第二十條：企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門責(zé)任人（含副職，以下同）在試用期或考查期內(nèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。

按集團(tuán)企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法》和子企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)被考評(píng)人新任職位實(shí)施考評(píng)，個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分90分（含）以上為合格，90分以下為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制釋義

月薪制是以月度為考評(píng)周期，把員工工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤一個(gè)工資分配方式。

本企業(yè)月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和分成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)企業(yè)總部非年薪制員工。

第二十三條：分成月薪制人員范圍

子企業(yè)實(shí)施分成月薪制人員范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資組成

本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工月工資包含基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參加分成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，組成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定部分，為基準(zhǔn)工資80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資20%）

第二十五條：分成月薪制員工工資組成

本企業(yè)分成月薪制員工月工資包含基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)分成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)分成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資組成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資20%。

基準(zhǔn)分成工資組成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)分成工資，為基準(zhǔn)分成工資80%。

二、分成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)分成工資20%。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)企業(yè)制訂月薪制員工全部職位薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是分成月薪制人員基礎(chǔ)績(jī)效工資與分成績(jī)效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法》和子企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》要求實(shí)施考評(píng)后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或分成月薪制人員績(jī)效工資基數(shù)所得工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期月薪

企業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作新員工，能夠依勞動(dòng)協(xié)議法要求設(shè)置試用期，試用期月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)。

第三十條：學(xué)徒工薪酬

學(xué)徒工薪酬按學(xué)徒協(xié)議要求支付。

第三十一條：實(shí)習(xí)生薪酬

實(shí)習(xí)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間薪酬按集團(tuán)企業(yè)與學(xué)校訂立實(shí)習(xí)協(xié)議要求支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金種類

企業(yè)設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其余獎(jiǎng)。

第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中月薪制（包含標(biāo)準(zhǔn)月薪制和分成月薪制）員工。

二、獎(jiǎng)金額度：以企業(yè)為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法以下：

企業(yè)年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)企業(yè)及子企業(yè)本年度工作月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)同意能夠調(diào)整倍數(shù)。

企業(yè)年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：企業(yè)年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以企業(yè)績(jī)效（KPI）考評(píng)得分對(duì)應(yīng)年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

三、獎(jiǎng)金分配

1、依照各部門年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門依照員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

3、詳細(xì)分配方案由子企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法》要求制訂，報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部立案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：企業(yè)全體員工

二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)企業(yè)與子企業(yè)訂立年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》約定百分比計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金分配百分比為：企業(yè)總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）可控制在總額25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門責(zé)任人（年薪制人員）、主管平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。企業(yè)在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)百分比增減。詳細(xì)分配方案由子企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)《個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法》要求制訂，報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部立案后執(zhí)行。

第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在企業(yè)某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵員工等。

二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)企業(yè)人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出要求，也可由集團(tuán)企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

企業(yè)按國(guó)家要求為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條：企業(yè)為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、無(wú)償工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)助、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，詳細(xì)實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)設(shè)置

企業(yè)員工職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。企業(yè)依據(jù)職位價(jià)值評(píng)定將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見(jiàn)附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過(guò)職位價(jià)值評(píng)定，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)、子企業(yè)設(shè)置職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始，由小到大設(shè)置等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)企業(yè)為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不一樣設(shè)置等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類不一樣，設(shè)置不一樣職等。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)企業(yè)在同一職等內(nèi)設(shè)置若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子企業(yè)年薪制員工薪酬未列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件七：集團(tuán)企業(yè)員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地域店適用），附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4S店分成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地域店適用），附件十二：4S店分成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。

第四十條：薪資調(diào)整主要內(nèi)容

企業(yè)依據(jù)集團(tuán)總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)整工資分成計(jì)算方法。

三、調(diào)整超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)分成百分比。

四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)）。

第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

一、企業(yè)依據(jù)職位價(jià)值評(píng)定結(jié)果、當(dāng)?shù)赜蛲袠I(yè)工資水平、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等原因，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案由集團(tuán)企業(yè)人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)總裁辦公會(huì)審議經(jīng)過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)同意后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本企業(yè)上浮百分比；

