管理人員述職報告

管理人員述職匯報

【范文一：管理人員述職匯報】

尊敬各位領導：

現(xiàn)將本人20XX年工作情況作一簡單匯報，請大家批評指正。

一、工作職責

本人先后在女裝、男裝等部門擔任過主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部擔任主管。作為最基層一名管理者，我深感自己更是一名最終端經(jīng)營者。我主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序有序運行。詳細到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品售后服務等。

二、工作職責執(zhí)行情況

一年來，本人在各位領導關心愛護、各位同仁支持配合和鞋部全體員工通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次堅強團體，很好地推行了自己工作職責，圓滿完成了領導交給各項工作任務。

1、提升本身素質(zhì)，盡力適應崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較了解，崗位調(diào)整后，即使同在“亞萍國際”，但俗話說，“隔行如隔山”，怎樣做好鞋部主管，對我來說，依然是一個全新課題。為此，我不停學習，充實自我，以盡力適應崗位需要。首先，我努力讀好有字之書，如關于皮革、營銷、管理等方面專業(yè)報紙、書籍，做到“修身知識勤學，基本知識篤學，業(yè)務知識深學，急需知識先學”。另首先，我善于讀好無字之書。一年來，虛心向領導、向同事、向員工學，學習他們專業(yè)知識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，經(jīng)過學習與實踐有機結合，本身素質(zhì)逐步得到提升，基本適應了本崗位需要。

2、重視規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對企業(yè)紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉情況，我在平時工作中，能利用各種機會，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列交流，并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度，提升了員工紀律意識，使部分新員工較快地進入了工作角色，并養(yǎng)成了良好職業(yè)習慣，

同時在規(guī)范化管理過程中，本人自覺恪守企業(yè)各項規(guī)章制度，要員工做到，自己首先做到，要求員工不做，自己首先不做，在管理中發(fā)揮了表率作用，促使自己加深了對管理、對自己深入了解。

3、加強現(xiàn)場巡視，確保經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管工作場所就是鞋部現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常詳細、瑣碎，這就要求本人必須具備較強責任心，確保在經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細、瑣碎工作當場進行處理，使營業(yè)秩序良好運行，給用戶提供一個方便、舒適購物空間。在過去一年中，經(jīng)過本人和鞋部全部營業(yè)人員及時信息反饋及后勤各部門及時配合，基本實現(xiàn)了這一目標。

4、堅持公正合理，靈活商品退換管理。配合柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人一項主要職責，一年來，我認真學習并靈活利用商場在商品退還方面相關方法，對每一起退換貨處理都努力做到有章可依，尤其是依據(jù)公平、公正、合情合理標準保護消費者正當權益，維護企業(yè)在消費者中良好口碑，同時盡可能做到廠家了解與支持，以保護現(xiàn)有寶貴品牌資源。為降低售出商品退換比率，還對易出現(xiàn)糾紛、問題商品對員工進行有目標指導，提升了商品知識專業(yè)性和服務水平。

5、了解員工情況，努力打造友好團體。一年來，本人重視了解鞋部營業(yè)員自然情況和思想情況，堅持多與員工進行溝通、交流，以達成對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績情況、商品結構、銷售客群深入了解。同時，善于經(jīng)過日?？陬^褒揚和激勵來保持員工較高主動性、穩(wěn)定性，盡自己最大努力，帶動更多員工，形成一個友好工作團體。

三、本人工作中存在不足

1、工作中，對一些日常管理方面出現(xiàn)問題還未進行及時總結和歸類，尤其是在現(xiàn)場貨物管理方面做得還很不夠，仍待向其余領導與主任學習。

2、對品牌特色了解、對員工思想了解、對專業(yè)知識了解仍有待深入、細致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，本身管理水平有待深入提升。

3、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓用戶感性了解未給予退換原由，需要在今后工作中認真修煉。

四、20XX年工作打算

1、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結構分析，深入從數(shù)據(jù)上加強對各品牌理性認識，配合各柜組和相關領導，及時將合理化信息和提議傳達廠家。

2、充分調(diào)動每一位員工主動性，經(jīng)過平日溝通，讓員工在第一時間里了解企業(yè)最近動態(tài)，以及企業(yè)各種要求，要關注、關心自己員工，及時必定員工進步，讓員工行有規(guī)范、學有榜樣、干有目標，心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。