②年度目標(biāo)利潤(rùn)多少；

③經(jīng)營(yíng)條件不一樣，包含經(jīng)營(yíng)汽車品牌著名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌競(jìng)爭(zhēng)度、企業(yè)員工總數(shù)多少、管理團(tuán)體配置等情況；

④職位不一樣。

2、方法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)×經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。

詳細(xì)方法在集團(tuán)企業(yè)《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本企業(yè)上浮百分比；

②職位、職責(zé)和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

詳細(xì)方法在集團(tuán)企業(yè)《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中約定。

第四十二條：工資分成計(jì)算方法調(diào)整

集團(tuán)企業(yè)授權(quán)子企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生改變，在現(xiàn)有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提升員工工作主動(dòng)性前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資分成計(jì)算方法》。

《工資分成計(jì)算方法》須報(bào)集團(tuán)企業(yè)事業(yè)發(fā)展部同意、人力資源部立案。

第四十三條：超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)分成百分比調(diào)整

超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)分成百分比在集團(tuán)企業(yè)與子企業(yè)訂立年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中約定。

第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，企業(yè)員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變開(kāi)工作單位、職位，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門責(zé)任人審核，簽字同意后，報(bào)企業(yè)責(zé)任人簽字同意；包括變開(kāi)工作單位，《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核同意后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1、按集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》要求權(quán)限下發(fā)任職通知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（企業(yè)責(zé)任人審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁同意。其中屬集團(tuán)企業(yè)委派財(cái)務(wù)責(zé)任人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁同意。因職位晉升又設(shè)置了考查期薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目標(biāo)，《員工異動(dòng)審批表》中異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目標(biāo)，《員工異動(dòng)審批表》中異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考查合格后薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)晉升與下降

（一）、職等薪級(jí)晉升與下降員工范圍

1、集團(tuán)企業(yè)員工；

2、子企業(yè)月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升基本條件

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)異，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格；

2、調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包含轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度要求上調(diào)薪級(jí)，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)，但不包含調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)。

（三）職等晉升基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工能力、任職資格應(yīng)達(dá)成該職等職位任職資格要求。員工任職資格認(rèn)定方法由集團(tuán)企業(yè)人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議經(jīng)過(guò)后執(zhí)行。

職位任職資格見(jiàn)附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間確實(shí)定。

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)異檔次，從考評(píng)年度第二年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格，從該考評(píng)年度第二年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間確實(shí)定

按集團(tuán)企業(yè)任職認(rèn)定方法要求取得資格，按前款要求晉升職等薪級(jí)，未取得資格不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)報(bào)集團(tuán)企業(yè)總裁辦公會(huì)決定。

（六）職等薪級(jí)下降

個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格，從考評(píng)年度第二年四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按要求解除勞動(dòng)協(xié)議。下降薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升要求辦理。

（七）職等薪級(jí)晉升與下降申報(bào)審批流程

1、子企業(yè)員工職等薪級(jí)晉升與下降申報(bào)審批流程：

由子企業(yè)填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室責(zé)任人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)企業(yè)責(zé)任人同意。

2、集團(tuán)企業(yè)員工職等薪級(jí)晉升與下降申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)企業(yè)人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁同意。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限以下：

（一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)企業(yè)人力資源部同意年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或暫時(shí)同意職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。

（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書中設(shè)定任職資格、條件。

（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)企業(yè)公布并在實(shí)施中基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)關(guān)于信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，不論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款要求。

（三）子企業(yè)辦公室應(yīng)填制本企業(yè)員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于每個(gè)月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)企業(yè)人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算責(zé)任人為人力資源主管部門關(guān)于專員和部門責(zé)任人。子企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)編制本企業(yè)薪酬預(yù)算，集團(tuán)企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子企業(yè)薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)企業(yè)薪酬預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中一項(xiàng)主要內(nèi)容，主要包含：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條：薪酬預(yù)算主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預(yù)算基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，詳細(xì)方法參見(jiàn)集團(tuán)企業(yè)《預(yù)算管理方法》。

第四十九條：薪酬預(yù)算控制

薪酬預(yù)算控制能夠利用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非分成工資人員薪酬也能夠用定量控制方法，依照企業(yè)詳細(xì)情況，能夠同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。詳細(xì)方法在制訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》KPI指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考評(píng)管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由企業(yè)統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品付給能夠用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條：工資核實(shí)

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25、17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班工資

企業(yè)按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休和在法定節(jié)假日加班，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)企業(yè)《考勤和假期管理制度》要求審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2；

3、法定節(jié)假日加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3、

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團(tuán)企業(yè)《考勤與假期管理制度》要求需扣款缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)企業(yè)《考勤與假期管理制度》要求扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)企業(yè)制訂《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)分成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其余應(yīng)付款；

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其余扣款；

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（共計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣共計(jì)。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)協(xié)議期滿，企業(yè)或員工不續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議或員工因企業(yè)有《勞動(dòng)協(xié)議法》第三十八條所列情形之一而解除與企業(yè)訂立勞動(dòng)協(xié)議離職，離職員工在離職前按集團(tuán)企業(yè)《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前未發(fā)薪酬按以下要求計(jì)提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日基礎(chǔ)工資（包含基礎(chǔ)分成工資）按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考評(píng)分計(jì)算，離職日后缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)：在年底后離職，按企業(yè)當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間績(jī)效年薪，企業(yè)責(zé)任人按其在職期間經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審計(jì)部公布企業(yè)績(jī)效分月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算企業(yè)績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算，其余年薪制人員，按其在職期間個(gè)人月度工作績(jī)效分平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)：在年底后離職，按企業(yè)當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；在年中離職不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)，員工因自己原因要求離職，提前三十天向企業(yè)遞交了書面通知，或經(jīng)企業(yè)同意在收到書面通知后不滿三十日能夠離職，離職員工按集團(tuán)企業(yè)《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前未發(fā)薪酬按以下要求計(jì)提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考評(píng)分計(jì)算，離職日后缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在企業(yè)員工薪酬支付日付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)：

年底后離職，按企業(yè)當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在企業(yè)員工薪酬支付日付清。

2、在職期間績(jī)效年薪，仍按企業(yè)個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法計(jì)算，企業(yè)責(zé)任人按其在職期間經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審計(jì)部公布企業(yè)績(jī)效分月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算企業(yè)績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提，其余年薪制人員，按其在職期間個(gè)人月度工作績(jī)效分平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)，在年底后離職，按企業(yè)當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)提，在年中離職不計(jì)提。

4、按前兩款要求計(jì)提績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)實(shí)際支付百分比限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)同意，支付時(shí)間能夠提前。

如在約定未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)覺(jué)離職員工有直接損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留業(yè)務(wù)問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)該賠償，只支付在扣除賠償金后余額。

三、勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)，企業(yè)要求無(wú)過(guò)失員工離職，企業(yè)提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)企業(yè)《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款要求支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)企業(yè)《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，不予發(fā)放離職月應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完成后方可發(fā)放。

五、因員工過(guò)失，企業(yè)按違紀(jì)解聘處理與其解除勞動(dòng)協(xié)議，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除，必須追加賠償。

第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日不支付工資。

第五十四條：薪資異動(dòng)核實(shí)

企業(yè)員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一制作《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見(jiàn)附件四）和《員工異動(dòng)審批表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子企業(yè)員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實(shí)施分成月薪制部門按本企業(yè)制訂《分成工資計(jì)算方法》要求編制本部門員工基準(zhǔn)分成工資，經(jīng)部門責(zé)任人審核簽字后，送本企業(yè)財(cái)務(wù)部審核分成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部責(zé)任人簽字后，送企業(yè)責(zé)任人同意簽字，再送本企業(yè)辦公室核實(shí)。

（二）辦公室工資核實(shí)責(zé)任人依據(jù)《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》、員工基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)分成工資核實(shí)員工應(yīng)發(fā)績(jī)效工資；依據(jù)《員工考勤匯總表》核實(shí)員工考勤扣款；依據(jù)其余相關(guān)要求核實(shí)員工其余應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送辦公室責(zé)任人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)企業(yè)責(zé)任人同意。

（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)企業(yè)責(zé)任人簽字《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。