3、提升本身服務意識，做好整體員工服務意識灌輸，養(yǎng)成良好心態(tài)，尤其要加強本身專業(yè)知識學習，要努力建立與員工之間任信關系，樹立自己權威，為全部員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致友好團體。

20XX年讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤汗水，也流過激動淚水，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴酸與甜，才讓我不停成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能愉快著工作，同時也能在工作中找到更多愉快！

【范文二：教學管理人員述職匯報】

我競聘為教學管理并分管教學工作。已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間鍛煉與考評，現(xiàn)對我歷任以來工作進行述職述廉工作匯報，希望該述職匯報對同志們今后工作能帶來啟發(fā)。任職以來，在各級領導領導和全體教師關心、支持下，經(jīng)過我們扎實工作，我校教育教學有了長足發(fā)展，教育教學質(zhì)量有了大幅度提升，兩年來，我們一年一個臺階，逐步跨入全區(qū)先進行列，自己也在工作中成熟起來。

撫今追昔，我感到在抓教學管理工作上，路走得很扎實；在干好教育事業(yè)上，工作得很充實。縱觀自己路，我認為：作為教學管理要做一個明白人，實在人，敬業(yè)人，學習人。

一、要做明白人

1、明白自己職責，定好位。

作為一名教學管理，要做好本職員作，首要是明白自己職責，定好位。我認為教學管理是校長助手和參謀，是校長和老師之間橋梁和紐帶。它服從于校長，它服務于教師，在職務上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作第一線，應沖鋒在最前面。

2、明白自己職責，站好隊。

教學管理在教學上既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，天天和教師在一起工作，就要和教師團結在一起，既不能妄自尊大，高高在上，凌駕教師之上，脫離教師隊伍，孤立自己，又不能妄自菲薄，看輕自己，失去自信，脫離教師隊伍，應該好隊伍排頭兵。

3、明白自己職責，帶好隊。

作為教學管理要做教學上明白人。確定自己奮斗目標，率領全校師生為實現(xiàn)這一目標而竭盡全力才行，這不不過一個責任，而是當教學管理天職。我定目標就是：樹立長久艱辛奮斗思想，堅定信心，排除一切干擾，以頑強毅力戰(zhàn)勝一切困難，在短期內(nèi)，使我校教學走出低谷，兩年來學業(yè)水平考試和中考初步實現(xiàn)了我們目標。

二、要做實在人

教學工作來不得半點虛假，要提升教育教學質(zhì)量，作為教學管理人品要老實，作風要務實，工作要扎實，要有實心，明實理，講實話，辦實事，求實效，立實功。

1、實實在在處理好各方面關系

作為教學管理要做好本職員作，就要處理好學校各方面關系。首先處理好與校長關系，平時除組織和率領全體教師搞好教學工作，還應幫助校長搞好學校其余工作，當校長碰到困難時，應主動為校長排憂解難，當校長和老師之間發(fā)生矛盾時，應維護學校大局和穩(wěn)定，巧妙化解。當學校和外界發(fā)生矛盾時，應挺身而出，依法維護學校利益。其次要處理好與中層領導干部關系，關系處理好了，彼此相互信任，工作才能相互維護，相互支持，事業(yè)才能共同發(fā)展。再次，要處理好與教師關系，對待教師要一視同仁，在大是大非面前要堅持標準，用自己人品來影響教師，只有把教師關系理順了，教師才能服從你管理，才能維護你工作。

2、務實抓好教學管理工作。

凡是教學管理比很好學校，都有一套務實做法。作為教學管理，要抓好教學管理，必須嚴格執(zhí)行上級以及學校制訂各項工作制度。不定時對教師、學生進行制度學習，以制度管人，以制度約束人。使全體師生有章可循，有法可依。充分發(fā)揮制度應有約束力。在制度執(zhí)行上，關鍵是突出一個“嚴”字，狠抓一個“實”字，不滿足于紙上，貼在墻上，說在嘴上。學校績效考評我都是從嚴管理，認真實施，取得了很好效果。為確保制度落實，我作為教學管理，首先從本身做起，率先垂范，為人師表，帶頭遵紀遵法，主動做好教師思想工作，帶頭參加業(yè)務學習，理論學習，稍有空閑就蹲到班上聽課，深入到學科組中去搞教學研究，認真檢驗各種制度落實情況，檢驗時，一絲不茍，對做好人和事，在教師例會上，學生大會上進行褒揚，激勵他們繼續(xù)努力，對違章必究，有錯就改，真正讓他認識到自己錯在什么地方，哪里做不夠，做到以人為本，堅持以思想教育為主。