（四）辦公室工資核實(shí)責(zé)任人將經(jīng)企業(yè)責(zé)任人簽字《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)企業(yè)人力資源部立案審核。如有差錯(cuò)改過(guò)之處，由集團(tuán)企業(yè)人力資源部和子企業(yè)辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子企業(yè)務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子企業(yè)在籌建和試營(yíng)業(yè)期間員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新企業(yè)相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)企業(yè)人力資源部同意員工基準(zhǔn)工資和《員工考勤匯總表》及其余相關(guān)要求核實(shí)員工應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組責(zé)任人或新企業(yè)責(zé)任人審核后報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部審核，經(jīng)部門責(zé)任人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁同意后發(fā)放。

三、集團(tuán)企業(yè)員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團(tuán)企業(yè)人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁同意后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。

第五十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核實(shí)資料管理規(guī)范

一、工資核實(shí)必須使用集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一制訂關(guān)于報(bào)表格式。

二、工資核實(shí)依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保留。

三、每個(gè)月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采取工資條形式通知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和關(guān)于責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。

第五十七條：薪酬支付日

企業(yè)計(jì)薪周期為每個(gè)月一日至月終日，薪酬支付日為次月十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一天。

【篇四：薪資管理制度范本】

一、目標(biāo)：

為表現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合目標(biāo)，特制訂本薪資制度。

二、遵照標(biāo)準(zhǔn)：

（一）公平性標(biāo)準(zhǔn)：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；

（二）競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)：與同地域同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具備競(jìng)爭(zhēng)力；

（三）激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大程度調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)性；

（四）經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：按“所產(chǎn)生價(jià)值比成本更主要”標(biāo)準(zhǔn)，用最少錢辦最多事；

（五）正當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；

（六）簡(jiǎn)單實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)企業(yè)總部主要采取崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要其它薪資分配方法。

三、制訂依據(jù)：

（一）依據(jù)企業(yè)歷史、現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位需要；

（二）依據(jù)同行業(yè)、同地域、同等職位薪酬福利水平；

（三）依據(jù)員工付出勞動(dòng)量大?。?/p>

（四）依據(jù)職務(wù)高低；

（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平高低；

（六）依據(jù)工作復(fù)雜程度；

（七）依據(jù)年紀(jì)與工齡；

（八）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)供求情況；

四、適用范圍：

本方案適適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬企業(yè)高層管理人員，但特殊崗位需另行制訂除外。

五、管理機(jī)構(gòu)：

（一）本方案由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。

（二）如遇企業(yè)重大年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。

（三）在日常工資核實(shí)中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。

六、薪資結(jié)構(gòu)：

（一）基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

（三）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。

（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。

（五）業(yè)務(wù)分成。

七、基本薪資：

（一）集團(tuán)總部職務(wù)體系以下：（各職務(wù)體系員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。

1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬企業(yè)總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬企業(yè)副總經(jīng)理；部長(zhǎng)（行政辦主任）、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理；副部長(zhǎng)（行政辦副主任）、副廠長(zhǎng)；部門主管；分管主任；職員、組長(zhǎng)；班長(zhǎng)；員工；

2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；

3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書；秘書；

4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；

（二）集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別

1、第一層級(jí)：總裁；

2、第二層級(jí)：副總裁；

3、第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬企業(yè)總經(jīng)理；

4、第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬企業(yè)副總經(jīng)理；

5、第五層級(jí)：集團(tuán)部門部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任；下屬企業(yè)廠長(zhǎng)；下屬企業(yè)總經(jīng)理助理；

6、第六層級(jí)：集團(tuán)部門副部長(zhǎng)、副主任；下屬企業(yè)副廠長(zhǎng)；

7、第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí)；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；

8、第八層級(jí)：分管主任級(jí)；企業(yè)專員級(jí)；工程師；會(huì)計(jì)師；高級(jí)秘書；高級(jí)技師；

9、第九層級(jí)：職員級(jí)；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書；技師；組長(zhǎng)；

10、第十層級(jí)：班長(zhǎng)；技工；

11、第十一層級(jí)：普通員工；

（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)崗位基本薪資要求以下：

1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均依照崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位工作性質(zhì)不一樣及工作復(fù)雜程度不一樣設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