三、要做敬業(yè)人

愛崗敬業(yè)是干好工作時必要條件。一個學校教學管理要抓好，我認為，教學管理應該而且必須是一個敬業(yè)人，為了事業(yè)而拼搏，為了事業(yè)而貢獻。

1、以身作則樹榜樣。

以身作則，這是當好帶頭人起碼標準。在平日工作中，我給自己定下規(guī)矩是：要求同志們做到，自己首先作到。因為我家在學校?？记谏衔液屠蠋焸円粯?，天天早晨，七點半前我能趕到學校，下午，放學等老師們走后，我才往家趕，值班時，便和同志們一塊檢驗晚休情況，直到學生們都平靜入睡了，再回宿舍休息。在此。我能夠面對我領導，我們學校中層領導干部自豪地說，全部這些都是一個教育干部起碼應該做。說實在，確實很累，但看到自己學校進步了，我感到很充實。

2、埋頭苦干當標兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作過程中，自己一直堅持這條標準。平時學校工作千頭萬緒，上級各項檢驗又多，自己既抓教學，又要幫助校長抓好其余工作，學生學習，考試成績要參加了解與分析；教師常規(guī)落實程度，要參加檢驗梳理；各種制度考評制訂要參加研究，檔案資料整理要把關，教師培養(yǎng)計劃要落實……有時忙得真是連軸轉(zhuǎn)，真想放下?lián)有恍?，但想到領導重托，同志們信任，又不得不打消念頭。尤其是畢業(yè)班教學，一刻也不敢大意，我都能深入教師中間，和他們一起探討，一起總結，大家一起努力，做到了讓領導滿意，家長放心，學生稱心。

3、舍小顧大為工作。平時，不論在工作中，還是在生活中。自己也有親情，也有苦惱，每當這時，自己總是堅持妥善處理好各種關系，以不影響工作為前提。

四、要做學習人

作為一個教學管理要精通分管工作，掌握過硬業(yè)務本事，獨檔一面做好分管工作，就要不停學習。幾年來，我利用業(yè)余時間，不停學習先進教育理念，吸收教育教學管理先進經(jīng)驗。先后參加了日照市教育局組織校長上崗培訓和教學管理提升培訓，系統(tǒng)地學習了新課程標準理念，新課程標準下教學行為，新課程標準與教師及學生評價等。自學素質(zhì)教育理論及當代教育技術等，經(jīng)過學習，提升了本身業(yè)務水平，同時也提升了自己指導業(yè)務工作能力。

學校工作是一項復雜教書育人工作。尤其是談到學校管理工作，因為自己年輕，加之經(jīng)驗不夠，難免出現(xiàn)很多感情用事或者個人主義地方，敬請各位領導及全校教師批評指正。成績?nèi)〉弥挥锌咳w師生共同努力。相信有每一位教職員通力合作和無私貢獻，我校教學質(zhì)量逐步提升，前景樂觀。

教育是一個事業(yè)，工作是一個使命，崗位是一個責任，管理是一門藝術，管理無止境，愿我們每個人，在分管一塊責任田中，成為管理能手，為我校更上一層樓做出貢獻。

【范文三：管理人員述職匯報】

20XX年對我來說具備尤其意義，因為這份工作是我從事第一份正式工作，是我職業(yè)生涯一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。經(jīng)過一年來不停學習，以及同事、領導幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人工作技能也有了顯著提升，即使工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐步成熟了?，F(xiàn)將任職情況匯報以下：