級(jí)別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元

級(jí)別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元

級(jí)別薪資（低）40000元0元1元5000元3000元元

級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

級(jí)別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元

級(jí)別薪資（中）元1250元1000元800元700元

級(jí)別薪資（低）1500元1000元800元700元600元

2、技能薪資：依照員工對(duì)本崗位工作工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資等級(jí)由人力資源部及用人單位依照員工實(shí)際情況確定。

技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員

技能薪資1000元800元600元400元

3、學(xué)歷薪資：按員工學(xué)歷情況確定。

技能等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專

技能薪資800元600元400元200元

4、工齡工資：認(rèn)為企業(yè)服務(wù)年限和調(diào)薪時(shí)職位高低確定，后每年工齡工資按當(dāng)初對(duì)應(yīng)級(jí)別及年度考評(píng)情況加薪；

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

工齡工資300元/年200元/年

級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

5、特聘薪資：招聘企業(yè)急需高級(jí)人員或尤其技能人員所設(shè)尤其薪資，需經(jīng)總裁尤其同意，數(shù)額依照洽談約定。

（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：

1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

2、員工調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

3、年底考評(píng)提薪主要調(diào)整工齡薪資。

八、津貼：

（一）夜班津貼：僅適適用于上夜班員工（如，保安員，夜班指0：00—8：00時(shí)），每班每人補(bǔ)助5元。

（二）電訊津貼：

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元

本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

（三）兼職津貼：

被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

九、獎(jiǎng)金：

（一）全勤獎(jiǎng)金：（適適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工）

1、為激勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

2、全月病、事假超出半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

4、中途到職者，依日數(shù)比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。

（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）

1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金依照月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)分配。

2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案以下：

A、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；

B、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?1分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；

C、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；

D、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；

E、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?1分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；

F、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?0分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；

G、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；

（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適適用于集團(tuán)總部人員）

1、對(duì)于工作未滿六個(gè)月員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處罰且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處罰且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超出三天（含三天）員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超出十五天（含十五天）員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

6、對(duì)于年度考評(píng)平均成績(jī)低于七十分（含七十分）員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。

8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方法以下：

A、集團(tuán)企業(yè)視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。

B、分配方法為：主管級(jí)為1股；部、辦責(zé)任人級(jí)為1、5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2、0股；副總裁級(jí)為2、5股；總裁級(jí)為3、0股，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員效益獎(jiǎng)金分配額度。

C、年度效益獎(jiǎng)金在第二年一月工資中發(fā)放。

（四）年度效益獎(jiǎng)金：（適適用于下屬企業(yè)高層管理人員）

按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制人員實(shí)施保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；

十、超時(shí)工資：

（一）按國(guó)家相關(guān)要求執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1、5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；

（二）加班費(fèi)計(jì)算以同意之加班單及考勤卡為依據(jù)。

（三）部門經(jīng)理及以上級(jí)他人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。

十一、業(yè)務(wù)分成：

因總企業(yè)員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，所以，無(wú)此項(xiàng)分成，但在工作中幫助下屬各企業(yè)拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)分成方案由下屬企業(yè)支付。

十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：

（一）有薪假期，企業(yè)按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）其余：

1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按要求罰款處罰。

4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超出三次者按曠工一天處理。

5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。

6、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。

7、未按要求提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，詳細(xì)見(jiàn)《用工管理要求》。

十三、薪資支付：

（一）支付時(shí)間：

1、企業(yè)采取月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。

2、當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。

3、企業(yè)因尤其原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付日期。

（二）支付形式：

1、采取銀行轉(zhuǎn)帳形式。

2、工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。

（三）支付責(zé)任：

1、薪資要求付給員工本人或受其委托本企業(yè)員工、本人親屬以及持有員工本人委托書其余相關(guān)人員。

2、企業(yè)為員工設(shè)置獨(dú)立薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長(zhǎng)久保留。

3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核實(shí)糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。

（四）代扣款項(xiàng)：

1、個(gè)人工資所得稅。

2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

3、員工向企業(yè)借款。

4、違規(guī)罰款、損壞賠償。

5、其余應(yīng)扣款項(xiàng)。

（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：

在員工正常到崗并完成本職員作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣笞畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)。

（六）薪資提前支付：

1、員工死亡。

2、辭職、離職。

3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。

4、其它企業(yè)認(rèn)可事由。

5、薪資提前支付以不超出未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

十四、薪資計(jì)算：

（一）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26、（病假、事假、公假等按要求計(jì)算）

（二）津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。

（三）獎(jiǎng)金、分成：見(jiàn)上述條款要求。

（四）應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。

（五）應(yīng)扣款項(xiàng)。

（六）其余。

十五、調(diào)薪：

（一）試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考評(píng)合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月給予調(diào)整。

（二）崗位異動(dòng)調(diào)薪：

1、升遷調(diào)薪：在升遷次月給予調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月給予調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。

3、降職調(diào)薪：在降職次月給予調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

（三）年底普調(diào)：

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上每年12月31日前經(jīng)企業(yè)正式任用在職員工都具備調(diào)薪資格。

2、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)上以員工考評(píng)成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。

4、按年底考評(píng)成績(jī)調(diào)薪方法：成績(jī)優(yōu)異者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮解聘處理。尤其優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理同意，可尤其調(diào)整。

5、以下人員不在年底調(diào)薪范圍內(nèi)：

A、停職達(dá)成6個(gè)月以上者。

B、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。

C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。

D、受處罰者。

E、考評(píng)不及格者。

十六、試用及新到崗人員薪資待遇：

（一）企業(yè)新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，詳細(xì)可由人力資源部及用人單位按詳細(xì)情況確定，試用考評(píng)合格后給予升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

（三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

十七、薪資政策說(shuō)明：

（一）崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因即使屬同一級(jí)別但因?yàn)椴灰粯訊徫还ぷ鲝?qiáng)度不一樣，對(duì)崗位工作人員要求不一樣，所以，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。

1、按年產(chǎn)值大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬(wàn)元～15000萬(wàn)元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè)；對(duì)于三種類型企業(yè)總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別最低工資。

2、對(duì)于三種類型企業(yè)副總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該級(jí)別低等工資。小型企業(yè)常務(wù)副總=中型企業(yè)副總；中型企業(yè)常務(wù)副總=大型企業(yè)副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別最低工資。

3、其它級(jí)別崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。

（二）技能津貼和學(xué)歷津貼意在配合集團(tuán)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略決議，對(duì)取得一定技能和學(xué)歷員工所付出努力一個(gè)必定和嘉獎(jiǎng)，意在激勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí)，善于思索，努力提升本身素質(zhì)，提升工作能力和水平；

（三）工齡工資主要考慮到為企業(yè)工作了多年，并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)老員工利益問(wèn)題，意在激勵(lì)員工樹立以企業(yè)為家，長(zhǎng)久服務(wù)企業(yè)思想，保持員工穩(wěn)定性；

（四）年度獎(jiǎng)金意在激勵(lì)員工勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)和價(jià)值；月績(jī)效獎(jiǎng)金意在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及企業(yè)或部門交給各項(xiàng)任務(wù)；

（五）薪酬制度公開(kāi)透明化，以消除各種誤解；

十八、相關(guān)資料保管：

（一）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每個(gè)月月初由集團(tuán)人力資源部制訂，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

（二）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》：每個(gè)月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

十九、附則：

（一）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

（二）本方案經(jīng)集團(tuán)總裁同意后執(zhí)行。

【篇五：最新薪酬管理制度范本】

一、目標(biāo)

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，深入拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理薪酬體系，依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，特制訂本制度。

二、制訂標(biāo)準(zhǔn)

本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)制訂。

1、公平：是指相同崗位不一樣員工享受同等級(jí)薪酬待遇；同時(shí)依照員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)不一樣，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠上下同時(shí)享受或負(fù)擔(dān)不一樣德工資差異；

2、競(jìng)爭(zhēng)：使企業(yè)薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：是指制訂具備上升和下降動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)薪酬實(shí)施區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮企業(yè)承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累情況下，合理制訂薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

5、正當(dāng)：本制度建立在恪守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上。

三、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)實(shí)施崗薪制，落實(shí)“飲食設(shè)崗，因崗定薪”標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位主要程度、責(zé)任大小、難度高低等原因，由各部門中層管理人員確定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。

2、年薪制：享受年薪制員