一、以踏實工作態(tài)度，適應企管部工作特點

企管部是企業(yè)運轉(zhuǎn)一個主要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜特點。天天除了本職員作外，還經(jīng)常有計劃之外事情需要暫時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭工作先去處理，當然自己手頭上事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌一天下來，不過每一天都很充實，我本著為大家服務心態(tài)是做好每一件事。為企業(yè)貢獻我一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職員作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、企業(yè)各項費用報銷單審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完成，每七天三交給企管部領導審核，領導審核完成，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊報銷單做其它方面錄入，；再交由張總審核，張總審核完成，再重新把全部報銷單登記，做一個詳細費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件管理。這類文件包括范圍非常廣，整體上分為政府性、企業(yè)內(nèi)部性；企業(yè)內(nèi)部性又分為企業(yè)全部證書證件、協(xié)議、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統(tǒng)計報表填寫及上報。我這一塊統(tǒng)計報表包括到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其余政府不固定性對應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出對應數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己計算，每大塊包括到報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人檔案上都要寫好員工個人信息，我接手這一塊完全是空白；而且還要分部門，統(tǒng)計好各部門人數(shù)，在上面列清單。在這么有效分類下，企業(yè)全部些人員信息都可能很直觀查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案另一個展現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息錄入，比如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。包括得非常細。這么一個錄及方式方便企業(yè)各領導對員工個人基本信息查看。

5、企業(yè)印信保管及用印情況登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。而且每個月整理全部用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況審核。

6、外賓接待。企業(yè)來訪客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其講解企業(yè)對應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。7、關于政府性文件、事項處理。今年在陳經(jīng)理引導下，處理了兩大項：一是企業(yè)環(huán)評文件，二是企業(yè)內(nèi)部固體廢棄物處理。這兩大塊在多方協(xié)調(diào)下，終于完美完成。接下來就是一些后緒工作。當然也有些對應政府類似文件也進行了處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真接收。對于外部來電話，我會依攝影應情況進行篩選，挑選出一些主要文件上交給領導，待領導查閱。

9、人員招聘，辦公用具領用等一系列包括到辦公室內(nèi)部事項，進行了對應處理。

三、工作中存在不足：

工作一包括到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生對應矛盾，很多人對于要求執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情規(guī)范還要改進。我會力爭做到盡善盡美。

四、20XX年規(guī)劃：

20XX年對我來說是一個嶄新一年，也是一個新起點，我會加倍努力，規(guī)劃好我明年工作，完善我這一塊工作。

【范文四：物業(yè)管理人員述職匯報】

在擔心忙碌中過去，回顧過去，即使沒有轟轟烈烈成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗?，F(xiàn)將一年工作情況總結以下：

一、組織招聘，加強入職培訓。在擔任培訓專員職務，我主要負責招聘和培訓工作。因為物業(yè)企業(yè)工資待遇低，工作環(huán)境相對較差，所以安全員和基層員工流動率比較大，為了確保管理處正常運作，滿足人力資源需求，人事行政部開拓了多個招聘渠道，包含：參加招聘會，網(wǎng)絡招聘等。在任培訓專員一職，我天天早晨參加“才智中南”招聘會，下午網(wǎng)絡搜索簡歷，并組織面試，為改進企業(yè)人力資源不足情況做出了貢獻。4—5月份，集中組合新入職安全員培訓，經(jīng)過對新入職安全員培訓，使員工對企業(yè)企業(yè)文化有了了解，而且感受到企業(yè)科學用人機制，確保了人員穩(wěn)定和安心工作。

7—8月份就來本企業(yè)實習大學生組織系統(tǒng)培訓。針對實習大學生培訓，主要是從社會心態(tài)、工作實操經(jīng)驗、職業(yè)操守等方面進行培訓。不但使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化培訓體系，同時讓他們感受到企業(yè)領導對他們關心和愛護，使他們能夠安心留在信和工作并為信和發(fā)展貢獻力量。

二、印章管理、日常報文、安排外聯(lián)。因為企業(yè)人事行政部行政秘書辭職，在企業(yè)領導各方面權衡之下，我被調(diào)任到此職務。相對之前培訓專員工作，行政秘書則要求愈加細心、耐心和專心。首先，負責每個月員工工資和社保統(tǒng)計，上報財務部進行核實工資；其次，天天要把各管理處公文上報物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理。報文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣。既要將下面意見傳達成各管理處，又要將下面意見反饋給企業(yè)領導，起到上傳下達作用，稍有疏忽，就會造成丟文和漏文現(xiàn)象。企業(yè)印章管理，也是一件比較復雜事情，本人嚴格按照企業(yè)印章管理要求進行操作，確保企業(yè)印章不丟失。

自由廣場入伙之前相關證照辦理齊全，物業(yè)企業(yè)資質(zhì)年審等，即使只是常規(guī)工作，但因為企業(yè)之前相關資料準備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務。

物業(yè)企業(yè)XX年取得iso9001—XX質(zhì)量體系認證，20XX年是企業(yè)接收質(zhì)量體系認證復評。因為企業(yè)現(xiàn)實狀況是即使取得認證證書，但并沒有真正按照iso標準要求操作。存在著大量統(tǒng)計未填寫，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了經(jīng)過此次檢驗，企業(yè)領導同意我來負責組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工主動配合下，終于順利完成此次檢驗。

三、完善企業(yè)制度，推行質(zhì)量目標管理。因為企業(yè)新到任物業(yè)企業(yè)執(zhí)行副總，為幫助執(zhí)行副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊，同時完善企業(yè)其余制度。為了愈加好了解員工心理動向，以及為企業(yè)制度建設搜集實際基層資料，特組織“員工滿意度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結果分析匯報》上報企業(yè)領導審閱。使企業(yè)領導能夠清楚地了解現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)各方面工作滿意度，以及員工對企業(yè)意見和提議，此次調(diào)查為企業(yè)下一步推行質(zhì)量目標管理打下了基礎。

總而言之，20XX年是企業(yè)管理提升年，本人能夠順順利利地圓滿完成一年工作任務，首先感激企業(yè)領導對我支持、關心和信任。在新一年里，我一定會秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”精神，嚴格要求自己工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量。

【范文五：行政管理人員述職匯報】

各位領導和同事：

20XX年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新仰視，期盼著新高度了。任職福州分企業(yè)管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉最好平臺。我主要職責是經(jīng)過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對企業(yè)行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進行述職，請企業(yè)領導給予指正。

一、工作任務完成情況

1、管理部日常管理工作

作為管理部責任人，我清醒地認識到，管理部是分企業(yè)主管直接領導下綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡四面八方樞紐，是推進各項工作朝著既定目標前進中心。管理部工作千頭萬緒，有文書處理、協(xié)議審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。

（1）認真做好企業(yè)文字工作。草擬綜合性文件和匯報等文字工作，負責辦公會議統(tǒng)計、整理和會議紀要提煉，并負責對會議關于決議實施。認真做好企業(yè)關于文件收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；企業(yè)全部文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂各項規(guī)章制度基礎上深入補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達落實企業(yè)關于會議、文件、指示精神。

（2）落實企業(yè)人事、勞資管理工作。組織落實企業(yè)勞動、人事、工資管理和員工考勤控制監(jiān)督工作，依照人事管理制度與聘用員工訂立了勞動協(xié)議，按照關于要求，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）各項手續(xù)。表現(xiàn)企業(yè)規(guī)范性，處理員工后顧之憂；

（3）切實抓好企業(yè)福利、企業(yè)管理日常工作。按照預算審批制度，組織落實企業(yè)辦公設施、宿舍用具、勞保福利等商品采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好企業(yè)通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；

2、配合企業(yè)法律顧問及時對企業(yè)協(xié)議、協(xié)議進行審核、辦理企業(yè)法務糾紛以及客戶投訴處理。

3、和企業(yè)其余部門配合，順利完成A、C、D棟產(chǎn)權證辦理工作。

4、和企業(yè)其余部門配合，順利完成H、J棟交房前期準備工作。

5、督促各個部門工作進度執(zhí)行情況。

二、團體建設

1、嚴格執(zhí)行集團總部各項規(guī)章制度落實及執(zhí)行。

團體需要制訂良好規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好規(guī)章制度可能表現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度存在，但并不以為規(guī)章制度會是一個約束。

2、依照福州分企業(yè)詳細情況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門許多問題能及時地經(jīng)過部門主管會議得到協(xié)調(diào)處理。

3、豐富員工集體生活，促進員工集體榮譽感和團體合作精神，組織員工進行主動進取團結向上有益戶外活動；營造主動進取團結向上工作氣氛。

三、工作中存在問題及其改進方法

1、管理水平有待于提升

作為一位部門主管，怎樣提升自己管理水平，提升駕馭和溝通團體能力，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)；樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思索；制訂目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力目標。

2、員工培訓制度落實不到位

企業(yè)對員工進行培訓目標，是為了提升員工隊伍素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源需要，同時也是員工個人事業(yè)需要。但現(xiàn)在福州項目員工培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：（1）選聘具備潛質(zhì)員工進行培訓。（2）培訓要有明確目標性。（3）讓員工知道企業(yè)培訓他們目標。（4）讓員工明白培訓能給他們自己帶來收益。（5）激勵員工不停學習并強調(diào)實施。針對這些問題，管理部將制訂培訓策略，包含（1）誰需培訓？（2）培訓內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺。（3）培訓目標以及要達成效果。（4）培訓時間。（5）培訓以什么層級為關鍵？（6）培訓地點選擇。（7）因培訓模式選擇、培訓密度安排等不一樣，需要制訂不一樣培訓方式，包含崗前培訓、崗位培訓、有組織業(yè)余學習、教授講座等等。

四、下一匯報期（指20XX年1月-12月）工作計劃與思緒

1、督促H、J棟交房工作順利進行。

2、一如既往當好分企業(yè)管家角色，成為各部門后勤加油站。

3、管理部將依照各個部門不一樣需要制訂不一樣培訓方式，包含崗前培訓、崗位培訓、有組織業(yè)余學習、教授講座等等。

五、對企業(yè)經(jīng)營管理或管理制度改進提議

1、提議企業(yè)能盡可能給不一樣員工創(chuàng)造適宜培訓機會，讓每位員工能經(jīng)過培訓不停地進步、提升。

2、建立更為完善激勵機制。良好激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵有機結合。針對不一樣類型人員制訂科學崗位職責，并按崗位主要性和所負擔責任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準工資。再依照崗位職責設計考評標準，然后按照考評結果確定該崗位責任者實得工資。

3、提議企業(yè)在福州繼續(xù)尋找適宜土地，秉持永續(xù)經(jīng)營理念，讓福州團體繼續(xù)為****集團貢獻更大力量。

感激企業(yè)領導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得財富。感激在一年中給我工作以幫助和支持領導和同仁，正是你們關心使我取得了不錯工作業(yè)績，也感激一年工作中碰到困難和挫折，正是這些波折使我愈加成熟，也能把工作做得愈加好?？傊?，不論是一帆風順，還是困難重重；這些都已成為我美好回顧和明年工作動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來收獲，聚集成簡短幾句，來告慰一年來辛勞奔走，也向領導和同仁們做一個匯報。

不論我今天述職匯報得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作堅實思想。謝謝大家。

【范文六：管理人員述職匯報】

尊敬xxx企業(yè)總經(jīng)理董事會：

今年是新企業(yè)成立后開局主要一年，經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，主動開拓，并一切按照當代企業(yè)制度要求，主動科學化民主化市場化運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會信任，受聘為新企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理述職匯報范文現(xiàn)就一年來履職情況匯報以下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)總經(jīng)理“主角”。作為企業(yè)總經(jīng)理，嚴格按照董事會授權與經(jīng)營范圍，率領員工隊伍圍繞總企業(yè)總下達年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展實際需要，一直堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃企業(yè)總經(jīng)理營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效經(jīng)營管理工作，并主動向董事會匯報與負責。

2、加強本身建設，落實“以德治企”人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)一面旗幟，起著領頭羊指導作用。一年來，我們本著以人為本思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任主動態(tài)度，矢志不渝加強本身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)總經(jīng)理一起事務我們堅持做到大事講標準，小事講格調(diào)，日常講人格，以此樹立公平、公正，平等管理氣氛，讓一切有用人為企業(yè)總經(jīng)理所用，為企業(yè)總經(jīng)理奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、友好、高素質(zhì)經(jīng)營管理工作團體

1、采取多個方法，營造良好學習環(huán)境，著力提升員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展第一要素，員工素質(zhì)高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會要求，總經(jīng)理述職匯報范文結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，主動提倡建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多個形式學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好學習氣氛帶動員工愿學樂學好學學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全方面快速提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”管理標準，不停提升本身及班子標竿作用。在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)矛盾與隔膜，并主動培育團結、友好工作氣氛，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力，總經(jīng)理述職匯報范文協(xié)力地完成企業(yè)總經(jīng)理計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”標準，科學設置管理層次和職能，完善逐層責任管理建制，明確各自分工和職責，強化部門職能作用。

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